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1.有一位决策者或主持。会议过程中的每一个时点都必须有明确的决策者，而这位决策者要对会议负责。
2.决策者要亲力亲为。这位决策者应该召开会议、保证会议质量、设立会议目标、确定与会人员，以及在可能的情况下至少提前24小时传达会议的议事日程。在会议结束后的48小时内，决策者本人应该以电子邮件向各位与会者，以及任何需要了解会议情况的人传达会议达成的决策以及待办事项。
3.会议应该很容易取消。所有的会议都应该设立一个目标，假如会议目标不明确或会议没能达成既定的目标，那么这场会议也许不必要开。
4.与会人数最好不要超过8人。如果其他人必须要对会议结果有所了解，那么应该把会议结果传达给他们，而不是让他们来当会议的旁听者。会议中如果有旁听者在场，会影响质量，还会让大家对畅所欲言有所顾虑。
5.出席必须出席的会议。如果你的出席对会议不必要，那就退场。这一点，在与客户或合作伙伴进行的会谈上尤其适用。
6.守时！守时！确保会议准时开始、准时结束。会议结束时，留出足够的时间总结会议要点和待办事项。注意午餐和休息的时间，许多人都忽视了这些基本的人之常情。因此，在这些地方多花费些心思，你就能赢得同事们的拥戴。
7.开会时就认真开会。如果你在开会时用电脑或手机处理与会议内容无关的任务，那么很明显，你的时间还不如花在别处。如果有的人出席的会议太多，连工作任务都无暇完成，那么解决办法其实很简单：为待办任务排出优先顺序，减少出席会议的次数。
摘编自《谷歌是如何运营的》
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“叮铃铃”这是谁在摇铃呢？原来是老鼠王国的丞相在召集全老鼠王国的公民去开一场重大的会议，讨论商量用什么办法对付猫的骚扰，以求平安。
一会功夫，会议厅挤满了老鼠，但大家个个无精打采，唉声叹气。国王先发了言：“大家不要苦恼，今天，我们要讨论如何对付猫的侵袭。”厅内非常安静。“这件事至关重要！”国王再一次强调。
这时，一只强悍└(^o^)┘，满身肌肉的老鼠站了起来说：“听我的！还是和猫硬打！”“不行！全老鼠王国只有你一个是强壮的，如果硬打，后果会不堪设想的。”一只年迈的，拄着拐杖的满身残疾的老鼠反对道。其它老鼠也说不行，那只强悍└(^o^)┘的老鼠像斗败了的公鸡，耷拉着脑袋，一屁股坐了下来。“不如我们这样。”一只有“发明鼠”之称的老鼠说道，“我设计一个机关，只要猫一踩到这个机关，就有一个大笼子将猫罩住，这样，猫就逃不了了。”大家都说好，正当那只老鼠沾沾自喜时，一只年青的老鼠站了起来：“这个办法不行，一是我们没有这么多的材料，其次是我们要费许多‘鼠力’，现在我们连肚子都填不饱，谁有力气去做比猫还大的笼子？”“对呀！”大家也不同意，又开始想对策。
“我们何不这样！”一只眼睛里充满智慧与机灵的小老鼠说，“我们在猫脖子上挂一个铃铛，这样，只要铃铛一响，我们就可以逃跑了。”大家先是沉默了一会，最后爆发出一阵掌声和赞叹声。
“大家安静！”一只年迈的一声不吭的老鼠说，“这个办法的确不错，但是我要对大家说一点，‘想一个好办法很容易，但是要做到就不怎么容易了！’——就是谁把铃铛挂在猫脖子上？”
大家一时哑口无言，随后又沉默了，好像懂得了许多道理。
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