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医院检验科工作内容作文 医院检验科工作内容怎么写文案：
医院检验科工作内容1医院检验科日常标本管理现状
医院检验科(实验诊断科)指为临床诊断、预防或治疗人类疾病或损伤,以及评价人类健康而对人体物质进行检验和测定的机构[2],不仅是医院重要辅助科室,也是医院科研(包括动物实验)必备的功能实验室。借助多种检测和科研设备,根据临床送检单对来自不同科室的血液或体液标本进行检测发送检验报告,是医院检验科日常工作内容。目前,医院检验科一方面拥有来自不同疾病个体的血液、体液标本,另一方面这些有科研价值标本做完常规检测后按指定时间和规定被丢弃。如何有效科学地利用和管理检验科日常标本作为检验医学科研方面的研究材料,值得探讨。
2回顾性病历复核标本科研分组的概念
回顾性病历复核标本科研分组是指对检验科收集的标本根据其病人姓名、科室、ID号、收集时间等内容回顾性地查看该标本代表的病人病历,确定并获取该标本抽取时的病人信息,对其进行科研分组的方法。患者病历是一种法律文书,随着医疗纠纷举证倒置政策的出台,对病人任何一种医疗行为,包括抽血做检查都应在病历上做明确记录。通过回顾性研究患者病历,能准确获取该病人的临床资料,为实验诊断方面的研究提供科学的临床依据。
3回顾性病历复核标本分组的步骤
3.1明确研究对象检验科标本收集不是盲目收集。首先应进行科研设计,确定研究对象。检验科标本来源于不同的科室,检验科研究对象可以跨专业设计,例如,研究创伤,标本可以来自普外、骨科、急诊科等等。研究对象也可以是符合某种症状的病人,例如,感染、多脏器功能不全综合征、贫血等。检验科研究对象不受科室限制,范围广,标本来源方便,是检验医学科研工作的一个特点。
32根据临床医生送检化验单上标明的疾病等信息
初步保存标本对初步保存的标本,根据化验单信息记录:①分(归)类编号;②疾病种类;③病人抽血时间,送检时间,必要时应和临床护士取得联系;④病人的姓名、性别、年龄、病案号,科室、床号、ID号;⑤标本外观,包括是否溶血,是否有黄疸,是否脂血等信息。如果科研标本要求血清或血浆,需迅速离心,吸取血清(浆)迅速放置低温冰箱保存。初步保存标本是按化验单提供的信息进行分组的(如创伤组、肝炎组和肺炎组等),化验单上病人临床信息有限,且不具备法律效应。初步保存标本只是为下一步科学分组做好准备。
33对初步保存标本进行临床资料回顾性病历复核并记录病案室的归档病历是已经出院或死亡的患者病历,记录着病人疾病发生发展以及预后的详细情况。初步保存标本对应的患者出院或死亡后,检验科工作人员可按照初步保存标本记录的患者ID号或病案号以及抽取该标本的时间,回顾性分析该患者病历抽血时的疾病情况,获取病人抽取标本时详细临床资料,判断该标本是否属于所要求的研究对象,并依次记录。
34将初步保存标本按病历复核后的病人临床资料
进行2次科研分组初步保存标本经病历复核后,剔除不符合要求的标本,对符合要求的标本重新编号。初步保存的标本在2次分组时要避免标本冻溶,避免长时间放在室温,动作要快,应制订具体操作方案。2次分组是对初步保存标本进行一项科学准确的筛选过程。尽管病历详细记载着该患者每天的病程进展,用药情况,检查日期和结果等信息,但为准确获取研究对象的详细临床资料,有时应与该患者的经治医生或患者本人取得联系,必要时应追踪调查。
4回顾性病历复核标本分组的注意事项
①检验科标本是临床送检的标本,检验科因科研需要对标本进行保存,必须是在保证不影响化验单送检项目检验结果的基础上进行。一般应在做完检验项目后,再将标本进行初步保存留做科研使用。不能伤害患者的利益,也不能影响发化验报告单的时间。
②必要时应征得临床经治医生和患者的同意。由于检验工作人员临床知识相对不足,在查阅病历对已保存的标本进行病历复核分组时,遇到困难,应主动向临床医生请教,确保科研标本临床资料的准确可靠和严谨。
③标本的保存方法一定要符合要求。要注意从抽血到放进低温冰箱这段时间对科研结果的影响,对于离体标本必须马上检查的项目(如血气等),并不适合本方法的保留要求[3]。
④从不同工作室(如生化室、免疫室)收集的同一天同时送检的同一个病人标本,应视
为一个标本。
⑤回顾性病历复核标本分组,是建立在送检标本上的科研分组方法,临床医生不一定完全按照检验科人员的科研要求送检标本。检验医学科研人员应立足检验,争取和临床医生的科研合作。
⑥对疑似传染性标本在保存和分组过程中,应戴手套和口罩,注意实验室生物安全[4]
医院检验科工作内容
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1、各种检测仪器按医疗器械进行登记，专人保管，定期检修保养和按规定办理报销、报废手续。
2、精密仪器，设专柜存放，实行定人使用、保养、保管责任制。无关人员一律不得使用。
3、各种精密仪器、器械，须经校正合格后使用，计量仪器应按地区技术监督局规定每年实行强制检定。
4、新购仪器、器械、须经检测验收合格后使用，不熟悉仪器性能者不能独立操作，无维修知识和技能者不得随意拆卸检修。
5、各种仪器在使用中必须严格按照操作规程，严格保养程序，经常保持仪器处于灵敏状态。仪器室内严禁存放挥发性、腐蚀性的化学物质，注意防潮和防爆晒。
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1、病理室工作人员应密切配合临床科室疾病诊断工作。
2、认真执行病理检查技术工作常规，做到检查及时，查片认真、报告准确、不漏检、不错检、不错报。
3、活体组织标本，应及时用10%的福尔马林或95%的酒精溶液固定，较小的病灶应加以标记，标本应注明病区、床号、姓名、性别、科别等，并连同申请单一起送病理室。临床要做冰冻切片，随时报告。
4、凡进行癌细胞检查的分泌物、穿刺组织等标本必须新鲜，盛装标本用具必须干净，取材后立即送检。
5、病理切片应编号长期保存，有价值的病理标本要妥善保管。
6、尸检必须经家属签字同意，到院办公室办理批准手续。尸检人员必须严肃认真，临床经治医师必须到场，一般尸检在死亡后2小时内进行，尸检后将尸体外行修复完整。尸检严禁家属参加。
7、活检大标本保存半年，尸检大标本保存一年，组织切片和蜡片以及有科研、教学价值的标本均应分类整理，长期保存。
8、严格收发、登记手续，认真执行查对检验制度，严防差错事故。
9、院内借片应办理登记手续，院外借片应经院办公室、检验科批准。
10、定期召开临床病理讨论会，分析讨论病检结果，不断提高诊断水平。
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医院检验科工作流程将中山医院建设为亚洲一流的标志性医院”是我们中山人的雄心，也是我们的目标。如何在现有基础上进一步提高检测质量、加快检测速度、改善服务态度达到亚洲一流甚至是世界一流的标准是检验科潘柏申主任一直以来孜孜追求的。
虽然目前检验科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大提高，但潘主任始终觉得还可以继续挖潜，向管理要效益，通过优化流程来提高工作效率，更好的满足临床及病人需要。
潘主任曾长期在美国工作，熟悉美国实验室的先进管理理念。今年四月初，潘主任邀请美国强生公司MichaelMonaco先生，对检验科各科室工作进行调查评估，并设计了一系列整改提高措施。Monaco先生是强生公司的流程优化(ProcessExcellence，PEx)专家，长期从事医院、实验室的结构布局和流程优化工作，为美国、欧洲多个国家的医疗卫生机构进行过服务，有着丰富的实际经验。PEx这一观念首先应用于丰田公司汽车生产线上，后广泛应用于工厂、企业管理中。强生公司较早将其应用到医疗卫生领域，其核心理念是将医疗卫生服务作为一个产品，比如检验报告就是一个产品，关注产品的增值过程，减少产品等待(无效)时间。将工作程序标准化、合理化、最优化，严格控制不合理的浪费包括人力浪费和物力浪费，将效率提到最高。
Michael首先参观了我们医院和检验科，在对检验科的整个工作环境、工作流程进行了初步的了解后表示，我们医院和检验科的规模和硬件水平已经达到了很高的水平。检验科的布局，工作流程安排很大程度上吻合了PEx的要求，但Michael提出没有一个流程是真正完美，都有提高的可能，从PEx的角度来看检验科工作仍有许多可提高的细节。
随即Michael进行了为期2周的工作流程调查。Michael先协助检验科工作人员建立了一系列统计调查模式，统计调查了大量的基本数据：如工作总量、标本周转时间、标本复检率，实验室仪器设备放置等。在这基础上，用现代化手段对检验科工作流程进行了彻底的调查。他使用多个摄像机对检验科各组室不同时间段的标本从接收到发报告整个工作流程进行拍摄，并对主要工作岗位人员进行了15分钟的不间断拍摄。在对所采集到的数据进行汇总、整理和数学模式分析后，向潘主任及组室人员作了详尽而生动的“流程优化评估报告”，提出了许多细节改进方案。
我们在Michael指导下将检验量最多的10个项目的标本周转时间作为重点考虑。通过流程优化，调整检验顺序，将检测量最大的电解质项目的标本周转时间增快了2小时，大大提高了工作效率。将ALT，AST，HbsAg等项目标本周转时间平均增快了20分钟。
同时Michael提出了visualcontrol的观念。即通过简单的图形、颜色将常用的设备位置相对固定，使得操作人员及时方便的得到从而提高工作效率。在国外先进管理的流水线上，小到一个扳手螺丝刀都有固定摆放的位置。他还强调不要忽视这节省的几分钟或是几十秒钟。聚沙成塔，每个人的每一点的效率提高可以为整个流程带来巨大的变化。在这个思路的指导下，我们调查了每个岗位的工作人员，找出每个人最常找不到的东西上所花费的时间，调查结果令人惊异，每个岗位平均每天要花费5-8分钟寻找物品，而寻找的物品集中在移液器、工作日记、工作菜单等上。我们将移液器、工作日记、工作菜单摆放位置固定，并一一作了醒目标记。工作人员纷纷反映大大提高了工作效率。Michael对此进行统计，通过这样简单的方法，预计整个科室每天可节约数小时的工作时间。
Michael告诉我们，要想做到流程持续优化必须更新观念。一件存在的事物，人们往往会习惯而不是去了解存在的原因是否合理。工作也是一样，面对现有的工作流程我们往往只是被动适应，而不是考虑是否合理，是否有改进的可能，所以要持续改进必须持续思考，思想上的流程优化才能带来工作上的流程优化。
潘主任多年来一直不断改进检验科的管理制度、工作流程，一切为了病人考虑，尽可能地提高工作效率，让病人在最短的时间内拿到准确的检验结果。生化检测项目四小时出具报告，这一速度受到病人与医生的同声赞赏。通过引进的“流程优化”理念，让我们有机会宏观又细致地了解了检验科操作流程与国外一些先进方式之间的差距，让我们认识到了自身尚待改进之处。作为一名实验室工作人员，应该具备这种不断探索、敢于发现自身不足并积极寻求科学合理方法解决问题以及持续改进的精神和勇气。相信此次“流程优化”将为检验科带来新的气象。
医院检验科工作流程
结语：《医院检验科工作内容》怎么写呢?其实习作不仅仅是引导学生利用身边的素材学习写作知识的过程，同时更是是引导学生关注生活、关心自然的一种手段。今天小编给大家整理了《医院检验科工作内容》供大家参考，我们一起来看看《医院检验科工作内容》作文应该怎么写吧！