下面是文案网小编分享的如何做好环形混凝土电杆的质量管理作文 如何做好环形混凝土电杆的质量管理措施文案，以供大家学习参考。
如何做好环形混凝土电杆的质量管理作文 如何做好环形混凝土电杆的质量管理措施文案：
如何做好环形混凝土电杆的质量管理
1质量管理的重要性
什么是质量？ISO9000《质量管理体系基础和术语》对质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。即可以理解为产品质量由具有法律效力的标准和目标顾客认可的标准两部分组成，对于环形混凝土电杆而言就是电杆稍径、杆长、生产用原材料、结构、混凝土强度、外观质量、保护层厚度、力学性能等符合国家标准要求及客户要求。
2007年12月26日蒙牛老总牛根生发表了《没有质量，一切都是负数》的博客，重视产品质量之心表达的淋漓尽致，提出了大干60天--管理人员大学习，操作人员大练兵，开创质量新纪元！的要求，但第二年仍未能逃过三聚氰胺之祸。2008年9月16日，中央电视台《新闻联播》曝光22家企业的奶粉中查出三聚氰胺，蒙牛赫然名列其中，9月17日牛根生写下《在责任面前，我们唯一的选择就是负起完全的责任》，要求坚决地、彻底地、全面地负责任。蒙牛三聚氰胺事件用血的教训告诉我们质量管理的重要性，保证产品质量不仅要从上到下的重视，更需要认真的贯彻执行，质量控制要涵盖设计、采购、制造、检验各阶段，质量管理要做到全面、全员、全过程。
2质量管理的方法及应用
做好环形混凝土电杆质量管理，可以从以下几个方面入手：
2.1建立质量管理体系质量管理体系有GB\/T19001、GB\/T19004（追求组织的持续成功-质量管理方法）、卓越绩效模式、六西格玛管理、精益生产等不同体系，目前行业内比较通用的是GB\/T19001质量管理体系。质量管理体系能够帮助企业增强顾客满意，顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性，这些需求和期望在产品技术要求中表述，并集中归结为顾客要求。
建立和实施质量管理体系一般包括以下步骤：
2.1.1确定顾客和其他相关方的需求和期望企业生存离不开顾客，因此企业应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。企业首先要调查、识别并理解顾客的需求和期望，顾客需求一般都在合同中体现，比如合同中约定的电杆类别、稍径、长度、开裂检验荷载等级、执行标准等均为客户需求，识别完成后将顾客的需求和期望与企业的目标相结合，将顾客的需求和期望在整个公司内达成共识，即通过合同交底、设计细化、技术交底等方式使合同签订人员、设计人员、采购人员、生产人员、检验人员、运输人员都了解顾客的需求及满足顾客需要的方式，最后测量顾客的满意程度并根据结果采取相应的活动或措施。
2.1.2建立企业的质量方针和质量目标质量方针和质量目标为企业提供了关注的焦点。质量方针为建立和评审质量目标提供了框架，质量目标需要与质量方针和持续改进的承诺相一致，其实现需是可测量的。比如管理目标要求生产优质产品，但是这只是公司确定的愿景，何为优质,仍需通过质量方针明确，比如合格率、一次合格率等指标。
2.1.3确定实现质量目标必需的过程和职责完成对客户需求及期望的识别后，为了取得预期的结果，企业需要系统地识别所有的活动，即实现产品所需的所有管理及生产过程，明确管理活动的职责和权限，确定关键过程，对关键过程的能力进行分析和测量，基于客观的测量，持续改进过程。
2.1.4确定和提供实现质量目标必需的资源环形混凝土电杆的生产离不开工人、生产设备、厂房，要求企业人力资源、基础设施和工作环境三项资源必须满足要求，并制定措施保障资源供应持续稳定。
2.1.5规定测量每个过程的有效性和效率的方法为了获得过程绩效和有效性的结果，需要规定过程的测量方法，比如：环形混凝土电杆混凝土抗压强度，GB4623-2014规定预应力混凝土电杆用混凝土强度等级不应低于C50,为了测量混凝土配制过程是否满足要求，需要通过在搅拌站随机取样制作立方体试块，再按照GB\/T50081的规定进行混凝土抗压强度试验，检验脱模强度、出厂强度、28d强度是否达到设计、标准要求，而关于混凝土取样、试验的相关规定就是测量混凝土配制过程的方法。
2.1.6应用这些测量方法确定每个过程的有效性和效率2.1.7确定防止不合格并消除产生原因的措施2.1.8建立和应用持续改进质量管理体系的过程不断完善、持续改进是质量管理体系的运行的源动力，它告诉我们产品质量没有最好，只有更好，质量管理永远在路上。
2.2建立符合要求的试验室
2.2.1配备符合要求的试验设备环形混凝土电杆生产企业必须配备试验室，从原材料进场检验到电杆成品出厂检验所需主要检验设备主要包括：用于水泥物理力学性能检验的电动抗折试验机、微机控制恒应力水泥压力试验机、水泥标准筛、水泥净浆搅拌机、水泥胶砂搅拌机、水泥标准稠度测定仪、水泥胶砂振实台、水泥恒温恒湿标准养护箱、水泥细度负压筛、水泥胶砂流动度测定仪等设备；用于砂、石物理性能检验的石子筛、砂子筛、电子精密天平、电动振筛机等设备；用于钢材力学性能检验的微机显示万能试验机、金属反复混凝土振动台弯曲试验机、游标卡尺等设备；用于混凝土力学性能检验压力试验机、混凝土振动台、强制式单卧混凝土搅拌机等设备；用于电杆力学性能检验的电杆荷载位移测试仪、读数显微镜等设备；用于电杆外形尺寸检验的钢卷尺、钢直尺等。
混凝土28d试块标准养护可在恒温恒湿养护箱中进行养护，也可在标准养护室内进行，采用标准养护室进行混凝土试块的标养时，养护室的环境必须达到国家标准要求，即：（1）温度标准为20plusmn;2℃，相对湿度标准为95%以上，室内温湿度均匀性满足上述；（2）试块放在架子上彼此间距至少保持10~20mm.所以标准养护室需配备温度和湿度自动控制设备来调节室内环境温湿度。同时企业应根据设计产能及企业实际情况保证标养室试块存放面积满足要求。
2.2.2对试验、检验人员进行培训及后续教育试验员、质检员必须持证上岗，对该类人员的培训不仅需要专业的外部培训还需要内部培训及后续教育，内部培训主要是将企业不断更新的管理目标以及客户的不同需求，及新工艺、新技术、新设备、新材料应用前培训，国家、行业、企业标准修订后或检验规程修订后的培训，总之培训是动态的、持续不断进行。
给试验员、质检员准备一本小册子。众所周知熟能生巧，长时间的重复操作就是熟能生巧的过程，当人员岗位调整、标准要求发生改变，仅进行一次培训是很难让大家熟记于心，尤其是新工艺、新技术、新设备、新材料刚刚开始应用及相应标准修订发布实施期间，为了方便试验、检验人员随时查阅相关要求，可以印制工作手册，由于工作不同，手册内容满足检验、试验要求即可。
2.2.3应用统计技术对试验数据进行分析应用统计技术对数据进行整理分析有助于企业了解变异，从而可帮助企业解决问题并提高有效性和效率，也有助于企业更好地利用可获得的数据进行决策。像环形混凝土电杆生产用普通硅酸盐水泥一般需要控制初凝时间、终凝时间、3d抗折强度、3d抗压强度、28抗折强度、28d抗压强度等指标，可以通过直方图图形判断水泥是否稳定，为公司是否继续与原材料供应单位合作提供数据分析。
2.3明确关键工序，进行重点检查控制
通常一个工序的输出将直接成为下一个工序的输入。
上一个工序输出结果不合格很有可能造成下一个工序的不合格，所以必须加强工序自检、互检，同时通过在关键工序设置专检人员，以保证每个生产过程输出均能满足下一工序的需要。
环形混凝土电杆可以将骨架成型、混凝土制备、离心成型三个工序作为关键工序控制，在这些工序设置专检或公司级抽检都能有效的促进上下级工序间自检、互检的力度，保证各工序输出均能满足要求，或发现问题后在本工序予以消除。
2.4重视产品的出厂检验及型式检验GB\/T4623-2014第8条规定了出厂检验和型式检验的检验项目、批次、抽样、判定原则，企业应该严格按照标准要求批次进行抽样检验，在对生产中某些过程有怀疑，但是又没有过程检验手段时，型式检验可以很好地帮助企业进行验证，检验结果也可以有效地指导企业查找问题原因，制定措施予以消除。
3如何化解质量成本
质量成本是指为确保和保证满意的质量而导致的费用以及没有获得满意的质量而导致的有形的和无形的损失。提升质量需要投入，也即意味着成本增加，在产能一定也即销量一定条件下，若卖价不增加，意味着收入不增加，提升质量带来的质量成本的增加，意味着企业利润的减少，则企业提升质量的意愿将下降。所以说质量问题实际上是一个经济问题，质量经济涉及利益和成本等诸因素，对企业和顾客而言都具有重要意义，不重视产品质量的成本是高昂的，在许多情况下是企业不能承受的，甚至企业会冒违法的风险。因此，重视产品质量、重视质量的经济性并不总是利他的，对于企业自身的生存和发展也是必不可少的重要因素。
如何化解质量成本，无非就是增加收入和降低成本两种方法：1）增加收入包括开发新产品、改进现有产品的市场营销两种方式（1）开发新产品。顾客的需求在不断变化，企业必须适应这种变化，不断推出有创新性的产品来满足顾客的需求。改进和创新的动力来自三个方面：永不满足的顾客、科学技术的发展、竞争的压力。质量体系第一原则就是以顾客为关注焦点，但顾客一定十分了解自己的需求吗，顾客仅会对已经发生或即将发生的需求非常明确，顾客潜在的需求仍需要企业自己开发。开发新产品需有较大的资金投入，顾客付出的费用也相对较多。而改进仍有生命力的老产品企业花钱不多，产品的成本和销售价格也相应较低，这样可以适用不同顾客群的需要，改进是创新的捷径，许多情况下创新没有必要从头开始。
（2）改进现有产品的市场营销。企业与顾客的交往中必须讲求信用，无论是对于产品质量、交货期、售后服务还是处理顾客的申诉，都应讲求诚信,说到的要做到，及时和顾客进行沟通，认真听取顾客的意见，从而取得顾客的信任，提高顾客的满意程度；加强营销网络的建设，采用先进的营销手段，努力扩大市场占有量，为更多的顾客服务，加强品牌管理，注重建立强势品牌。
2）降低成本就是降低合格（符合）成本和不合格（不符合）成本。
（1）符合成本是指现有的过程不出现缺陷（故障）而满足顾客所有明示的和隐含的需求所发生的费用。企业可以通过提高现有的工序能力、提高人员的操作技能、优化产品实现过程等方法降低合格成本。
（2）不符合成本是指由现有过程的缺陷所发生的费用。企业通过通保证原材料和中间产品的质量、加强供应和生产计划的协调、保障设备的良好状态等方法减少停工所造成的损失；通过确保产品的实物质量，产品的防护与及时交付的质量以及售后的服务质量等方面避免或减少顾客退货及其所造成的损失；减少计划外的额外开支，降低能耗和污染损失。
4结语
在环形混凝土电杆生产过程中，要加强产品质量管理，通过建立符合企业实际的质量管理体系，保持体系有效运行，根据生产需要配置符合要求的检验、试验设备和人员，运用检验、试验、统计分析方法，采取措施增加收入减少成本，保持产品质量稳定，并逐步提高。
如何做好环形混凝土电杆的质量管理作文 如何做好环形混凝土电杆的质量管理措施文案：
（一）产品质量承诺：
1、我公司承诺所提供的货物是全新的、未使用的，并在各个方面符合国家、行业规范标准及合同规定的质量、规格和性能要求。交货时，提供产品合格证书及出厂检验报告。
2、我公司提供的产品在开始使用前的安装、调试过程中，将委派专人对现场有关人员进行协助、指导、并免费对使用方指定的人员进行相关培训。
3、我公司保证所供货物与合同规定的质量、规格和性能相一致，采购方在产品运行使用期间，应按操作规程和安装使用说明书规定的方法操作。
4、产品的质量保证期为合同货物初步验收成功后1年。
5、我公司提供产品在开始使用过程中，由于产品质量问题不能满足要求，公司承诺：包修、包换。
6、质保期内，提供公司对故障保修的响应，在接到使用方通知的1个小时内予以答复，技术服务人员24小时内到达现场。
7、我公司质量及交货期违背合同规定给采购方造成损失的，按合同条款和有关法律规定承担相应的经济责任。
（二）产品质量保证措施：
1、提供合格的产品
我方按照采购人提供的供应计划（包括调整计划）及要求的品种和数量向采购人提供满足本项目技术规定要求的质量合格、全新的货物。
对于采购急需的货物我方承诺采取其他有力措施以保证供货的及时性，因此所发生的所有费用由我方自己承担。
2、不合格产品的处理
采购人在交货地点有权随时抽检我方交货产品的质量，如发现质量不符合本项目规定，采购人有权拒收货物、拒付合同价款，并追究卖方由此造成的经济损失。
我方供应货物的质量指标不符合本项目合同规定的质量标准，我方自行处理并承担由此所发生的全部费用。给采购人造成损失的，我方给予赔偿。
在质保期内，合同货物出现质量问题，经维修后仍然出现同样质量问题，我方予以无偿更换。质量保修期内，我方未能按采购人要求修复出现的缺陷，采购人有权另行委托其他单位修复，由此发生的费用，由我方自己承担。
3、检验（测）、试验
我公司按照本项目质量要求，从货物进库到货物的出库，对产品质量进行全过程的控制，每个环节均严格把关，为了保障交货质量。我方供应的所有合同货物都是从企业信誉、质量、售后服务择优选择合格的产品供应商。进入的物资入库前检验员首先要验证该批供货单位是否为合格供应商，并验证其有关质量证明文件（如合格证，检验报告等），再对进货实施必要的检验和测量。如该货物不属合格供应商的产品，则予以拒检。检验人员首先对产品包装、外观、色泽进行检验并根据实测情况和相关检验的要求，作出合格与否的决定，经检测合格后通知库房保管部门。根据结果办理入库手续，库房保管对所填物资的数量进行验收，并分类堆放。我方承诺供应的所有合同货物是全新，未经使用过的。各个方面满足招标文件规定的质量、规格和性能要求。买方有权对合同货物进行抽检，我方积极配合并提供抽检所需的资料和必要条件。抽检中发现合同货物存在缺陷需要修理或更换时，修理和更换两种措施的使用次数限制为1次，经修理、更换后仍然检测不合格的，我方采取退货处理。抽检中发现存在缺陷的设备经修理或更换后，我方在原有的质保期基础上顺延质保期年限：紧急缺陷顺延3年，重大缺陷顺延2年，一般缺陷顺延1年。
4、包装、运输
我方交付的所有合同货物均符合相关包装储运指示标志的规定，按照国家有关部门最新的规定进行包装，满足长途运输、能承受水平受力、垂直受力、多次搬运、装卸、防潮、防震、防碎等包装要求。我方按照合同货物的特点，按需要分别加上防冲撞、防霉、防锈、防腐蚀、防冻、防盗的保护措施，以便合同货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全地运抵合同货物安装现场。合同货物包装前，我方负责按部套进行检查清理，不留异物，并保证零部件齐全。接到供货通知后，将及时安排公司车辆进行货物装运，在装运货物时做到轻拿轻放，严禁碰撞或划伤货物，严格清点数量，尽量避免发生差错给用户带来损失，如用敞篷车装载完毕必须绑扎牢固并加盖防雨篷布遮盖，货物在运输时均办理货物保险，并督促驾驶人员必须按照运输合同规定按时将产品安全、迅速、准确无误和保质保量地运交到用户指定的卸货地点。我方认真执行产品贮存、运输规程，避免长时间燥晒，运输中注意支点位置、捆绑方法，避免货物表面划伤或被污染。根据合同产品的特点和在运输中的不同要求，我方在包装箱上醒目地标明“小心轻放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字样以相应的标记图案。我方应在合同货物包装物外表明确标注货物的仓储保管要求，包装物外表的标注应清晰、牢固、防水、耐磨。如果我方未提出明确要求或采购人按我方要求进行仓储保管，合同货物在保管期间发生损坏的，我方承担由于修理或更换损坏的合同货物而发生的一切费用。若因我方车辆限制或调配原因无法运输而由买方车辆承运部分，则我方按市场价格向买方支付运输费用。
5、交货
若我公司有幸中标，签订供货合同后，我公司将根据合同供货批次数量进行贮备，合理调配库存，优先供应本项目所需货物。并根据买方的要求和交货计划，准时、安全的将货物运至采购人指定地点。不论我方采用何种运输方式，我方均保证采购计划供应量，并保证有必要的调峰运输能力，确保采购人的需要。我方在交货时提供合同货物出厂有关质量证明文件（如合格证，检验报告等），确保交货质量。如果合同货物是易燃和危险的，我方在发运15日前向买方提交6份说明合同货物名称、性能、保护措施和处理事故的方法的报告。我方负责办理发运合同货物所需要的运输手续及合同货物交付前的运输，合同货物运抵并卸至合同约定交货地点前的毁损、灭失风险由我方承担。我方应负责及时对因风险灭失或损失的合同货物补充供货，修理或更换，并承担由于补充或修理及更换损坏的合同货物而发生的一切费用。
6、安装、调试计划
我公司委派资深技术人员在接到用户通知后24小时内赶到现场，为用户提供安装、调试，我方严格按照技术资料、检验标准、图纸及说明书进行安装，并充分配合买方，采取一切必要措施，使合同货物尽快投入使用。
合同货物安装完毕后，我方派人参加调试，调试时间应按照买方要求为准。在合同履行过程中，对由于我方原因需要进行的检查、试验、再试验、修理或更换，我方应承担进行上述工作所需的费用。
当合同货物运抵交货地点，买方按国家、行业及买方标准开展现场交接试验，对交接试验不合格的，我方按照买方认可的方案负责处理并再次进行交接试验，相关处理、试验的费用由我方承担。若因交接试验不合格不能达到合同要求，我方承担延迟交货的违约责任。
安装、调试、交接试验验收中，合同货物的本体或任何组件如有缺陷我方及时处理。我方对合同货物缺陷的处理不能达到合同要求，买方有权退货。安装过程中我方处理缺陷超过买方要求期限的，按延迟交货承担违约责任。
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项目部施工现场质量管理制度
一、项目部质量安全例会制度
项目部每一周一次进行质量、安全例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进
度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。
4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。
5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度:
项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为:
1、科室质量、安全管理考核;
2、工段班组质量、安全考核;
3、质量安全事故处罚;
4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度:
严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1.各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量，技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度:
为保证工程质量，实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给子表彰，经济奖励、晋级、高功等。按照谁分管，谁负责”的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级。
项目经理由企业管理部门考核。项目部其它管理人员和班组长由项目经理负责考核，考核的结果作为分配的依据。
五、设计交底与技术交底制度
设计交底与技术交底是工程施工前一项重要内容:
1.在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。
2、在设计技术交底前，总工程师应组织项目部工程技术人员熟悉设计文件，对图纸以施工图册为单位进行审阅，对图纸中存在的问题应记录，以书面形式打字成文。
3、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。
4、设计技术交底与设计图纸会审，由建设单位负责组织召开，由设计单位负责将设计意图、工艺布置、结构设计特点、工艺要求、施工技术要求、施工技术措施和有关注意事项进行认真细致的交底，并对参加会议的各单位提出疑问，存在问题和需要解决的问题进行答疑、
5、设计技术交底的目的是为了使建设单位、施工单位、监理单位了解工程设计特点和设计意图，正确掌握关键部位的质量要求，保证工程施工质量顺利进展。
6、技术交底:以设计图纸施工质量计划、工艺流程、施工工艺。质量检验评定。
六、挂牌制度
建筑、安装工程施工项目，必须实行挂牌制度，使整个项目全员都了解国家有关方针、政策、法令、法规及公司有关规定制度。了解工程中所使用的机械操作规程，了解工程中所用建筑材料、技术指标参数，使用方法和工艺。
1、国家有关政策、方针、法令、法规、需要上墙挂牌。
2、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。
3、各级人员质量、安全职责、责任制，需要上墙挂牌。
4、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。
5、施工机械操作规程应分类挂牌。
6、施工区域易发生危险地段(部位)应标识挂牌。
七、原材料及施工检验制度:
原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题，把好材料供应关，做好供方的评审工作，合格供方和合格材料方可采购，并做好验证工作，严格进行检查验收，不合格材料严禁使用，并及时进行退货清场。
1、每进一批材料均应有出厂合格证(质保书)。
2、钢筋、红砖、水泥进场后，必须由监理或业主现场抽样，检测试验，合格后，方可用于工程中。
3、砂要求做原材检测，有钢筋施工还需有氯离子含量试验，石子要有压碎指标试验，试验不合格，不准使用。
4、板材、线材、材料试验按有关规定执行。
八、加工场地管理制度和计量设施精度控制措施:
(一)管理制度:
1、加工场地周围应设置统一围档并搭建防雨操作栅。
2、加工机械应安装平衡、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。
3、黄砂、石子、水泥、板材、油漆、线材集中堆放在加工围档内并按级配做好标识。
4、当班作业完毕后，及时清理干净，并要确保加工场地内排水畅通。配电箱应及时关闭上锁。
(二)模板加工场
1、各种电动工具的电源配电箱内，按操作规程，加装漏触电保护器，并有专人负责操作，定期检查维护。
2、凡需加工的模板料应按规格堆放整齐，并做好标识，当使用完拆模后，应及时清理干净。
3、模板加工场内严禁吸烟，并悬挂，禁止烟火警告牌，同时配备足够的灭火器等消防器材。
(三)砂石料堆场:
砂石料堆场，统一设置在加工内，并对堆料场地做好硬化地处理。进入堆场的砂石料应按不同级配，规格分类堆放，并做好标识，确保原材料在使用过程中的质量控制。
(四)砖块水泥堆场:
进入工地的砖块水泥统-堆放，在各个区指定场地内并按规定的高度，同时及时清扫使用后的砖块碎屑杂场，保持作业区内的环境整洁(五)钢管线管板材堆场:
凡进入工地使用钢管线管板材应在各作业区指定场地内，整齐堆放，不得随意乱推放。
使用完毕后，拆除的钢管线管板材应堆放整齐，若不再使用，应将钢管线管板材及时移到工地指定堆场堆放整齐。
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1．目的
规定总经理应承诺和实施质量诚信的活动；确定质量诚信方针目标；对实现目标进行策划；明确职责、权限和沟通方式；按计划要求对质量诚信管理进行评价。
2．范围
适用于本公司质量诚信管理职责的建立和实施。
3．职责
3.1总经理是公司的法定代表人，负责重大质量诚信事项的决策。
3.2总经理确定质量诚信方针和目标，明确职责、权限和沟通方式，主持管理评审，并对建立、实施改进质量诚信管理职责做出承诺。
3.3办公室协助总经理负责质量诚信管理职责各过程的建立、实施和具体推行。
3.4办公室是质量诚信管理职责文件及日常管理的归口管理部门，负责具体组织开展与质量诚信管理职责文件的管理，相关法律法规文件和收集与宣传。
3.5各有关部门根据体系文件的规定以及各自职责实施、管理和改进有关过程。
4．内容
4.1策划
4.1.1
总经理应策划并决定需达到的质量诚信目标及相应的管理过程，确定过程的输入、输出活动，并做出相应规定：
a.识别为实现目标所需的资源配置；
b.对目标实际情况进行检查、评审，寻找与目标的差距，确保持续改进，提高质量诚信管理职责的有效性和效率；
c.策划的结果（包括变更）应形成文件并与其他质量诚信管理职责文件内容协调一致，已有的文件内容可被引用，并根据质量诚信相关法律法规特殊要求增加新的内容，应保持质量诚信管理职责的完整性。
4.1.2企业质量诚信策划及企业质量诚信目标
4.1.3.5对目标、指标应制定质量诚信管理方案或明确控制方法。
4.1.3.6制定、修订后的管理方案要形成文件，经管理者代表审批后实施。
4.1.3.7管理方案应随本公司活动生产和服务的变化及时予以调整和修订。
4.2职责和权限
4.2.1质量诚信主任
a.认真贯彻企业质量诚信相关的法律法规和各项方针政策，确保质量诚信体系的正常运行；
b.制定公司质量诚信方针目标，采取有效措施保证方针目标及承诺的实现；
c.为质量诚信体系提供必要的资源和支持，努力建设企业诚信文化；
d.负责批准和颂布管理手册，任命企业质量诚信各层责任人，并制定相关职责和权限；
e.负责组织管理评审，确保企业质量诚信管理体系的持续适用性、充分性、有效性；
f.以顾客满意和社会责任为关注焦点，对质量诚信管理职责进行策划，领导全体员工为顾客满意而努力工作。
4.2.2质量诚信副主任
a.确保企业质量诚信管理职责的建立、保持和改进；
b.负责向总经理报告质量诚信管理职责运行情况和改进的需求；
c.负责质量目标指标的分解及下达；对管理方案及文件拟制、审核及完善；
d.促进整个组织内使顾客满意要求意识的形成的提升；
e.定期编制及组织公司质量诚信实施情况的审核；
f.负责对企业质量诚信实施情况的审核；
g.负责对公司产品、文化、质量诚信经营采用正确的方式向客户进行宣传；
h.负责收集、把关公司内处部的真实信息和材料，确保传播真实信息；
i.负责选取和确立正确的方式与渠道进行对处传播；
j.负责对经销商质量诚信宣传的管理；
4.2.3质量诚信委员
a.负责对质量诚信方针目标的贯彻实施及相关培训；
b.定期协助主任对各部门目标的制定与分解，并组织相关部门完成目标；
c.为质量诚信管理活动提供合理的改进改善建议；
d.协助管理组织一起推动质量诚信体系的实施，并对结果进行正确评估；
4.2.4生产部
a.负责生产策划、研发、计划、组织，做到按时按量地质量诚信交付；
b.认真贯彻和落实公司企业质量诚信方针政策和目标；
c.按企业质量诚信管理职责和ISO9001等相关要求，组织生产，确保满足客户需求；
d.负责对各工序质量点的控制，定期监测目标、指标与管理方案完成情况；
e.负责设备维护、保养、记录等管理与控制；
f.负责对产品监视和测量的管理，工艺技术的改进、纠正预防措施的实施和控制，确保产品实现的真实性；
g.负责对监视和测量设备的控制管理；
h.负责对下属质量诚信的综合培训及考核，不断提高质量诚信意识企业综合管理水平；
4.2.5营销部
a.负责市场营销质量诚信策划、质量诚信广告策划、质量诚信开发、质量诚信品牌维护与推广；
b.市场信息调研与分析，建立质量诚信销售网络、质量诚信销售渠道、质量诚信承诺、质量诚信陪付，并实施质量诚信销售策略；
c.组织落实本公司产品销售和产品防护工作，确保为顾客提供满意的的服务；
d.组织对顾客满意度调查，及时了解顾客对产品、服务质量的需求和期望，反馈、沟通顾客信息，真正反映公司质量诚信经营情况；
e.顾客产品要求确定、评审、沟通及销售合同管理；
f.负责对整个销售及服务人员的质量诚信综合培训，以维护公司质量诚信经营形象；
g.负责终端客户的真实信息的收集、处理、跟踪与反馈；
h.负责对收集信息的评估，并及时准确地反馈给公司，并保持记录；
i.负责客户回访、沟通交流、受诉受理、投诉处理，确保客户满意，并保持记录；
负责建立内外部服务制度流程的建立，客户档案记录与管理。
4.2.6采购部
a.贯彻本公司质量诚信方针和目标，负责选择和建立可靠稳定的质量诚信供应商；
b.负责对供应商质量诚信考核与评定，做好原料采购质量诚信管理，对顾客提供的财产进行控制管理；
c.确保原材料到货的及时与质量的一次合格，到达质量诚信供应；
d.负责对供方产品的验证、追溯及不合格的控制与处理；
4.2.7质量部
a.负责对品质质量诚信的计划、策划和监控，确保品质系统的正常运行；
b.组织制定检验程序及质检标准，负责检验器具的监督与对比测试；
c.监督检验过程，形成原材料检验、过程检验及成品检验的报告和记录，为质量诚信经营提供依据。
d.处理与跟踪品质不能满足客户的异常情况，组织处理质量投诉；
e.对不合格品的评审、纠正、预防和控制，实施全面品质管理，持续提高品质；
f.负责对品质不良的产品做原因分析和报告，并实施全程追溯和控制；
g.负责公司品质数据的收集、统计与分析，并对重大质量事故作改进与跟踪处理，为质量诚信提供真实可靠材料。
4.2.8财务部
a.负责财务部预算、成本计划、资金核算、分析与控制；
b.负责对公司相关人员进行国家或地方的财务法律法规进行宣传与培训；
c.组织编制公司的会计财务真实报告及其它有关报表，按时按规定缴纳公司实际税费。
d.建立财务借支、报销、审批等各项管理制度，确保内部费用试用和消费的真实性。
4.2.9技术部
a.负责产品设计、研发、质量策划，确保产品满足客户要求；
b.负责产品工艺、技术的创新和改进，确保产品符合要求；
c.负责制定和确定产品验证标准、加工方法与工艺，为制造无质量缺陷产品提供依据；
4.4.2管理评审的输入包括以下内容:
a.内部核结果;
b.顾客意见、相关方意见和员工意见；
c.过程业绩和产品服务的符合性;
d.质量诚信业绩;
e.预防和纠正措施情况;
f.以往管理评审的跟踪措施;
g.可能影响质量诚信管理体系动作的各种变化;
h.有关改进建议等。
4.4.3管理评审的输出包括:
a.体系及其过程有效性的改进;
b.与顾客要求有关的产品的改进;
c.对质量诚信管理的改进;
d.资源的配置和优化.
5.引用ISO9001相关文件
《记录控制程序》
《文件控制程序》
《管理评审控制程序》
《目标、指标与管理方案管理程序》
结语：在日复一日的学习、工作或生活中，许多人都写过《如何做好环形混凝土电杆的质量管理》作文吧，借助作文人们可以反映客观事物、表达思想感情、传递知识信息。如何写一篇有思想、有文采的《如何做好环形混凝土电杆的质量管理》作文呢？以下是小编整理的《如何做好环形混凝土电杆的质量管理》，仅供参考，希望能够在写《如何做好环形混凝土电杆的质量管理》上帮助到大家