下面是文案网小编分享的企业管理作文 企业管理培训课程文案，以供大家学习参考。
企业管理作文 企业管理培训课程文案：
作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人。
要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模。这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵。这个问题至关重要，但却常常被我们忽视。
请写下20件每周让你忙碌90小时的工作，进行仔细的审视。你将会发现，其中至少有10项工作是没有意义或可以请人代劳的’。开诚布公地说，我就特别反感形式主义。有的企业领导赞美‘勤奋’而漠视‘效率’、追求‘数量’而不问‘收益’。‘勤奋’对于成功是必要的，但它只有在‘做正确的事’与‘必须亲自操作’时才有正面意义。我们不妨在‘勤奋’之前先问问自己：这件事是必须要做的吗？是必须由我来做的吗？”韦尔奇认为，企业的领导应当抽出一定的时间与精力去寻找合适的经理人员并激发他们的工作动机。他强调，有想法的人就是英雄。他的主要工作就是去发掘出一些“很棒的想法”，然后“完善它们”，并且“以光速将它们扩展到企业的每个角落”。他坚信，自己的工作就是：一手拿着水罐，一手拿着化学肥料，让所有的事情都变得枝繁叶茂。在这个问题上，有些人甚至主张领导者应当适当“懒惰”、“简单”些。他们所说的“懒惰”是指：领导者遇事不必事必躬亲，该谁干的事情就让谁去干，各司其职，给下属一定的自主权。领导太勤快，下属有依赖。他们所说的“简单”是指：领导者要注意发挥下属的积极性与创造性，在部署工作时只需要告诉他们做什么即可，给下属发挥创造才能的机会。
林勇
2008-3-23
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企业管理作文 企业管理培训课程文案：
明确企业管理的含义：
在社会化大生产中，企业管理是同生产力直接相联系的。它是社会劳动过程的一般要求，是创造新的生产力的必要手段。这是企业管理的一般性质，这种一般性质存在于多个社会经济形态中。但是，由社会生产力所产生的企业管理的一般性质，总是受一定的社会经济关系制约的，因而在不同的社会经济关系中，企业管理又具有特殊的社会性质，它体现着一定的社会生产关系，是实现生产目的的重要手段。这种由社会劳动过程的性质所产生的管理的一般性质和由社会经济关系性质所产生的管理的特殊性质，就是企业管理的二重性。
简单的说，管理的二重性就是胡萝卜和大棒，意义在于提高企业员工的产出率并且增加公司人员的凝聚力。绩效考核针对的是公司对于员工产出率的一种优胜劣汰制度，但是其副作用是会使企业的凝聚力下降并且让企业员工进入一种比较恶性的交流状态中（比如说sony公司）。这个时候需要一些人性化的管理来冲淡这种负面效应来维持由于企业发展带来的一系列员工关系和企业文化的问题。其实整个公司的发展就像一个人的成长，最后肯定会走向衰亡的，二重性的意义也在于把公司进入衰亡期的时间尽可能的延后，从而使公司的寿命延长。这也是现在讨论的很激烈的企业生存时间以及方式问题（是做top10还是做100年的问题）。
管理学既是一门科学又是一门艺术，众所周知，科学的发达与否直接影响着生产力，于是，此处的科学更多的反应到二重性中的与生产力相联系的自然属性上，不可否认，许多西方国家的经济是发达的，生产力是先进的，再加上科学是不由人的意志而发生改变的，没有国界，不带有政治色彩，社会属性以及人文环境的限制，于是管理的自然属性为我们学习和借鉴发达国家先进的管理经验和方法提供了理论依据,使人们可以大胆地引进吸收国外成熟的经验,来提高我国的管理水平.
与此同时，管理又是一种艺术。艺术是人为创立的，不同文化，不同社会背景的人对其的看法也有一定有所差异，就比如西方一些开放的文化至今仍不能被大多数东方人所接受一样。而这种差异则具体表现在了二重性中与生产关系相联系的社会属性上。资本主义的社会属性是反应了社会化大生产的一般要求，又是对资本主义价值增殖过程进行的管理、监督和调节，体现了资本主义生产关系的实质。而社会主义的社会属性是一方面，它的一般性质仍然是合理组织生产力，组织社会化大生产；另一方面，它的特殊性质就在于，管理的权力属于劳动者，管理的目的是发展社会主义生产，满足社会全体成员日益增长的需要。于是，我们绝不能能全盘照搬国外的做法,必须考虑我们自己的国情,逐步建立有中国特色的管理模式.
点评：语句通顺，句意流畅，言辞优美，叙写形象、生动、鲜明，语言表达能力较强。详略得当，主次分明，思路清晰。精挑细拣，素材似为主题量身定制。本文内容生动丰富，语言新颖清爽，结构独特合理。
企业管理作文 企业管理培训课程文案：
企业管理的内部构成分为企业文化、制度化管理、学习创新三大部分。
企业平台是企业集团发展的基石，是员工发挥其才能及潜能的舞台；
企业文化是统一员工思想的法宝，是充分发挥团队协作能力的武器；
制度管理是统一员工行为规范的手段，是提高工作效率、降低成本的保障；
学习创新是个人素质提升的途径，是企业发展壮大源源不竭的动力。
企业文化所达到的效果是一条直线：
文化的内涵向两端无限延伸，但员工的思想行为都是一致的，
这是员工紧密团结在一起共同奋斗的标志。
制度化管理所达到的效果是一圈圈跑道：
圆心就是企业的核心，每名员工都在自己的
跑道内，按照公司的发展思路开展工作。
学习创新所达到的效果是一个放大镜：
企业的发展在于赶超时代的步伐，唯有
学习创新才能打破阵规，破茧化蝶
企业文化、制度化管理、学习创新三个方面共同作用，可谓企业中的“三个代表”，形成了企业的三角架理论，是现代化企业发展不可或缺的构成要素。目前企业集团产业链不断延伸，规模不断扩大，竞争实力不断增强，在行业中的地位不断提升，这无不体现着公司推行企业文化、制度化管理和学习创新的良好效果。
自古以来，三角架一直代表着牢固，代表着稳定。公司在发展的过程中，在求速度、效率的同时，更要注重企业的稳步发展。企业文化、制度化管理和学习创新共同构筑了企业的三角架，在公司员工的共同推动下，三者得到不断完善。就我们目前的现状来看，从上至下，从经理到员工，从年长者到年青者，从文化层次低者到文化层次高者，都在学习企业文化，都在以自己的行动诠释着万得文化的魅力。从最基本的按标线行走到各部门按规则办事，从打样的精确到样品制作严格的标准，从普通厂到精品厂的设置，从营销的接单到大货的出运，无不体现了制度化管理的作用。从人工劳动到机器运转，从费时费力到简便易行，从不识洋文到能读能懂，从张口结舌到流利英语，学习的热潮一浪高过一浪，创新的动力永不淹没。
企业文化、制度化管理、学习创新三者的作用是不可磨灭的，我们还需继续努力，不断推进完善企业的建设，将我们的三角架建设的更加稳固。
企业管理作文 企业管理培训课程文案：
什么是企业，这个问题长久以来说法纷纭。在网络上，我查找到的企业定义为：“企业是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。其中心在于五个字——利润最大化。（Anorganizationtomakeaprofit）利润最大化则是用复杂的方式来表达“贱买贵卖”这句老话。在今天的粤西地区绝大部分中小甚至大型企业也仍然十分流行，仍然将这个中心作为企业发展的主导思想。作为字面上的解释，这个答案是无可厚非的。但在今天的企业发展道路上还以这个思想为中心的话就绝对错误了，其实很早以前经济学家已经认识到这一点，并在不断试图修正这个理论。而今世界各大一流企业纷纷重新指定自己的主导思想，从而真正继续掌握自己的商业脉搏。随着全球市场一体化的发展，仍然抱着这种老旧的主导思想来发展企业，我们面临的即将是永远在商海中下游徘徊甚至被淘汰。那么，什么才是现今企业发展之路呢？这个问题在今天也仍旧众说纷纭。但现在一个新的课题浮出水面随即便成为国内众多经济学者、企业家和职业经理人所研究和追捧的对象，那就是成为社会所期待的企业。为什么要成为社会所期待的企业这个课题会如此受大家关注，这与我们内地的经营管理模式多以亚太地区特色重视管理是密不可分的。要讨论这个课题，我们必须先了解企业兴起的关键。无论任何一个企业，想要创造卓越绩效的过程里有两个关键，一个是企业的运营，另一个是企业的战略。从国际上来看，亚洲的代表无疑是日本。日本的企业擅长于管理，在成本控制和管理上都取得了很好的收益，同时采取适合的战略思想作为辅助开拓市场。而在战略上称雄的则非美国莫属了，当然美国的管理上的能力也是非常独到的，其以职员潜力开发为主的管理模式也在世界各地倍受推崇。所以作为一个企业要创造卓越的绩效运营效率和战略都是缺一不可的。中国的企业普遍重视管理，这与我们的地域以及受日本和其他邻国影响有着很大关系。例如著名的5S管理在广东十分风行，继而有5S的进化6S和其他带亚洲特色的管理模式出现在我们身边。例如汇食广场使用的是香港改革后适合内地的5S管理，三茂铁路使用的是5S的简化版本管理模式，茂石化现行为6S管理。但是注重管理模式而缺乏在战略开发上投入重兵，这将会让每个企业上升的空间无法提升，甚至也将会面临许多日本企业现今所面临的困境——缺乏独到的战略目光。因此惟有高效的管理与独到的战略方针才是现今企业发展的根本。但5S、改良了的5S和6S、ISO9001甚至9002是否就代表着先进代表着合理的管理呢？答案必定是否然的，只有吃透了先进管理模式的精华，配合企业已相对成型的管理制度作出相对修改才是我们需要去做的。无论任何行业，怎么样才能进一步巩固自己现有市场份额和如何才能扩大企业的竞争优势，我们有理由相信运营效率和战略则应该是我们现在必须面对的课题。“温故而知新”，日本企业已经给了我们前车之鉴，管理为主战略为辅的经营模式是必然失败的。只有具备了运营效率和战略，而且双方都要给予最高重视才能使企业得以持续发展。企业只有建立起来可以长期保持差异化才能胜过竞争对手，才能持续不断的满足客户不断变化的需求。成为社会期待的企业应该是起码是粤西地区谋求扩充发展的企业的目标，什么才叫社会期待的企业呢？企业首先必须是社会的，企业立足于社会。只有有了社会的认可和接受，企业才有生存和发展的空间。所以说，社会责任应该是企业品牌战略的重要一部分。同样，如果企业没有社会支持这个生存和发展的基础，就不存在品牌，也就不可能有很好的并可持续的发展空间。所以，公司本土品牌塑造，从而更好把握自己在行业上的优势，成为粤西形象之窗的企业品牌应该是战略组成的一部分。企业战略的实施和保证有赖于人才的引入，产品、技术都可以买得到，资金可以想办法，但一切都有赖于人，均应以人为本。此“本”与过往的“本”的解释又不相同，过去的以人为本是说社会构成、劳动生产力主要是人力，所以有人就有天下。而现在的以人为本则应该是一切以人才优先，有人才者有天下。企业“挖人”不如“养人”这早已成定论不做讨论。“二八定律”里创造“八”的肯定是靠“二”也就是人才来创造的，但有了人才没有坚定的、上下一心的基层来实施公司经营方针，那么大的利益是不可能被创造出来的。怎么才能培育坚实的基层力量呢，现在在西方“人才自立化”倍受青睐不是没有原因的，企业养人的主要目标在于人才培养。企业的工作环境对于人才培养来说是有效的，但肯定不是最有效率的。我们必须营造一个适合人才快速成长的“温床”，让人才得以快速成长起来，这就是“人才自立化”的精神所在。例如轻松的部门内部座谈会比严谨的部门例会更容易让先进职员讲述出自己的技巧窍门所在。工作技巧做主题，以轻松的构思作为布局的重点而布置的办公室更让职员感受企业成长的蓬勃朝气。这些是谓“环境刺激”。
以中层管理人员主持的座谈会，让职员随意抒发当自己作为管理者时的管理方式或列举现有管理不成熟的地方，这些是谓“外界催化”。以这两点为主的“人才自立化”管理模式，能让每个职员主动关心公司的现状和发展，从而各自施展个性和潜力，增强团队凝聚力，使得公司和职员一起不断的取得新的进步。此外尊重基层，内强素质均应从企业文化传播、文工文化开展、部门之间沟通协调等等最基本最点滴做起。综上所述，外塑形象，内强素质可总结为，对外，发展成受社会期待的企业，让企业可以在行业上领跑。对内，施行“人才自立化”，使职员素质得以快速有效的发展，从而保证企业将来永不间断的有新鲜血液流入管理中枢。
结语：在日复一日的学习、工作或生活中，大家都跟作文打过交道吧，写作文可以锻炼我们的独处习惯，让自己的心静下来，思考自己未来的方向。如何写一篇有思想、有文采的《企业管理》作文呢？以下是小编为大家整理的《企业管理》优秀作文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家写《企业管理》有所帮助