下面是文案网小编分享的关于我国电企在ERP环境下的财务集约化管理问题及建作文 文案，以供大家学习参考。
关于我国电企在ERP环境下的财务集约化管理问题及建作文 文案：
1.1 ERP 的基本概念
ERP,即 Enterprise Resource Planning（企业资源计划），是现代企业管理体系下的一种重要手段。ERP 是现代管理理论的重要成果，系统论是其管理思想内核，在此基础上，凭借现代化先进信息技术手段，组织、协调人员、物资、资金运用，将物流、人流和资金流全部纳入一个统一的管理体系之内，实施科学管理，从而实现人力资源、物资资源和资金资源的优化配置，提高企业各类资源利用效率。
ERP 的发明与实施，是现代企业管理上的一次重要突破。它对于现代企业面对严峻的市场竞争形式下的开展企业经营管理活动有着极为重要和积极的促进、强化作用，具有广泛的适应性和丰富的应用功能，既能够让企业对市场需求的不断变化及时作出反应，还能够为企业管理层制定经营决策提供重要的参考支持。相对于目前其它领域所应用的信息管理系统，ERP 有着自己独特的特性，它从价值链的角度出发，对企业资源进行统一的整合和控制，从而获得最佳的资源组合方式，实现经济效益的最大化。
1.2 ERP 的特点
1）基础资料管理及时性。ERP 系统以现代化信息技术为基础手段，将企业各部门的生产活动有机连为一体，企业管理人员可以从系统中随时了解企业各项资源的使用情况，减少了企业生产经营决策前期信息采集的工作量，降低了制定决策的难度，提高了工作效率，特别是对企业资金流的管理控制，有效地避免企业资金链断裂情况的发生。
2）财务数据管理的集成性。ERP 系统在设计上采用模块化方式，财务管理单元与其它部分的单元间设有专用信息接口，当具体业务部门启动某项业务时，系统会自动向财务管理单元发送信息，财务管理单元据此向业务部门作出提示，要求其选择对应的业务类型，从而根据信息对业务进行划分，并采取不同的对应措施。
关于我国电企在ERP环境下的财务集约化管理问题及建作文 文案：
一是加强财务监督及制度约束。应根据财政法律、法规和规范性文件，结合工作实际，努力提高财务管理工作规范化、科学化水平，并对财务制度的执行情况进行全过程监督管理，维护财务制度的严肃性。
二是细化资产管理。应由基层工商机关的办公室、信息中心、财务科等联合实施统一管理，对各单位、机构的购置、报废、转让、变卖固定资产情况坚持定期清查、定期盘点和准确核算，及时进行固定资产的账务处理。对固定资产购置、调配、移交、报废等工作，应由监察机构监督进行，由各单位、机构申报，办公室核实，根据处置权限逐级上报审批，不得擅自处置。应严格按规章办事，防止固定资产受损，防止个别单位、机构及个别干部长期不合理地占用公物甚至化公为私。当使用公物过程中发生被盗、丢失、毁损等问题时，应严肃追究有关责任人的赔偿责任。当单位或者机构负责人及工作人员出现工作调动等情况时，监察室、办公室应监督交接单位、机构和个人使用的公共财物，确保国有资产不流失。
三是夯实会计工作基矗应严格按照财政法律、法规的要求建立会计账册，进行会计核算，规范支出项目，规范核算程序，规范支出标准，规范单据、账表管理。应规范办理经费核销手续。对无领导签字和经手人签字的支出原始凭证，应予退回，要求经办人员更正、补充;对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对没有取得收款人正式发票的凭证，不得列支。
四是明确经费支出标准。其中包括：实行费用限额管理，全面核定各单位、机构年度费用限额标准。对突破限额者扣减相关单位、机构的预算额或以违纪论处。有特殊原因需要增加预算的，严格履行审批手续。应实行费用审批管理，其中包括：推行车辆加油、维修支出审批和定点维修制度，对大额支出报局长办公会审批，对各单位、机构的电话费、水电费、车辆费、招待费等经费支出情况按季度进行通报，加强民主管理和监督。
关于我国电企在ERP环境下的财务集约化管理问题及建作文 文案：
XXX有限公司：
我们接受委托对贵公司2012年度、2013年1~11月财务进行了尽职调查，现就尽职调查中发现的问题及情况提出如下建议，仅供领导参考。
1. 应收账款：企业期末应收账款余额较大，部分账款账龄较长。 意见：企业年终结账前对应收账款及时进行处理，做好与客户的关于应收账款的对账工作。
2. 其他应收款：企业其他应收款-备用金科目余额较大，尚未建立完善的备用金管理制度。
意见：企业年终结账前尽量处理备用金，判断是否存在应转入当期费用的情况，企业应积极建立完善的备用金制度。
3. 企业的其他应付款-河南鼎力杆塔股份有限公司余额18，748，450元为企业账务处理有误所致。
意见：对账务处理有误的科目及时进行更正处理。
4. 企业期末存货余额较高，存货周转率较低。
意见：企业应当分析存货周转率较低的原因以及是否合理。
5. 长期股权投资：企业的长期股权投资3000万系许昌新区高盛小额贷款有限责任公司的股权投资，已进行了转让但工商变更手续仍
在办理之中。
意见：公司应跟进长期股权投资工商变更登记的办理情况，及时办理完毕工商变更登记。
6. 无形资产，当期无形资产-专有技术的增加为研发费资本化的部分，但是企业没有判断研发费用符合资本化条件的纸质性证明文件。 意见：企业研发部门应当制定关于研发项目相关的进度文件，积极配合财务部门对发生的研发费用正确划分。
7. 其他非流动负债核算的是四个项目的政府补助（双百计划项目，工业中小企业技术改造项目，支持自主创新和产业产品结果调整专项资金项目，2011年中央重金属无语防治专项资金），其中双百计划项目已于2010年12月份达到预定可使用状态，企业尚未提供其他三个项目关于项目进度的文件。
意见：企业应积极准备并提供有关项目进度的文件。
8.企业上不存在完善的内部控制制度以及相关文件。
意见：企业应当尽快建立完善的内部控制管理制度并赋予实施。
关于我国电企在ERP环境下的财务集约化管理问题及建作文 文案：
一、经济危机背景
我国企w财务管王里的问是迈和挑战随着金融危机的爆发，我国各行业的企业都承受着外部环境恶化、内部效率下降和财务风险加大的情况，以前的财务管理的弊端开始显露出来。
(一)财务管理专业理论水平有待提高。我国理论和实务界向来将“大会计”论点作为主流，将财务管理包括在会计之中。再加上目前会计准则的建设和发展有很大的突破，各方对会计理论与会计准则研究的重视程度远高于财务管理理论研究。所以，财务管理理论研究多年来处于一种滞后状态，严重制约财务管理理论和实务的发展。
(二)现代化企业财务管理意识不强。虽然市场经济已经在经济体制内部发挥着主导作用，而且激烈的市场竞争使任何一个企业都难以避免，但是根深蒂固计划经济理念却一直存在。现实使我国企业管理人员具有了一定的风险意识，但在财务管理上的风险防范意识和有效防范措施与现实状况还有一定的距离。有的企业把财务管理仅仅理解为简单的借款、付款等活动，财务管理与企业的生产经营管理处于两个体系，还没有进人现代化企业管理轨道。在日常工作中，生产经营往往占据着一个企业的主体地位，重生产、轻财务、重融资、轻管理的情况很严重。没有把财务管理纳人企业管理的有效机制中，忽视了财务管理在企业中的重要作用。
《三)对企业资产管理不够科学有序。有些企业由于自身管理不善，致使不良资产太多成为资产管理中突出的问题。有些企业不良资产没有得到有效遏制，应收款项欠亏问题严重。有些企业应收款项管理体制没有根本的改变，清欠应收款项是“雷声大，雨点媳，虽然企业为解决应收账款问题制定了许多具体措施，如明晰资金管理权限、账目负责制等，这些策略一定程度上堵塞了逾期收款的产生，但也会导致企业营销机会的流失，形成应收款项管理与企业生产经营开拓难以调和的矛盾，使一套完整、可行的管理措施难以施行。
有些企业因主、客观原因，企业自有资本少，经营使用周转资金主要来源于依靠银行贷款，在后经济危机的背景下，融资方式单一严重制约了企业发展。企业缺乏事前的有效衡量就盲目上项目，挤占大量流动资金，在资金运营上导致流动比例下降，从而影响正常周转。
(四)财务控制与监督机制有待强化。国有企业改制后对决策层的控制仍是个难点。管理层把控制看成是对下属员工的一种管理手段，这使得监督问责机制形同虚设，监事会制度更是流于表面形式，缺乏有效的监督控制。有些企业财务人员只是做账目收支的记录和核算，不了解企业整体的发展方向和业务流程，对企业的账目往来尚在凭票记录阶段，更谈不上对生产经营的监督，会计核算只有反映，没有监督。由于我国目前财务管理水平低，对于财务管理的理解和重视程度不高，对于财务管理的理解也仅仅是常规的财务账簿管理，而对于企业内部控制制度等方面的建立不完善，很多企业的内部控制形同虚设，没有得到有效执行，有制度无问责。
(五)财务管理企业地位较低，难以发挥重要作用，且财务管理与企业战略管理协调性较差。财务工作是因管理而生的，也就是说财务部门天生就具有管理权。
财务工作也势必要随着管理的发展而发展，其作用定将越来越重要，其权力也应当并一定会随之提高。但是，目前财务管理地位和话语权不强，同时财务人员对权力的欲望不强，缺乏一种自下而上的争取，对自身急需财务管理权的满足感甚至超过了权力的赋予者。
(六)财务人员的专业管理水平有待提高。受历史因素以及现实情况的制约，财会人员重使用、轻培养的现象在很多企业广泛存在，使得财会人员知识体系陈旧，财会观念跟不上时代的发展，而且随着企业的改制，市场经济的理念使得一些有经验的财务人员跳槽，造成财务人员队伍不稳定。此外，财务人员仅仅注重会计核算基本层面的理论和经验，工作重心是对凭证账簿的管理，但是后经济危机时代的背景在客观上要求财会工作重心要转移到对生产经营环节和原始业务信息的管理上来，很多财会从业人员在财务管理的各个工作阶段所应具备的综合知识体系十分匾乏，难以适应企业在后经济危机背景下对财务管理的新要求。
二、发展趋势
我国企山应对财务管管理挑战应采耳又的对策从经济学角度分析，经济危机是实体经济周期性波动的正常现象，当经济危机在多方作用下逐渐退去，全球经济也将恢复平稳。但如何度过后经济危机时期，则是对企业的重大挑战。每个企业的发展都有其自身的独特优势，企业应根据自己的财务状况和运营实力选择适当的发展模式。资金历来都是企业的生命，而财务管理工作在企业中对充分利用和管理企业的资金发挥着重要作用。所以，我国企业财务管理可以从以下几个方面着手:(一)加强财务管理理论研究。后经济危机背景下对财务管理的发展趋势研究和探讨，是为了进一步改进与创新当前财务管理理论与方法体系，进而更好地指导财务管理实务。对于发展我国财务管理理论和实务，可以从以下几个方面着手:首先，要加强高校财务管理专业的专业化教育，加快对高素质人才的培养;其次，要编写和创办高水平的财务管理教材和刊物，倡导财务管理的理论和实务研究;再次，要理论和实务相结合，理论指导实践，实践完善理论，多开展企业财务管理调查研究，对企业改制、公司改组、跨国经营等财务管理等专题进行案例分析。
财务工作的挑战
结语：在生活、工作和学习中，许多人都有过写《关于我国电企在ERP环境下的财务集约化管理问题及建》作文的经历，对《关于我国电企在ERP环境下的财务集约化管理问题及建》作文都不陌生吧，借助作文人们可以实现文化交流的目的。那要怎么写好《关于我国电企在ERP环境下的财务集约化管理问题及建》作文呢?下面是小编收集整理的《关于我国电企在ERP环境下的财务集约化管理问题及建》，希望对大家写《关于我国电企在ERP环境下的财务集约化管理问题及建》有所帮助