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财务总监工作依据作文 财务总监工作依据怎么写文案：
(一)对企业重要财务、经济事项与企业负责人联签。包括：
1、企业借入和借出资金、信用担保、 资产抵押(质押)、2000元以上的内部借款，所有的对外借款及大额资金(5000元以上)的付出。
2、企业对外(含权属企业)投资、兼并、收购、出让、对外捐赠或赞助等非经营性支出。
3、总公司本部固定资产投资、车辆购置、对外投资(包括投资参股或成立控股公司)、重大融资项目、资产报废、财产损失处理及权属企业上述事项的批复。
4、企业财务会计报告(月报、年报)及相关分析说明。
5、企业银行账户的设立、合并、撤销。
(二)对企业的日常财务支出与企业负责人联签。
按照全面预算管理有关规定，部门费用、归口费用仍按原规定由经办人填好费用报销单，部门负责人审核签字后，1000元以内的由分管局长签字报销;1000元以上的，先由分管局长、财务总监、审核签字，总经理签字报销。部门发生预算项目以外的费用，无论数额大小，均应由部门负责人、分管局长、财务总监工作审核签字后，总经理签字报销。
财务总监工作依据
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如果一个财务总监仅具备以上三方面的能力，他仅可能是一好的财务经理或财务主管，与企业财务总监的要求还差一些，企业财务总监除处理日常财务控制，协调财务关系外，还有一个最重要的事项是参与企业战略的制定，并根据企业战略需要制定出服务于企业战略的财务战略，从战略上来领导企业的财务工作，整合企业拥有资源。
财务总监的战略能力主要表现在以下三个方面：
1、战略分析能力
任何事物的发展都有其自身的规律，质变是量变积聚到一定程度的产物，作为财务总监是应具备从以往的企业财务数据、社会发展变化过程中分析其规律性的能力，从企业的内外部环境中分析出企业生存发展提供的机会与挑战，总结出那些是企业有别于自己的竟争对手，并被市场所接受，可为企业带来持续增值的核心竟争力，在此基础上制定出适合战略需要财务战略，从而更合理地分配企业资源，促使企业整体战略的实现，实现企业价值最大化。
2、战略选择能力
条条大路能罗马，企业战略确定后，实现战略的道路可能有很多条，如何在多种方案中选择一种最适合企业的方案，往往是罢在财务总监面前的一个刺手问题，财务总监应有较好战略选择能力，应利用自身专业知识和经验为企业选择一条资源耗用少、风险低、易于操作控制的战略实现道路。
3、战略控制能力
战略确定，实施方案选择后，如何能更好地将所选定方案进行实施，战略控制就成为关键，财务总监应有能力根据战略要求调整组织结构，理顺相应的指挥关系，建立适合战略实施需求的各项管理系统，合理使用和控制各项战略资源，协调和处理战略实施过程中的各类活动及活动所带来的冲突与矛盾，最大限度地发挥企业资源的使用效能，确保企业战略的全面实现。
财务总监工作条件
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第一章总则
第一条为促进北京深华新股份有限公司(以下简称“公司”)的规范运作和健康发展，加强对公司财务的监督，建立公司内部监控机制，确保资产的保值与增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《公司章程》及相关法律法规的规定，特制定本工作细则。
第二条财务总监是公司财务、会计活动进行管理和监督的高级管理人员，对公司所有财务数据、财务报告的真实性、合法性、完整性向董事会以及董事会属下机构审计委员会负责，接受监事会的监督。
第三条财务总监必须按照国家有关财经法律、法规和公司章程等制度，认真履行职责，切实维护公司和投资者的权益。
第二章任职资格
第四条公司设财务总监一名，由总经理提名，经董事会审议决定聘任或解聘。财务总监任期与同届董事会任期相一致，连聘可以连任。
第五条公司财务总监不得在公司控股股东及其关联方中担任除董事、监事外的其他职务。
第六条财务总监应具备以下条件：
1.坚持原则，遵纪守法，具有良好的个人品质和职业道德，维护公司、投资者和职工的利益，身体健康，能胜任本职工作;
2.具有较全面的财务知识和现代公司管理知识，熟悉国家法律、法规、方针、政策和制度;
3.具备本行业基本业务知识，熟悉行业情况，有较强的组织领导能力。
第七条凡有下列情形的，不得担任财务总监：
(一)无民事行为能力或者限制民事行为能力者;
(二)曾违反法律、法规和财经制度，有弄虚作假、贪污受贿等违法违纪行为者;
(三)个人负有数额较大的到期未清偿债务者;
(四)被中国证监会确定为市场禁入者，并且禁入尚未解除者;
(五)按照有关法律法规规定，不宜担任财务总监者。
第三章财务总监的职责与权限
第八条财务总监应履行下列职责：
(一)负责定期向董事会、总经理报告工作，提出财务运作、经济核算等方面的建议和分析;
(二)负责审核公司财务报表及定期报告中的财务数据，配合会计师事务所组织公司报表审计工作;
(三)负责建立和健全公司内部财务管理制度及会计核算规范，监督检查下属子公司财务运作和资金收支情况;
(四)负责检查公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告;
(五)负责参与公司经营计划制定、资产购置、对外投资、企业购并、重大经济合同签订等重大事项的研究、审议，协助管理层作出决策;
(六)负责对公司会计机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;
(七)根据董事会、总经理授权，负责编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案;
(八)负责成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促企业有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益;
(九)负责编制公司年度财务预、决算议案和利润分配议案;
(十)负责与金融机构、财税机关、上级管理部门、会计师事务所等部门保持良好关系，寻求良好的专业服务支持;
第九条财务总监行使下列权限：
(一)财务决策参与权：参与公司对外投资、产权转让、资产重组、工程项目建设、贷款、抵押担保、资金调度、重大经济合同签订等涉及财务收支的重要经济事项的决策和执行，从其合法性、真实性、效益性方面进行审查，协助管理层做好决策分析。
(二)财务收支审批权：对固定资产购置、对外投资、工程项目建设、商品采购等事项的资金使用进行审核和会签;审批物料采购、货款结算、税金计缴及各种费用的报支;对大额资金的调配使用实行董事长、总经理、财务总监联名审批。
(三)财务监督控制权：对公司各项收入、成本、费用开支的合法性和真实性进行审核，有权制止和纠正违反财经法律法规的经济行为;审核公司各部门年度(季度、月度)计划完成情况及各项年度预算计划执行情况，按照公司制定的规章制度，实施考核、监督、控制和奖惩。
第十条财务总监行使职权时，应遵守法律、章程、股东大会决议、董事会决议的各项规定，因违反上述规定而给公司造成损害的，应对公司负赔偿责任。
第十一条财务总监应承担国家法律、法规或公司章程规定的责任和义务，对公司负有诚信和勤勉义务，不得参与对本公司构成竞争或其他可能损害公司利益的行为。
第十二条财务总监在任职期间可以向董事会提出辞职，但应提前一个月向董事会提交辞职报告，经董事会批准后离任。若在不利于公司的情形下辞职或者董事会未正式批准前擅自离职等原因给公司造成损失的，财务总监应负赔偿责任。
第十三条公司解聘财务总监时，财务总监有权就被公司解聘或者与辞职有关的情况，向董事会提交个人陈述报告。
第十四条财务总监有以下情形之一的，公司应当解聘财务总监.
财务总监工作细则
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尽管社会上没有为财务总监制订统一的职业道德规范，一般企业对财务总监的职业道德要求有以下几个方面：
1、对企业、社会要有高度的责任感
企业许多管理工作是围绕着企业财务来进行的，企业财务管理的好坏很大程度上决定企业管理水平的高低，决定了企业的生存与发展。财务总监作为企业财务方面的最高负责人，对企业财务系统的完善和高效运作负有不可推卸的责任。他不仅应能应能领导企业财务管理团队对企业进行财务核算和控制，计划、预测企业价值，而且要能为企业寻找新的价值增长点，对企业生存与发展承担应有的责任，他所分管的企业财务，既是企业内部管理的一个重要环节，所产生的各种向外报表，又是社会公众了解和评价企业的窗口，既负有对内维持企业利益的最大化，对外提高公众对企业财务情况的可信度，维持企业社会形象的责任，因此要求，财务总监在考虑企业自身利益的同时，必须确保企业遵守行业准则和规范，保证企业不得侵犯社会公从利益，这就要求财务总监有较高的个人素养，对企业和社会有高度的责任感和使命感，不得为了企业小团体的利益侵犯社会公众利益，也不为取悦社会公众而损害企业利益，要严守企业的商业机密，不得利用所控企业机密为自己和他人谋取不正当利益。
2、坚持独立、客观、公正的工作态度
财务总监既受公司董事会委派监管企业财务运作，又直接参与企业日常财务管理工作，这就使得财务总监在企业的组织管理中处于一个两难境地，在这个两难境况下，财务总监应坚持独立、客观、公正的工作态度，进行财务管理活动时应不偏不倚，保持独立的精神和意志，对有关事项的调查、判断和意见表述，以客观事实为依据，不受个人的主观意愿，个人的好恶及上级的意见所左右，对待报表及各种利益相关方面不偏不倚、公正、正直，遵守原则，对发现违反国家制度和准则，损害企业、社会、公众及相关利益者利益的事应当及时指出并加以更正，不能得过且过，更不能参与掩饰。
3、要有强烈的风险意识
企业生产经营过程中存在着大量的经营风险和投资风险，这些风险大部分都首先在企业的财务上反映，财务总监有两个重要责职，一个是提高企业资产营运效率，一个是防范企业风险的发生。财务总监在对企业财务管理进行控制过程中，不单是为提高企业资产营运效率而对经营过程的财务运作与控制，关键还是进行企业财务风险控制，避免企业风险的发生，强烈的风险意识是企业财务总监必备的要求之一。
4、要有严谨的工作作风
财务总监之所以被称为一种高起点、高要求的职业，一个很大原因是其从事的工作复杂性较高，财务计划、预测和决策，需要大量、客观的历史数据和发展规律作基础，一个疏忽可能给企业带来难以弥补的损失，财务管理的每个过程都应当有充分、适当的证据为依据，没有严谨的工作作风，就难以取得客观、实在的数据资料，这对企业经营决策可能带来无法估量的经济损失。
结语：在日复一日的学习、工作或生活中，许多人都写过《财务总监工作依据》作文吧，借助作文人们可以反映客观事物、表达思想感情、传递知识信息。如何写一篇有思想、有文采的《财务总监工作依据》作文呢？以下是小编整理的《财务总监工作依据》，仅供参考，希望能够在写《财务总监工作依据》上帮助到大家