下面是文案网小编分享的员工奖惩细则作文 员工奖惩细则修订稿文案，以供大家学习参考。
员工奖惩细则作文 员工奖惩细则修订稿文案：
第一条 为保障公司各项制度的执行，促进公司全体员工奋发上进，特制定本细则。
第二条 本公司员工之奖励分为下述五种：
1．嘉奖；
2．记功；
3．晋级；
4．授予“先进生产（工作）者”称号；
5．授予“劳动模范”称号。
第三条 本公司之惩处分为下述五种：
1．罚款；
2．警告；
3．记过；
4．降级；
5．除名。
第四条 有下列事迹之员工，经人事监察室调查核实后，得给予一次奖励，其奖励种类视事迹突出程度而定。
（一）工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度，全年未出现事故者；
（二）超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；
（三）积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
（四）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；
（五）坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期间，获取中专以上文凭或其他专业证书者；
（六）维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；。
（七）敢于制止、揭发各种侵害公司利益之行为者；
（八）对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；
（九）具有其他功绩，董事长或总经理认为应给予奖励者。
第五条 员工的奖励，由员工所在部门或主管领导向公司人事监察室推荐，并按人事管理责权划分进行审核批准，由人事部落实执行。
第六条 事迹突出的员工除按第二条给予奖励外，公司还将在住房、进修、休假、出国考察等方面给予优先考虑。
第七条 有下列事由之员工，经调查核实后，得根据情节给予一次罚款或警告处分。
（一）初次不服从工作安排或工作调动，影响生产、工作秩序者；
（二）泄露公司经营管理秘密，未经领导同意，擅自将公司的机密文件透露给外公司人员者；
（三）秘自把本公司客户介绍给外单位、向客户索取回扣或介绍费者；
（四）各下属公司、部门负责人发现所属人员违反公司规章制度造成经济损失和不良影响行为，不及时向公司总部报告或有意隐瞒者；
（五）工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者；
（六）工作时间吃食物、睡觉、干私事、阅读与工作无关之书报者；
（七）工作时间擅离工作岗位者；
（八）工作时间不按公司要求着装及佩戴公司徽章者。
第八条 员工的奖励或惩处由各部门、各主管领导提供材料，由人事监察室负责调查落实，其审核批准权限按人事管理责权划分执行。
第九条 按本规定第九条处理的责任人，在赔偿事项未了结之前，不得调离本公司。
第十条 员工罚款处分根据情节严重程度分为罚50元。罚100元等两种情况，警告处分则扣发1／3的月工资，记过处分扣发1个月工资。员工受嘉奖1次，增发三个月的基本工资，记功1次增发3个月基本工资。
第十一条 员工受奖惩情况记入人事考核档案中，受警告以上处罚情况每月由人事监察室统一公布1次。
第十二条 为使受到惩处的员工将功补过，在同一年度中，功过可以相抵和转换，方法如下：
（一）1次嘉奖可与1次警告相抵；
（二）l次记功可与1次记过相抵； （三）3次警告相当于1次记过；
（四）3次嘉奖相当于1次记功；
（五）同年中3次记功，工资自动升1级；
（六）同年中3次记过，工资自动降1级；
（七）同年中功过抵消后，对年终评比、提薪、晋级等不发生影响。
第十三条 授予“先进生产（工作）者”和“劳动模范”的工作在每年未进行，当年内受过警告处分以上惩处的员工若功过未抵消，不得参与评选，每月考核平均等级未达到“B”者也不能参与评选
员工奖惩细则作文 员工奖惩细则修订稿文案：
公司奖惩制度（一）
1.0 目的
为激发员工的工作热情，做到“奖惩分明，公正公平”，特制定本制度。
2.0 适用范围
适用于公司所有员工。
3.0 职责
各部门负责本制度的执行；人事行政部负责本制度的完善，并及时收集反馈意见。
4.0 内容
4.1 员工奖励
4.1.1为激发员工的工作热情，充分调动员工的积极性、创造性，从而提高工作效率及服务质量，特制定以下奖励办法。奖励原则：“贡献大小”、“奖勤罚懒”以及“精神奖励与物质奖励”相结合。
4.1.2奖励的种类及方式：
①精神奖励：指根据不同情况，公司对在工作上取得一定成绩或作出一定贡献的员工在精神方面予以鼓励的一种方式。具体分以下几种：
1）通报表扬。
2）大会表彰。
3）颁发《荣誉证书》。
4）记功（记功分：一等功、二等功、三等功）。
②物质奖励：
1）记特等功（奖励金额：200—1000元）。
2）晋级（指对获奖者在原工资或职务基础上调升工资或职务）。
3）嘉奖：指对符合条件的员工，除给予精神鼓励外，还给予一定物质方面的 奖励（金额：100—500元）。
4.1.3奖励基金的来源及构成：
①公司各种经营创收按比例计算提奖励作为基金。
②公司有偿服务按比例计提作为奖励基金。
③其他可列为奖励基金的费用。
4.1.4奖励权限：
①对部门主任以下人员的奖励，由部门经理或管理处主任及保安队长按照规定条件提议（填写《员工奖励申报表》并附事迹材料，下同）。经管理处主任或部门经理核实，公司人事行政部审核，公司负责人批准，由所在部门或管理处协同人事行政部组织实施。
②对部门主任 （含）级以上人员的奖励，由各部门经理提议，公司行政人事部审核，公司负责人批准，由行政人事部组织实施。
4.1.5奖励的条件：
①凡符合下列条件之一者，按程序报批后，可给予记特等功、晋级或嘉奖：
1）对改革企业经营管理，提高服务质量及对公司经营发展作出重大贡献者。
2）遵守公司规章制度，自觉维护公司声誉并受到了商户高度赞扬者。
3）保护商户及公司财务（价值在3000元及以上）免受重大损失或事迹特别突 出在社会上有一定影响者。
4）管理有方，在员工中具有较高威信并使本部门或本管理处工作业绩突出者；
5）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大安全事故发生者。
6）检举揭发行贿受贿及违反公司规章制度行为，为公司挽回损失及名誉者。
7）尊老爱幼、见义勇为、拾金（物）不昧，品行优良者。
8）年终评比获优秀员工、优秀管理干部称号者。
9）协助公安机关破获重大案件者。
10）预防机件故障或抢修工作提前完成并保证质量者。
11）公司认为应该奖励的其他情形。
②凡符合下列条件之一者，按程序报批后，可给予精神奖励：
1）服从公司（部门）安排，任劳任怨、顾全大局者。
2）品行端正、作风正派、不搞小集团，具有良好的职业道德和敬业精神者。
3）严格照章办事，工作勤恳、积极主动、认真负责者。
4）精打细算、厉行节约、不贪污腐化、维护公司形象声誉有功者。
5）为商户挽回较大财产损失（1500元以上），并受商户书面表扬者。
6）工作效率高，办事快速、不拖拉推诿者。
7）眼光敏锐，能及时判断、分析工作中存在的问题，并及时上报，协助解决 取得成效者。
8）在本职工作中有创新意识，能创造性地完成本职工作并取得成效者。
9）遵纪守法，无违反公司规章制度的行为，堪为全体员工楷模者。
10）工作达到质量标准，无差错、无庇漏、无投诉者。
11）公司认为应该奖励的其他情形。
4.1.6各部门一定要严格按照奖励条件及权限实施各项奖励，禁止按平均主义和假申报。否则，对部门负责人及推荐人予以相应处罚，严惩者予以降职、撤职或辞退。
4.2 员工处罚：为了规范员工行为，做到“奖罚分明，有法可依，公正严明”，特制定以下规定。
4.2.1员工过失处罚类别：
①“A类”过失处罚——罚款10—100元（以整数计，下同）。
②“B类”过失处罚——罚款50—500元（同上）。
③“C类”过失处罚——立即予以撤职、解约或辞退，且无任何经济补偿。
4.2.2处罚权限同奖励权限。
4.2.3处罚的条件：
①凡有下列行为之一者，将受到“A类”过失处罚（轻者予以通报批评，严重者将予以书面警告）：
1）未按规定着装或不佩戴工作卡者。
2）代（托）人打卡者。
3）无故迟到、早退或未经部门经理或管理处主任批准而私自倒班者。
4）工作时间扎堆聊天，高声喧哗或出言污秽者。
5）工作时间吃零食，打瞌睡、看小说、杂志，听收录机以及做与工作无关的 事，情节较轻者。
6）在公司禁烟区吸烟或乱扔果皮、纸屑、包装废弃物等者。
7）怠慢商户或在与其打过招呼置之不理者。
8）不按规定使用对讲机及用语者。
9）私自动用机电设备、消防器材尚未造成损失者。
10）不遵守交接班制度，以及未做好交接班记录者。
11）未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。
12）私藏（拿）公司物品占为已有者。
13）破坏物业辖区内公共设施、设备、严重违反公司管理规定以及损坏公司形 象的行为不予制止或知情不报者。
14）上班时间在电脑上打游戏或上与工作无关的网站。
15）违反规定浪费、损坏、丢失公物者。
16）违反公司其它规定，适用于“A类”过失处罚情况时。
②凡有下列行为之一者，将受到“B类”过失处罚（严重者予以记过、降级、罚款处理）：
1）一个月受到两次或一年内累计三次A类过失者。
2）因工作失误，工作质量、服务态度不佳引起客户的有效投诉。
3）与公司内外各种检查人员争吵、狡辩、无理取闹、干扰执行公务者。
4）擅离职守2小时以上者，未对工作造成损失者。
5）上班时间擅自离岗，串岗以及容留无关人员进入工作岗位者。
6）蓄意破坏、损坏、偷窃公物或商户物品者，或利用公物发泄工作不满者。
7）毁坏公司财物给公司造成直接经济损失者（损失照价赔偿）。
8）保安人员非当值时间穿保安制服或携带保安器材外出公司者。
9）公司统一安排值班，不到岗或脱岗，以及上班打瞌睡、睡岗未造成严重后 果者。
10）违反操作规程，情节较轻者。
11）不接受公司处罚者（必须是合理、合适的处罚时）。
12）未经批准，私自复印或向外传播公司文件、资料者。
13）违反公司其它规定，适用于“B类”过失处罚情况时。
③凡有下列行为之一者，将受到“C类”过失处罚（立即予以撤职、解约或辞退，且无任何经济补偿）：
1）一个月受到两次或一年内累计受到三次“B类”过失处罚者。
2）月连续旷工三天或一年内累计旷工七天者。
3）无事生非，挑拨离间，损害内部团结者。
4）在公司内打架斗殴、聚众闹事、消极怠工、玩忽职守，干扰公司正常工作 秩序者。
员工奖惩细则作文 员工奖惩细则修订稿文案：
为了促进公司各项工作的有序开展，提倡规范性管理、人性化管理的理念，规范公司的奖惩管理工作，防止滥奖滥罚，进一步调动全体员工的积极性和规范员工的行为，特制订本规定。
一. 奖惩的原则和目的
1. 奖惩只是一种手段，不是目的，管理者在运用时要有清醒的认识。各单位要规范奖惩制度，减少随意性、随机性，凡无奖惩制度可操作的要建立健全制度，确需临时动用奖惩的需上报意见后再宣布。
2. 奖励要注重与工作导向相结合，要区分本职工作、创造性完成工作、是否有先进性、是否是本职工作以外的为整体利益而做出的努力，奖励主要作为对精神表彰的一种辅助手段。
3. 处罚是为了严肃纪律、教育本人和他人、维护管理及组织系统有效运行的一种不得已而又不能没有的管理手段，要谨慎使用，尽量少用。
二. 职能管理部门对工作实施单位的奖惩程序
1. 行政人事部为奖惩工作的归口管理和经办部门，各职能管理部门、各车间为奖惩工作的具体申报单位。
2. 技术品管部门负责对各车间在技术文件、工艺纪律、产品质量等方面提出奖惩意见。
3. 生产制造部门负责对各车间在生产计划、生产节拍、产品交货期、生产设备、安全生产、现场管理、在制品管理、工时利用等方面提出奖惩意见。
4. 配套采购部门负责对各车间在材料利用、物资管理等方面提出奖惩意见。
5. 财务部门负责对各单位在财务管理、成本控制等方面提出奖惩意见，并负责凭行政人事部开具的奖罚通知单办理财务手续。
6. 行政人事部负责对各单位和员工在人事管理、工资管理、生产生活设施、办公设施设备、环境卫生、治安消防、劳动纪律、电脑网络管理、员工行为规范、规章制度执行等综合性方面提出奖惩意见。
7. 以上各职能部门提出奖惩意见时，必须以书面形式提出奖惩理由、额度和方式，当与其他职能部门有关联时，需关联职能部门会签意见，报行政人事部审查同意后，由行政人事部办理奖惩手续，必要时由行政人事部报总经理审查批准。
8. 董事长、总经理有权对任何部门或员工直接提出奖惩意见，由行政人事部办理奖惩手续。副总经理、总经理助理有权对任何部门或员工直接提出奖惩意见，但奖惩额度超过200元时，需征得总经理同意，由行政人事部直接办理奖惩手续。
二. 各部门对本单位员工奖惩程序
为了加强单位的内部管理工作，各单位负责人有权对本单位员工进行奖惩，但奖惩额度在50元以下的要报行政人事部备案，本单位要建立健全完整的备查台帐。奖惩额度在50元以上的必须报行政人事部审查同意后，由行政人事部办理奖惩手续。
三. 本暂行规定自2005年7月1日起执行，由行政人事部负责解释。
二○○五年六月二十九日
员工奖惩细则作文 员工奖惩细则修订稿文案：
3月16日，X X车间员工X X未到公司上班，也未请假，依照公司规章制度视为旷工一天，将按公司考勤制度进行处罚，望各位员工引以为戒!
相关纪律及奖惩条例
1、 迟到5分钟内罚款3元\/次，5-10分钟罚款5元\/次，10-30分钟罚款10元\/次，超过30分钟扣半天工资。
2、 旷工半天扣1天工资，旷工1天扣2天工资，以此类推。旷工5日以上作自动离职处理。
3、 严禁代替他人打卡和委托他人打卡(门口有监控、打卡机有摄像头拍照)，一经发现，重罚;并对举报者给予奖励。
4、 请假：必须写请假条，手续不完或未办理请假手续不上班的，一律视为旷工处理。请假1天以内(含一天)，由组长直接签字批准;请假3天以内(含三天)，向组长请假，组长签字后报上一级领导批准;请假3天以上的，向组长请假并报上一级领导交总经理批准。
为了塑造我们自己及公司形象，确保车间生产有序、稳定、高效进行，及车间现场整洁舒适;请各位员工务必熟读《员工守则》及《车间6S现场管理制度》，并严格执行!
xxxxxx电子
生产部
2015-3-19
结语：《员工奖惩细则》怎么写呢?其实习作不仅仅是引导学生利用身边的素材学习写作知识的过程，同时更是是引导学生关注生活、关心自然的一种手段。今天小编给大家整理了《员工奖惩细则》供大家参考，我们一起来看看《员工奖惩细则》作文应该怎么写吧！