下面是文案网小编分享的假如我是一名主管作文 假如我是一名主管该如何去做文案，以供大家学习参考。
假如我是一名主管作文 假如我是一名主管该如何去做文案：
来金玉普惠工作已经有一段时间了，我也已经完全适应、立足，并且喜欢上了自己的本职岗位，在这段和大家相处的工作时间非常快乐，开心，自己也得到了很大的成长和提升。更开心的是，自己和很多同事一起，亲眼见证了金玉普惠这个有名气又充满活力和实力的企业，我因加金玉普惠而骄傲，因在这里工作而自豪。
这次公司安排组织我们以“假如我是一名主管”的方式进行换位思考，这也是单位为锻炼我们个人能力、提升我们工作能力和水平而精心组织的，机会难得。我就借此几乎，贴合实际，简
单谈谈我自己的想法和做法。
主管是一个企业、公司非常重要的岗位，是管理者的同时，也是被管理者，不仅要完成上级交给的工作，而且还要把下属的各项管理工作负责好；在管理上，不仅要管好自己，而且还要协调处理好领导的关系、同事的关系。对上完成任务，对下精细科学管理，完成所有工作任务，在单位的发展中起着非常重要的后盾作用。
作为一名主管，不能始终依赖过去他们拿手的技术或实用技能，新的角色必须转换到另一个层次，要不断尝试新的东西。宁可在尝试中失败，也不能再成功中保守。
身为一位主管，还必须学会丢掉旧习惯，不再事事想要自己亲自执行，而是授权给员工，接受员工的成果，学会授权，把你喜欢做的事情分给员工，让他们有更多挑战，提高能力，让员工觉得你对他们很有信心。如果有问题，要了解症状是什么。也许是员工信心不足？也许是员工不了解你的期望?也许是你的标准太高?找出原因后，在下次授权的时候，就可以做得更好。这样一来就可以让自己把注意力更集中放在那些无法授权的事情上。
想要留住生意，就要先留住员工，要想留住员工就得重视员工的业余文化生活。按期举办适当的活动，让员工从忙碌的工作中解脱出来，放松自我，才能以更饱满的姿态投入到紧张的工作当中，重视体育运动，要做到锻炼身体与做工作两不误，多和员工沟通。只有真正深入到员工当中，才能发现问题，及时解决，这样团队的战斗力就会增强。
还有作为主管，必须对员工进行教育，以身作则。无论做人，做事都要按标准执行，没有规矩，不成方圆。当处理问题时：嘴巴甜一点，脑筋活一点，行动快一点，效率高一点，做事多一点，理由少一点，度量大一点，脾气小一点，说话轻一点，微笑露一点。要具备处理问题的能力，学会从身边小事找不足，力求达到每个顾客的要求。
其次，视觉形象很重要，因为在顾客眼里的第一印象是很难忘记的，所以，必须时刻以良好的精神风貌展现给别人，要有昂扬的斗志和气魄，不畏困难的决心，敢于迎接未来的各种挑战。
作为一个主管的重要工作，就是定出事情的优先顺序，分出轻重缓急，及早作出工作计划和时间安排，尽可能把计划和你的上司和部署，以及任何可能帮助你的人讨论，确保他们了解自己所扮演的角色，当计划改变时，也要第一时间通知他们，这样就不会出现眉毛，胡子一把抓的情况，而是在按部就班的向目标行进。
此外，在面对复杂，苛求且常常相互冲突的期望时，你必须了解三种重要关系：你的上司最重视那些事情？你有没有哪些权限可以自己决定？你希望多久和你的上司沟通一次？弄清了这几点，即使碰到问题也不会手足无措，而是会沉着冷静，仔细分析，最终找出解决问题的办法。当你和你的上司或顾客沟通时，态度要明确，开放，诚实。沟通是最重要的基础，通过沟通你就会听到各种看法与见解，取长补短，善于倾听下属的建议，让他们拥有充分的自由，他们就会觉得自己是这里面的一份子，全部身心就会投入到工作中去。而你也会得到他们的爱戴与拥护。
新主管必须拿出当主管的气势，相信自己所处的位置是自己应得的。在面对新的工作时，最重要的是要对自己有信心，不需要害怕，也不需要急着向别人证明，是金子就会发光的，脚踏实地，努力去完成工作，乐于助人，别人会看到你的付出的。在面对同级别的主管时，要觉得自己是他们的同伴，多和他们交流，共同进步。还有，不要把思维局限只于本部门，要以更高的层次看待自己的工作和公司的状况。把公司视为一个整体，再考虑自己如何看待这个整体。为此，主管应该做好充分的工作，对公司的发展有充分的了解。公司目前的业务是什么？未来又有可能要发展什么？公司的使命是什么？我应该怎么为公司出谋划策？组织的结构如何？重要部门彼此之间的互动关系如何？对于这些问题你必须自己去发现，去寻求，而不是一味等待。作为一个新角色，当你融入这个整体开始，你就会饱受关注，因此，你必须谨言慎行，跟新的上司和同僚及下属建立良好的合作关系，因为在他们的内心也渴望你与他们一道共同为这个大家庭出力。
成功只属于有准备的人，不断充实自我，才不会被现实所淘汰。所以，你首先就要紧跟公司的节奏跑，时刻都不能放松。另外，作为主管，必须从全盘着手，充分考虑到公司和他人的利益，合理分配，要敢于创新，不能墨守陈规，力求尽善尽美。当然，仅仅凭这些就想做好一个好的主管还远远不够，还有很多的学问等着我们自己去领悟。
如果我是主管，这就是我为之不懈努力的目标！
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假如我是一名收展主管, 有人说区域收展，是件杂差、苦差。但我认为区域收展是一首歌，只要你细心耕耘，精心谱曲，照样能弹奏出精彩的乐章！要做一名合格的收展主管，不但要有过硬的销售能力，而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作能力，更重要的是对公司和事业的忠诚度。假如我是一名收展主管，我将找准自己的定位，做到办事工作不拖沓，责任不躲避，要善于和敢于承担责任，推动工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的热爱、忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同事们的信任。
假如我是收展主管，首先是抓好团队建设，在我经过十余年的寿险营销生涯后，我坚信“没有完美的个人，只有完美的团队” 要打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化收展队伍就必须做到以下三点：1关心下属。主动关心属员的生活和工作。比如，属员过生日，主管应该前去庆祝一下或者送上一份礼物；属员生病住院，主管应该到医院慰问；属员对工作和前途感到渺茫时，主管应该进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力；属员专业知识和业务技能不足时，主管应及时组织学习、交流以提升大家的能力。2、以身作则。主管应该与属员打成一片，不搞特殊化，言于律已。严格遵守公司的各项规章制度，违反时，主管应该主动接受处罚，营造一种制度面前人人平等的氛围。在困难和问题面前，作为主管更要勇往直前，敢于承担责任；当出现棘手问题时，与属员并肩作战，解决问题。3、树标立杆。作为主管，应该在片区内着重培养服务品质、销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成绩和成功经验。假如我是一名收展主管，我不光要加强自身业务技能的学习和掌握，还要通过运用科学的管理制度、管理手段，对所辖属队员进行督导和管理。首先强调活动管理。每天的二度早会，检查属员的工作日志了解具体情况，解决难题。组织学习共同分析市场，单独与每个属员谈心，及时关注和把握属员的思想动态，我会成为在发现员工不良情绪之后的协调者，以最快的速度去了解、排除这种情绪的思想根源，让其以更快更轻松的心情去工作。同时活动量是关键，它是团队、属员成功的基础和生命线。现在我们已经拥有了一个固定的客户群，如何维护这群客户，提高这些客户的满意度，将客户流失率降到最低，是一个急需解决的重要问题。
我将根据不同的客户群基以“真诚服务，稳健发展”为根本，制定出不同的服务计划：1、做好客户群的细分工作。按业务量的大小分成大、中、小客户群，不同客户群制定不同的营销策略。抓住工作重点、服务有的放矢。2、建立起回访制度。对一般客户，除催费、签单、日常的理赔等事宜进行沟通外，保证一年二次信函或电话问候，一至两次的面访。对重要客户，年初制定一套具体的面访及销售计划，订出工作时间表。有计划、分步骤进行客户的拜访、跟进工作，提高工作效率。3、边收边展，情系客户加强公关。维护老客户，发展新客户，重视做好新业务拓展工作，通过真诚的服务，提高客户的满意度，最大限度的挖掘客户资源。总之，收展收展，由收带展，先抓收费，落实服务，专业化销售流程，成果展现在新单。
“能力决定岗位、岗位决定价值”这就是说，只要全身心的投入，必然会拥有美好的未来。世间或许少有完美，但我有追求完美的决心、勇气，我有追求努力向上的毅力。假如我是一名收展主管，我坚信我一定会是一名合格的收展主管。
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每个人的心中都有一个梦想，有的梦想成为科学家，有的梦想成为企业家，有的梦想成为政治家，虽然我已经过了多梦的季节，但是只要有梦想，我们就会为之奋斗，只要梦想不灭，我们就能去不断地追求、不断的进步！在那个静谧而清新的夜晚，我想假如自己是总经理，那么该如何去做呢？
如果我是总经理，我将同所有员工一起，坚定信心，冷静应对危机。在全球经济都不景气的形势下，对于企业而言，如何提高企业员工的凝聚力将是企业渡过危机的重要工具。同行业厂家的停产、公司内部政策性的裁员、销售市场多年不见的“寒流”……，这些都会让人心动荡，员工受焦虑和恐慌情绪影响，不能安心的工作，使工作效率降低，产品质量问题增多，为避免这些问题的发生，积极组织开展应对金融危机的活动，增强员工对危机的认识，让员工能真切的感受到企业的生存与其自身工作是息息相关的。
如果我是总经理，我会要求采购部，实现成本最小化，利润最大化。利润=收入—成本，在收入相同的情况下，只有将成本降至最低，才能实现利润最大化，所以采购部即是公司原材料的采购中心之一，同时也是公司利润中心。一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业竞争能力的强弱，盈利能力的大小。特别是在金融危机的特殊形势下，同行业之间的竞争将日趋激烈，低成本将是企业取胜的重要武器之一。
如果我是总经理，我将着重关注质量管理部，用质量求生存。随着市场形势的恶化，同行业之间的竞争将最终成为质量的竞争。产品或服务不符合质量标准，将直接影响企业产品的品牌形象及销售额。努力培养员工去追求“零缺陷、零重复”，每个人都要有决心第一次及每一次都要尽自己的努力去完成它，而且不接受不符合要求的东西。员工有了这种意识，可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感，从而保证产品质量和工作质量。让企业成员去自动自发地找差距，挑毛病，查根源，层层把关，步步提高，把问题一次性地解决在企业内部。
如果我是总经理，我将要求人事行政部适时组织员工学习，充实自我，了解危机，在危机中抓住战机。这次由美国次贷危机引起的“寒流”，来势之猛、影响之烈、波及范围之广，都是历史罕见的，对于我们来说所能做的，就是如何在这次“寒流”中提高自身的“免疫力”。通过组织金融经济方面的理论培训、同行业竞争对手之间风险分析等活动，使员工能够全面的认识危机并不可怕，可怕的是我们没有战胜它的信心。
对于梦想，我们真的需要更多的毅力来坚持，才能收获梦想成真的快乐。大多数人的梦想都会在成长中、在岁月的长河中慢慢流失了，但对于执着的人来说，梦想不会腿色，会像种子一样在心里生根发芽，不断的催发自己去前进。
让我们所有人都为了自己的理想去奋斗吧！
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结语：在日复一日的学习、工作或生活中，大家都跟作文打过交道吧，写作文可以锻炼我们的独处习惯，让自己的心静下来，思考自己未来的方向。如何写一篇有思想、有文采的《假如我是一名主管》作文呢？以下是小编为大家整理的《假如我是一名主管》优秀作文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家写《假如我是一名主管》有所帮助