下面是文案网小编分享的张瑞敏经典语录作文 张瑞敏 语录文案，以供大家学习参考。
张瑞敏经典语录作文 张瑞敏 语录文案：
张瑞敏经典语录
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看不出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
37、要以秒为计算单位。
38、客户的要求不等于客户的需求。
39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
44、SBU具体的体现就是速度和创新。
45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
47、挑战目标首先要挑战自我。
48、工作要简化，不要简单化。
49、求人不如求己。
50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；（经典语录）没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
52、决胜在终端。
53、流程再造就是先要再造人。
54、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
55、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
56、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
57、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
58、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
59、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
60、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
61、员工齐心，管理用心，对用户真心。
62、企业生命之树的土壤是用户。
63、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
64、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
65、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
66、质量一次就做对。
67、有缺陷的产品就是废品。
68、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
69、管理的关键不在于知而在于行。
70、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
71、盘活资产首先要盘活人。
72、在别人否定自己之前先自我否定。
73、只有自己才能打倒自己。
74、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
75、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
76、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
77、监控就是爱护，委任就是信任。
78、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
79、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
80、不能用职能管理的手推职能管理的山。
81、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
82、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
83、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
84、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
85、要效果，不要借口。
86、没有思路就没有出路。
87、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
88、管理无小事。
89、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
90、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
91、图难于其易，为大于其细。
92、把不可能变成可能。
93、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
94、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
95、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
96、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
97、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
98、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
99、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
100、市场是每个人的上级。
张瑞敏经典语录作文 张瑞敏 语录文案：
1、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
2、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
3、要效果，不要借口。
4、有效供给才能创造出市场。
6、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
7、观念不变原地转，观念一变天地宽。
8、SBU具体的体现就是速度和创新。
9、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
10、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
13、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
14、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
15、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
16、只有自己才能打倒自己。
17、在别人否定自己之前先自我否定。
18、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
19、有缺陷的产品就是废品。
20、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
21、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
22、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
23、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
24、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
25、图难于其易，为大于其细。
26、求人不如求己。
27、看不出问题是最大的问题。
28、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
29、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
30、管理的关键不在于知而在于行。
31、把不可能变成可能。
32、什么是不简单？能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单；什么不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
33、企业生命之树的土壤是用户。
34、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
35、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质更重要。
36、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
37、“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
38、要以秒为计算单位。
39、质量一次就做对。
40、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
41、企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
42、工作要简化，不要简单化。
43、质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
44、只有真正实现了问题清零和买断损失，才能卖出有价值的定单。
45、决胜在终端。
46、挑战目标首先要挑战自我。
47、监控就是爱护，委任就是信任。
48、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
49、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
50、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
51、高层管理不等于高高在上。
52、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
53、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
54、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
55、质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
56、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
57、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
58、盘活资产首先要盘活人。
59、以人为本的管理就是管理人员的创新精神。
60、观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。
61、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
62、管理就是树立榜样。
63、管理无小事。
64、海尔人只有创业没有守业。
65、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
66、客户的要求不等于客户的需求。
67、管事先管人，管人带作风。
68、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
69、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
70、在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
71、举一纲而万目张，失一机而万事毁。
72、特殊论就是给问题放行。
73、重复出现的问题是作风上的问题。
74、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
75、物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。
76、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
77、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
78、不能用职能管理的手推职能管理的山。
79、干部怕的就是不知道自己怕什么。
80、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
81、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
82、先画靶子再打木仓。
83、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
84、流程再造就是先要再造人。
85、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
86、终端的问题就是领导的问题。
87、没有思路就没有出路。
88、有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
89、零增长不等于零需求。
90、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
91、员工齐心，管理用心，对用户真心。
92、管理就是行动。
93、突破自我，突破思维定势，突破昨天。
94、开发的是市场而不是产品。
95、职能签字是事先没有市场目标的签字，事先无人负责的签字。用户的签字才是有效的签字。
96、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
97、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
98、管理者要是坐下，部下就躺下了。
99、干部是事业成败的关键。
张瑞敏语录
张瑞敏经典语录作文 张瑞敏 语录文案：
要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。
质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
“一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
员工齐心，管理用心，对用户真心。
企业生命之树的土壤是用户。
企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
质量不打折、服务不打折、信誉不打折。
有缺陷的产品就是废品。
企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
管理的关键不在于知而在于行。
没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
盘活资产首先要盘活人。
在别人否定自己之前先自我否定。
只有自己才能打倒自己。
突破自我，突破思维定势，突破昨天。
干部是事业成败的关键。
如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
终端的问题就是领导的问题。
看不出问题是最大的问题。
重复出现的问题是作风上的问题。
部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
观念不变原地转，观念一变天地宽。
管事先管人，管人带作风。
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
先画靶子再打枪。
特殊论就是给问题放行。
立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
开发的是市场而不是产品。
市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
零增长不等于零需求。
有效供给才能创造出市场。
海尔人只有创业没有守业。
海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
要以秒为计算单位。
客户的要求不等于客户的需求。
造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
SBU具体的体现就是速度和创新。
经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
挑战目标首先要挑战自我。
工作要简化，不要简单化。
张瑞敏最新经典语句，工作要简化，不要简单化
张瑞敏经典语录作文 张瑞敏 语录文案：
1、智力比知识重要，素质比智力重要，觉悟比素质重要。——张瑞敏
2、真正的自由属于那些自食其力的人，并且在自己的工作中有所作为的人。——罗·科林伍德
3、在普遍堕落的人群当中，自由是不可能长久存在的。——伯克
4、勇气是一种素质，有了勇气，一切事情都好办了。——巴里
5、修养的本质如同人的性格，最终还是归结到道德情操这个问题上。——（美）爱默生
6、性情的修养，不是为了别人，而是为自己增强生活能力。——（日）池田大作
7、心的陶冶，心的修养和锻炼是替美的发现和体验做准备。——宗白华
8、身不修则德不立，德不立而能化成于家者盖寡矣，而况于天下乎？——武则天
9、如果我们自己心中没有自由与宁静，如果我们内心深处和隐藏最深的自我只不过是一潭酸臭污浊的死水，那么争取身外的自由又有什么价值呢？——梭格
10、人的思想是可塑的。一个人如果每天观同一幅好画，阅读某部佳作中的一页，聆听一支妙曲，就会变成一个有文化修养的人——一个新人。——（英）罗斯金
11、虔诚不是目的，而是手段，是通过灵魂的最纯洁的宁静而达到最高修养的手段。——（德）歌德
12、怒时光景难看，一发遂不可制，既过思之，殊亦不必；故制怒者当涵养于未怒之先。——申涵光
13、美德有如名香，经燃烧或压榨而其香愈烈，盖幸运最能显露恶德而厄运最能显露美德也。——培根
14、每种首创事业的成功，最要紧的还是所有当事人的基本训练。——马明·西比利亚克
15、连自己的命运都不能主宰的人是没有自由可以享受的。——爱比克泰德
16、忿怒二字，圣贤亦有之；特能少忍须臾，便不伤生。——曾国藩
17、凡有良好教养的人都有一禁诫：勿发脾气。——（美）爱默生
18、凡鸟要成彩凤，寒儒要变贵人，需要的是造福于人和智慧自身相结合。——方海权
19、不给他人以自由的人，地球上没他的自由，其他星球上也不会有。——埃森·哈伯德
结语：在生活、工作和学习中，许多人都有过写《张瑞敏经典语录》作文的经历，对《张瑞敏经典语录》作文都不陌生吧，借助作文人们可以实现文化交流的目的。那要怎么写好《张瑞敏经典语录》作文呢?下面是小编收集整理的《张瑞敏经典语录》，希望对大家写《张瑞敏经典语录》有所帮助