下面是文案网小编分享的团队的哲理故事8则作文 团队的哲理故事8则感悟文案，以供大家学习参考。
团队的哲理故事8则作文 团队的哲理故事8则感悟文案：
有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱，就是自己分粥那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚人出来分粥。强权就会产生**，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人分粥委员会及四人评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥人要等其它人都挑完后拿剩下最后一碗。为了不让自己吃到最少，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
【感悟】管理真谛在“理”不在“管”。管理者主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台三根支柱，缺一不可。
缺乏责任，公司就会产生**，进而衰退；缺乏权利，管理者执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。
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春秋晋国有一名叫李离狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面办事人员，又不是你罪过。李离说：“我平常没有跟下面人说我们一起来当这个官，拿俸禄也没有与下面人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公劝说，伏剑而死。
【感悟】正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范力量是惊人。不但要象先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中威望，将会上下同心，大大提高团队整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩领导将使管理事半功倍。
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一位年轻炮兵上任后，到下属视察操练情况，发现有几个操练时有一个共同情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到答案是：操练条例就是这样规定。原来，条例因循是用马拉大炮时代规则，当时站在炮筒下士兵任务是拉住马缰绳，防止大炮发射后因后座力产生距离偏差，减少再次瞄准时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马士兵。这位发现使他受到了国防部表彰。
【感悟】管理首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司机器才能得以良性运转。公司是发展，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来不仅仅是工资损失，而且会导致其他人员心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
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有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一位徒步旅行百姓，他要上场之前故意解开自己鞋带，试图表现这个百姓长途旅行疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏技能，机会多是，在今天场合，最重要是不要让他们保持热情。”
【感悟】提高员工素质和能力是提高管理水准有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手现场指导可以及时纠正员工错误，是提高员工素质重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上学习型团队。
结语：无论是在学校还是在社会中，大家都不可避免地要接触到作文吧，根据写作命题的特点，作文可以分为命题作文和非命题作文。写起作文来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的《团队的哲理故事8则》作文，希望在写《团队的哲理故事8则》上能够帮助到大家，让大家都能写好《团队的哲理故事8则》作文