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《优秀员工的职业精神》读后感作文 《优秀员工的职业精神》读后感怎么写文案:
职业是生命的一部分,生命是有精神的,那么职业作为生命的一部分也是有精神的,这就是我们常说的职业精神。其实职业精神的范围是非常广泛的,它在我们每个人的职业生涯中都有着深远的影响,可以说职业精神也是人类本身必不可少的一种精神财富!我们如何去诠释这种精神财富,阅读本书后我想从下面四点谈谈我个人对职业精神更进一步的理解:
积极主动的工作心态;
超越自我的工作理念;
高效工作的习惯;
强有力的行动力;
1、积极主动的工作心态
首先,来谈谈对“积极主动的工作心态”的理解,我非常认同心态决定一切的理念,同样一件事情,不同的心态去对待,结果也是不一样的,工作中我们经常会碰到这样的问题。
例如:我们接受到一个非常艰巨的任务时,心态好的人会把它当作一个提示自己能力的机会,全力以赴的迎接挑战。而心态不好的人就会顾虑重重,在那里猜测是不是我的上级对我不满意啊,故意把这件不可能完成的事情交给我做,如果这么想的话,我想无论他做还是不做结果都是失败。然后再来说个发生在我身边的故事吧,某一年我所在的研发部门招收了很多应届毕业生,这些实习生里面有些人心态很好,进来公司后就踏踏实实的去做师傅和主管分配的任务,对于测试工作来说,着手工作的第一步就是熟悉业务,可能在有些人看来熟悉业务是个比较枯燥的过程,每天就是对着这些文档,点点这些页面,他们就认为自我的价值被贬低了,于是心态开始浮躁,于是最后半年过去了回过头去想想看自己收获甚少,但是实际上他错过了最好的熟悉业务提升自己机会,这点在后面的工作中他要付出成倍的代价来弥补,但是,对于心态好的那些实习生,他们就可以着手提高自己的其它技能,尤其是结合业务去提高自己的专业技能,这样对于在同一起跑线上的几个人来讲,有些人就因为心态的问题,在起跑线上就输了。
因此,主动积极的对待工作是我们职业生涯中必须具备的素质之一,也是职业精神必不可少的一部分,它从你踏入职场的那一刻就开始在影响你,所以,我们不能一味的追求名誉、利益和权利,有一个名人说道:“能力远比金钱重要,而且他不会遗失,也不会被人偷盗,人们都羡慕那些杰出人士所具备的创造能力,决策能力及敏锐的洞察能力,但是他们也并非一开始就拥有这些天赋,而是在长时间的工作积累和学习中得到的。”所以,我们要铭记态度决定成败,无论情况好坏,都要抱着积极的态度,莫让沮丧取代热心。生命可以价值极高,也可以一无是处,随你怎么去选择。
2、超越自我的工作理念
在这里我不想去像写作文一样的去高调的谈爱国主义啊,爱司主义啊。其实,我认为作为一个职场人士,如果你自己没有做好自己的本职工作,没有认真负责的去做好自己的本职工作说什么都是空谈。我也经常问题自己工作是为了什么,理由很多,但是真正能打动我的理由就是工作能让我的个人价值得到体现,能让我的能力得到提升。
结合个人的工作经历来谈谈对这点的理解吧,我的职业生涯相对大多数同等职位的人来说显得有点羞涩了,但是,我想每个人都是从这个过程走过来的,所以,我愿意分享我自己成长过程中的点点滴滴,尤其是这过程中的一些收获。回头想想收获有很多很多,让我印象非常深刻的有这么几个:与人友善、待人诚信和合作意识。
工作过程中如果你能够真诚的去对待周围的同事,对待你的工作你会发现工作原来是件很开心的事,同时,你会发现除了工作成果之外你会收获更多的朋友,虽然有人说职场险恶,我对这个观点不是很认可,说这些话的人或许有过不好的经历,但是,导致这种结果我觉得不能排除有部分原因是自己没做好,如果你诚心的去对待别人,我想别人不会将你拒之门外的。
再来谈谈合作意识,我们都知道任何一个项目不是靠某个人单打独斗就能够完成的,一个成功的项目离不开项目成员的团队合作。尤其是对于我们测试工作来说,我们的任务的圆满完成是建立在开发配合的基础上的,无论你的测试能力有多强、测试出来的问题多么的有价值,如果开发不配合修改,你的测试工作都不能算是圆满完成的,因此,测试这个工作对合作的意识要求就更高了,我们要想方设法让开发人员觉得我们在尊重他劳动成果的基础上去修正问题,而不是以胜利者的姿态要求他修改问题。这样日积月累下来,虽然,大家都认为开发和测试是矛盾的(因为一个是创造性的工作,一个是近似破坏性的工作,有谁愿意自己的劳动成果被指指点点呢),但是,因为我们的双方的努力,因为对合作意识重要性的认识,我们大家相处的非常融洽,这样,我们也感觉到工作是件很开心的事情,我想这样也算是一种超越自我的展示吧,因为我们摆脱了的本位主义的影响,不会去想哪些是我们应该做的,哪些是我们不应该做的,对于我们来说产品的质量才是最重要的。
3、 高效的工作习惯
我非常喜欢下面的这段话:“从优秀到卓越,靠的是方法。不论是公司或个人,学习科学的工作方法,都能极大的提高效率和效能。没有什么能比忙忙碌碌更容易,没有什么能比事半功倍更难。自觉的养成高效能工作的习惯,你就能轻松愉快的工作,生活也会变得更加美好;他还是我们成就事业、走向成功的捷径。”其实,这段话的精髓归结下来就是:高效能的工作习惯。
有位哲人说过:播种行为,收获习惯;播种习惯,收获性格;播种性格,收获命运。可见习惯和命运有着多么密切的关系。因此,高效的工作习惯和成功的职业生涯也是密不可分的。什么是高效的工作习惯,看了这本书后我从中得到了答案,那就是从小事做起、用心做事。
从小事做起:不要轻视小事,有些时候你忽视的这些简单的小事,不在乎的这些细微之处反而是你成功的关键。例如:测试工作的开展离不开对业务的熟悉,对业务的熟悉离不开阅读文档,如果你认为阅读文档是件很容易的事情,那么你就真的错了。对文档的理解和掌握程度直接就决定了你对业务的理解程度,从而对开展工作产生深远的影响,对工作效率产生深远的影响。
用心做事:做正确的事比正确的做事更重要。我们的工作过程中离不开工作流程,但是如果所有的事情都是一成不变的按照流程做事,不懂得变通,那么整个工作过程很有可能就流于形式,没有活力,更不要谈什么进步和高效了。所以,与其根据流程做正确的事不如用心去正确的做事。
4、强有力的执行力
“纸上谈兵”的故事每个人都知道,每次说到这个故事的时候,大家都是用一种嘲讽的心态来看待这个故事,那么为什么大家都用嘲讽的心态来看待这个故事呢?因为故事的主人公只说不做,只知道理论不知道行动,可见,对于行动力、执行力的认识古今都是一致的。
我们怎样才能做到强有力的执行力呢?答案就是“自觉自愿”的职业精神。那么,怎么样才能做到自觉自愿的工作呢?
第一、每天从事一件明确的工作,而且不必老板的指示就能够主动去完成。
第二、到处寻找,每天至少找出一件与自己无关的事,把它做好。
第三、每天坚持这一做法,直到把它变成习惯。
坚持这样去做,就会改变自己,行动力是强有力的执行力的关键。
任何老板,都需要那些主动寻找任务、主动完成任务、主动创造财富的员工。所谓的主动,指的是随时准备把握机会,展现超乎他们要求的工作表现,以及拥有“为了完成任务,必要时不惜打破成规”的智慧和判断力。那些工作时主动性差的员工,墨守成规、避免犯错,凡事只求忠诚公司规则,老板没让做的事,决不会插手;而工作时主动性强的员工,则勇于负责,有独立思考的能力,必要时会发挥,漂亮地完成任务。
以上,是对这本书的一点点感想,或许不够深刻、或许不够精辟,期待和读过这本书的人一起探讨更加深入的问题。
《优秀员工的职业精神》读后感作文 《优秀员工的职业精神》读后感怎么写文案:
4月25日去参加付守永老师讲授的《工匠精神》,在本次课堂上得到一次浓缩,一次与集团同仁共同咀嚼、消化和巩固的机会,受益匪浅。
态度的根本是:我是谁不重要,我做的事才重要,如何让自己做的事重要,要让自己做事的结果超越直接领导的期望
这句话能让我正确看待自己和自己的工作,而且做工作的结果是要超越领导的期望,而不仅仅是达到领导的期望,我们常常以为达到领导的期望就算完成工作了,其实我们要以更高的标准来严格要求自己。
做工作就是做结果。
老师讲的挖坑和种树的例子非常好笑,但是我们在工作中也有可能会犯这样的错误,也许我们受了情绪的影响,也许我们在工作的时候根本不知道要完成什么样的结果,只管我在做这份工作,我做了这份工作,至于工作的结果和质量跟我没什么关系。
遇到问题时,永远不给领导提问答题,而只给出附带多种备选方案的选择题,作为员工必须清楚身在公司的最根本任务,是为公司解决问题,而不是制造问题;而一个最可怕的下属就是总以为比老板聪明;
其实,上班时间消极怠工,装装样子,最终浪费的还是自己的人生。可是很多人工作了一辈子,都不会懂得这个道理,他会觉得工作的时间是老板付酬的,偷一点懒,就占一点便宜,其实,那消磨的都是自己的人生。
作为一个工作多年的我,其中一些核心的语句对我影响至深,行成于思,行胜于言。我也将在以后的工作和生活中,将这些语句借以自勉。
课程还有很多闪光点,值得我们去体会,关于课程结构的安排,表达,声音,词语等等都值得我去慢慢总结,由于这段时间比较紧张,现就以上环节跟大家分享,
愿我们都能理解工作的含义,也能在工作中找到工作的意义。
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读了这本书,我对自己又重新审视一番,确实,我和我们团队中的每个人都是农民工、地地道道的农民工,骨子里继承了农民工全部的习性,勤劳、诚实、善良,同时又散漫,无组织纪律,不愿守规则。虽然身为老板,凭着一时的冒险加运气,找到了一点点成就感,但回头想想,这些全都是建立在流沙之上的,根基不牢,随时都可能垮塌,而我却浑然不觉,想想真是可怕!对于员工守财,我一直都认为那是我给员工们订的,我只是一个严厉的执行者、监督者,而从来没有想过那也是给自己订的。员工的工资待遇都是他们综合表现的结果,而不是凭老板的感觉和喜好定的。现在想来真是如履薄冰啊!
德胜公司的价值观——诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。多么精辟!至于员工守则,拿来加以修改就可以用,真是及时雨啊!后边的一些规章制度、奖惩条例、以及个人信用档案等细节,为我们提供了更多的参考。德胜公司管理上的系统化、人生性,以及反对官僚文化,为我以后的工作指明了方向,高管要定期到基层去顶班,狠狠地敲打着我的脊梁骨!的确,我也没有什么靠山,甚至做人也不成功,我牛哄哄什么呀!我们真的要好好思考一下了。真的,我不能再放任自己,要的是坚强的信念,高尚的品德,勤劳的秉性和待人的真诚!发掘灵魂深处那些至真、至诚、至善的东西。遵循德胜公司的价值观,剔除团队中的小人以及心目中的小人,打造一个充满爱心的和谐的团队,是我今生的追求,我愿意用生命去捍卫它,用它指导我的生活,净化我的心灵。做一个对家庭、对朋友负责任的人,一个对社会有益的人。《德胜员工守则》是一本奇书,读了它,你能迅速成为成功的企业家!
《德胜员工守则》里面有太多的营养,不是一天两天能吸收完的,需要一辈子的时间吸收。
由于春节假期时间安排的关系,我只读了一遍,日后还要多读,还要多研究。
书中很详细的列举了德胜(苏州)洋楼公司的各种制度,尤其是还用各种充满感情色彩的语言进行阐述和解释,我想这就是中国特色吧!
德胜(苏州)洋楼老总聂圣哲是一个教授出身,他的“德胜管理体系”是跨学科的成就,而且与福特、丰田管理体系并驾齐驱,这绝对不是一个简单的文人、基层执行者或者普通管理者就能做成的,而且德胜的体系是坚持“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”的价值观,我们兰舍也是向他这个学习,才增加一条一模一样的企业文化,德胜(苏州)洋楼所有的制度都围着这个核心建立和执行,是地地道道的中国传统文化,而具体的制度则真的是“师夷长技以制夷”,“德胜管理体系”可谓中西合璧的“中国式管理”。
说他是“中国式管理”有点像“中国式过马路”、“中国式游客”,其实中国式过马路就是中国人对“规则”的模式,几千年来,中国人对规则的漠视主要体现在家里,在家里很多人都是肆无忌惮,毫无章法,除非是家教特别严的家里。很多中国企业都强调家文化,兰舍也是如此,但是德胜让我深刻觉醒的是德胜“公司始终不认为员工是企业的主人”,彻底颠覆中国很多成功企业的“家”文化,更颠覆我的想象,但是德胜却为他的员工营造家的生活环境,比如取消工人通铺、提供热水洗澡、高于行业的工资待遇、报销单程路费等等,这不是一般的施工企业能够做到的,而且聂圣哲本人始终没有认为自己是企业家,而认定自己是一个包工头,“我认为我就是包工头,只不过我这个包工头是品德高尚的,是充满智慧与同情心的。”包工头如此,甚是伟大。
其实,咱们兰舍的张总就像这样的“包工头”,品德高尚、充满智慧与同情心,这绝对不是溜须拍马,事实就是如此,因为我理解的“包工头”就是“包揽所有工作的头”,通过参加公司2次本部门工作汇报会议,1次年会,还有张总在公司总群里发的工作通知,我感觉张总一直在身体力行的冲在工作一线,当着“包工头”的角色,让我们一线员工很有亲切感。
这个兰舍“包工头”的伟大还在于他坚持德胜公司的“所有管理人员永远不能脱离一线,管理人员首先必须是出类拔萃的员工,然后才是管理者。”我从入职培训和健康中国行实战可以看出,兰舍的员工从基层到高层,都是一线的员工,没有脱离一线,就像柴总在沈阳健康中国行第一次三天总结会上讲的“出口利他、聊熟、互相包装、伤口上撒把盐”等销售经验的时候,绝对不是一个普通身居高位的管理者就能总结和阐述清楚的,不是从一线销售干起来的,根本不可能有那么精准到位有效的经验。其实任何一家企业的管理者如果是脱产干部,那么指挥将是一锅粥,如果是空降兵,那也将不会服众。现在兰舍用重金招聘社会和校园精英,从一线培养自己的骨干、自己的精英是最有说服力的培养管理人才的模式,未来兰舍能不能发展,能不能持续健康的发展,也关键靠这种一线精英晋升体系能不能持续维持,因为只有这样才能让奋斗在一线的员工看到未来的希望,员工最大的幸福除了获得高额的工资待遇莫过于看到自己未来的希望,当然这需要公司基本制度和文化的约束。
说道约束,“没有监督及制约的权力必定是腐败的权力。”德胜对此非常看重,而且坚持制度督察和质量督察,香港皇家警察就有督察一职。其实权力的黑暗之处就是没有监督,“王子犯法与庶民同罪”在中国古代历朝历代都没有很好的执行,主要是因为监督人员很多时候不过是个摆设,也没有赋予及其强大的权力。
在兰舍,需要监督的地方有很多方面,比如施工、比如销售流程、比如报销制度等等,尤其是施工的监理将决定兰舍未来的成长空间,因为,任何一个企业,产品和服务是制胜的关键,内部再乱套的企业,如果提供的产品和服务能让客户满意,就能维持运营很长一段时间,给自己改正的机会。因此,兰舍施工的监理必须提上日程,而且必须制度化、专业化、标准化,另外必须有全国施工总监理团队,对经销商的施工必须进行全面的检查和整顿,这样不仅可以防止经销商兑料,还能向全国学习施工技术,对总部进行提升,同时督导经销商做好售后施工,提升兰舍品牌的美誉度,强化兰舍品牌的竞争力。
兰舍做到一定程度的时候,就是服务制胜,服务是我们不败的竞争力,没有标准化、人性化、有效化、个性化的服务,我们将不能立足全国市场,而服务的好坏是需要标准监督的。我们的满分服务是后知后觉的,很多因素影响打分结果,所以我们必须提前做好施工、服务的流程,并严格监督,才能让满分服务有根,有根才能枝繁叶茂。
说到服务的监督,它不仅对结果进行监督,更需要对程序进行监督。德胜提出“认真做事就是按程序做事。一件事即使做成了,但如果不按程序做,也等于没有成功。”其实任何一家企业如果没有做事流程,就像坐公交不排队一样,越是着急往上挤越是挤不上去。如果没有按照程序做的事情做成了,就像中餐的炒菜,每个厨师炒的味道都不一样,而不像肯德基、麦当劳的汉堡,到哪里基本都是一个味。老顾客最关心原味,也就是最怕变化,如果这个变化是向好的方向还好,如果是坏的方向,那就不得了。
因此,没有程序,就很难复制,不能复制就很难做大。就像我们兰舍的健康中国行,如果没有固定的机制、没有固定的流程,那么做一次一个样,就失去了品牌的统一形象,搞得大家都不会做,当然领悟能力高的,自己也会做,但是全国各地经销商能力不一、参差不齐,所以,可以复制的程序是兰舍全国大规模成功的关键。
我们做活动,需要的不仅是制度,还有人,就是能卖货的硬手。我们用多方集客把准顾客带到店面,但是没有几个能成交的硬手,我们都会傻眼,一次活动,我们能给当地经销商留下几个硬手,一般的情况下,不多!为什么?因为很多人都是按照自己的风格卖货,没有形成统一的成交方法和话术,不能复制,主要是各位卖手都觉得自己很能,不服任何人,这样就形成不了统一的销售程序,如果不按照销售程序,硬手能卖货,那么硬手的成本也很高,而且硬手资源是匮乏的,所以,必须将硬手的卖货方式、方法、话术形成有效的程序加以复制,否则,一次活动只不过是做了一些销售额,某些人的政绩,却让经销商的日常销售成为短板。
砺剑2016,不仅要砺炼团队,更要形成销售程序,在程序里不断砺炼,反过来不断打磨程序,最终形成可以复制并有效的销售流程和话术,才是我们兰舍的成功。
德胜还推崇“简单、纯洁的同事关系是公司健康发展的保证,君子之交淡如水是本公司推崇的健康的同事关系法则。”这是大企业成功的关键,就像外企严禁夫妻在一个单位工作一样,凡是超越“简单、纯洁”的同事关系都会造成公司内部的消耗。公平公正是每个企业需要营造的人事环境,尤其是晋升系统更需要公平公正,保证公平公正除了老板要公平公正,还需要公司同事关系的简单化,鲍总说过,在兰舍不用请客吃饭送礼,这就是同事关系简单化,是保持公司人际平衡的关键要素,一个企业,尤其是想要向上发展的企业不能认人为亲,但要举贤不避亲,不能让行贿受贿成为晋升的前提,不能让没有真本事只会拍马屁的人晋升,不能形成小团体,不能拉帮结派,必须保持人格独立,同事之间的简单、纯洁的互帮互助关系,才能让人才没有负担的脱颖而出,这个需要老板的态度和手段,以及公司基本制度做保证。同事关系的简单化就是员工关系简单化,员工关系的简单化是“简化关系”的基础。没有“简化关系”,一切制度、监督和程序将无从谈起。
兰舍已经坚持“勤劳、诚实、有爱心、不走捷径”,我认为未来兰舍还需要“制度、监督、有程序、简化关系”。因为“制度”是一切的保障、“监督”是制度执行的关键、“有程序”是销售、施工、服务的监督基础,“简化关系”是提高一切工作效率的关键。
兰舍砺剑2016,保增长,促提升,关键在先确立一切和销售、施工、服务有关的制度,并做好一切关于销售、施工和服务制度的监督,同时要让一切有关于销售、施工和服务的工作有程序,同时简化这些与工作相关的各个方面的关系,让执行更简单、效率再提升。
砺剑2016,腾飞2016。
这就是我的《德胜员工守则》读后感,也许片面和武断、也许不合时宜,但我的初衷不坏,希望2016兰舍更好,希望未来兰舍最好,就如《德胜员工守则》里一样,无论我对兰舍是什么态度与打算,都希望兰舍强大,理由有三:
1、我希望在这里工作,希望在这里工作一辈子,也希望子女在这里工作,这将是我终生的依靠。
2、如果有一天我真的要跳槽,我也希望兰舍那时非常强大,也好让我快速的找到新的好工作,我也为曾在兰舍一样强大的企业工作过感到骄傲。
3、在未来我自己或者家人发生疾病乃至遇到天灾,有兰舍如此强大的企业,我也不至于从头再来。
一切为了兰舍最好!一切为了兰舍做建材行业第一品牌!
在这样的兰舍,我肯定是一名出色的员工。
愿这一天,早些到来。
《优秀员工的职业精神》读后感作文 《优秀员工的职业精神》读后感怎么写文案:
文化是抽象的,看不见,摸不着,但它又不无时无刻地影响着我们。任何企业都有自己的文化,好的文化能激励人、鼓舞人,能够凝聚员工的人心,能够激发员工的干劲,能够让大家知道前进的方向。以奋斗者为本的文化,是以人为本文化的升华,它倡导员工敬业勤业、不停进取、不能懈怠,反对员工居功自傲、不思进取、偷奸耍滑,它也是对员工价值评判的标准,它能够起到这样的作用.
企业发展的一般经历:一是初创阶段,二是发展阶段,三是成熟阶段。在初创阶段,一般采用权威管理;在发展阶段,一般采取制度管理;在成熟阶段,则必须采取文化管理。但对企业文化而言,它会伴随着企业发展的全过程,并非到了成熟阶段才谈文化问题。
企业文化,不是几句漂亮的口号,不是贴在橱窗、挂在墙上的标语,它体现在全体员工日常工作和各种行为之中,体现为绝大多数员工的普遍认同,并能够自觉实践。不仅仅是工作态度,还有具体的行动。良好的文化一定是以制度为保障的。没有先进的制度,就不会有先进的文化。没有制度,文化就如同贴在墙上的美人画像,只能吸引眼球,但对你的生活没有任何实质性意义。所以,要建立优秀的企业文化,就必须建立完善的制度体系。制度建立了,必须坚定不移抓好落实,用制度来规范员工行为,让遵守制度成为大家的一种自觉。要保证制度落实到位,就必须采取必要的检查与考核,通过强制来促进习惯的养成,习惯成自然,好的文化也就形成了。当前,快递行业的生存空间看似很大,其实所处领域已经完全处于竞争的白热化状态,这种情况下,我们要想立于不败之地,要想赢得继续发展机会,就必须眼睛向内,把内部管理搞好。我们没有一些资深企业的资源优势、人才优势、资金优势、政策优势,如果说还有优势的话,那就是“薪酬与用人”的灵活性优势。因此,我们要想发挥好这一优势,要想保持自己的活力,就要建立以奋斗者为本的企业文化。
建立以奋斗者为本的文化,我认为有以下几点:一是建立对员工的考核评价体系,可结合绩效考核进行,比较科学地对员工进行定期评价。二是薪酬分配向奋斗者倾斜,让奋斗者在经济上得到实惠。三是建立中高层管理者任期制度,接受任期的全面考核评价,切实推行竞争上岗,这一点异常重要。四是坚决克服论资排辈问题,以能力大小论英雄,而不以资历深浅论高低。
这些措施,看似没有多少新意,但关键是企业是不是真的重视,是不是真的坚决推行并落实。以奋斗者为本文化的首倡者:华为公司25年快速发展的生动案列,给我们带来了
很多启示,建立以奋斗者为本的文化,就是很值得我们借鉴的一条经验。让奋斗者留下,让不奋斗者离开;让多干活的人得到实惠,让偷奸耍滑者得不到便宜,才能真正发挥人力资源的优势,这样的我们才有希望,这样的我们才有未来!
结语:在平平淡淡的日常中,大家都有写作文的经历,对作文很是熟悉吧,作文一定要做到主题集中,围绕同一主题作深入阐述,切忌东拉西扯,主题涣散甚至无主题。为了让您在写《《优秀员工的职业精神》读后感》时更加简单方便,下面是小编整理的《《优秀员工的职业精神》读后感》,仅供参考,大家一起来看看《《优秀员工的职业精神》读后感》吧