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工厂优秀班组事迹材料作文 工厂优秀班组事迹材料怎么写文案：
一身工装，朴实无华，四季坚守与企业共奋进，她们就是265风机工。她们没有华丽而时尚的外衣和装扮，没有须眉自愧不如的才气，但是她们拥有一颗为龙钢建设无私奉献的心。她们立足岗位，勇挑重担，拼搏奉献，用满腔的热忱和执着，为设备的安全运转而紧张有序的忙碌着。
“新旧”结合保“心脏”顺行。风机是烧结的心脏，她们主要担负风机停送风工作。在265㎡烧结机运行初期，面对条件艰苦且青工较多的困难，仅有的三名熟练工不仅是设备的 “掌舵手”还是青工的“老师傅”。制定培训方案、言传身教让青工成才，用满腔的热忱和执着，保除尘风机零事故运行。风机是烧结机的心脏，风机房主要担负停送风的任务，它的安全高效运行直接关系到烧结矿产量的高低，为保证风机的正常运转，风机房全体女工认真学习本岗位三大规程和安全生产方针，加强岗位操作技能及安全预防措施的培训学习。工作中的她们严格按照技术操作规程和岗标的要求规范自己的操作行为，坚决杜绝不规范行为的发生。日常点检看似简单，要做精却不容易，为了落实好这项工作，她们实施了三项举措。首先，对每台设备进行责任划分，制定设备维护保养周期表及清扫计划，定期检查督促，奖优罚劣严格管理，让大家既能感受到肩上担子的重要，也能尝到认真工作的甜头;其次，相互跟查，查看点检路线是否正确，能否及时发现隐患，对于各种问题能否在第一时间做出正确的处理，大家互相监督，互相学习，互相帮助。如有问题，她们都会第一时间指正并悉心指引。就这样全体风机工点检水平在潜移默化间有了很大的提高。
岗位合并提升职工“含金量”。 以深化人力资源改革为目的，她们主动岗位合并搞承包，通过信息化和集中监控系统，先后取消265、400、450水泵房岗位，减少职工12人，并将监控系统引入风机值班室，“合二为一”互做“导师”提高岗位技能“含金量”。同时按照月考评、周计划、日推进的方式持续促学，打造复合型人才。而且每一次检修，她们都争分夺秒，不仅对自己的岗位工作兢兢业业，处理完自己的问题，还要去帮助其他岗位。265配料除尘更换布袋，换布袋的活又脏又累，但她们主动请缨，要去265配料帮忙。听从班长分配完任务后，每人拿起三四条布袋就向除尘器的最顶层走去。等到爬上高达30米的顶层已经是气喘吁吁，然而他们并没有退缩，又拖着沉重的腿下去再拿布袋，这样的来来回回五六趟，到最后已经是筋疲力尽。
以班组为家全员攻坚钢花创建。为了争做“6S”标杆岗位，她们对区域分块到人，每人将自己的“责任田”做好，把“素养”融于日常。在她们班组随处可以见到“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的痕迹，彰显着干净、整洁的6S定置管理与文化氛围。自班组建设创建以来，该班组将6S标准固化成日常习惯，所有的桌子、水杯、工器具摆放整齐划一、一尘不染，待人接物文明用语，尤其是日常的操作台更是干净的没话说。
全力以赴聚焦风机改造。在平凡的岗位上干出不平凡的业绩，除尘风机作为厂控设备，为了做好风机变频改造，她们认真履职，加强设备日常点检、监护，记录参数并将其汇总归纳，为技术人员提供详实的数字依据，该项工作尤为繁琐但大家毫无怨言，在多日奋战下，该项工作已改造完成，日平均节约电量42000kw\/h，成本降低约2.3元\/t。
她们在平凡的岗位上，满怀一颗热诚的心灵，拼搏进取，无私奉献的精神展示了龙钢风机新时期女性的风采。
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民品分厂装配前道班组有成员18名，主要承担着民品轴承的装配配套任务。 装配前道班组在困难面前勇挑重担，奋力拼搏，团结协作，出色的完成了全年的生产任务，并且积极响应公司产品结构调整的需要，全年完成新产品22只。工作中大家分工明确，认真执行每一道指令，班长安排任务总是要求组员做到以下5个环节：生产计划下班组，班组任务分解到个人 ，配套数量与后道装配需求挂钩， 个人完成时间与品种入库时间结合， 确保生产任务完成。
生产中一些品种轴承都是以手工配套为 主，需要长期的技术积累才能独当一面。由于去年两名员工返乡，给原本手工配套任务吃紧的工作，无疑雪上加霜。大家集思广益，提出合理化建议：新手学配套，指定经验丰富师傅专人带，专人教，师傅不在其他有经验的组员带，大家共同协作培养新人，“以师带徒学技术，集体参与带新人”，激励着新人，鞭策着大家。
随着公司新产品的不断研发，班组承担的生产任务不断增负。除完成正常生产计划外，还要满足销售额外增加的订单任务，全组成员在班长带领下对此充满信心，成功攻克技术难关，经过努力出色地完成了任务，为公司赢得客户，抢占市场争得了先机。
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对于奥克化学扬州有限公司E0D分厂来说，EOD装置有一个年轻的活力班组团队。他们的口号是：荣耀甲班，前行十足!
甲班踏实稳重，经验十足
甲班成员平均年龄二十六岁左右，是EOD分厂四个班组中平均年龄最大的，班风是成熟稳重，机智灵敏，乐于助人。班组拥有具备多年化工操作经验的老杨、老范，还有具备多年社会经验的春哥、青哥，也有刚出校门充满蓬勃朝气的小马、王康。这些力量的注入为这个集体平添了几分亮色。第一任班长赵强来自辽阳总公司，是个具有多年实际化工操作经验的老班长，办事老道，胆大心细，在调度工作方面考虑周全，使得班组工作有条不紊。第二任班长是来自山东滕州公司的吴洪领，为人沉稳内敛，各项工作身体力行。公司建设期间未招叉车工，甲班的豆立元作为拥有叉车证的老经验者，当仁不让的接下了这份工作。虽然只是一份临时接下的工作，但他们仍旧认真对待，不敢有一丝怠慢。
甲班团结互助，默契十足
甲班是一个和谐的大家庭，平时组员相处得十分融洽。困难面前，共同面对;任务面前，团结一致，不分你我;就算是协助其他班工作，也会认真对待，共同完成。赵班长就是一个幽默感十足的人，在工作强度大的日子里，一句半严肃半开玩笑的话瞬间就会让劳累随风飘散。班组的女同事也十分勤快，无论是公司建设期间为现场挥洒汗水时送来的冰饮料、递来的一张面纸，还是公司试开车期间现场人员因为工作原因没吃上饭的时候，她们打好饭菜放在开水机上保温，他们是细心的后勤保障也是稳重细致的控制员。
甲班稳中求进，潜力十足
陈希、徐杨、王康以前都是无化工操作经验的年轻小伙，公司建设期间与他们同在装置现场就感觉到他们十分好学，求知欲强。在有经验的师傅带领下，熟悉了各条管线，了解了各项操作。如今的他们也能够独挡一面，应付自如了。有经验的人在不断的提高着自身的能力，没有经验的人在不断的学习进步中，大家共同努力，共同分享，共同进步!
甲班继续前行，干劲十足
从装置完成切片上料罐罐内的清洗工作;从辅助二线加中和单元B的盲板;从V1805A\/B罐管线爆破传来的第一声巨响;从躬身钻入三楼反应器清扫反应器内部和后期往里面装喷头的各种磕磕碰碰;从紧锣密鼓的完成5线的各项准备工作;从校完最后一个阀门，最后一个仪表，最后一个联锁;从控制室与现场紧密配合的水运及倒班;从试开车的连续运行……
一路走来，甲班干劲十足，是令人放心的班组!荣耀甲班，继续前行!
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班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。大峪水厂就有着这样一只甘于吃苦、勤于奉献的班组，他们就是大峪水厂的运转三班。运转三班现有职工7人，其中班长1人，班员6人。班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。在班长马和森的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了单位领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和执行公司下达的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零事故理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、班员落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
勇于奉献、肯于吃苦
运转三班，班长马和森和米丰俊两人是共产党员，他们本着肯吃苦、能奉献的精神。在一些脏活、累活面前总是抢在先，干在前。去年12月份的一场大雪，积雪的深度都达到3寸多厚，运转三班在上了一夜的班后，依然坚持干到中午，将盘山道的积雪清理干净后，才默默的离去。
尽职尽责是天职
安全生产，保证设备能够正常运行是水厂的工作重点，工作中不能有半点马虎，因此，运转三班格外注重对班组安全生产的管理，“以人为本”，在教育和预防上下功夫，班长马和森注意发现日常安全生产工作中的好人好事，总结、宣传安全工作中的好做法，与组员一道讨论安全生产的新路子，激发和保护班组职工的工作积极性。在日常工作中，自己以身作则。去年十一月份延边3号泵房的五号泵电机不定时出现杂音，班长马和森带领班员王雍、奚恩玉等人对电机进行注油等处理，在经过一个星期的检查和维护，终于将五号泵的电机修理好。
安全生产保证供水安全
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证泵站无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高班员的安全意识使每位班员都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故 。首先，要求班员必须定期检查及机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高每个班员“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合《公司安全生产管理条例》的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提醒安全，还结合安全大整顿，制定车间安全管理工作细节，责任到人。
精于管理，严于律己
“班和万事兴”，班组建设是班员素质文明的一个重要体现，班组的风气则决定发展的结果。加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，以记录为载体，督促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。
大峪水厂运转三班是一个能吃苦的班组、是一个用于奉献的班组，就是这样一个集体，他们积极向上，勇于创新，他们用自己的智慧与勤奋不断在平凡岗位耕耘、进步，在保证设备的安全，生产的稳定的道路上，走出供水人的热情与豪迈!
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