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读华为执行力的读后感作文 读《华为执行力》有感文案:
一个成功的企业必拥一支卓越执行力的团队,华为正是拥有了众多不折不扣的执行者,以强有力的执行力确保了华为宏伟的战略思想落实到位。卓越的执行力的产生和形成来源于华为的核心价值观和执行力文化。奋斗、诚信、自省是华为核心价值观和执行力文化的主要内涵。
奋斗,就是要具有狼的精神,胜则举杯相庆,败则拼死相救。华为推崇狼性文化,号召员工学习和发扬狼的精神。笔者将之归纳为三种精神:顽强拼搏、锲而不舍、不达目的誓不罢休的追求精神;不屈不挠、奋不顾身、坚韧无畏、永不言败的战斗精神;分工明确、纪律严明、互助合作、甘于奉献的团队精神。正是基于执行的不可或缺的狼性精神,才有了华为今天的成就。
诚信,就是至诚守信,就是内心坦荡诚恳,信守承诺,体现在对待同事、对待员工的方方面面。曾国藩曾经说过:驭将之道,最贵推诚,不贵权术。其心实肠是第一义。杰克.韦尔奇说:缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意,阻扰快速行动、妨碍人才贡献出所有才华。它简直是一个杀手。
自省,就是自我批判。自我批判文化同样也是华为的核心价值观和执行力文化的重要组成。没有自我批判的精神,难有自我的升华和成长。自我批判的过程就是一个从思想上、观念上去糟粕、纳精华,从“必然王国”到“自由王国”的过程,就是一种修炼、一种境界。作为领导者,尤其要具有批判精神,因领导者的地位越高,越成功,就越会有人说你的意见正确无误,这会导致你飘飘然,自以为是,习惯于自己被视为非同寻常之人,进而会越来越缺乏批判性的思维,难以看清真相。任正非非常看重自我批判,他对华为人最大的期望和要求就是“自我批判精神”。
就我本人而言,奋斗、诚信、自省三种精神也是从行政领导向党委领导“转型”的必备素养。首先要点燃公司干部、职工的追求欲望,带领广大员工抓住改革创新、转型发展的时机,以锲而不舍的精神攻克发展中的难题,使中港疏浚公司跑在行业的前列,率先品尝到转型发展的红利。其二作为从行政转岗的政工干部,工作方式要从以行政命令为主向以人格魅力影响为主转变,通过自己的言行影响员工、感召员工,从而推动员工前进,通过在企业内营造诚信之风降低沟通成本,提高工作效率。第三要像任正非一样始终保持“战战兢兢、如履薄冰”的危机感,通过不断的自省和反思来纠正工作中的不足;对工作中的成绩不能居功,对工作中的问题不能回避。还要实实在在的用好民主生活会、基层调研等我党总结出的优良传统,主动放低身价,仔细聆听不同声音。
毛主席指出:政治路线确定之后,干部就是决定因素。当前,中交集团的“五商中交”战略发展思路已定,上航局公司的“海上、海外、城市综合体”的转型发展方向已经明确,对中港疏浚的“海上、海外”的目标定位已经下达,作为具体的执行团队就是要贯彻上级组织的意图,统一意志,总结提高,克服困难,不折不扣地执行指令,全力以赴地落实好上级组织的宏伟蓝图。
读华为执行力的读后感作文 读《华为执行力》有感文案:
一、危机下的狼性精神
十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,只有危机感。——任正非
我每天的心情都是如履薄冰,如临深渊。——张瑞敏
微软离破产永远只有18个月。——比尔盖茨
谁来呼唤炮火,应该让听得见炮声的人来决策。而现在我们恰好是反过来。机关不了解前线,但拥有太多的权力与资源,为了控制运营的风险,自然而然地设置了许多流程控制点,而且不愿意授权。过多的流程控制点,会降低运行效率,增加运作成本,滋生官僚主义及教条主义。——任正非
答案永远在现场。——管理专家王育琨
“传递无依赖的压力”典型案例——1996年,华为市场部领导集体辞职,重新竞聘上岗。
华为任正非、通用电器韦尔奇、SOHO潘石屹,都是末位淘汰制的应用者。
生命中最大的辉煌不在于永不坠落,而在于坠落后总能再度升起。——曼德拉
人,只有两种:一种是兔子,一种是豺狼。豺狼的微笑,就是成功者的微笑。——艾克斯《豺狼的微笑》
二、不断促进管理的进步
“选拔贤能的人做干部”典型案例——三星企业杜绝任人唯亲现象。
没有周边工作经验的人,不能担任部门主管;没有基层工作经验的人,不能担任科级以上干部。——《华为基本法》
进入公司一周以后,博士、硕士、学士,以及在内地取得的地位均消失,一切凭实际才干。——任正非《致新员工书》
基层务实,高层务虚——在华为,内部管理被区分为以少数中、高层为主的务虚领导班子和以基层为主的务实领导班子。任正非要求基层员工在工作中务实,从细处入手,扎扎实实做好基础工作;让干部在理论上务虚,培养着眼全局的战略观念。
我们不应该把所有的事都抓在自己手里,认为只有自己才能做好。——巴克莱博士《花香满径》
真正的管理者要做的不是事必躬亲,而是要为员工指出路来。——美国管理学家H·米勒
华为管理者的作用不再是依靠个人英雄行为,而是推动和完善组织的运作能力。——任正非
蒙哥马利将士兵分为四种类型:将聪明而懒惰的士兵任命为统帅,将聪明而勤快的士兵任命为参谋,将愚笨而懒惰的士兵任命为工兵,将愚笨而勤快的士兵尽快赶走。
通用汽车前总裁瓦格纳——“从豪华飞机上走下的乞丐”
不打粮食的干部不是好干部,不符合要求的干部要离开。
三、带好队伍用好人
带兵的班长要会打枪。
要在茫茫的黑夜中,发出生命的微光,带着队伍走向胜利。——克劳塞维茨《战争论》
关注团队成员的感受。
让下属看到希望。
“用言行传递导向”典型案例——联想公司规定:超过20人的会议,不论职位高低,只要迟到,必须罚站1分钟。
高级管理干部要实行走动管理,管理者不能只坐在高大明亮的办公室里,天天听汇报,而是要走动起来,主动与员工沟通和反馈,了解员工的想法,让员工能够对目标做出正确的判断,而不是一味远离“现场”,这样很容易造成“冤案”。
没有选用比自己高明的人,将是用人上的最大失误。——广告大师大卫·奥格威
自己只想用有能力的人和正确的建议,只要对公司有帮助,冒犯了自己又算什么呢?——管理大师奥多·维尔
对下属一定要公平、公正。有时组织上可能会考虑倾斜个别人,但倾斜的理由一定是拿到桌面上来讨论的,绝对不能搞小团体。——任正非
联想集团“项链理论”——最美的项链并不在于将最大、最好看的珍珠买回来就行了,而是先要整理好一条线,然后把一个个珍珠穿起来,这样才能形成一条精美的项链。
“管理灰度”——任正非基于多年管理实践提出的概念,他要求管理摒弃非黑即白的思维,寻求黑、白管理的二元平衡。灰度管理包含了两大核心思想,即开放和宽容。
“与下属保持适当的距离”典型案例——戴高乐规定:下属在同一职位上只能待上两年时间。他想靠自己的思维来做判断,而不是让下属成为自己“离不开的人”。
四、持续优化业务流程
没有一家企业可以做所有的事,即使有足够的钱,他也永远不会有足够的人才。——管理大师德鲁克
任正非认为,华为需要像凸透镜一样,将太阳的能量聚焦成一个点这样就不仅仅是一束光的能量了。
付给你报酬的不是你的老板,而是你的产品。——福特汽车创立者亨利·福特
我们的业务是什么?我们的客户是谁?客户心目中的价值是什么?——德鲁克三个经典问题
为客户服务是华为存在的唯一理由。
五、强化项目组织能力
先瞄准,再开枪。
求助是参与群体奋斗的最好形式。
希望丢掉速成的幻想,学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。机遇偏爱踏踏实实的工作者。——任正非《致新员工书》
美国陆军的“事后回顾”法通常会讨论一下四个问题:我们打算做什么?实际发生什么情况?为什么会发生这些情况?下次我们将怎么做?
六、高效的时间管理
克服拖延真正有效的做法是:思考过后,快速行动,获得结果。
弄清楚你要去哪里,是你到达那里的第一步。——管理大师肯·布兰佳
目标法则,即SMART法则。具体而言:目标是具体的,目标是可衡量的,目标是可实现的,目标是相关的,目标是有明确时间限定的。
有效的时间管理者,坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。——德鲁克
重要之事绝不可受芝麻绿豆小事的牵绊。——歌德
“四象限”法则。
成功的关键并不是为日程表上的事物安排先后顺序,而是用具有优先权的事情来安排日程表。——思想巨匠史蒂芬·柯维
七、专业化的后勤服务
从1990年起,华为实行员工全员持股制度,让员工享受公司的资本增值。通过员工持股,员工由被动的“为人打工”转变为“为自己打工”。
华为建立双职业轨道,其中一条是让员工向行政干部发展的管理生涯通道,另一条则是让员工向技术专家发展的技术生涯通道。
八、成为职业的华为人
胜则举杯相庆,败则拼死相救。
美国商界流传着这样一句话:一个人如果从未破产过,那他只是个小人物;如果破产过一次,他很可能是个失败者;如果破产过三次,那他就完全有可能无往而不胜。
板凳要坐十年冷,文章不写半句空。
小胜靠智,大胜靠德。
做企业要想提高“谋定而后动”的能力,复盘很重要,这个事做成了要好好想想,分清这里面有哪些是偶然的基因、偶然的原因,不然的话都以为是自己的本事,下次照样再做就有可能做不成。所以通过复盘总结经验教训,尤其是失败的事情更要认真,不给自己留任何情面地把这个事情想清楚。
华为人不相信眼泪。
烧不死的鸟就是凤凰。
读华为执行力的读后感作文 读《华为执行力》有感文案:
这是一个真实的故事。讲了,一个男孩子在山坡上放养羊群,因为无聊,所以便编出了一个“狼来了!”的谎话,欺骗了辛苦劳作的农民。一次有人信了,两次有人信了,当第三次时,男孩真的遇到了狼,在惊慌中,他大喊“狼来了!狼来了!真的!这次狼真的来了!”山坡下的农民们听了以为他又在说谎谁也没有管他,于是男孩和羊群一起被狼吃了!这则寓言告诉我们了一个深刻的道理,不要去戏弄欺骗别人,一次两次也许会成功,等到了第三次你真的有了危险需要大家帮忙时,却因为大家都不信任你了,所以谁都不会来帮你的。我们应该诚实一些,不要因为无聊而去戏弄别人。
读华为执行力的读后感作文 读《华为执行力》有感文案:
例如我们售后在处理仪器问题的时候,在过去,客户有问题会先联系工程师进行处理,在确定无法电话沟通或上门处理的情况下会联系客户将机器发回,我们接到仪器后,先联系负责工程师确定客户相关信息,再联系客户确定仪器问题,最后才是对仪器进行维修处理。这样做可以有针对性的处理仪器问题完成维修,但是有没有更好的更有效率的处理方法呢?这就需要我们对整个售后流程进行完善与改革,这也就是我们需要思考的如何进行更聪明的工作。 现在的流程改善正是这种更聪明的工作的体现。现在,售后问题的处理更加流程化,增加了售后内勤的统计和协调功能。举例来说,当客户仪器出现问题时,首先拨打400售后服务热线,售后服务内勤接听400电话并记录客户问题,再协调工程师来处理问题;或者客户直接联系的工程师,那么工程师也会先联系内勤统计维修信息,再进行下一步的处理。如果客户无法自行处理或者需要工程师上门解决时,客户需将仪器返回我厂,售后内勤来与客户直接沟通了解仪器的相关信息是什么问题,是否超保,维修后是否收费,并记录这一情况,反馈给工程师。 改进的流程的好处是直接省略了很多不必要的步骤,提高了工作效率,缩短了问题处理时间,能让客户的问题及时得到处理,提高了客户的满意度与忠诚度,为以后的二次销售或者转介绍打下了良好的基础。 我清楚我们的工作中还有很多需要我们去改善的地方,随着我们企业的发展壮大,我们每一个人都要努力做到更聪明的工作,发挥主人翁精神,对自己的工作进行反省,是否可以精进并简化工作流程提高效率,这也是一种对工作岗位负责的表现,因为我们的工作不只是为了领导为了工作更是为了我们自己。
结语:在日复一日的学习、工作或生活中,大家都跟作文打过交道吧,写作文可以锻炼我们的独处习惯,让自己的心静下来,思考自己未来的方向。如何写一篇有思想、有文采的《读华为执行力的读后感》作文呢?以下是小编为大家整理的《读华为执行力的读后感》优秀作文,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家写《读华为执行力的读后感》有所帮助