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公司2017年企业计划书作文 公司2017年企业计划书模板文案：
XX年，公司认真贯彻落实年初公司制定的工作计划，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化管理水平，抓好市场营销，开源节流，增收节支，大胆创新，取得了较好的成绩，先将XX年工作落实情况和XX年工作计划做如下汇报：一、XX年工作计划完成情况：1月：欢天喜地过大年。2月：耕种农作物、准备羊只饲草、母羊产出xx只羊羔、申请办理公司环保手续（xx元）。3—4月：新建160㎡彩钢棚一个，支出xx元。承租xx亩土地，耕种饲草，支出xx元。5—6月：硬化厂区（生活区）地面xx㎡，支出xx元。申请办理公司各项营业执照。7月：收购饲草、田间管理、公司日常管理、出售羊羔xx只，收入xx元。其他（房屋新建）8—9月：其他（房屋新建），支出xx元。公司由之前“xx乡xx标准化养殖小区”正式更名注册为“xx市xx养殖有限责任公司”、领取其他相关手续。10月：饲草丰收、母羊产羔xx只、成立公司党支部、环保项目敲定落户、诚招合作伙伴买进山羊xx只，支出xx元、收购50亩饲草，支出xx元。找门路跑贷款。11月：新增商业贷款xx元、环保项目建成8个畜禽粪便收集池，2个饲草青贮池（环保部门投资）。12月：出售xx只山羊，收入xx元。买进xx只高山细毛羊，支出xx元。环保项目验收通过、母羊产羔xx只。二、XX年公司计划：1月：活体出售羊羔xx只，上市屠宰xx只。2月：张灯结彩，喜迎蛇年。3月：考取驾照、找门路申请新增贷款。4—5月：新建xx㎡库房兼屠宰车间一间、建立健全羊舍基础设施、新建管理房2间（党支部一间、值班室一间）、硬化大门周围道路、植树若干棵、雇佣员工2名。6月：新增贷款xx元、养殖土鸡xx只、申请商标注册。7—12月：扩大养殖规模，扩展销售市场（广东、新疆等）、年计划贩卖羊只xx只，公司年终实存栏xx只。三、结语：愿：家人健康、朋友安好、事业进步！计划人（签名）：xx企业（盖章）：日期：XX年2月28日
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公司XX年度总结及XX年新年计划XX是公司高速发展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后,组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司发展不断注入新的活力。回顾过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部XX年出色完成了万的产值。现对XX年的个人工作总结呈报如下：一.工作中的不足之处:1.整体产能已大幅度上升,达到1200~1400万每月,人均生产产值现在虽然达到万\/人,但离生产目标还是有一定距离,比福建的人均产值还是有差距,这偏离了我们总部的优势,在绩效提高方面,我们的努力还是不够,需要来年认真分析,合理调配,充分利用.让效率提高赶上酒店行业水平,超越自我.2.生产车间人员的技术能力相对较弱,从二次升级技术考核来看,整体水平不高.很多人员对生产的品质不明了,盲目操作,不良现象不知道如何去避免,品质更不知道如何去改善;对安全认识不够,不知道如何去防范,不知道怎样才是安全操作,对自己防护意识不清楚.看不习惯图纸,对公司的生产工艺不熟悉.依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产.无法把握品质,生产的效率也无法提高.新年里,要大力开展培训.3.生产能力不均衡.木工前段的生产一直无法满足后段油漆.今年来虽然有外协来补充些白身,但还是不能满足,后段的生产空虚也形成的空耗现象,木工原来四个组,扩充了一个组的能力,可是前段备料,细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐,在11月,12月进行了双班调整,依然无法让油漆线满负荷生产,因此造成后段生产没有发挥应有的潜能.此生产瓶颈一直没有得到有效的解决;4.各项考核制度推进力度不够,特别是今年推行的组长考核制度,已经取得了一定成效,但并没有预计的成效好,主要是各部门的沟通配合方面不够,部分人的思想观念没有改变,一些人自我意识影响了考核的正常进行,考核工作已退出了原有的作用,使制度已产生消极影响,今后需在思想上进行教育,在工作中强制要求.让人员从思想上认识,在行动上改变.让考核真正发挥杠杆作用.5.生产过程中的计划能力不强,生管的计划没有真正起到引导生产的作用.在实际操作中,还是以生产为主要导向.出货计划无法实现;生管对生产的实际生产能力分析不足,在分工和计划上有所缺失.造成生产安排不合理,虽然我们生产的订单比较复杂,但还是可以从复杂中找出规律.确实分析产能,从产能,从人员的调配二.工作中的成绩:1.提升了生产产能,从3月份的万每月已提高到万每月.整体的产能在原来的基础上提高了%2.4月份开始推行了产品移交制度,设置交接员,减少产品的车间流通过程中出现的数据不清,反复补料.让成本增加的现象.也有益于车间生产安排,让生产干部能清楚地知道产品配套,尾数.生产能力等方面的信息,也便于让生产干部评估车间人员的生产效率.3.建立了组长考核制度,从产值,管理,品质,安全,人员等方面进行考核.用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查,对现场的实际状况予以暴露.从几个月考核的结果来看,对人员的管理起了一定的约束作用.让生管,品管,主管等职能人员从多方面考察干部,以公平,公正的考核方式来管理.让管理趋向制度化,让管理逐步走上新的台阶.进行了车间人员的技术考核.4.将计件工资制度推上新的台阶.计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得,但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道,已走入集体单位计件的怪圈.10月份,在公司领导的指导下,坚决推行各车间分小班计件,打破原来集体计件方式,让员工明确知道,做了多少,能拿多少,对各组员工,组长进行评分,在工作表现上进行分类管理.执行几个月来,已暴露出原来集体计件中诸多不足,此工作对车间员工的生产效率有一定的激励,目前收获不是很大,这条路是比较艰难,但一定要走下去,真正落实公司的正确政策.三.XX年度工作计划:1.提高生产效率,调控人员.大力推行小班计件方式.必须落实多劳多得的原则.与统计部多沟通,在工价上进行调整,对内部联络单多方审核,减少水份数据.现场走访,集思广益,找出生产中的消耗的原因,提高效率的方法,对工作时间劳动纪律,现场管理多加要求,在生产工艺上研究对策.多种渠道想方设法提高生产效率.在新年内必须将人均生产产值比提高10%.2..进一步推动组长绩效考核制度.健全考核管理.对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析,以贴近实际为原则,提升管理职能为宗旨,将已有些僵化的条文予以修改,增加新的内容,完善考核方案.对参与考核的人员进行思想灌输理念.让考核走向公平,合理化,细化考核数据.3.增加培训课程.从今年的考核和员工升级考试可以看出,干部的思想和管理跟不上公司快速发展的形势,明年计划每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课.员工安排每周一小时的培训时间,由车间组长和主管进行.在思想认识上,在实际操作上,在政策可行性上对员工和干部进行多方位,全面的知识培训,打造精英团队.4.强行推行生管主导生产之模式.建立强大的生管队伍,首先要武装生管的头脑,树立以生管为主导的生产管理系统.以生管的计划来推动生产,保证客人的交期,依序生产,杜绝生产混乱的现象,生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈,让生产进度要顺畅有序地执行.5.设置每月优秀人员评定.在员工中进行优劣评比,从员工的平时表现,生产效率,生产品质等方面进行评比.创造良好的平台,让员工在工作中有竞争,也让有突出表现的员工有收获,让员工真正发挥潜能.从而改变生产氛围,创造积极参与的环境.6.规划人员配置,为XX年生产任务做准备.XX年,公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿,按目前的人员配置,主要在木工.备料,细作等单位,需要在这几个单位增人员.人四.需上级领导解决的问题1.客供物料进行时间无法掌握.在很大程度上影响并制约了生产的进度2.业务与客户的沟通要加强,特别是生产前的品质要求要确定,在产前会时有书面的要求,让生产能明了.在与业务沟通前与生产了解,在生产工艺方面要清楚,让客人提前知道3.合理接单,在交期和类别上要有所权衡,不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多以上是本人XX年度工作的总结和2XX年的年度计划,请领导批评指正.
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一、指导思想坚持以杨文龙董事长“企业文化建设必须要有高度，要不断创新、不断发展”的指示精神为指导，紧紧围绕“铸药业航母，创仁和伟业”的奋斗目标，执行《文化行政管理中心三年工作规划》部署安排，努力培育具有实干精神、奉献精神、超越精神、创新精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强企业凝聚力和向心力，提升企业发展力和核心竞争力，为实现仁和“产业报国，造福天下”的崇高理想提供强大的精神保障。二、主要内容一是统一价值理念。坚持以人为本、以和为贵的企业理念，在前期梳理总结企业领袖思想，形成全面规范的表述与诠释，组织开展学习活动，统一思想，提高认识。继续开展“杨总肖总对基层真好，对员工真亲”主题征集活动，通过挖掘实例，现身讲故事等方式，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。二是总结文化经验。总结仁和企业文化建设经验，重点是在思想建设、组织建设、体系建设、行为规范和主要方法手段等方面的历史经验，形成全面而规范的表述与诠释。组织各个子公司根据实际情况，有侧重有针对性地总结各自的特色企业（如制度文化、行为文化、物质文化、精神文化），在此基础上根据企业的特点和实际，整理形成诸如子公司文化宣传片、宣传手册、宣传画册等文化载体。三是完善特色文化。创新传播方式，完善传媒载体，继续做好仁和863科技园的文化建设。积极提炼、总结、推动各子公司、部门、机构的文化的建设经验，完善班组建设和生产管理等特色文化建设。要坚持“贴近企业、贴近基层、贴近实际”的“三贴近”原则，推动各子公司进一步完善班组文化墙、子公司企业文化墙等文化建设。商业子公司根据市场情况有侧重地组织、总结促销、义卖等活动。四是开展主题活动。结合公司重要时期、重大活动、重点事件，组织开展主题活动及质量、安全警示培训教育活动；围绕“热爱仁和、建设仁和、奉献仁和、发展仁和”这个主题，依托现代信息传媒的先进快捷传播手段，充分利用员工空余时间，广泛开展企业价值观、企业精神、企业歌曲的宣传导入活动。五是坚持典型引领。利用集团新版网站“仁和之家”板块、《xx事业》报纸、《xx新闻》视频片、电子杂志、宣传栏等形式，反映企业行动、各子公司经验做法及员工学习、工作、生活。坚持每季度评选各类先进典型，适时组织开展“学习成才”、“爱岗敬业”、“感动仁和”、“最美员工”、“突出贡献”等方面先进典型事迹报告会，实现弘扬正气、传递正能量。六是强化爱企之心。收集仁和企业参与抗震救灾、参与地方建设、扶贫救困及其他公益活动、公益事业的素材，仁和集团在传统佳节、特殊时期为各级员工解决学习、工作、生活上困难问题视频资料，制作成《xx新闻》深入宣传；构建企业共同愿景，践行共同价值理念。依托集团新版网站“xx之家”板块oa平台，收集员工意见和建议。以微信、微博等现代通信科技手段，宣传企业精神、核心价值观，强化全体员工的认同感、责任感、归属感。七是丰富文化活动。组织元旦、春节等传统佳节文艺晚会活动，适时开展文娱活动、劳动竞赛、户外拓展、战地慰问等，生动地宣传和体现仁和企业的价值理念，使仁和企业文化“寓教于乐”，促进员工深刻领会感悟企业文化的核心内涵。工业子公司要结合生产实际，在如何关爱基层员工栓心留人上下功夫，多开展一些员工喜闻乐见、可操作活动。商业子公司要多深入市场一线，挖掘市场一线的典型，要继续开展战地文工团下市场慰问活动。可以采取工商联谊的方式，整合资源，互动互通，开展形式多样的活动。八是规范文化环境。在全面深入文化普查基础上，统一规范企业对外标识，体现规范整齐又富有特色；指导各单位制订完善企业文化建设工作，结合企业文化建设推进要求，分步骤、有序的推动实施到位。针对需要整改（造）的工作，指导各单位制订完善企业文化建设工作；加强对各并购、新设子公司的企业文化改造的实施进度，结合企业文化建设推进要求，分步骤、有序的推动实施到位。九是完善传媒载体。以“统一xx企业文化元素”为方针，完善新版企业官方网站栏目及子公司网站栏目，不断更新和充实网站“仁和之家”相关栏目内容，制作企业文化介绍及培训类读物，持续进行集团发展战略规划、企业文化宣导培训。规范集团及各子公司微博、微信等自媒体的建设，在对外宣传企业的同时能尽可能规避舆论风险。十是提升团队管理。继续做好宣传管理团队的建设及人才培养工作，坚持不懈做好考评及教育、指导工作。
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XX马上就过去了，XX年的计划也已经超额完成，但过去的都是过去的，不能沉浸于过去成功，需要为未来做更多的打算。这些天一直在考虑XX该怎么做！经过近一个月的考虑和讨论主要有以下几个方面计划：
一、质量
质量是企业的生命，虽说我们目前产品质量不下于国内同行，甚至主打产品日晒、马丁代尔、胀破、静水压等等还优于同行，但是与国外同类产品相比还有些差距，这就是我们需要努力的方向。
关于质量主要从以下几个方面解决：
1、提高机械车间人员素质，多培训及提高工艺方面质量意识；
2、提高电子车间人员质量意识，制定完备的焊接及装配图纸；
3、聘请专业售后服务人员，提高售后质量及效率；
4、招聘专业质检工程师，对每台需入库出厂产品进行严格检测把关；
5、增加完备检测设备，提高检测手段。
二、人才
人才是公司的关键，没有人才，公司就没有生命力，也没有可持续性。
公司经过几年的发展，产品开发了近50种，但针对纺织检测仪器这还不够，特别是目前产品多数仅仅与国内同行相比有点优势，这远远不够，需要提升档次，提高技术含量，部分重点产品急需升级。比如：营销类人才，电子工程师，机械设计类人才以及工艺控制类人才，包括生产加工类人才都属于急需型。
因此公司XX年度计划花80万引进5-6个关键性人才：电子工程师、机械工程师、工艺管理工程师（机械类）、机械生产高级技工、电器工程师、质量控制工程师。
三、技术
技术是产品的灵魂，因此新产品开发的步伐永远不能停止，产品升级的步伐也必须与时俱进。
1、新产品开发：XX年计划开发5款新产品，新产品开发要求：高于标准、高于目前同行所存在的产品技术指标以及人性化指标。
2、已有产品升级：XX年计划对已有3款产品进行升级，主要包括质量稳定性，产品外观工艺，以及性能指标和人性化。
四、市场
XX年度，市场的份额占有取得了一定的成果，但是远远不足，急需快速拓展，将从以下几个方面去解决：
1、引进成熟营销人员。
2、建立成熟的电子商务系统。
3、进行平面以及立体广告宣传。
4、与质检、商检、纤检以及大专院校合作，扩大知名度。
5、与兄弟单位多建立合作关系，共同拓展市场，达到双赢的效果。
从以上几个方面做足功夫，计划XX年销售额必须在XX年的基础上增长50%。
当然光有计划不够，需要兄弟们的努力以及新老朋友的支持。相信我们，相信美邦，肯定会加油。在明年的今天完成我们预定目标！
结语：无论是在学校还是在社会中，大家都不可避免地要接触到作文吧，根据写作命题的特点，作文可以分为命题作文和非命题作文。写起作文来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的《公司2017年企业计划书》作文，希望在写《公司2017年企业计划书》上能够帮助到大家，让大家都能写好《公司2017年企业计划书》作文