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劳模代表作文 劳模代表发言稿文案：
中国各年代劳模的代表
王进喜
50年代劳模代表——“铁人”王进喜是新中国第一批石油钻探工人，全国著名的劳动模范。1938年，15岁的王进喜进入玉门石油公司当工人，建国后历任玉门石油管理局钻井队长、大庆油田1205钻井队队长、大庆油田钻井指挥部副指挥。他率领1205钻井队艰苦创业，打出了大庆第一口油井，并创造了年进尺10万米的世界钻井纪录，展现了大庆石油工人的气概，为我国石油事业立下了汗马功劳，成为中国工业战线上一面火红的旗帜。王进喜以“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的顽强意志和冲天干劲，被誉为油田铁人。
时传祥
甘当人民勤务员的掏粪工人——时传祥，是一位“宁肯一人臭，换来万户香”的掏粪工人，山东省齐河人，中共党员，曾在北京市崇文区清洁队工作。时传祥出生在一个贫苦农民家庭。他14岁时逃荒流落到北京城郊，受生活所迫当了掏粪工。他用一颗朴实的心记住了一个通俗的道理：掏粪也是社会主义建设事业的一部分。他把掏粪当成十分光荣的劳动，以身作则，以苦为乐，不分分内分外，任劳任怨，满腔热情，全心全意为人民服务。
张秉贵
50年代到70年代的劳模代表——张秉贵，20世纪70年代是一个动荡不安的年代，所以，在这个年代中，能成为全国劳模是非常不容易的，也是非常值得骄傲的。1957年，“一抓准”张秉贵已是北京市的劳动模范了，但1979年国务院授予他的全国劳动模范称号才是让他这一辈子感到最骄傲的事情。物资匮乏的年代，买什么都要排队，张师傅所在的糖果柜台也不例外。一次，有两个女顾客悄悄评价他“服务态度还行，就是动作太慢”。于是，他下决心苦练售货技术和心算法，终于练就了“一抓准”和“一口清”的过硬本领。
李素丽
90年代的劳动模范：一心为乘客——李素丽 李素丽，北京市人，1981年参加工作，1984年加入中国共产党，先后在第一客运分公司60路、21路任售票员，1998年到总公司及“李素丽热线”工作。2000年被评为“全国劳动模范”。李素丽同志在近20年的售票工作中，岗位作奉献，真情为他人，用真情架起了一座与乘客相互理解的桥梁，把微笑送给四面八方，被广大群众誉为“老人的拐杖，盲人的眼睛，外地人的向导，病人的护士，群众的贴心人”。
劳模代表作文 劳模代表发言稿文案：
马恩华与职工们商量企业发展大计
马恩华，一个人们难忘的名字。他以“拼搏”精神，改变了企业的贫困面貌，争创了全国一流业绩。
1963年从青岛纺织工学院毕业后，马恩华被分配到保定国棉一厂工作，其间曾任技术员、车间主任兼党支部书记、高级工程师。1984年出任厂长时，企业处于管理混乱、产品积压、人心浮动、职工发不出工资的困难时期。看到积压涨库的棉布和停转的纺机，听到工人们因开不出工资而发出的叹息，马恩华心急如焚。
为了企业的发展，马恩华不畏艰难，敢于创新。他认真执行党的方针政策，负重奋进，锐意改革，开拓进取，全心全意依靠工人阶级，带领职工艰苦奋斗。经过10年努力，不仅使一个濒临倒闭的企业恢复了勃勃生机，而且使企业进入全国同行业一流水平，1994年实现利润居全国同行业之首，固定资产净值相当于1984年的10倍。
马恩华为国家和人民创造了财富，而他当厂长十几年间，始终房子面前不伸手，票子面前不动心，任人唯贤不徇情，生活待遇不特殊，最后积劳成疾，不幸病逝。这位曾荣获“全国劳动模范”等光荣称号的前河北保定一棉纺织集团公司董事长、总经理兼党委书记，被誉为“社会主义企业家”。
（新华社北京9月6日电）
《人民日报》1999年09月07日第4版
耿蜀平
９月２４日上午，几辆小轿车急速驶进保定棉纺厂的职工医院，省委书记程维高、省长叶连松带领在家的三位常委和省政府秘书长专程赶到保定棉纺厂职工医院去看望病中的马恩华。已经被病魔折磨得非常虚弱的马恩华躺在病床上，他向领导汇报的不是自己的病情和身体情况，而是厂里的生产经营情况，是目前厂里遇到的困难以及如何克服困难的决心和办法。在省委召开马恩华事迹座谈会上，棉纺厂的干部职工泣不成声地讲述着厂长马恩华的动人事迹，省领导含泪听着……
马恩华受命于危难之际，他以企业家的超前意识和多谋善断的决策，使一个濒临倒闭的企业起死回生。十年间，企业捧回了全国先进基层党组织、全国优秀政工企业、全国模范职工之家、国家二级企业等省、部级以上荣誉称号百余项。
“文革”后的保定，街头流传这样一句话：全国不乱，保定乱；保定不乱，企业乱；企业不乱，棉纺乱。那时的保定棉纺厂，领导班子三套马车，管理混乱，全厂生产落后，职工士气极度低落，有１／３的职工请求调离本厂，青工要求调离的达８０％，加之１９５８年建厂时按“大跃进”方式建厂，其投资只有其他同等规模企业投资的７０％，企业先天不足，产品质量低劣，经济效益在省内同行业倒数第一，成了保定市的一个“包袱”。１９８４年下半年工厂仓库里３０００余万元产品堆的满满当当，而销售科门可罗雀。车间里纱锭停转，布机息声，飞花满目，职工三五成群打扑克，工作千头万绪。马恩华决定从促销盘活资金入手，要给全厂职工吃上一颗“定心丸”。他指出“薄利快销、无利也销、盘活资金、启动生产”。按照他的决策调整产品生产结构，形成产销两旺，当年企业盈利８００多万元。１９８５年春节，职工分到了多年不见的２０元奖金和２０斤大米后欣喜若狂。
企业要发展，关键在后劲。对于保定棉纺厂这个先天不足的企业来说，搞技术改造是增加企业后劲的唯一出路。纺织行业搞技改，流传着“搞技改找死，不搞技改等死”的说法。厂长马恩华在充分调研的基础上进行大胆、科学的决策，提出适时、适度、高起点的技改方针。抓住技术装备落后的主要矛盾，由低向高逐层展开，通过技改创效益，创了效益搞技改，以滚雪球的方式，逐步加大技改力度，创造了最佳投入产出率。“七五”期间，他从前纺车间入手，更新改造并条机和粗纱机，在提高设备质量的同时，解决前纺能力不足的问题，充分发挥了细纱机的潜力，年增产棉纱１４０２吨，增利１００万元，使纺机潜力发挥出来后，又新增１４４台５６英寸织机，把增产的棉纱进行深加工，年增产棉布２５２万米，创利２２８万元，为技改投入产出形成良性循环奠定了坚实的基础。
在技术改造中，马厂长善于把引进国外一流设备和更新国内先进设备结合起来，少投入、高产出，获取最佳技改效益。前织设备对织面质量至关重要，所以他决定引进德国和日本自动络筒机，德国和英国浆纱机，使前织设备性能大幅度提高，由于织轴质量高，用国产有梭织机织仿羽绒布等高档产品，成本低，售价高，获得较高的投资效益，同时也为棉布质量的全面提高及品种上档次创造了条件。
适销对路的品种和过硬的产品质量是企业占领市场的通行证，马恩华谙熟这一道理。抓品种，市场信息反馈是关键。他不顾自己身体不适，抱病跑东北、去华南，详细了解外地纺织品经销状况。那是一个冬天，冰天雪地，寒风凛烈。老马牙床肿得鼓起半边脸，张不开嘴，连面条都吃不进去，他只好买细挂面煮烂，一点一点往嘴里抹。由于饮食不当，胃病复发，没人的时候他呲牙裂嘴地忍疼，和客户谈业务时又装得轻松自如。看着他那日渐消瘦的面孔，副厂长吴光珊说：“老马，不行你就回去吧，我在这里顶着。”马恩华摇摇头说：“回去也是疼，反倒叫客户说咱装大，失去了信任。”保棉产品在广阔的东北市场赢得了一席之地后，老马又挥师南下。在广州、深圳，他边吃药、打针，边谈判签约走访客户，每天工作近２０个小时，终于使“明星”纱、“君子兰”布享誉珠江。经过马恩华的多年苦心经营，如今保定一棉已建立起联接东北、华北、华东、南方外贸五大市场的信息网络，给企业以销售为龙头，产供销一体化的决策提供了可靠的市场营销信息。
为使保定一棉的产品有过硬的质量，他在全厂实施了全面质量管理系统工程，确定了以质量求生存的发展的营销战略，在全厂从班组、工段到车间、科室层层建有经济责任制为核心的质量保证体系，所有上岗员工必须取得质量
合格证书，全厂生产一线优一级手率目前已达到９５％以上，在全厂建立了４２个质量管理点控制关键式序的质量，在现场、工艺、操作、设备等基础管理中得到充分的落实。１９８８年，保棉创出了历史上第一个省优、国优“明星”牌纱线，“君子兰”牌坯布，８６％的产品直接出口，年创汇达２６００多万美元。１９９２年，被纺织工业部命名为“两纱两布出口质量先进单位”，荣获“全盘奖”。据统计，保棉１０年中共实现利税４．９亿元，为国家创汇１．９４６亿美元。
马恩华曾这样说：“保棉能有今天，全凭严细实的科学管理。”他博采众家之长，把企业文化建设，现代科学管理理论同保棉的具体实践有机结合，创造出独具特色的“五四三”管理法。这一管理法贯彻以人为本思想，集约束、激励、教育为一体，通过市场、质量、成本、竞争和与企业共命运五大意识教育，强化安全、质量、组织、劳动四大纪律，提高思想、管理、技术三个素质，开掘职工心中能源，塑造良好企业形象，增台竞争实力。去年１１月份，一个销售包装用错，但他们没把它当成小事，从主管厂长、质检处长、车间主任、值班长到质检员和责任者全部被扣罚了奖金。生产调度会上，老马再三强调：“我们抓管理就是抓质量、抓效益，不能有半点的疏忽。执行规章制度必须严格认真、一视同仁，只有这样，才能保证政令畅通、步调一致，才能生产出高质量的产品。有了高质量，就没有疲软的市场。”在马厂长的教育下，工人们认识到：过去我们效益不好，关键是管理不行。如今管理严一点，产品质量能够站稳脚跟，取得好效益，职工也得到实惠。”现在保定一棉生产井井有序，车间高空无吊物，地上无落纱，环境无死角，机台清洁。十年的风风雨雨，十年的呕心沥血，马恩华带领全厂的避工把一个落后的企业改变成为一个全国先进企业，马恩华的身体却被拖垮了，超负荷的工作运转，使他得了重病，１９９３年２月，他不得不躺在北京中日友好医院的手术台上，胃被切除４／５。
作为一个企业的管理者，更应是职工的公仆，马恩华善于发挥党组织和工会青年团作用，在保定棉纺厂形成一个“双文明”的小气候。
马恩华常说：职工的心，企业的根。他是如何赢得职工的心呢？诚心诚意地把职工当作主人，真正为主人尽心，甘作公仆。厂里承包、分房、奖金分配的大事让主人作主，听主人裁决；厂里抓质量的大事向主人问计、靠主人实现……职工病了，他躬身探病求医；职工过生日他送去了寿糕；住单身的青工结婚，他派出轿车送新娘，马恩华就是这样用心去换取职工的心，用一团火样的情去和职工心灵搭起一座无形的桥梁。
１９８５年他上任的第二天，就到食堂和炊管人员共同研究如何提高饭菜质量，并特别批准购买了电冰箱、馒头机、电烤箱等，改善了职工就餐条件。一次，二布车间有名女工上中班胃不舒服，马恩华进厂值班路过，见她蹲在地上脸色蜡黄，忙上前问明原因，叮嘱值班长亲自把她送到了医院。一天凌晨，天降大雨，五点多钟马恩华就急步赶到厂里，亲自交代了安排接送工人的班车，车派出去后，他又考虑雨大，能见度低，职工骑自行车易出事故，就又把厂里的面包车全部派了出去。他看到挡车工每天巡回几十里，工作鞋底太薄，帮太紧，老是走动，血液聚在脚上，鞋卡得脚难受，马恩华就指令劳保部门马上购买厚海棉底宽松的工作鞋……
１９８７年，企业经济效益逐步好转，便先盖了４栋职工宿舍楼。１９９２年厂里原来的职校高中取消了余留教室，马厂长决定将房子腾出给厂幼儿园，使幼儿园托幼从不足３００增加到６００余名，缓解了职工子女入托难。由于马恩华对职工生活的高度重视，１０年中，厂里为职工办了看得见，摸得着的实事、好事６４件，解决了生活上的十大难题，职工年收入从不足５００元－跃升到７０００元。
住房问题是企业最敏感的问题，在分配住房上，马厂长又是如何对待自己的呢？随着经济效益的好转，厂里先后盖起３６栋家属楼，但仍然僧多粥少。马恩华带头不要新房，一直住在闻厂区四五里外的化纤厂生活区，他主张在分房条例中明文规定：干部工人一个标准，先工人后干部。一次，几名职工为住房困难，合伙到厂长家诉苦，其中一对夫妇憋了一肚子气，事先还准备好了“腹稿”，非要在马恩华家里闹一场不可。谁知，当他们推开马恩华的家门，看见厂长的女儿在厨房里爬着个小凳子正写作业。马厂长一家三代，也只住了两间房，人们一下子没了气。那位憋了一肚子气的女职工一把拉住丈夫：“咱走吧，厂长家住的更挤，咱还说什么？”。其实，按照条件，老马有三次机会可以改善住房状况，但他三次都把可分到的房子让给了工人，直到职代会代表们给他“改条件”硬逼着他，他才在第四次分房时搬进了新居。在这以前，马恩华一家５口三代同室居住化纤厂普通工人住宅楼，房子小儿子睡觉的床尾还要放两个木箱，儿子长身体，一天对父亲说：爸爸能不能把床支长点我好伸腿呀。老马当厂长后，上下班仍是骑着一辆破旧的飞鸽牌自行车，他是近视眼，刮风下雨和晚上下班回家路看不太清，老马遇到不好天气索性停下车来走。就这样骑车上下班，雨里雪里摔了多少次，连他自己也说不清。１９９２年３月厂里召开职代会，保定市总工会借机搞调查研究，对老马进行民意测验，有３５９名职工代表参加的无记名投票，有３５８张选票齐刷刷地填写“优秀”唯一一张弃权，那就是他自己，他说：“够不够格，职工说了最准”，老马赢得了保定棉一厂８０００名职工的心。今年省委组织部考察企业班子的结果，马恩华获取１０３张无记名投票的１０２张优秀票，一张称职票。马恩华经常收到职工写的合理化建议书，长的千言、万言，有的只短短几行。有封给马恩华的信这样结尾：“给您写这些，只是要尽一名主人之责。”有的职工写道：“不免偏颇之见，但实出爱厂之心。”１０年来，全厂职工共提合理化建议２７８９４条，发明创造２２６４项，创可算经济效益４３４９万元。每当马恩华捧着这一封封建议书时，就犹如捧着一颗颗滚烫的心。他感慨地说：“有咱工人这样的热情，这样的支持，企业还愁搞不好吗？”
老马常说：保棉一厂作为一个社会主义大型企业，在短短的十年里，实现后来者居上，根本原因不是只靠了一个人或几个人，而是靠发挥党组织的作用，靠工人群众主体作用，靠各项工作都能按两手并抓的拍节前进，必须通过党政工方方面面的合力才能实现。正是基于这一认识，老马特别注意发挥党政工整体的合力，一是坚持党政工联席会制度。即每周一次的厂长办公会议，每周一次的行政例会和每半月一次的生产调度会，都有党政工负责人参加，一同研究，一同布置。二是实现五同步制度。即：计划安排同步，组织实施同步，责任考核同步；检查总结同步；评比表彰同步。三是实行“一岗两责制”，强仳党员行政干部做群众思想政治工作的责任；四是制定了《关于思想政治工作管理的考核内容、考核标准和考核办法》。把思想政治工作纳入企业管理之中，同经济责任制挂钩，通过抓岗位责任制的落实，把党、政、工、团及所有科室紧紧捆在一起。
房子面前不伸手，票子面前不动心，孩子面前不谋私，用人方面不徇情，生活面前不特殊。这是马恩华的做人原则。作为一个共产党员，他显示了先锋模范的力量，作为一名干部他发挥了以身作则的作用，真正做到了鞠躬尽瘁。
马恩华出生在鸭绿江边，可美丽富饶的三江平原，并没有给他的童年带来金色的梦。父亲靠给别人打工养活全家几口人，幼小的马恩华为了挣钱上学，上山打过柴禾，卖过油条，卖过鱼。是新中国让他读上高中，读完青岛纺织工学院。国家的培养，这个贫苦农家出生的孩子没有忘记。毕业时，他在志愿书上毫不犹豫地填上：“服从分配，到祖国最需要的地方去”。马恩华带着报效祖国的赤子之心来到保定一棉。他在工厂干过机修工，当过工段长，车间主任。采访中，老工人们提起马恩华泣不成声：“那是一个好人，他不应该得病倒下呀。”
马恩华有一个习惯，中午在厂里吃饭从食堂打回饭来和几个老工人凑在一起，边吃饭边聊厂里的生产经营情况，他从中可以了解生产情况和职工心态，他和职工亲密无间。
有一天家在农村的退休老工人在路上碰到老马，说进城看病办事难找住处。说者无意听者却有心，马恩华回到厂里让招待所腾出２０余间宿舍，专门接待退休工人。这次马恩华又病倒了，厂里干部职工排队要到医院看望他们的好厂长。
马恩华担任厂长十余年来，没有以权谋私，没有为自己亲友办过一件沾工厂好处的事。老马的一些亲戚在乡下自己开了小棉纺厂，在前几年棉纱紧缺时，几次来想买点厂里的棉纱，老马却一口回绝，而且还要求他们把家里的机器都卖了不准干这一行。老马的爱人胡花蕊说：“为了一个公心，老马把亲戚都忘了”。爱人在保定化纤厂上班，有一次别人托她求老马办一个工作调动，当爱人怯怯地说了出来，老马严厉地对妻子说：“是你当厂长不是我当厂长，以后凡是正当的事到办公室研究，在家一律不谈，枕头风在我家吹不动。”妻子理解丈夫的心。一厂之长，没有规矩不成方圆。
１９９２年，儿子结婚时，老马给儿子定的三个规矩：一不允许动用公家的车；二不允许收礼物；三不允许放鞭炮。
对于上门送礼，老马更是疾恶如仇。有一次，一个与老马特别要好的朋友替人家办一件事，提上烟酒、咖啡来到老马家里。老马一听，此事不能办，来人急了，将酒、咖啡当面摔在客厅中。老马对妻子说凡是提东西来家里的，能退马上退回，不能退交厂办公室处理。我们吃咸菜喝玉米面粥心中坦然。１９９１年底，省委组织部经过考察，准备选调老马去省纺织工业总公司任党组书记、总经理，老马离不开保定一棉，他没有去；英国喜马公司以高薪聘用老为该公司在中国的代理人，他也毫不动心。对于老马所做出的巨大成绩，市有关部门提出要重点宣传他，他严辞拒绝，企业宣传部门要写他一篇新闻稿，他给人家拍桌子。就是获得劳模殊荣的有关上报材料，还是工会背着老马写的。几年来，他却带病出差跑项目、谈生意、看市场……。参加广交会也带上方便面，出差从不坐出租车。
１９８８年，他的老父亲身患癌症。当时，马恩华正准备去日本签订一个重要合同。看到病塌上衰弱的老父亲，他心中十分犹豫：去，于心不忍；不去，不仅耽误技改上马时间，而且也会失信于外商。父亲看透了儿子的心思，再三催促儿子动身：“去吧，厂子的事大。”站在病床前，马恩华心中阵阵内疚，他嘴唇嗫嚅，告别的话怎么也说不出口。父亲吃力地睁开双眼，轻声说：“恩华，自古忠孝难两全。你去吧，我等你。”抹掉夺眶而出的泪水，马恩华上路了。老人的病日益恶化，昏迷中不停地呼叫着：“恩华……”当马恩华签约回来，风尘仆仆赶到父亲的病床前，老人已到弥留之际，听到儿子呼唤，他已无力说话，五分钟后便永远离去了。老马强忍悲痛，在老人逝世后不到四个小时，又坐到办公桌前指挥生产。
３０年相伴的老伴胡花蕊临退休，不慎将脚扭伤，治疗后一时行动困难，需要照顾。当时正值国家二级企业验收，马恩华早出晚归，忙得两头难见太阳。他把儿子、女儿和未过门的儿媳动员起来，实行“分工承包制”轮流照顾老伴养伤。妻子伤势稍见好转，便柱着拐杖起来料理家务。每看到这一幕，老马便热浪击心，眼圈发红……他欠妻子太多了。
今年正月十三，马恩华带领业务人员又去广州出差，身穿两件羊毛衫一件风衣，下着厚毛裤仍感全身发冷，他又一次病倒了，住进了北京中日友好医院。五月的北京夜晚，星光灿烂，在静谧的病房里，老马躺在病床上思绪万千。他让陪护人员拿出全国劳模的奖章，使出全身力气捧住这枚闪金光的奖章对陪护人员说：“我能为全厂８０００多人服务，能把厂子弄到这种规模，能为国家做点事情，心里感到很欣慰。这次劳模登天安门城楼，我是登不上去了。但我不后悔，我的心已经登上去了。”
这，就是一个共产党员的人生观，一个社会主义企业家的胸怀。
劳模代表作文 劳模代表发言稿文案：
1960年春，我国石油战线传来喜讯———发现大庆油田，一场规模空前的石油大会战随即在大庆展开。王进喜从西北的玉门油田率领1205钻井队赶来，加入了这场石油大会战。
一到大庆，呈现在王进喜面前的是许多难以想象的困难：没有公路，车辆不足，吃和住都成问题。但王进喜和他的同事下定决心：有天大的困难也要高速度、高水平地拿下大油田。
在困难面前，王进喜带领全队靠人拉肩扛，把钻井设备运到工地，以“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”的顽强意志和冲天干劲，苦干5天5夜，打出了大庆第一口喷油井。在随后的10个月里，王进喜率领1205钻井队和1202钻井队，在极端困苦的情况下，克服重重困难，双双达到了年进尺10万米的奇迹。
在那些日子里，王进喜身患重病也顾不得到医院去看；钻井砸伤了脚，他拄着双拐指挥；油井发生井喷，他奋不顾身跳进泥浆池，用身体搅拌重晶石粉，被人们誉为“铁人”。
在大庆油田工作的10年中，王进喜为我国石油事业立下了汗马功劳，曾获“全国劳动模范”等光荣称号。王进喜身上体现出来的“铁人精神”，激励了一代代的石油工人。（新华社北京8月27日电）
《人民日报》1999年08月29日第2版
“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田。”“七一”前夕，走在大庆这片热土上，追寻大庆人走过的足迹，我们不断地被以铁人王进喜为代表的创业者们的英雄气概所感染。从“老会战”的回忆中，从新一代人的成长中，从千千万万个瞻仰铁人者的留言中，我们强烈地感受到：铁人仍然活在人们心中。
他恨不得一槌头砸出个油田来
“铁人是我最好的战友，我比他小３岁，如果他还健在，应该是７６岁了。”走进当年同铁人共称为大庆会战“五面红旗”的马德仁的家，这位年逾古稀、满头白发的老人，回忆创业时的峥嵘岁月，感慨万千。
他讲道：“在玉门时，我同王进喜在一个井队，他是司钻，我是副司钻。参加大庆会战后，我们两个人分别担任了１２０５、１２０２钻井队的队长。就在两个队互不相让地扛红旗、争第一的竞赛中，创造了一个个全国乃至世界的钻井纪录。”
王进喜是新中国第一代石油工人。１９５９年，他作为石油战线的劳模到北京参加群英会，看到汽车背上包来回跑，问别人：“上边装那家伙干什么？”人家说是没有汽油烧的煤气。这话像锥子一样把他刺得生疼。“真急人呀！我们这么大国家没有石油烧还了得！我一个石油工人，眼看没有油，让国家作这么大难，还有脸问？”王进喜后来说：“北京汽车上的煤气包，把我压醒了，真真切切地感到国家的压力、民族的压力，呼地一下子都落到了自己肩上。”
１９６０年初，王进喜率１２０５钻井队从玉门到大庆参加石油会战。
周正荣、丁国堂、戴祝文、马万福是当年１２０５队的４个司钻，人称铁人手下“四大闯将”。现在他们都退休了，我们有幸找到了周正荣、丁国堂两位老人。
周正荣老人回忆道：“刚来大庆的第一天晚上，我们３４个人就是在一间四壁透风的破马棚里，背靠背度过的。”
钻机到了，吊车不够用，几十吨的设备怎么从车上卸下来？王进喜说：“咱们一刻也不能等，就是人拉肩扛也要把钻机运到井场。有条件要上，没有条件创造条件也要上。”
他们用滚杠加撬杠，靠双手和肩膀，奋战３天３夜，３８米高、２２吨重的井架迎着寒风矗立荒原。这就是会战史上著名的“人拉肩扛运钻机”。
要开钻了，可水管还没有接通。王进喜振臂一呼，带领工人到附近水泡子里破冰取水，硬是用脸盆、水桶，一盆盆、一桶桶地往井场端了５０吨水。经过艰苦奋战，仅用５天零４小时就钻完了大庆油田的第一口生产井。
这些与铁人并肩战斗过的“老会战”，追忆铁人的音容笑貌和英雄业绩时，禁不住泪湿衣襟。周正荣、丁国堂老人说：“多少年过去了，但铁人的印象却始终是那样深刻、清晰，仿佛他还在我们中间。”
井无压力不出油，我们搞石油会战，就要给自己加压
１９６３年，我国向全世界庄严宣告：中国石油基本自给。以铁人为首的创业者们奋战３年，高速度、高水平地拿下了我国的头号大油田。
丁国堂老人提到他印象中最深刻的两件事。１９６０年５月，打会战第二口井时，王进喜被砸伤的腿肿得很厉害，他两次从医院跑回井队，拄着拐坚持工作。
一天，突然出现井喷，当时没有压井用的重晶粉，王进喜当即决定用水泥代替。成袋的水泥倒入泥浆池搅拌不开，王进喜就甩掉拐杖，大喊一声“跳”，便跃进齐腰深的泥浆池中，戴祝文、丁国堂七八个人也跟着跳了进去。奋战了３个多小时，终于制服了井喷。王进喜累得起不来了。房东赵大娘心疼地说：“王队长，你可真是铁人啊！”“铁人”的名字就是这样传开的。
丁国堂说，有一次打试验井，王进喜废寝忘食连轴转，刚端起饭碗便靠在钻杆边打起盹来。大家劝他多保重身体，他却说：“我早就豁出去了，只要上午拿下个大油田，哪怕下午倒在钻台上也痛快，也值得！”
在钻井三公司，铁人当年的大徒弟王作富给我们讲起了那个刻骨铭心的“４·１９”事故。那是１９６１年，１２０５队打了一口不合格井，斜８度。铁人和队友们含着泪填死了这口井。有人难过地说：“标杆队的队史上还没有这么一笔。”铁人说：“没有这一笔，队史就是假的。这一笔，不仅要记录在队史上，还要刻在每个人的心里。要让后来的人都知道，我们填掉的不单纯是一口废井，而是填掉了低水平、老毛病和坏作风。”
至１９６６年，铁人指挥他的钻井队突破年进尺１０万米大关，攀上了当时世界钻井史上的峰巅，再一次为中华民族争了光、争了气。
铁人精神鼓舞和激励了一代又一代人
铁人为发展祖国的石油事业日夜操劳，终致身心交瘁，英年早逝，年仅４７岁。
现任１２０５队队长盛文革说，虽然４５名队员谁也没见过铁人，但铁人精神一直是支撑这个队的灵魂。到现在为止，该队获得各类荣誉２２７个。目前已累计打井１４０８口，总进尺１７６．７万米，相当于大庆油田的１／３。
现在１２０５队已经采用了液、汽、电一体化的国产最先进钻井设备，司钻坐在操作室里转动手柄，操作钻井，安全系数和工作效率大大提高。
盛文革认为，在新时期继承和学习铁人精神应该增加新的内涵，那就是用铁人精神去掌握先进技术和科学的管理方法，提高经济效益。１９９６年，该队脱产３个月在大庆石油学院强化学习外语和专业知识。目前，该队有大中专毕业生９人，其余３４人均是高中以上文化程度。１２０５队，仍是我国石油战线一面永不褪色的红旗。
铁人永远活在人们的心中－－每年都有成千上万的人来到位于第一口井旁的铁人纪念馆瞻仰铁人。自１９９１年以来，先后有１６０万人次来过这里。
在厚厚的留言簿上，我们看到了许许多多同我们一样激动难平的心。
原湖南省广播电视厅厅长王典，是肇源县人，离休后的第一件事就是顶着瓢泼大雨来到铁人纪念馆。他说：“是铁人鼓励了我一辈子。”
电影表演艺术家田华，还未走完三个展厅，手帕已被泪水湿透。走前认认真真地写下了“做人要做这样的人。”
一位美国友人说：“铁人精神足让人感动一辈子。”来自塞拉里昂的客人写道：“向中国人民的伟大儿子致敬。他的精神不死！建设塞拉里昂也需要铁人精神！”
铁人纪念馆党支部书记刘仁说：“铁人不仅是工人阶级的先锋战士、共产党人的楷模，他更是一个顶天立地、光前裕后的民族英雄。为国家分忧解难、为民族争光争气，从这个意义上说，铁人精神就是我们的民族魂。”
劳模代表作文 劳模代表发言稿文案：
郭东林同志1994年参加工作，XX年担任园林绿化工程队队长职务以来，以队为家、身先士卒，以自己的专业优势，务实创新，在短短的几年中，使绿化工程队队伍成为了能打硬仗、敢于肯硬骨头的园林绿化工程队，他创新创业、锐意改革，使本单位有了革新式的变化。他带领本部门的广大干部职工团结奋进、攻坚克难、任劳任怨、甘于奉献，为牡丹江市的园林绿化建设做出了突出的贡献。
谋事业为大家，抓生产舍小家。近年来，为了能使本单位在短时间内的工作状态有个新的变化和起色，能让市区的广场、街路的美化、彩化能有新的变化，给广大市民带来日新月异景观视觉，他夜以继日忘我的工作，克服爱人没工作、孩子老闹毛病、老人长期有病在床的家庭困难，带领专业技术骨干走现场、查实情，凌晨迎月上岗，晚归月影相随，如有绿地施工建设时，就同施工队伍风雨无阻、昼夜兼程，保质保量的完成施工任务。为了使干部、职工队伍的凝聚力、向心力具体的体现在实际工作中，放下包袱、轻装上阵，真正的形成战斗力，化为生产力，更好的为城市的园林绿化建设献计献策、尽心尽力，他将职工作为自己的亲人来看待，关心备至；为了能让专业好、技术强、有性格的专业骨干重新发挥积极作用，情感并注。通过自己的实际行动使队伍有了动力，大大的提高了生产效率。
抓管理不松懈，求实效搞创新。园林绿化工程队肩负着28个游园、广场和26条街路的40公顷绿化养护管理工作，内容多、面积大、分布广，临时机动任务随时增加。科学管理、有序安排是工作开展的唯一途径。他首先从党支部建设入手，抓党员、干部队伍建设，使党员、干部队伍成为了领头军；二是抓专业技术骨干队伍建设，为打造城市绿化精品工程充实了力量；三是抓安全生产，建章立制，保证了多年安全生产无事故。为了将绿化资金做到节省和放大使用效率，首次提出了“五色草立体花坛”由往年招标施工转变为绿化队自己建设的意见，得到了领导的首肯，节省了经费。苗露主要事迹苗露同志1997年参加工作，XX年以来为促进我市城乡建设和建设工程质量工作中,认真贯彻执行党的方针政策,特别是在建设工程质量监督管理法律法规,立足岗位,开拓创新,勇于奉献,为应危机,保增长,推助追赶型跨越式发展做出了积检努力并取得突出成绩.其明显特点,一是勤奋好学,思维敏捷;能够认真学习dxp理论、三个代表重要思想，践行科学发展观，掌握其精髓指导工作实践，参加国家在职研究生考试顺利通过，取得了公共管理硕士学位，晋升高级经济师，结合本职工作提出了许多着有见地的思想观点，为工程质量监管提供了新思路。二是锐意进取，坚持改革；在深化建设工程质量监督管理过程中，积极倡导推进工程质量巡查机制，推进分类监管和实行差别化管理，强化市场与行政联动管理，以信息网络为支撑强化信息化管理，为单位提高工作效率和监管实效，在科技转化方面做出突出贡献。三是勇于创新，埋头苦干。无论是在行政审批中心办理工程质量监督注册时，还是在日常的工程质量监管工作中，都能够创新思路，做到为优化经济发展环境，又坚持执行了工程质量法律法规，受到各方责任主体和同行监管人员的好评。特别是在接受国家工程质量监督执法检查和创建国家鲁班奖工程验收中，不辞辛苦，勇挑重担；在创建省市文明单位，推进建筑节能和分户验收工作中，不断完善管理档案，建立健全各项规章制度，及明发现修正环节，制度各个方面管理漏洞和薄弱环节，在他负责管理建立的单位管理档案，在全省质监机构考核中，受到专家组好评，并成为全省第一家国家质监机构考核通过的单位。周艳惠主要事迹该同志1983年参加工作，XX年任路灯管理处主任以来自觉学习dxp理论、“三个代表”重要思想、科学发展观及xx大以来党的路线、方针、政策，并注重用理论指导实践，与市委、建设局党委保持一致，廉洁自律，热爱城建事业，在路灯管理方面坚持科学发展观和以人为本的思想，带领全处职工出色地完成了建设局交办的各项工作任务。
该同志热爱路灯事业，模范带头作用强，经常深入现场与工人们一起工作，并注重发挥全体职工的积极性。作为路灯管理处负责人，该同志头脑清醒、思路清晰，时刻不忘自己职责，带领路灯职工管理好、维护好全市路灯和市灯饰亮化设施，为市民开启打亮、享受城市夜晚的眼睛，更好地服务市民和社会。
XX年以来，随着路灯事业的发展，全市路灯总量从2万盏迅速增加到现在的近3万盏，需要维护的公益亮化设施也从无到现在的广场、桥梁、居民楼体亮化设施以及每年主要节日时新增亮化设施。面对繁重的工作任务，周艳惠同志始终以较高的政治觉悟，顾全大局，体谅全市工作的艰难，勇挑重担，无私奉献，任劳任怨，带领职工想方设法，克服困难。每一项任务，他总是率先冲在第一线，XX年春节前夕，为给市民创造祥和、喜庆的节日氛围，按照局党委的要求在全市安装了XX多个大红灯笼。在腊月二十八、二十九气温骤降至零下24度，并伴有大雪强风。而致使不少路段已经安装好的灯笼被风刮破，为保持好喜庆氛围，周艳惠同志紧急组织全体职工带头到一线，进行抢修。大年三十，当人们沉浸在浓浓的节日欢乐气氛阖家团圆举庆祝时，他正带领全体职工顶着凛冽的寒风，逐一抢修破损的灯笼，确保了大红灯笼在节日期间的正常运行。
该同志从不计较个人得失，艰难、紧急的工作任务，总是以身作则，几年来圆满的完成了正常管理工作和上级交办的牡丹江大桥、虹云桥、国庆节挂国旗、节日亮化等近百项突击性的紧急任务。近三年来，我市主、次街路的路灯照明率分别提高了1%和2%，受到广大市民和上级领导的赞扬。
在他的带领下，路灯处连续三年获得市建设局先进标兵单位，连续两年获得市级城市亮化建设先进单位，XX年度省级文明单位，XX年度省级城市照明标兵单位；个人也多次获得城市建设先进个人、党风廉政建设先进个人和城市亮化建设先进个人等荣誉称号。孙茂永主要事迹孙茂永同志1989年参加工作，XX年任牡丹江市建设安全监察站站长高级工程师。他坚持学习，努力提高自身的政治思想和业务素质。一是注重学习马列主义、毛泽东思想、dxp理论、“三个代表”重要思想以及党的方针、政策、国家的法律法规。二是利用业余时间自学专业知识，先后取得了哈尔滨建筑工程学院建筑设计系建筑设计专业函授大专文凭、中国政法大学（成人高考）法学专业本科文凭。三是坚持向实践学、向其他同志学，及时总结工作中的经验教训。提高自己的理论水平和综合素质。
XX年7月根据黑龙江省省委、省政府要求，孙茂永被选为黑龙江省赴四川省重建房屋技术指导的援建人员并负责开封片区。
由于点多面广，道路崎岖险峻，援建任务繁重，时间紧迫，孙茂永领着组员不畏艰险，全力以赴，做好安置房的用地、测量、规划、建房指导、进场、验收以及建房质量、安全培训等工作。每天驱车在灾区的各个安置点来回奔波，数百里的路程。返回驻地后，每天晚上要及时向省委、省政府指挥部汇报各点的施工进度、材料进场数量、土建及安装施工人员数量的计算和签证工作。初次来到高原地带，高原缺氧让孙茂永同志们都感到身体不适。由于高原强紫外线照射，孙茂永同志的皮肤均脱了两层皮。而高原气候的变化无常，也让他很不习惯，几乎每天吃的都是夹生饭。帐篷里蚊叮虫咬，汗流浃背一整天也洗不上一个澡，但他没喊一声累，也没用一生抱怨。道路险峻，行程中随时都有山体飞石、滑坡等危险，“艰难困苦像一面镜子，照出的是意志的强大、人性的美丽。”孙茂永这样在心里默默地鼓励着自己。
孙茂永在担任站长后，廉洁自律，以身为范，不断开拓创新。重新修改和制定了一系列具体、明确、操作性较强的规章制度。他在工作中，能够摆正自己的位置，既严格执法，又热情服务，不断加大服务群众的力度，受到了上级领导和施工企业的一致好评。XX年顺利通过全国建设系统安全生产大检查。并受到省住房城乡建设厅的嘉奖。
刘德志主要事迹刘德志，男，汉族，研究生文化，生于1969年10月19日，1984年7月参加工作，1994年由物资局调入牡丹江市道桥管理处，先后担任路政管理科副科长、团支部书记等职。
XX年的7月，市道桥管理处在上级党委的监督下，通过民主测评与选举，刘德志同志凭着丰富的工作经验、饱满的工作热情、执着的敬业精神，脱颖而出，出任道桥管理处处长。他，就是市西安区人大代表，被社会各界称为“城市道路管理的钢铁卫士”的刘德志同志。心系城市道路管理工作，用真心谋求发展。
近几年来，是我市经济飞速发展的几年，也是城建设工作突飞猛进的几年，特别是在XX年以来，我市的城市道路及市政设施的管理水平不断提高，城市道路及市政设施的综合完好率年年提高，已达到98%的完好率。城市道路好了，设施亮丽了，经济发展环境也越来越好了，老百姓也切实受益了。
然而在城市道路与市政设施完好的背后，有一位默默无私奉献的人，在撑起那一片“城市道路环境”的蓝天，那就是市道桥管理处处长刘德志同志。近几年来，道桥处在他的带领下，先后完成了道路路牙石彩化工作、迎省运会道路整治工作、迎同一首歌道路整治工作、城市道路洁净工程道路净化工作、市区人行道路整修工程等多项重大工作，城市道路环境的改善，让我们的市民有了自豪感与自信心，打出了城市名片，树立了良好的城市形象，市民满意、市领导满意。近三年来，城市道路维修近7万平方米，维修桥梁69座次，路街牌维修1380座次，城市道路的面貌明显改观。
情系经济发展，带头开展优质服务。
在工作中，主动帮助挖道企业排忧解解难。如对我市引热入市、引水入镇等关系重大民生的重点工程，根据企业困难实际主动帮助企业就破道回填材料、延长挖道期限等问题进行解决。在关系民生的自来挖漏抢修挖道审批工作中，特事特办，允许先挖道后补办手续，为企业为百姓解决实际困难。同时刘德志同志总是待人热情，对外主动用文明用语，对内关心职工群众的生活，帮助解决职工在生活及工作中遇到的实际困难，营造了良好的优质服务氛围。
要想干出一番事业，总要付出过人的心血和汗水，刘德志同志凭着对事业的执着追求和敬业精神，以他的实际行动在机保工作平凡的岗位上，创造了不平凡的业绩，实现了自己的人生价值。李晓文主要事迹
李晓文同志1978年参加工作，XX年任牡丹江市拆迁管理办公室党支部委员、法规科科长。该同志党性强、作风正、严于律己、辛勤工作。多次受到上级机关的表彰奖励。XX年至XX年先后六次被市建设局党委评为党员先进个人和先进工作者，XX年被省建设厅评为“全省房地产管理先进个人”，XX年被牡丹江市人民政府评为“危房棚户区改造先进个人”。
李晓文同志具有较高的思想政治觉悟。认真学习dxp理论、“三个代表”重要思想和xx大以来的各项方针政策，积极参与学习实践科学发展观活动。能模范的遵守党纪国法，严于律己，助人为乐，坚持原则，公道正派，受到广大拆迁人的一致好评。
该同志工作勤奋，政绩突出。刻苦学习与拆迁工作有关的法律法规知识，精通各级拆迁条例和相关的配套政策。工作实践中，他始终以为维护拆迁当事人合法权益，促进拆迁工作顺利进行，维护社会稳定为出发点。坚持深入工作现场，全面准确掌握第一手资料，严格按照相关程序，依法组织听证、立案、调解、裁决工作。工作中做到细心、耐心、真心，在听证和调解过程中，有时受到个别被拆迁人的指责甚至漫骂，他都能以良好的心态，做好解释和疏导工作，展现出国家公职人员为人民服务的优良品质。
在科室人员少任务重的情况下，仅XX年就受理行政裁决申请17件（单位），立案296件（户），召开听证会20次，通过到拆迁现场进行一对一协商调解达成协议99件（户），下达行政裁决书137件（户）。受理申请司法强迁3起（15户），执行1起，受理申请行政强迁2起（59户），执行2起（59户）。代表建设局办理行政复议应诉案件3起（17户），依法应诉，积极举证，维护了本局的良好形象。
结语：在生活、工作和学习中，许多人都有过写《劳模代表》作文的经历，对《劳模代表》作文都不陌生吧，借助作文人们可以实现文化交流的目的。那要怎么写好《劳模代表》作文呢?下面是小编收集整理的《劳模代表》，希望对大家写《劳模代表》有所帮助