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生产主管日常工作作文 生产主管日常工作清单文案：
饲料生产线是一种明朗的设备流水线。从投料口原料进入到接料口成品流出是顺序完成。如果将成分组成(配方)分离出去，那么生产管理就是一个可以与一般加工业贯通的模式，我认为从做细的角度看，应该是典型的“点——线——面结合”。日常的生产任务大致依照生产计划进行，除临时性换料和加料外不会有太大的改动。
所以生产计划就很重要。生产计划的制定需要考虑的因素有：
l.月初生产计划、销售计划和实际进程;
2.销售部门的定单和时间顺序，销售品种、数量变化趋势;
3.库存成品的品种及数量，需回机成品现状，冷销产品。
4.生产品种、数量及各其单位工时、能源耗用、流程设置变换情况;
生产计划安排要求能够定期进行合理性分析，主要是针对延期销售或者非及时销售品进行多次数据收集，分析其对于能源消耗、工时有效率、产品质量的影响。
影响生产计划成功率的一个重要因素就是生产数量和产品品种与当班生产人员的配合程度。因此，进行生产人员的出勤数和请假人数统计就很必要，通过计算计划日产量及各工种人员出勤数匹配系数，分析计划完成的可能性，适当进行调整修正，对临时缺勤的岗位进行人员调整，安排培训后备人员以及督促现场管理人员改进完善工作。
生产开始前必备工作就是开班前会，也就是生产日会。生产日会主要就是进行问题总汇、交流意见、传达信息，日会应由各班组自主开展，其会议及具体时间由班组长自行决定。而生产工作会议由主管组织较为合理，会议时间设置为：班组长及车间主任会议以周为时间间隔单位，全体记时员工会议以旬为时间间隔单位，机修、电工、司炉工专门会议以半月为时间间隔单位，全体生产员工会议以月为时间间隔单位。会议的具体内容(不考虑会议类型)可以设计如下：5.原料进耗存数量、现有原料性质(符合当日生产要求?)。
1.点查实际出勤人数，对缺勤人员做必要的了解;
2.总结近期工作中出现的问题及可以推广的经验点滴;
3.强调工作计划和督促检查计划完成情况，提出改进意见;
4.创新和技改人员的表扬，出现问题人员预留开导;
5.强调计划、实施、安全、节能、效率、纪律、配合与专心;
6.布置生产、设备维修、维护任务，落实责任，规定标准;
7.员工意见及建议(可以当场解决的要当场解决);
8.其他(如企业文化、团队意识、个人发展，等)
召开会议要预先计划，包括对会议时间的限制、进行程序、重点内容、主要目的;布置工作任务和责任要明确到岗位或者个体;注意表扬和批评相结合，注意二者的执行艺术;以激发和帮助员工发展为出发点，解决实际问题，起到指导、督促、规范和协调作用，确保工作的
不断进步。
对于结构简练的生产部门，其主管一个班时不应少于三次现场查看，每次时间不少于30分钟，做到现场信息尽量不失真，及时发觉问题，纠正错误，改进工作。
生产正式进行期间，主管可以按地点作为工作位移点，做好协调和信息收集工作、交流工作思路、进行问题讨论、了解生产流程及相关部门意见。举例设计如下(可以根据现场布置因地制宜、适当计划)：
1.车间(中控室、主要岗位点、现场管理人员、成品生产线、能源中心、动力中心);
2.机修、电工、司炉办公室或操作室;
3.收发货组办公室、原料收货和成品销售现场;
4.成品、原料、配件、包装物等库房;5.各部门办公室;
对于日常的位移式管理信息收集，要求做好记录，将收集到的信息，结合实际和潜在条件进行分析，从而作必要的工作改进规划，引导工作不断的向更合理更全面的方向发展。位移管理信息收集记录可以从以下方面开展：
1.生产现场隐患潜在系数、设备运行及配合程度、技术障碍、流程合理性、人员配备、生产效率;
2.员工意见，技术点滴积累，其他(如现场管理人员、人才发掘)信息;
3.原料质量情况、成品客户意见，收发货人员工作状态及问题、人员配备;
4.部门之间的工作协调，交流部门个性问题，公司发展趋势推动力;
通过信息的收集可以给工作改进带来很大益处，在不同的角度发觉本部门和自身工作的不足。但是，交流一定要保持真诚和艺术相结合。
对于信息的收集最终很多问题的解决仍然要从现场管理入手，所以现场管理就很关键，首先就是要能够认识流水线生产的特性，从物流过程进行分析，引导技术人员的改进技能，测试试图改进设备和流水线方案的合理性，观察产品质量及其感观合格率，设备额定能力运行状态等，具体内容可以定位在：
1.设备和辅助装置的安全隐患、可能引起的安全事故不规范操作、制度不完善可能隐含的安全问题等，及时发觉并纠正;
2.岗位操作要素和中性工作状态的指正，提高技术熟练程度和技术改进，提高工时效率，降低单位产品能源消耗;
3.当日产品生产安排分布情况、设备运作情况、配方成分影响程度、物料制作时间、工人操作技能及维护要素影响程度等;
4.对于产品的质量可以从下面几点进行观察：
(1)均匀度;
(2)组成成分细度;
(3)温度;
(4)规格、
(5)色泽、
(6)气味;
5.岗位人员配置合理性在生产中显得很重要，跟踪生产线能够及时发掘员工的潜在能力，寻找到后备重要岗位上的储备人选，从技能、热情度、可塑性等方面去观察，同时善于发现影响流水线进程的岗位和个体;
6.生产的环境和背景也是一个很重要的环节，能够为生产员工提供一个好的工作环境和悦目的背景将是激发个人潜在能力的一种重要手段，因此，要能够因地制宜的配置环境设施。
生产实际操作中很多的经验是确实存在的，但是不具有推广性和影响能力，因此，生产经验有必要通过实验来得出相对准确的数据，而且实验的好处不仅在于可以得出数据，实验的成功与否不是根本的，关键摸索的这种意识，可以调动员工，哪怕是基本员工的岗位认同性，引导他们自身不断的思考，让他们自觉的改进技能要素，从而达到进行实验的目的。实验过程要做到：
(1)细致计划(品种、数量、人员、配方、时间)
(2)准确测量(采样、记时、记数);
(3)保持平衡和一致性(统一指挥);
(4)注意反复，重试(设备、物料数量、操作等待时间、工序流程改变);
(5)增加背景，改变环境(保持无意识状态);
(6)改变其他可能有影响的要素;
(7)科学推理分析(尽可能考虑到所有影响的因素)。
对于员工的脱岗培训在一定程度来说是相当重要的，尤其是在饲料生产或者诸如服装制作等简明生产流水线中，因为这类行业内工人的入门知识水平一般不高，因此进行适当的工作引导是必要的，主要是能够调动个体的主观能动性，让员工有被关注和自身发展进步的实在感。培训工作可以大致在几个方面入手(时间不应该安排在休息时间)：
(1)专业技能演示录象、幻灯片(设备维护及简单修理、岗位操作技能、安全隐患的防护等);
(2)专业技能人员(外来、内部)讲解、演示;
(3)实际生产中的实验数据和当前数据显示能力所属的位置(横向和纵向比较);
(4)市场和客户反馈信息讲解，结合生产要素，分析错误产生的原因和改进方法;
(5)最新的行业形势，本岗位的社会价值及发展前景;
(6)企业文化、公司发展方向、纪律和制度;
(7)社会热门话题、流行基础技能(如电脑、语言)和基本知识;
(8)思维能力训练、不断刷新观念;
管理要求不拘一格，无巨细。能够真正做到“以人为本”，从关心员工发展出发：倡导一种追求、培养一种信念。
正确认识管理的信息源头，因为没有绝对的独立，所以要做好外部协调。公司例会及市场信息收集，对于增强生产管理的全面性和发展性有较为重要的作用，可是说是不得不涉及的一个大的方面，从公司的全局观察生产所处的位置，用旁观者的眼光审视自身部门的存在和影响力，发觉存在的问题和努力追寻合理的解决方法。
参加公司例会：
(1)加强交流，强调团队协作;
(2)及时掌握公司的发展趋势和战略决策;
(3)通晓行业的现状、本公司的实力位置(横纵向比较);
(4)各部门协调于促进公司发展的影响程度;
(5)产品生产存在的不足和需要做如何的变革;
(6)了解竞争对手于公司发展造成的影响;
(7)公司的其他事务(如外联)。
市场搜索：
(1)公司产品的市场占有和潜在发展空间;
(2)公司产品市场反映意见，存在的不足;
(3)竞争对手存在的不足和优越点;
(4)客户变化产品品牌的原因和行业消费变化原因;
(5)原料市场的要素、公司产品市场可变空间;
(6)产品的性质、性能改进生产依赖程度(配方、营养维护);
(7)公司其他部门市场开拓的要素;
通过例会和市场搜索可以减少工作交接间隔区、减少对产品和原料市场的真空区、拓宽个人综合知识面、收集信息，不断改进工作和完善个人魅力。
员工仅仅是工作岗位和自己有区别的社会个体，有其特有的生存环境，所以不可忽视其社会性。正确看待员工，以个人的身份关心各层员工的生活，加强交流，了解基层声音。
保持部门之间的协调，能够主动进行非工作性的日常交流，创建一种***的氛围，完善改进工作的影响因素群体，发觉自己的不足，修正人生线条。
自我学习完善、善于总结思考、拓宽知识涉及领域。规范日常生活规律和保持平衡性、坚持原则，实事求是，不断丰富个人涵养。深刻领悟：创新首先要求发展和规范自己
生产主管日常工作
生产主管日常工作作文 生产主管日常工作清单文案：
生产主管的工作职责初入职场，责任重大!我有一定的压力，但我相信我可以胜任。。。。企业的生存与持续发展，不仅需要一支素质高、能力强的管理队伍，而且需要脚踏实地、有苦干精神的管理人员。同样，我们作为基层管理人员，应充分发挥领导作用，唤起下属的工作热忱，增进团队意识，提高员工士气。使全体人员同心协力形成无往不利，无坚不摧的共同体。我们应时时刻刻想到自己的职责是什么?如何认识自己的职责和应尽的义务，怎样才能实现上司的意图、决策及方案，出色地完成任务，作一个合格的管理人员。生产主管的作用用一句话概述：主管属于督导层人员，起监督和领导的作用，它包括主管需具备的条件和责任。生产主管的作用技术知识.精通技术，善于管理，对下属下达正确的指示和命令。善于对下属进行教育和多功能技能培训。善于改进工作坚持原则，公平处事。行动敏捷，灵活应变。良好的人际关系。--主管人员的责任面对员工安排的责任根据上级的指示与生产的需要，安排你的员工且监督执行情况如何.激发的责任每个员工的能力高低各不相同，主管应全力开发她们的潜能，充分发挥每个员工的优势。培训的责任根据产品的最新要求培训你的员工，利用业余时间向员工进行一些与工作有关的培训及多功能培训.评估的责任主管应制订一套完善合理的评估系统，定时评估员工的工作成绩.--主管人员的责任面对同事主管之间相处融洽，在工作上经常取得联络,主动互相帮助，在处理问题的关键时刻,以整体的利益为出发点。与其它部门联络时应注意：正确理解部门的职责.从企业全局出发，依目标行事。互勉互助，取长补短。对于部门出现的问题，应坦诚虚心听取意见，做到有则改之，无则加勉。重视人际关系。主管人员的责任面对上司主管对上级应有“参谋\"的作用，其任务是为上级收集经济、技术等资讯，汇报该部门的工作情况，并提出在执行过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议，代替上级行使某些职权。因此，主管应经常寻找与上司接触的机会，了解上司的性情、工作习惯以及上司的期望是什么，并达成上司的要求，才算到自己的责任。强化管理工作知识素质专业知识：具备分管工作的知识车间知识：为了胜任你的工作，你必须精通你所在车间的知识和要求。生活知识：你不仅在工作上为下属解决问题，而且在生活上给予他们一些帮助，值得他们信任和服从。资讯：主管人员应随时掌握企业内部和外部的变化情况，要有目的地收集经济、技术情报，灵活地运用资讯，及时做出正确的判断。国际意识：即新时代的经营意识，指站在国际市场的角度，纵观企业内外的环境变化，管理模式，认清企业现状，吸取新型的管理知识，以便适应时代的发展。强化管理工作洞察力、判断力：善辨事物本质，预测事物变化以及将会带来什么样的结果，主管必须具备一定的判断能力，站在对方的立场上思考问题，并正确判断，这是主管人员评价下属时不可缺少的能力。创造力：主管不限于负责生产线的出货情况，扩大管理范围。真正对企业创造价值，例如：产品的更新、yield率的改善.发现及解决问题的能力：“质优是营商生存及发展的唯一途径\"。任何质量问题都会给企业带来损失主管要善于在生产线中发现问题，并寻找潜在的问题，将其消灭在萌芽状态;主管应习惯性的汇总下属实际完成的工作成绩与原计划的差距，灵活运用4M1E、QCC等知识解决工作的难点。提高主管素质技能素质专业技术：在工作中应累积经验，提高专业技术能力。社交技巧：社交技巧有利于充分激发下属的工作潜力，鼓励下属为企业的生存发展努力，贡献才能。社交技巧有利于服务部门更好地为生产部门服务。拟订生产计划的能力:主管人员必须根据订单编制生产计划，根据生产计划编制相应的劳动力，确保每周每日生产计划的执行与完成。主管必须根据产品特性与阶段制订Yield目标，这个目标需随产品阶段而不断更新。制订目标时注意：富有挑战性且下属能达到，否则毫无意义。年度计划的执行能力:主管必须清楚了解年度计划的内容，各项指标、目标，年度计划的策略与方案，带领下属朝目标奋斗。强化管理工作组织协调能力:组织是指实现经营方案，计划的一种体制。体制良好，则能迅速将企业的指示、命令、实施、报告等工作任务分派给适合的人员处理，各尽其责。并在任务完成后，进行成绩汇整而为提高各组别的功能，必须设置机动灵活，分工合作的组织架构。达到步调一致的目的。协调能力则指为完成经营方案及目标必须在各个实施阶段，按照计划检查工作进度，若发现问题，应立即联络有关部门共同商讨，寻求解决办法，争取支援及时妥善处理，使工作按著规定计划前进。强化管理工作发挥领导作用：“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”。一个浅显的比喻道出了众人的力量是非常重要的。“以一人之力，激众人之智”。因此，主管应运用各种方法激发下属的工作积极性，使她们的能力得到充分发挥，以便更好地工作。培养下属的主人翁意识：充分利用各种机会，向下属阐述企业的使命感、经营方针、行动口号。并及时报告企业的行动情况。提高下属对企业的认识水准和理解能力，使其真正了解企业利益与员工利益的利害关系。强化管理工作思想素质主动成为上司的得力助手：了解上级的目标，然后使用上级欲采取的方法，如期达成上级所期待的成果。以企业利益为中心：主管并不局限于管理单一组别，应从企业的全局出发，跳出单一组别的狭小圈子，从企业整理的角度观察问题，大胆进行改革。积极性：工作积极指在自己能力所及的范围内，充分发挥主动积极、自动自发的精神、完成工作任务。作为主管人员，不但要积极做好本职工作，对于企业的其他任务，都应视为分内的工作、鼓足干劲、坚持到底、认真负责。强化管理工作表率带头作用：主管人员必须具有突破困境的精神，现在经营环境变幻莫测，市场竞争激烈，顾客对企业的要求甚为严格。因此主管人员必须充满信心，身先士率在第一生产线上。作为员工的表率，用实际行动展现自我实力，以提高士气，增强实现经营目标的信心。克服困难的能力:管理工作经常与困难为伍，需具面对来自上级或下属的各种压力，为了妥善处理，首先要在“忍\"字上下功夫。提高承受压力的能力。通常困难度越大的工作，其价值越高。故要以极大的耐心，全力以赴地解决问题。强化管理工作1.管理技术合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源，一切都要以企业为重，进行严格控管，做到有目的，有计划，有效地使用资源，切勿浪费滥用，达到低投资，高业绩的目的。重视直接管理，亲临第一生产线，深信只有现场的直接管理，才是企业利益的泉源。工作务实，不夸大，一步一个脚印，具有“千里之行，始于足下\"的心态，不好高骛远，不居功自傲。2.处世技术在经营生产活动中，能紧密地团结员工，充分发挥下属的才干，在岗位上尽其职。同时，不断地进行工作调整，使企业顺应社会环境变化与现环境同步。处世技术则应以理服人，随机应变，但要坚持原则,凝聚看法不同的人，为了企业的利益携手合作。3.工作检讨在我们潜意识下，工作就是创造新价值的活动。因此，我们在安排工作时，必须了解工作的目的何在，应该做什么。然后，依据工作目的，寻求相应策略和措施，把握时机，展开有创造价值的活动。工作检讨方法可根据实际情况分为自我检讨和会议检讨。检讨步骤：总结经验教训--研究分析--制订计划--实施计划。工作检讨时，调动下属的积极性，让他们各抒已见，主管记录他们谈话的要点，将这些内容进行适当处理。4.工作改进要点具有问题意识充分把握现状，深入了解事物的真面目。避免相同的问题再度发生对解决问题充满自信心，能掌握问题的本质，找到相应的解决对策。具有早发现，早解决问题的能力。主动发现问题，勇于向问题挑战。以旁观者的身份看待自己的部门。思维敏捷，心胸开阔。激发下属的生产力与凝聚力了解下属的想法和能力替下属著想，了解下属的思想、行为、性格特征，站在下属的立场上思考各种问题。如下属正在想什么?打算怎么做?力求为下属设想，达到彼此心灵相通。下属培训培训下属的目的是提高品质意识，增强技术知识，培训前应了解：a)对下属的期望是什么?b)下属目前的能力如何?让下属学习所期望的业务知识，应考虑:a)必须具有哪些知识?b)应该掌握什么技巧?c)是否是有正确的思维方式和判断标准。依照上述各点，正确判断下属缺少那方面的能力，然后进行指导培训及考核，准确掌握每个人的弱点，对于薄弱之处，主管人员应重点指导。激发下属的生产力与凝聚力现场指导在日常工作中，一旦出现问题，主管人员应立刻在现场进行指导，及时让下属自行改正，这是最有效的指导的方法，如果不立即当场纠正错误，必然后患无穷。实例指导指导下属时，尽可能选用周遭的实际例子、事实胜于雄辩，事实有不言而喻的说服力，亦可交叉举出成功与失败的例子，用正反方面的事实解说，以友好诚恳的态度，进行说服协调，切忌采用硬压、强逼的高压政策。否则容易引起反感，产生叛逆心理，导致负作用。解决办法指导在解决问题时，一定要说出“好”与“不好\"的理由，让下属无可辩驳，心悦诚服，当下属提出疑问时，不急于解答下属的工作问题及疑问，先让下属表达出自己的意见和对策，并引导下属寻找出解决办法，这是提高下属能力的有效途径。激发下属的生产力与凝聚力表扬的方法表扬下属时，要做到态度诚恳，方法适宜，采用“众人面前表扬，单独批评”的方，特别是新进厂员工，稍有成绩都应表扬。下属在众人面前受到表扬，会感到喜悦和自豪，进而激发出更大的工作热忱，但要注意务必提出其所获得成果的具体内容，使全体员工心服口服。否则挥欣碛傻谋硌铮薹ù锏焦睦救恕⒔逃说淖饔谩?批评的作用下属工作不努力，或未达成主管人员期望的成绩时，非但不感到羞愧，反而蛮不在乎。此时主管应严正告诉她“未尽职责\"，并与她共同找出原因，切勿袖手旁观、置之不理。主管批评员工时凭借事实、理由充分、按照客观标准，明确指出下属的不是之处，不可凭印象轻易下结论，也不能有偏见及带个人色彩。批评是指对下属的指导与教育，并非把下属说得一无是处，而是要与下属一同找出未达成任务的根本原因，让她吸取教训，立即改正错误，顺利完成任务。为了端正下属的态度，使其诚恳地接受批评，平时就应该与下属建立友好关系。如果彼此缺乏信赖的基础，则下属对上级的澜逃锤卸锊坏浇逃男Ч?激发下属的生产力与凝聚力严格遵守制度部门活动协调有序的前提是要有合理的规章制度，也就是用部门的目标规范员工的一切行为，使员工依照规定和制度进行工作。明确规定部门的规章制度和行动准则，让员工确实了解遵行。激发下属的生产力与凝聚力如何严守规章制度?树立制度权威性的先决条件是:上级和主管人员要经常教育下属，按照规章制度严格执行，并在自己的言行中，确实做到。主管利用平时的各种机会，将规章制度向员工作浅显易懂的解说，使下属清楚理解，同时要时时考察下属是否能遵行，不可时紧时松或怠忽不管，无论是条文中明确规定的制度，或是不成文的习惯做法，全都要严格遵守。对部门的规章制度，主管人员应以身作则，秉公处理，以确保规章制度能得到执行。激发下属的生产力与凝聚力为了增进部门的团结：让部门全体员工理解企业的方针及目标，同时利用机会将企业的活动情况及企业内外的动向及时而准确地告知下属。各个部门是一个全员参与型的团队，因此对工作的实施办法，改进措施，能各抒己见，对相关事项的决定，均可表达意见。经常召开生产品质活动会议，激发下属不断进取，大胆改革的意识。使员工充分了解自己身负重责，激发出做好工作的力量。关心下属疾苦，办事公平合理，为下属营造彼此接触的机会，充分交换意见，排解纠纷，形成一个言者无罪，闻者足戒，轻松愉快的工作环境。主管自我促进主管成长的关键是与时间挑战，众所周知，每人每天只有二十四小时，谁都无法储存时间。因此，主管人员必须懂得合理安排并使用时间。利用时间的技巧了解分析自己的工作，认真安排，对自己拥有的时间一定要养成合理计划，有效利用的习惯。按工作的重要性排列顺序，以便分出轻重缓急。主管自我促进个人时间的利用工作之余，怎样利用自己的私人时间?对主管人员而言是十分重要的，这段时间是主管人员进行自我教育，自我提升的绝好机会。如何充分有效地利用，对于主管人员事业是否能成功有著决定性作用。无论选择什么课题，只要有效利用时间、持之以恒，都能融汇贯通。但须注意的是只选择一个课题和目标，有计划地累积知识，提高技术，才能收到效果。主管自我促进主管不断学习，增进知识，热爱公司举办的各种培训活动，在工作之余，不仅阅读与工作有关的书籍，而且要博览群书。主管自我促进根据上级对自已的评价、同事对自已的看法、生产线状况……..主管之间自已制编一份测试表，将得分低的项目列为下个阶段的课题，制订具体的目标和行动计划，认真实施、努力学习，不断自我完善。
生产主管的工作职责
生产主管日常工作作文 生产主管日常工作清单文案：
指导思想：以党的十七大精神为指导，以科学发展观为统领，以大力压降各类生产安全事故、构建以人为本的***社会为目标，坚持“安全发展”理念和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入开展安全生产“隐患治理年”活动，切实履行安全生产监督管理职能，进一步健全落实各级安全生产责任，强化基层和基础工作，严格安全生产监管监察，强化应急管理，大力倡导安全文化，提高全员安全素质，努力实现全市安全生产状况稳定好转。
目标任务：坚决杜绝重特大事故，有效遏制较大事故，一般事故明显下降，各类事故死亡人数不超过省下达的控制指标，亿元gdp死亡率不超过0.18。安监队伍自身建设明显加强，政治业务素质明显提高，工作服务效能明显提升，努力争创文明机关。
围绕上述目标和要求，具体要做好以下六个方面工作：
(一)完善机制，着力落实各级安全责任
一是要强化和落实企业安全生产主体责任。重点要加强以落实企业安全生产主体责任为核心的安全诚信体系建设，督促企业和企业家严格履行安全生产法定职责，向职工、向社会、向政府做出搞好安全生产、保护从业人员安全健康的承诺。要以全面开展工业企业abc监管办法为载体，健全和落实企业内部各级安全生产责任制和各项操作规程，进一步加大安全投入，消除各类事故隐患，确保设备设施达到国家规定的标准。要加强企业内部安监机构和安监人员的配备，严肃查处各类违章行为，切实强化现场安全管理。深入开展“平安企业(市场)”创建活动，大力推进安全质量标准化工作，全面加强安全管理，促进安全管理规范化、标准化。
二是要完善落实各级政府及有关部门的安全监管责任。严格执行安全生产履职报告制度，进一步强化各级领导干部安全生产“一岗双责”的落实。针对行政管理体制改革后的新情况，按照“条块结合、以块为主，分级负责、属地管理”的原则，健全和完善管辖清晰、职责到位的安全生产责任体系。坚持安全生产“一票否决”制度，严格考核、考评制度，促进各级安全生产责任制的全面落实。
三是加强企业安全荣辱观教育。安全荣辱观是规范企业行为的精神指南，是安全发展的强大动力。要从贯彻落实科学发展观的高度，从实现企业本质安全的高度，进一步引导企业牢固树立安全生产荣辱观，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系。进一步促使企业把安全荣辱观渗透到安全生产的全方位、全过程，让安全生产成为企业的行为准则和自觉行动。要积极探索和研究相关对策措施，对不重视安全、不讲究诚信的企业，既要“丢票子”，又要“失面子”，以使安全荣辱观成为引领企业安全发展的一面旗帜。
(二)突出重点，着力加大安全监管工作力度
一是全面推进工业企业abc分类监管。工业企业是安全生产监管工作的重点，abc分类监管是规范工业企业安全生产行为的基本标准。积极有效地推进工业企业abc分类监管，对促进全市安全生产工作具有十分重要的意义。今年要在目前已入库的33652家工业企业的基础上，坚持标准，严格审核，准确分类，动态监管，促进全市工业企业安全监管上水平、上台阶。安监一处要精心组织，周密部署，全力推进。各有关处室都要积极配合，协同作战，努力争取上半年完成50%企业的等级认定，年底实现全覆盖。
二是深入开展重点领域专项整治。要以危化品从业单位、交通运输企业、建筑、冶金企业、人员密集场所和非煤矿山等领域为重点，深入开展专项整治。要坚持综合治理，标本兼治，重在治本，从源头抓起，集中力量解决一批突出问题，促进重点行业安全生产状况的稳定好转。建立冶金安全专项整治分类监管台帐，全面掌握全市冶金、有色冶炼企业安全生产基础工作和管理情况，依据国家相关规程，有针对性地开展整治活动，使安全管理水平明显提升，各类事故明显减少。要严格危化品安全生产许可制度，在红色、橙色危化品生产企业中普遍推行安全标准化工作，力争年内红色企业100%通过市初审后，上报省危化品登记中心进行二级达标考核。巩固非煤矿山安全整治成果，切实加强现场监管，努力实现非煤矿山“0”死亡“四连冠”;严格矿山整治工程安全监管，对手续不完备、工序不合理、安全措施不到位的矿山整治项目一律停产整改。同时，要积极指导协调有关部门，切实抓好建筑、道路交通、人员密集场所以及特种设备等领域的专项整治工作，力求取得实效。
三是全力打好隐患整治攻坚战。2008年是全国安全生产“隐患整治年”。法规处、各有关监管处室和支队都要按照各自职责，切实加强组织工作，全面发动，深入整治，既要各司其职，又要密切配合，在全市范围内、各个领域中，督促所有生产经营单位大力开展事故隐患排查与治理活动，及时发现和排除各类隐患，确保安全生产。要以人员密集场所、道路交通、建设施工、基础设施、危险化学品等领域为重点，特别是针对近年来发生过较大以上事故的行业和单位，加大指导服务和监督检查的力度，确保隐患整治到位。要认真贯彻国家总局《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(总局第16号令)，建立健全重大事故隐患的排查、整改、督查和考核制度，促进隐患排查治理制度化、规范化，确保隐患治理落实到位。要坚持重点监管单位制度、重点事故隐患挂牌督办整改制度，督促有关主管部门加强桥梁安全管理工作，年内做到“一桥一档”，实施动态规范管理，确保桥梁安全。
四是加大执法力度。加大安全生产监察执法力度是强化安全监管工作的重要手段。今年，要进一步探索和创新安全生产执法机制和模式，继续集中力量，加大力度，严厉查处安全生产违法行为和整治事故隐患，依法强化安全生产监管工作。同时，要坚持执法先送法，监察先服务的理念，进一步规范执法行为，建立健全行政执法责任制度，用制度规范行政执法行为，规范行政执法文书使用和管理，规范案件办理程序。尤其是要严格行政执法标准，明确限期整改要求，杜绝随意性执法和不文明执法，真正做到监察一家，规范一家，提高一家。
五是严肃查处各类事故。要认真贯彻国务院493号令和市政府93号令，严格执行生产安全事故报告和调查处理制度，对发生的事故，按照“四不放过”的原则，严肃调查处理，依法追究事故责任人的法律责任、行政责任和经济责任。
(三)防线前移，着力夯实基层基础工作
一是加强安全生产法制建设。要围绕安全生产重点工作，进一步健全和完善安全管理制度，推进安全生产的规范化和法制化。坚持案件审理制度、重大行政处罚集体审理制度和规范性文件备案审查制度，健全完善预防行政诉讼机制。凡经局案件审理委员会审议审核的，要确保不发生行政处罚过错。进一步加强安全生产立法工作。结合实际，重点制订和完善《市生产安全事故隐患排查治理工作办法》等有关规章制度。
二是规范运用安全监管信息系统。加强信息系统管理和信息更新工作，进一步完善信息网络，规范运行，确保畅通。要面向社会公众，提供政策咨询、行政许可、事故通报等方面的服务;同时要将执法监察、隐患治理等情况实时上网，提高监管效能，提升信息化水平。认真做好重大危险源预测预警的扩面工作，2008年要确保完成30家单位。要分层次组织升级系统的操作培训，不断强化信息系统的使用效率。进一步修订和完善规范使用信息系统的相关制度和考核办法，严格执行信息系统月度考核报告制度。同时，要高度重视基层群众来信来访和举报工作，落实责任，认真查处，做到事事有着落，件件有结果。
三是严格实施安全生产许可证制度。要按照规定，制定和完善我市危化品建设项目安全许可实施细则，进一步明确建设项目安全许可的范围、权限、工作程序及工作要求，严把建设项目许可关。对于危化品生产单位以及加油(气)站、剧毒化学品、工业气体、有储存设施的危化品经营等单位，其许可证申请材料在受理前要做到100%进行现场核查。任何行政许可项目，既要坚持标准，又要注重服务。在确保质量的前提下，进一步提高行政许可工作效能，积极争创红旗窗口，力争做到行政许可零投诉。
四是加强安监队伍自身建设。继续抓好安监队伍的政策法规和专业知识的培训，计划于3月份和10月份分两批，组织全市安监人员，重点对开展日常执法检查的法律法规、事故调查处理、abc分类标准等内容进行学习交流，着力提高监管队伍素质，做到规范严格，勤勉敬业，公正执法，不断增强全体安全监管人员的工作能力和业务水平，更好地服务社会。结合将要开展的乡镇(街道)机构改革，强化乡镇(街道)安监队伍建设，要在保留和稳定目前队伍的基础上，积极向市委、市政府及有关部门提出建议，争取做到机构不撤、职能不变、队伍不散，安全监管网络进而向村组、社区延伸，筑牢安全监管的前沿阵地。
生产主管的工作概要
生产主管日常工作作文 生产主管日常工作清单文案：
在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。在设备生产管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。
中国石油化工总公司在其制定的《设备技术管理制度(试行)》中，要求设备维护实行专机专责制或包机制。要求做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。操作人员对所用设备要做到“四懂”(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途)、“三会”(会操作、会维护保养、会排除故障)。搞好设备润滑，坚持“五定”和“三级过滤”(即定人、定点、定质、定量、定时;“三级过滤”为从领油大桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点)。操作工应保持本岗位的设备、管道、仪表盘、油漆、保温完整，地面清洁。应加强静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好环境卫生，做到文明生产。1990年4月，中国石油化工总公司检查某石化总厂的一个循环水泵房：14台泵，台台完好;14个润滑点都及时保持润滑良好;7692个静密封点，只有一点不明显的泄漏，泄漏率只有0.13%;37盏灯具完好;774块玻璃，块块明亮无缺;工具箱工具摆放整齐，对号人座;备用设备班班盘车，靠背轮上有记号。泵体的颗颗螺丝发亮，阀门的根根丝杆见光。他们真正做到了“屋外与屋内一个样，高空与地面一个样，后院与前院一个样，系统与装置一个样”。
结语：在生活、工作和学习中，许多人都有过写《生产主管日常工作》作文的经历，对《生产主管日常工作》作文都不陌生吧，借助作文人们可以实现文化交流的目的。那要怎么写好《生产主管日常工作》作文呢?下面是小编收集整理的《生产主管日常工作》，希望对大家写《生产主管日常工作》有所帮助