下面是文案网小编分享的四大快时尚(2013.7.8)作文 中国四大快马文案，以供大家学习参考。
四大快时尚(2013.7.8)作文 中国四大快马文案：
四大快时尚(2013.7.8)
快时尚品牌分析
一、快时尚概念及特点
快时尚是指可以在很短的时间将时装周中展出的潮流服装推出的商业模式。对于消费者来说可以在很短的时间以低廉的价格买到新潮的服装。其代表有HM、Zara、Topshop与UNIQLO等品牌。
快时尚以“快、狠、准”为主要特征的时尚服饰，采取“一流设计、二流面料和三流价格”的模式，因其新品紧跟时尚、到店速度快且具有大众价格等特点而在中国市场广受欢迎。他的价格优势恰好迎合了许多追求时尚、收入不高的年轻消费群体的需求。
速度是快时尚的核心竞争力，从设计到上架过程不会超过1个月，快则7-15天，每年推出一万多新款，库存周转率可以达到每年10多次。并且这些服饰紧跟潮流，种类繁多，让追求时毛的人扎堆。“快时尚“主要包含三方面的含义，即上货时间快、平价和紧跟时尚潮流。
现在相当的销售业绩使快时尚俨然成为商业地产开发商招商的“宠儿”能够引入快时尚品牌已经成为衡量一个商业项目招商情况的重要标准之一。
“快”是指快时尚服饰始终追随当季潮流，新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次；
“准”指眼光准，设计师预知近期潮流趋势，在短时间内设计出各式新潮服装，消费者挑选商品时，看准了就买，绝不迟疑。
“狠”指品牌间竞争激烈，而消费者购买快时尚服饰的速度能与品牌竞争相媲美，每月都做“月光族”属常事。
一拖几（ZARA:pullbearbershkastadivariuszarahome）
面积大，品类全、绑定、扎堆
面积大、租金低、租期长、装修补贴等
十大快时尚盘点：
ZARA(西班牙)HM（瑞典）GAP（美国）MUJI（日本）UIQLO（日本）CA（荷兰）UR（法国）TOPSHOP（英国）FOREVER21（美国）
未进入中国的快时尚盘点：
ASOS、UrbanOutfitters、AllSaints、Wouse、RiverIsland、NewLook、MissSelfridge
二、快时尚发展
随着国际快时尚品牌巨头之一ZARA在2006年进驻中国市场，几大“快时尚”品牌成为了当下中国市场最受追捧的品牌。
在上海、北京、广州等一线城市和经济实力较强的二线城市里，各大传统百货和购物中心都看上了“快时尚”品牌的号召力，以各种方式引入了“快时尚”品牌。
“快时尚”品牌的号召力不仅体现在为卖场吸引大量人气，也体现在其他品牌愿意跟随快时尚品牌进驻卖场。
“快时尚”品牌进入武汉市场时间尚短，可以预见在未来的几年内“快时尚”品牌依然是零售品牌中的领军力量。
“快时尚”品牌以紧跟时尚潮流、款型多样快速供应、价格定位大众等快速抢占市场，
十据统计，ZARA已经成为中国零售业中门店平效（一年度内平均每平方米单位销售金额）最高的零售商之一，平均平效4179欧元，是国内服装企业的4倍。
2012年是各大快时尚品牌在中国跑马圈地，争抢份额的一年。
ZARA:2006年进入中国市场，短短7年时间，ZARA已进入内地53个城市，门店覆盖53个城市，21个省份、4大直辖市。
GAP:2010年进入中国，三年时间，大中华区门店已42家，其中中国38家（奥莱8家），香港4家，大有后来者居上的架势。
三、快时尚选址要求
在选址方面，ZARA只选最好的地段开店，周围全是顶级品牌，与很多时尚品牌不同，ZARA几乎不打广告，因为他们认为，自己的门店就是最好的广告。
项目要求目标城市一线城市，发展速度较快的二线城市地理位置人流集中的成熟商业地段，形象展示面，交通较好的地段，通常与同级别的如HMCAGAPUNIQLO等品牌相邻楼层要求首层为主，通常一、二层通拿面积要求1000平米以上，平均500-1500平方米运作模式连锁直营拓展，百货店以抽成合作为主，购物中心，街店以保底抽成，纯租赁形式为主，公司有22家工厂，50%的产品自己生产，50%由供应商生产，但70%的供就不商在欧洲，在供应链上提高了物流成本。针对人群25-35岁收入较高、学历较高的年轻人租金水平扣点一般在10%以内，租金均价在100-150元\/平方米\/月
四、快时尚的优缺点：
优点：（1）多品种与小批量
（2）网络化
缺点：（1）产品质量不佳
（2）抄袭现象严重
（3）国外快时尚在中国市场水土不服
（4）信息化程度不完全
五、四大快时尚的区别：
四大快时尚分析特色ZARAHM优衣库CA品牌介绍1975年设立于西班牙的ZARA，属Inditex集团，既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。它遍布全球56个国家，是近年来最受欢迎的Fastfashion品牌之一，旗下共有8个服装零售品牌海恩斯莫里斯（简称HM）于1947年由ErlingPersson在瑞典Vsters市创立，是欧洲最大的零售品牌之一。如今，海恩斯莫里斯在全世界已开设1500多个专卖店。HM的商业理念是“以最优价格，提供时尚与品质”。UNIQLO是日本著名的休闲品牌，仓库型店铺以超市型的自助购物方式CA公司成立于1841年年在荷兰成立是全球著名的时装零售品牌。至2007年底，CA的零售业务将横跨整个欧洲、拉丁美洲和中国，遍及全球20个国家，拥有超过1700家专卖店，并将持续扩张。以其适合多种场合，并为全家带来领先的时尚潮流产品而享誉全球风格简约，大方，样式版型偏欧式风格设计简约、色彩丰富，具有较强的时尚感坚持提供现代、简约、自然、高品质且易于搭配的商品色彩明亮、剪裁随性、简约时尚档次产品涉及男女装，童装、鞋类及配饰等价位集中在300-1500元不等男女装、童装、配饰、化妆品等。经常推出跨界品牌合作限量系列。价位集中在100—800元左右女装、男装、童装、配件及家居生活用品，价位集中在100-600元不等男女装、童装等。价位集中在200-1000元不等，较ZARA定价低10%-20%左右目标客户群18-35岁追求时尚、热爱潮流的消费者15-30岁随时都能追上流行风潮的消费者追求品质生活的各年龄层消费者16-25岁追求休闲时尚、简约便利的消费者产地西班牙瑞典日本荷兰进入中国时间2006年目前拥有店铺数量约150家约110家约159家45家武汉目前分布3家（汉街、江汉路中心百货、菱角湖万达）5家（汉街、光谷国际广场、菱角湖万达、亚贸广场、王家湾摩尔城、凯德）5家（国广、亚贸、汉街、销品茂、凯德）5家（汉街、光谷国际广场、王家湾摩尔城、钟家村汉商银座、SOGO）需求面积zara单品牌单层需2000平方米，至少搭配四个副牌，每个副牌不少于500平方米，预计共需4000-5000平方米开设新店单店至少在2000㎡以上套拿1层800㎡以上单层面积：1200㎡以上单层面积：800㎡以上、需求面积：1200㎡以上租金承受能力税后提点提点一般在6%-8%税后提点：6%-8%税后提点：6%-8%税后提点：6%-8%租赁年限10-20年8-10年8-10年8-10年
六、快时尚发展趋势
长期浸泡在“快”“花”世界中的消费者，随着消费理念的逐渐成熟以及全球经济的进一步衰退，逐渐产生了审美疲劳，厌倦了仅停留在频繁出新、设计新潮层面的快时尚服饰。这时，以经典、持久、独特为特色的慢时尚回归了。
经过时间的沉淀，消费者更多考虑的是商品的长期价值，而非短期效用，对金钱与物质的想法更加成熟，购买商品时更加考虑他的价值，而不仅仅是转瞬即逝的时尚和潮流所左右；
1、未来下沉至二三四线城市发展
短短几年间，快时尚品牌以时尚、新鲜、相对低廉的价格、开放宽松的购物环境迅速俘获了都市白领的心，AZRAHMCAGAPUNIQLO等品牌已然席卷了中国一线城市商圈。
快时尚快速发展态势向二三线城市趋势明显。《经济学家》杂志预测，到2020年，中国66%的中等收入消费者将来自数量众多的中小城市。
此外，国际知名运动品牌也在加大对中国二三城市市场的挖掘。
2、打造轻奢侈产品摆脱“廉价”标签
各个快时尚已意识到自己品牌质感差，但又想抓住年轻时尚这拔人群，推出很多新的品牌，定位轻奢侈，吸引大量着重生活品质的白领阶层如：HM推出COS和Otherstories其产品包括内衣、鞋、包、皮具、美容产品、配饰等，
3、大店模式并入多品牌运作
这些品牌谈开店要求，一开口就是要面积大，1000平方米的几乎不太考虑，快时尚目前已渡过试水期，并进入“开大店、抢市场”的阶段，销售额过亿元已不再是难事了。
4、引入新概念、自驾购店
所谓自驾购店，是区别于入住商场内的，是一栋独立的店铺，配备专用停车场，自驾消费者们能感受到商品到购物模式的全新消费体验。
2012年3月美国最大的ZARA在纽约开店，采用了环保领域的最新技术设计。
2011年2月，ZARA将新型概念店带入中国，首店设在南宁南航国际城。全新门店设计，更加宽敞明亮，装修风格焕然一新。
5、和知名开发商开展全面合作
七、国内快时尚发展难度大
国内快时尚有：美特斯邦威、森马、MECITY、海澜之家、UR、以纯
由于国内大部分服装企业产业链整合能力不足，尤其是设计、物流环节的缺失将导致中国服装企业的快时尚追逐能力不足，都不得不面临高库存的挑战导致利润下滑。
樊云飞
2013.7.8
四大快时尚(2013.7.8)作文 中国四大快马文案：
一流的人创新：二流的人模仿；三流的人盲从。看到传统拉面带来的不便，日本商人安藤百福大胆创新，发明了世界上第一包方便面：发现煤油污染能清除污渍，法国杂工乔利大胆创造，研制出了干洗剂。他们，让我不禁折服于创新的美丽和智慧……钱钟书曾评书说：“宋人学唐诗不像唐诗，明人学唐诗像唐诗”。他以为宋人学唐诗境界高，高就高在那一点不像上。不禁为钱先生的见解舒眉浅笑。诗庄而词媚，正是因为宋人打破了前人的束缚，在继承中有所创新，才产生了美妙的宋词。而明人完全模仿古人，“学唐诗像唐诗”，显得毫无生趣。将天上宫阙的唐诗引渡到人间桃花的宋词，创新的光华熠熠生辉。创新是一种选择、一种勇气、一种智慧。有这样一群贫苦的人。他们不甘于困顿，却毫无造反欲望；他们感到拥挤，却不倾轧乡亲同胞；他们不相信不劳而获，却不愿将心血仅浇灌在身边的一方焦土。于是，他们渐渐将目光投向远方。试图以男子汉的强筋健骨踏出人生求变的第一步，他们的步伐，沉重而响亮。在变中求变，铸就自己独特的经营理念，创造出不同于他人的经营方式。“机智而不小心眼，厚实而不．排他，不为蝇头小利而背信弃义”。这便是当时独特的“大商人心态”，他们也踏出了中华历史上一页光辉的篇章一一“晋商神话”。创新不是盲目地抛弃传统，不是一味地标新立异，不是蛮横，不是绝对，不是极端，而是有辨别的继承，有远见的求变，有理智的提升，是用头脑，用眼光，用胸怀写就的大气。“穷则变，变则通，通则达，达则久”。一场十年浩劫之后，邓小平提出了改革开放的伟大构想。“一国两制”，“建设有特色的社会主义”，一个古老的国度在东方悄然崛起。是创新为古老的民族带来生机与活力，是创新为贫苦中的人们送去希望与温暖。创新来源于对生活的深刻思考，当我们沉湎于那些“雷”文化时，有思索过它的本质吗？创新需要换一个角度看问题的勇气，在如此严峻的2009年，中华民族该怎样找到自己的出路？创新的光华熠熠生辉，我们这一代青年肩负着伟大复兴的使命，唯有创新，才能像桃花源中的渔人那样，穿过幽洞后，前方，豁然开朗。历史的烟雨湮没在浩渺中，人们自爱历史的索居中泯灭，苍老，但创新的光华永恒。
四大快时尚(2013.7.8)作文 中国四大快马文案：
提起肯德基，几乎无人不知，无人不晓。肯德基从1987年进入中国市场以来已在450个城市拥有2000多家的连锁餐厅，遍及中国大陆，是中国最大、发展最快的快餐连锁企业。它之所以取得这么大的成功的原因就是背后有一套行之有效的营销战略作为指导。其营销策略主要有一下几个方面：
一、选址策略
选址对于快餐业来说是非常重要的，地点选的正确与否，直接影响今后的盈利，因此肯德基对此也十分重视。在肯德基刚开始进入中国市场时，第一家店的地址将对今后的盈利及市场的开拓起着至关重要的影响。肯德基通过对我国四个大城市（天津、上海、北京、广州）的比较分析。最终选择了我国的政治文化中心——北京。这是肯德基成功迈向中国的第一步。随后，肯德基则是集中力量占领辐射能力较强的大城市，然后以大城市带动小城市的发展。
在选址上，肯德基先是划分商圈，这就需要收集所要进入的某个城市的资料，即可以通过当地的有关部门也可以通过专门的调查公司。在划分商圈后需要对商圈进行规划，所采用的方法是记分法，比如说这个商圈有一个大型商场，营业额在1000万算一分，2000万两分，娱乐场所加几分，车站加几分，这些分值标准是多年来平均下来的一个较准确的经验值。然后肯德基根据自身的市场定位以及充分考虑商圈的成熟度和稳定度后对商圈进行选择，最后通过对聚客点的测算与选择确定地址。
肯德基在选址上主要采取的是跟进策略，因为其与麦当劳的市场定位相似，顾客群体也基本重合，所以在商圈选择上也基本是一样的。我们往往可以看到，一条街的两边，一边是麦当劳，另一边则是肯德基。一般情况下，肯德基的店面都会选在交通发达地段，这样便于顾客出入，而且其店面附近往往有商场或娱乐场所等许多聚集人群之处，其中最典型的就是大城市的火车站里都会有肯德基的店。这样能够保证每天的顾客数量，保证营业额。
二、产品策略
品牌本土化策略。首先是定位，肯德基定位在“家庭成员的消费”，提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛，这一定位符合中华民族的文化。在中国，家的概念有着去足轻重的地位，温馨和睦的家庭氛围是每个人的愿望，而肯德基在品牌定位上明智的选择去代表中国传统的家庭、亲情、友爱和默契，使得这一西餐品牌更加亲近。然后是树立品牌，肯德基的宗旨是顾客至上，奉行“以人为本”。改用品牌口号“生活如此多娇”，并且通过广告、新闻等多种渠道，向消费者宣传肯德基“贴近生活，温暖人心”的形象。
产品本土化策略。肯德基在进入中国市场后，制定了既符合组织文化又符合战略逻辑的营销战略。在不断调查与摸索中，根据中国的饮食文化和传统习惯，走产品的本土化生产路线。在产品本土化上肯德基不遗余力，采取了三管齐下的方式。第一，对异国风味进行中式改良，如对墨西哥鸡肉卷、新奥尔良烤翅和葡式蛋挞等进行中式改造；第二，推出符合中国消费者饮食习惯的中式快餐，如寒稻香蘑饭、芙蓉蔬菜汤、榨菜肉丝汤、皮蛋瘦肉粥、枸杞南瓜粥等；第三，开发具有中国地域特色的食品，如京味的老北京鸡肉卷、川味的川香辣子鸡、粤味的咕唠肉等。肯德基试图让自己成为中国人的一种生活方式，成为中国普通人的邻居，真正融入中国人的生活
三、价格策略
肯德基的现在定价策略普遍采用组合定价，将主餐或配餐、甜点饮料等合理搭配，发放优惠券给顾客，适当调低价格，达到促销的目的，同时也使点餐速度得到大大提高。降价策略较典型的是超值套餐、早餐优惠、外带全家桶，总之就是给消费者一点小恩小惠，用优惠让利诱惑消费者，吸引消费者不断地购买。例如：1997年，肯德基推出了超值套装。凡餐牌板上的套餐，都有3－5元优惠，不仅对顾客当面让利，而且又使消费者养成购买套餐的习惯，继而提高顾客的点餐速度，提升营业额，其目的就是增强竞争力。
四、广告和促销战略
当肯德基推出一种新产品时，我们接着就会看到在电视上播出的广告，肯德基的广告定位非常明确，或者是针对家庭，或者是针对情侣，或者是针对同学、朋友，广告画面清新明丽，通过表演者的表演传达出食物的美味，同时传递出淡淡温馨的感觉。比如说肯德基的蛋挞，天然紫薯蛋挞——融雪篇；百香果蛋挞——逐香篇。肯德基那熟悉的广告语“有了肯德基，生活好滋味”也传递出食物的美味。在促销上，肯德基运用多种灵活的促销方式来拓展中国市场，比如说节日促销，在春节期间，肯德基为消费者特别制作新年套餐，让大家欢欢喜喜过个新年，或者在生日宴会上促销，提供特殊的生日套餐，或者在新产品上市时的促销，店庆时的促销。
五、特许经营模式
所谓特许经营是指特许者将自己所拥有的商标、产品、专利、专有技术和经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者应按合同的规定，在特许者统一的业务模式下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。
肯德基以“特许经营”作为一种有效的方式在全世界拓展业务。这也是肯德基的一种经营策略。肯德基将一家运营成熟的、正在盈利的餐厅转手给加盟者。加盟者不需要做一些复杂的前期工作，比如选址、招募员工以及员工培训等。他们接手时一间餐厅已经几乎是个成品。但是加盟者需要有一定的经济基础作为保障。每个餐厅的转让费都在800万人民币以上，加盟商支付这笔费用后，即可接手一家正在营运的肯德基餐厅，包括餐厅内所有装饰装潢、设备设施，及经过培训的餐厅工作人员，且包括未来在营运过程中产生的现金流量和利润。但不包括房产租赁费用。持续经营的费用包括占销售额6%的特许经营权使用费和占销售额5%的广告分摊费用。
这种“不从零开始”的特许经营模式其最终结果是达到双赢。一方面，从加盟者角度来说，他们经营的风险大大降低，以一种现成的模式来运营，可以不用自己投资就可以实现品牌和市场的扩张，从而获得利益；同时可以保证货源和产品的质量，而且还节省许多广告宣传的费用，节约了一部分成本。另一方面，从肯德基自身的角度来看，这种特许经营模式可以有效的规避风险，因为肯德基不可以承受较大的风险，这就要求其整体品牌形象不能因为单店的失误而造成损失。所以，特许经营可以使肯德基更好的维护品牌形象，稳健经营，同时自己也获得丰厚的利润。
六、服务营销战略
往往许多消费者到肯德基用餐除了是想品尝美味的食物外，更多的是想感受餐厅里的氛围，强调的是一种附加价值，想要留住很美好的价值，所以服务的质量同样会影响消费者感受。在肯德基，它们有着一套完整的管理系统。这个系统叫做CHAMPS。也就是肯德基全球推广的冠军计划。这是肯德基取得成功业绩，包括中国市场在内的精髓。其内容为：
C：cleanness整洁，当就餐者进入肯德基餐厅时，就会有种色彩亮丽、整洁干净的感觉，在这种环境下，每个用餐者都会感觉心情愉悦，以一种轻松的方式用餐。
H：hospitality真诚友善的接待，这就要求员工有敬业精神，真诚友善的接待顾客，微笑服务，使顾客感到在肯德基就像在家一样。
A：accuracy准确即收银员保证点餐、配餐、结账的精确度。
M：maintenance维持优良的设备，即餐厅内外所有设备、设施的维护与翻新。
P：productquality产品质量，包括所有食品与饮品的新鲜度、色、香、味、火候。肯德基过人的质量也是顾客经常惠顾的主要原因。
S：speed不仅包括点餐、配餐、结账的速度，还包括厨房里烹饪、备食的速度。
肯德基在中国取得的成功并不是偶然，正是由于肯德基在进入市场之前进行了周密的市场调查，抓住了进入中国的最佳时机，稳步快速发展，在中国市场实行了本土化策略，充分满足中国人民的需求，对餐厅进行了有效的管理等等因素，使得肯德基远远超过了麦当劳，在中国快餐业建立了不可撼动的地位。这些成功的快餐经营理念也非常值得中国企业的学习。
四大快时尚(2013.7.8)作文 中国四大快马文案：
当周杰伦的《双截棍》唱响全国城乡时，当qq似乎快要取代书信电话时，我们怎么能不品味时尚，思考时尚，进而引领时尚呢？品味时尚，首先需要了解何为时尚。时尚，指一定时期所流行的风气。《双截棍》的歌声、qq通信，当然属于时尚之列，然而，这些只是时尚的表现，时尚的本质是以创新为内在追求，以先进的价值取向为取舍标准。当突现周杰伦以其个性鲜明的歌声打破传统的桎梏，继而引发追捧；当腾讯公司以便捷丰富的qq闯入地球村，继而风行全球；这就是时尚。时尚是新生事物呱呱坠地时的第一声啼哭，是不懈追求解放思想的第一声呐喊。时尚，就是引领时代的脉搏，就是引导生命的涅槃。思考时尚，还需要我们有明辨真假的法眼。如果不加分辨就狂热追逐，这种做法极不可取。朋克，上个世纪后期一度在青少年中流行的一种意在发泄的摇滚乐，继而发展为以打扮怪异为特征的朋克文化，朋克音乐早已边缘化，朋克文化更是迅速扔进了垃圾堆。你愿意追逐朋克这样的昙花一现的时尚？还有 “丁克”也曾经时尚，然而如果大家群起仿效，人类很快就会从地球上绝迹。你愿意仿效？明辨时尚的真假当然不是终极目的，我们要以清醒的心态让《双截棍》和qq这样的时尚保持正确的方向，力争成为经典。引领时尚，需要我们拥有先进的价值取向。这种取向，能够使时尚具有巨大的现实意义，而不是仅仅流于形式，从而把真时尚与伪时尚从本质上区别开来。先进的价值取向包括符合法律道德，符合社会进步的方向，与自然规律和谐一致等等。朋克音乐噪音成分大于艺术成分，朋克文化颓废因素大于健康因素，丁克家庭只考虑个人利益而忽略社会利益甚至是人类利益；《双截棍》发掘了中国传统武术元素乃至民族精神，qq彰显人文因素和时代因素：显而易见，引导时尚首先应该符合法律道德，顺应社会进步和宇宙规律。引领时尚，需要我们不断创新。社会在进步，时代在前进，时尚之所以为时代所崇尚，就是因为其蕴含着鲜活的生命力，给人以耳目一新之感。要做到创新，就需要注入符合时代脉搏的新鲜血液。这种创新如当年电灯的使用，《共产党宣言》的发表，如今天奥运期间把五星红旗贴在脸上，让孔子担任现代中国文化使者出访五大洲四大洋都属于时尚的创新，创造出新的时尚。品味时尚，我们会唱着《双截棍》，用着qq，脸上贴着国旗，引领着时尚向前发展，而不是让时尚引领我们。
结语：在平平淡淡的日常中，大家都有写作文的经历，对作文很是熟悉吧，作文一定要做到主题集中，围绕同一主题作深入阐述，切忌东拉西扯，主题涣散甚至无主题。为了让您在写《四大快时尚(2013.7.8)》时更加简单方便，下面是小编整理的《四大快时尚(2013.7.8)》，仅供参考，大家一起来看看《四大快时尚(2013.7.8)》吧