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关于培训开发的报告2作文 关于培训开发的报告200字文案：
关于培训开发的报告
培训开发是人力资源管理的一项基本职能活动，企业要想拥有一支高素质的员工队伍，增强企业的核心竞争能力，那么就要加强对员工培训。建立符合企业需要的培训体系，使培训工作有计划、有系统得进行培训。
一培训开发的定义
培训开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体业绩的一种计划性和连续性的活动。
二培训的意义
1.有助于改善企业的绩效。
2.有助于满足市场竞争的需要。
3.有助于开发员工潜力，激发员工活力，实现人力资本增值。
4.有助于提升企业文化，提高员工对企业的忠诚度。
5.有助于促进技术的创新，管理的创新。
6.有助于优化企业形象，吸引人才。
7.有助于更好的生产，更好的经营，更好的服务，使顾客更加满意。
三培训的流程
培训流程分四个阶段，即培训需求分析、培训准备阶段、培训实施阶段、培训评估阶段。
1.培训需求分析
企业的培训开发活动不是盲目进行的，培训需求分析是培训开发工作的起点，决定着培训活动的方向，如果前期的培训需求分析出现偏差，那么培训工作的实施可能会“南辕北辙”，因此，培训需求分析具有十分重要的意义。
（1）培训需求分析的思路
企业之所以会存在培训需求，是因为企业目前出现了问题或将来可能会出现得问题，这些问题就是产生培训需求的“压力点”，它主要来源于两个方面：一是企业层面的问题；二是个人层面的问题。这两个方面同样重要。有些时候，即使员工个人不存在培训需求，但是从企业整体角度出发，还是要对员工进行培训，例如：企业文化的培训。但是，企业出现问题只是培训需求的可能性，并不是一出现问题就必须进行培训，只有当企业出现的问题通过培训能过解决时，企业才应当进行培训。例如，由于工资过低而导致员工的生产力低下，这种情况进行培训是没有意义的，通过提高员工工资水平就能解决。
（2）培训需求分析的方法
1）观察法：直接到工作现场，通过观察员工的工作过程来确定培训需求的方法。
2）问卷调察法：将有关问题编制成试卷，通过员工的填写来收集信息进行培训需求分析。
3）访谈法：面对面进行访问以获取信息来进行培训需求分析的方法。
4）资料查阅法：就是通过查阅各种资料，比如工作分析、技术专刊等以获取信息来进行培训需求分析的方法。
培训需求分析方法优缺点的比较
方法优点缺点观察法①可以得到有关工作环境的信息②将分析活动对工作的干扰降到最低①需要高水平的观察者②员工的行为方式可能因为被观察而受到影响问卷调查法①费用低②可以从大量人员中收集信息③易于对信息进行归纳总结①耗费时间②回收率可能很低，有些信息可能不符合要求（虚假或隐瞒）③不具体访谈法①目的性强②有关工作程序的理想信息来源①材料了能过时②需要具备专业知识资料查阅法利于发现培训需求的具体问题及其产生的原因和解决办法①耗费时间②分析难度大③需要高水平的专家
2.培训准备阶段
为了保证培训活动的顺利实施，需要制定出一个培训计划。不同的企业，培训的计划内容可能会有所不同。但是一般来说，一个比较完备的培训计划应当包括以下内容:
．制定项目培训书
培训项目书的基本内容
（1）培训的目标—GOAL?
（2）培训的内容—WHAT？
（3）培训的对象—WHOM？
（4）培训的实施者—WHO？
（5）培训的时间—WHEN？
（6）培训的地点—WHERE?
（7）培训的方式—HOW？
1）培训的目标
培训前一定要明确培训目标，对于受训人员来说就是在培训结束后所要掌握的内容。设置目标要包括三方面要素：一是内容要素，企业期望员工作什么事情；二是标准要素，企业希望员工以什么样的标准来做这件事情；三是条件要素，在什么条件下要达到这样的标准。例如：在对公司的品管所进行的职责培训中，培训目标应这样设置，“在培训结束后，品管员应当能够在不求助他人或者不借助资料的情况下，迅速、准确的说出品管员的职责。”
培训内容与培训对象是培训分析的结果。
2）培训实施者
培训师的来源有两个渠道，一是外部渠道，二是内部渠道。这两个渠道各有利弊。
两种渠道选择培训师利弊比较
渠道优点缺点外部渠道1.培训师比较专业2.没有太大束缚，可以带来新观点3.员工容易接受1.费用比较高2.对企业不太了解，内容针对性不强3.责任心可能不强内部渠道1.了解企业情况，内容具有针对性2.责任心强3.费用低1.缺乏培训经验2.受企业现状影响比较大，可能难于创新
企业应当根据具体的培训内容和对象，来选择合适的培训师，但不管选择什么样的培训师都应当具有以下条件：一是良好的品质，二是拥有丰富的经验，三是具有完备的知识。
3）培训的对象和内容
根据企业培训需求分析，不同的需求决定不同的培训内容，从而大体上确定不同的培训对象，即受训者。
培训内容大体上包括三个层次，即技能培训、知识培训和素质培训，究竟该选择哪个层次的培训内容，应根据各个培训内容层次的特点和培训需求分析来选择。技能培训是西药，技能的培训是立竿见影的，员工很快就能掌握而且不容易忘记。知识培训则是中药，有利于员工理解概念，增强对新环境的适应能力，减少企业引进新技术、新设备、新工艺的障碍和阻挠。同时，系统得掌握一门专业知识，必须进行知识培训。素质培训则是保健品，。素质高的员工应该有正确的价值观，有积极的态度，有良好的思维习惯，有较高的目标。素质高的员工，可能暂时缺乏知识和技能。但他会为实现目标有效地、主动地学习知识和技能；而素质低的员工，既使已经掌握了知识和技能，他也可能不用。那么究竟该选择哪方面的培训内容呢？这就需要根据培训需求分析和受训者的具体情况而定了。
4）培训时间
培训在什么时候进行要考虑两个因素：一是培训需求，二是受训者。一般来说，培训既要及时满足培训的需求，也要有助于员工安心的接受培训。如，在员工的工作比较繁忙时，最好不要安排培训，除非培训的需求非常紧急。如果培训是连续性的那么还应该制定出培训时间进度表。培训时间确定之后要及时发布培训通知，确保每一位员工知道在什么时候要进行培训，提前做好安排。以避免影响培训的实施。
5）培训的地点和设施
培训内容及培训方式决定着培训地点及设备。合适的地点有助于创造有利的培训条件，良好的培训环境有助于增进培训的效果。例如，授课法，应当在教室；讨论法，应当在会议室；而如果是游戏法的话，那么就应当选择有活动空间的地方。再比如，以技能为内容的培训，最好在工作现场。此外，培训地点的选择还应考虑到培训的人数、培训的成本等因素。
另外，在培训计划中，还应清楚地列出培训所需的设备，如座椅、音响、投影机、屏幕、白板、文具、照相机、海报布条、茶水、电脑、模型等。要根据培训的内容和方式做好相应得会场布置。
6）培训的方式
在实践中，进行培训开发时有很多种方法可以选择，培训方法选择对培训的实施及效果具有非常重要的影响。所以企业培训时应当根据培训的内容、对象、目的以及费用等因素来选择培训方式。但是，各种方法都有其优缺点。如：
培训方式优缺点比较
名称优点缺点适用范围角色扮演1.费用低2.反馈性强3.实践性强对培训师的要求高提高人际关系能力的训练网上培训利于分散学习初始投入较大产品信息、知识类培训讲授法经济方便，易建立制度单向传递，反馈性差概念学习视听法直观、形象鲜明反馈性、实践性差介绍企业市场信息、产品等讨论法多向传递易过时、学员依赖性强理论知识交流案例法费用低，简便易行1.依赖教员2.案例数量有限管理技能培训影响力训练参与性好费用较高锻炼意志培训
在培训时可根据培训内容、培训的对象、培训目的选择一种或选择多种培训方式配合使用。
3.培训实施阶段
（1）签到。培训时必须签到，在培训签到表上应该注明合计多少人，实际参训多少人，缺勤多少人，请假多少人，旷课多少人，迟到或早退多少人，记录人：谁谁等
（2）课前介绍。在每次培训开始之前，都应对培训讲师、培训考核、培训时间、培训目的还有培训期间的纪律进行介绍。
（3）培训记录。每次培训都要进行培训记录，培训记录应包括培训内容、培训时间、培训师等。
（4）培训总结。培训结束后，应对培训情况进行总结。
4.培训的评估和反馈
培训评估和反馈是培训开发的最后一个步骤，它不仅可以监控此次培训是否达到了预期目的，更重要的是有助于对以后的培训进行改进和优化。
（1）选择正确的评估方法
培训评估的方法有很多，在进行具体的评估时应当根据评估的内容来选择合适的方法，这样才能保证评估的效果。一般来说，进行反应层的评估时，可以采用问卷调查法、面谈法、座谈法等方式。进行学习层的评估时，可以采取考试法、演讲法、讨论法、角色扮演法和演示法等方式。对行为层和结果层的评估，更多的是要采取评价的方法。如，将受训人员与控制组进行培训前后的对比测试，这种方法就属于行为层和结果层的评估。
（2）培训效果调查
培训效果调查就是对培训讲师、受训者、培训内容等展开的反应层次、学习层次、行为层次和结果层次上的调查评估。
（3）汇总分析培训效果调查
就是对培训签到表、培训记录表、培训效果调查表等进行分析，为编写培训评估报告做好准备。
（4）编写培训评估报告
培训评估报告应该包括培训的基本情况、培训调查的汇总分析结果和培训的建议等。
（5）培训资料归档
培训资料主要有培训签到表、培训记录表、培训调查表、培训评估报告、培训课件和培训试卷等。培训评估报告写好以后要对这些资料进行整理归档，以便存查。
四总结
以上是我对培训流程的总结。简要的说了一下培训流程的实施方案，当然，随着市场经济的发展，人们逐渐认识到了培训工作的重要性，企业应当寻求一条适合企业自身发展的培训体系，以便在市场竞争中提高员工素质，留住人才，提高自身竞争力。
关于培训开发的报告2作文 关于培训开发的报告200字文案：
前言
众所周知，培训工作历来是人力资源管理工作的重点之一，也是员工普遍关心的问题。培训工作不但是培养员工职业素养，提高员工工作技能，建设企业内部人才梯队的基本手段和方法，也是促进企业人力资源向人力资本转化的重要途径。同时，良好的培训工作不但能够优化企业资源的使用，促使企业以较少的资源投入，得到最大的资源产出，也能够积极宣导公司文化，培养具有忠诚度的员工，将员工的职业生涯发展与公司命运紧紧结合起来。培训工作的重要性表现在：
1，培训是形成员工共同价值观，增强企业凝聚力的关键性工作。
2，培训是员工提高自身职业素养，提升自身工作能力，达到甚至超越岗位任职能力要求的重要手段。
3，培训是激励员工的重要手段之一，也通常被视作员工关心的公司福利的一部分。4，培训是建立学习型组织的最优方法。
公司一直比较重视培训工作，运用了较多资源来支持培训工作。依据公司最近下发文件《米兰网2012年十大事件》之第十条“紧抓中层管理及业务培训”，及2012年人事工作重点“建立适应公司发展需要的员工培训培养体系”，参考目前公司培训工作现状，亟需优化和完善培训制度、培训流程和培训使用工具，以切合公司的快速发展和人才建设需求。本文旨在梳理公司培训思路，收集培训意见和建议，分析公司培训现状，并提出个人观点以供领导参考。
一，公司培训现状分析
总体上来说，去年人力资源部的培训工作随着公司战略的调整，经历了由大规模、大投入、高频率、高期望到小规模、小投入、低频率、低期望的迅速转变。一方面，去年九月之后，公司缩减成本，培训费用开支基本暂停；另一方面，培训工作减少，下半年后米兰商学院培训活动基本无开展，培训从由人力资源部主导转变为以业务部门内部分享为主；此外，经过上半年的培训安排，大家对培训工作的热情和支持度降低，对培训成果认可度下降，等等。随着公司各项工作的恢复和快速发展，对人才的培养提出了较高的要求，迫切需要优化之前已经证明了的不太完善的培训体系，以适应公司的需要。总结目前存在的主要问题，包括以下方面：
第一，缺乏整体有效的培训战略规划，培训体系建设和培训工作思路需要澄清。基于：1，公司目前主要的培训采取了外训+内训+分享的形式进行，但这些还只是零碎的培训模块，并不是在一个统筹的大的培训体系下共生的相互支撑的培训模块。缺乏统筹的纲领性培训体系，很难做到培训资源最优化培训产出最大化的效果。2，缺乏长远的培训战略规划和具体的执行计划。目前培训的工作动态性和不稳定性较强，这一方面跟公司整体的快速发展影响人力资源工作的快速变革有关，另一方面是跟公司战略之人力资源规划不完善有关。举例来说，现在要做一场培训，在提出培训需求之后，人力资源部才去跟进寻找合适的培训讲师和开发培训课件，才去着手安排培训时间等等细节等，所以显得培训比较仓促，培训质量也不敢保证。而实际上，一个良性的培训工作流程应该是先有广泛收集需求和参考实际情况而做出的培训规划，并在此制度下有明确的培训工作安排时间节点和资源支持等信息，然后再是具体的培训操作。只有如此，才能做到培训工作的条理性和科学性。当然，这其中需要相关的制度和清晰的流程及完善的工具做支撑。当然，培训需求有可能是动态的，就需要在指定培训规划的时候，分别制定长期、中期、短期规划，采用远粗近细的方法，在力保培训工作按照整体规划前进的同时进行实时动态的优化和调整，以最好满足培训需求，保证培训工作质量。3，对培训的重点认识有限。培训到底是要大而广还是小而精？目前我们还没有一个明确的定位。去年我们采取的广撒网的培训策略，全员参与培训，虽然提高了大家对培训的认识，但是大家从培训中得到的能力提高有限。此外，对注重培训过程还是培训效果、对以人力资源部为主还是以业务部门为主人力资源部为辅进行培训还是我们目前也认识不是很
清晰，等等。诸如此类问题，需要我们对培训工作重新定位，理清工作重点。
第二，培训模块功能不完善。培训中的功能模块主要包括：培训规划、培训费用预算、培训需求调查、培训课程库、培训讲师库、培训执行、培训效果反馈与改进、培训档案管理等方面。一个完整的培训体系，需要这些模块的相互支撑。这些模块下面又需要相应的子模块做支撑。比如培训课程库一项，需要拟定培训课程开发和管理制度、培训需求确认、培训课程立项、指定课程开发人员和协调开发需要资源、项目开发跟进、课程评估与修订、课程试讲等等方面做支持。只有完善培训的各功能模块，才能更好的保证培训工作的科学性，而目前，我们还没有一个完整的体系，也没有参照完整的流程去实施培训工作。只有做细做深培训，才能真正的保证培训质量，也才能体现培训的专业性。
第三，培训效果的问题。要衡量培训效果怎样，一直是培训工作最关心的话题，也一直是培训最难做的地方。其一，培训很难量化，不能像做销售或者其他有明确数据支持的工作一样可以及时看到效果是变好还是变坏、变的幅度是多大，培训工作的衡量无法剔除主观评价的影响。如果要做到精细化，就必须构建完善的培训信息系统和档案管理系统，而这投入的资源和成本又会很大。所以，需要寻找最优的衡量培训效果的方案。其二，影响培训效果的相关因素很多，比如课程质量、培训是否有针对性和实用性、讲师素质、受众的参与度、培训后的监督和改进等等，都会直接影响培训的质量。
第四，培训针对性不强。这是大家普遍反映的一个问题。虽然我们轰轰烈烈的开展了很多培训，但是大家都觉得实用性不强，不是大家最想学习的培训内容，同时也直接导致了大家对培训热情的降低，感觉都是“被培训”。此外，由于缺乏相应的其他的人力资源模块的支持，比如说能力素质模型，也很难做到按照岗位需求去培训合适的人才。
第五，培训资源的分配存在问题。培训资源重点应该倾向于业务还是管理还是企业文化打造，是倾向于高层还是中低层，是倾向于内部还是联合外部专业机构，都需要编制合理的基于调查的培训费用预算，以保证把资源花在最需要的产出会最大的地方。而目前，这一方面，还不是很清晰。
第六，培训师资及课程亟需加强。其实往往衡量一个公司培训到底做的怎么样的最重要的标准就是这个公司是否有自己成熟的专业的内训师队伍和培训课程资源。有好的内训师队伍和课程资源，不但可以随时在公司内部开展培训工作，迅速培养合格人才，同时也可以极大减少对外训的依赖程度，降低培训成本。但是目前，我们邀请过的内部培训讲师，基本上都没有经过培训，内训师的素质参差不齐，一方面培训的质量大打折扣，另外一方面也影响了人力资源部聘请的内训师的专业形象。另外，没有严格的培训课程开发和管理制度和流程，
不能统一管理现在的培训课件，课件的质量也无法保证。所以，这两块是以后我们做好培训工作要重点关注的地方，只有把这两个方面做好，才能保证培训的真正落地和内化。
第七，培训没有真正同员工职业发展通道相联系起来。为什么要把培训同员工的职业发展通道联系起来？其一，就整体而言，培训是人力资源的一个板块之一，势必不能脱离其他板块而独立存在。其二，只有真正的确立了以培训结果运用为导向的人力资源管理观念，才能为推动培训工作提供内在动力。员工不重视培训的原因，除了可能培训针对性不强的原因之外，还有一个就是员工缺乏学习的动力。而根据成人学习的基本规律，是主动学习的意愿和关注自身长期发展的能力偏少，被动接受和关注眼前效果偏多。如果能够实现薪酬绩效、晋升和发展等等其他人力资源管理的方面相挂钩，将会极大推动员工主动学习的意愿，同时，也能够很好地执行公司对员工能力的培养，将员工自身的发展和公司的发展有效统一起来，最终实现员工忠诚度深化、员工个人能力极大提高和公司长远目标的实现。而这也是目前很多培训做得好的公司正在采用的方法。
以上是我总结的目前面临的问题。当然，可能有些不够全面，也有可能还有一些没有总结到。其实总结了那么多现在培训工作中出现的问题，并不是要否定现在的培训成果，我只是更好更深入地去做好培训工作，以满足大家的要求，不负领导的期望。只有分析清楚原因，才能更好的去探讨解决和改进的方法。
二，优秀的企业培训体系应该是什么样的？
优秀的公司都会选择做好做深企业培训，而同样，培训做得好的公司，也势必会推动公司往更好的方向发展。企业培训不只是人力资源部的事情，也需要公司各个业务部门的积极参与配合；同时，培训也不是解决企业发展所面临的问题的唯一手段，参训者和公司领导应对培训效果抱审慎客观的态度，否则容易出现轰轰烈烈搞培训，急于看到效果，而没有达到期望的时候又断然否定培训工作。培训是一项长期的高投入，同时也是高回报的工作，应把企业的培训作为长期发展的项目，逐步推进，而不是急功近利，大起大落。
每个公司根据自己的实际情况不同，都有可能会有自己不同的培训体系和培训方式。但是有些培训做的好的公司的培训模式，也是可以为我们提供借鉴和参考的。所以，我们要立足自己企业的情况，同时也要大胆吸收最新的培训信息，推动公司的培训工作不断前进。就我个人对培训的接触和自己的工作心得而言，我觉得一个优秀的企业培训体系应当包括以下主要方面：
第一，培训体系设计具有科学性。主要是培训体系的设计要结合企业的实际情况，培训
体系的各支撑模块设计要科学，可操作性要强。要不断吸收最新的企业培训理论，及时武装和改革落后的培训理念。
第二，培训工作要有规划性。这种规划，包括了基于人力资源规划的长期培训规划做指导，又有中期和近期的培训计划做操做执行。根据一般企业的规律，可做三到五年的长期培训规划，一到三年的中期规划，一年左右的短期计划。中短期计划一定是依照长期规划来制定的。所以长期规划一旦确定，不能随意更改，否则就将影响到培训工作的具体操作了。长期规划一定要指明企业的培训方向，能够给到的资源支持，以方便制定中短期的培训执行方案。
第三，培训工作要有前瞻性、针对性。现在企业的培训主要是发现了问题，然后往往会通过培训这样一种方式去解决问题，具有一定的滞后性。但是，培训做得好的公司，往往能够在事前预知和了解到公司可能哪方面有短板，公司需要什么样的培训。以便于出现问题的时候能够及时有合适的人才去解决问题。前瞻性的工作做得越好，培训的反馈也就越好，培训的效果也越难去评定。因为往往在事发前解决了问题，所以会让大家一直觉得培训没有做多大的贡献，这种隐性成效大家往往会不太注意，但这其实才是培训的最高境界。当然，这只是比较理想的一种结果，事实上，大多数公司还是发现问题后才去做培训来解决问题的。那这就需要积极了解培训需要，努力做到员工想要学习的跟真正所学习到的相契合。这需要形成完善的培训需求调查机制和习惯，做到一切以需求为目的，一切以能解决工作实际问题为目的，一切以能简单快速高效低投入提高员工技能为目的。只有这样的培训才是员工所真正需要的，也是能够保证显性培训效果的第一步。
第四，培训要有经费保障。俗话说“三月不读书，智商低过猪”，我们都知道培训的重要性，也认为培训是提升自身能力的重要手段。但是往往由于培训效果的不好具体衡量，而且效果往往是比较长的时间后才会显现出来，所以往往导致我们认为培训工作没有成效，从而消减培训经费，冻结培训资源和项目。事实上，要做好培训，必须要有稳定的资源投入，否则“巧妇难为无米之炊”，培训工作也成了“纸上谈兵”的工作了。一方面，既要保证合理的培训经费，另外，又要编制合理的培训预算，做到经费使用有规划有重点。要根据参训者的不同职级，不同岗位，不同需要，不同培训发展计划来制定费用预算，真正做到不浪费资源，好钢用在刀刃上。
关于培训开发的报告2作文 关于培训开发的报告200字文案：
为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司特地从X月X日开始对我们进行了为期一周的新员工入职岗前培训。这次培训的内容十分丰富，主要有公司历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、公司领导讲座、各部门负责人讲授相关专业知识和自身经验的传授、安全、管理体系以及档案管理等诸多方面的系统经过七天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的专业知识等。通过这次培训，使我受益非浅、深有体会。
首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化。
开始培训的第一天就是介绍单位的历史沿革，X书记介绍得很详细，仿佛带领我们重走过这50多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜现在来之不易的今天，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。
在同一天，Y书记为我们介绍了公司现在的组织机构，使我们从宏观上了解公司的各大部门及其主要职能，为以后联系工作，提高工作效率做好铺垫。Y书记还为我们详细地介绍了本公司的企业文化。在我工作的3个月来，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因为在工作中能学习到很多的知识与技巧，放松则是心理上的，这正是工作着并快乐着的感觉，让我感到无比的满足。
第
二，培训使我对公司主要业务有了基本的感知与认识。
我在公司的档案室工作，在学校学习的也是专业的档案知识，可以说，对于勘察测量这方面来说，我完全是个门外汉。这一次培训，是我第一次系统接触这方面的知识，真是受益不少，学到了很多新的知识。
经过几次专业知识的培训，我大致了解了公司的主要工作任务，大概分为勘察、测量、岩土试验、测试这几大方面，并分别有对应的部门负责。比如说工程师办公室主要负责岩土工程工作，主要有勘察、设计、治理、检验、监测;测试中心主要负责原位测试、桩基检测等等。并且我对其主要工作流程以及一些术语也有了大致的了解，总算不会像刚来的时候一样，连公司的主要业务都不清不楚了。
第
三，学习了公司的安全管理与管理体系方面的知识
用了一天的时间，我们系统学习了安全方面的知识与公司管理体系方面的知识。我想这对于我们来说，还是比较陌生的知识。我认为其目的就是为了
一、保证安全生产;
二、提高工作效率、
三、提升企业形象。最终的目的就是使利益最大化。在这基础上有很多理论的知识与制度，这还需要我们在平时的工作中就注意，比如安全，在任何一个细小的环节中我们都要注意安全的问题，比如人走断电、防火、防盗，还有特别是在施工现场的一些用电安全、人员安全等。这些在实际工作之后可能才能注意到更多问题，并写入制度，是安全管理更加规范。
公司是本行业第一批获得管理体系三标合一的公司，并有符合公司实际情况的管理方针。在学习中我们学习到了一个以不变应万变的管理模式，也就是PDCA循环：
从pla到do到hek到ation。不管是QHSEMS、EMS、OHSMS，这一循环始终贯穿其中。仔细看，这一循环也适用于我们生活各方面，这其实也就是一个经验积累的过程，从不会到会，从不好到好，从好到更好的一个过程。我相信，这个简单而明确的循环会伴随我一生，成为我不断进步的标尺。
第
四，学习了公司档案与人事方面的知识
最后一天我们首先学习了公司的档案管理制度及公司档案室的主要职能。由于我是在档案室工作，并且已经进行过2个月的实习，对这一方面比较熟悉。我认为档案的价值在于利用，在别人需要资料的时候，能快速及时地找到所需资料是档案是档案人员最主要的职责。公司的档案室已有了50几年的历史，制度健全，库房分类明确。在实习中，我就深深的体会到，我没有选错单位。有好的基本建设，有好的师傅，真正的让我能学以致用，并能通过实践体验更好地掌握理论知识。公司档案室还兼管着规范与杂志的管理，并有专门的阅览室，是专业技术人员能及时了解新规范掌握行业新动态。
人事方面，D主任主要为我们介绍了新进员工的待遇、假期、职称等问题。我想这也应该是我们很关心的一个话题。D主任介绍得很详细，分别介绍了各部门的工资情况，我也觉得越透明越公平，越公开越不敏感。我比较关心职称的问题，档案系列的职称是要上社会去考的，我想从现在开始就应该抓住专业知识不放松，争取能早日更上一层楼。
第五，培训中领导对我们提出的要求。
这次培训中我学到了很多知识，但感触最深的是每一位领导基本上都提到一个要求，那就是学习、学习、在一刻也不能放松，不仅要转研本专业的知识，还要了解其他专业的知识，比如说我自己，就应该多了解了解勘察、测量等方面的知识，这样有利于我了解档案内容，提高工作效率与质量。此外，就是希望能尽快地进入工作状态，做好思想意识的转变，从受者转变成施者。我认为我在这方面做得也比较到位，毕竟已经经过了2个月的实习，感觉现在也慢慢走上正轨了。最后就是希望我们能脚踏实地的工作，养成良好的工作与生活习惯，为自己积累资本、为公司创造利益。
最后，自我今后工作规划。
到现在为止我已经在公司工作了K个月了，这次的职前培训让我对公司有了更深的了解，增进了不少知识，更重要的是让我对自己有了新的认识与新的奋斗目标，水不流则腐，人不进则退，在今后的工作中，生活中我将加倍地学习，不断地提高自己的素质。在公司走新、特、精强企之路之际，我作为公司的一员，也要有这样的理念，发展自身的新、特、精，为适应公司不断发展的需求完善自己，争取做到自己对公司利益的最大化。
关于培训开发的报告2作文 关于培训开发的报告200字文案：
我有幸参加了国培计划远程培训学习，对这次培训学习的机会，我非常珍惜，始终以培训要求的标准对照自己，严格要求自己，积极参加培训学习，虽然学习的时间非常有限，但这次培训活动给我的收获是无限的。
这次培训内容丰富，形式多样，有各级教育专家的视频专题讲座，有高级教师的教学展示，有学员围绕专题进行的沙龙交流等，也有学院的互动讨论，通过理论上的培训学习、教学观摩等，因此，这三模块的学习，对我既有观念上的洗礼，也有理论上的提高，既有知识上的积淀，也有教学技艺的增长。
结语：无论是在学校还是在社会中，大家都不可避免地要接触到作文吧，根据写作命题的特点，作文可以分为命题作文和非命题作文。写起作文来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的《关于培训开发的报告2》作文，希望在写《关于培训开发的报告2》上能够帮助到大家，让大家都能写好《关于培训开发的报告2》作文