下面是文案网小编分享的企业价值的根本来自于员工作文 企业的价值在于文案，以供大家学习参考。
企业价值的根本来自于员工作文 企业的价值在于文案：
★讲师简介
尤登弘☆著名财务专家，美国田纳西大学国际企业管理硕士、台湾东吴大学会计硕士、台湾逢甲大学国际贸易学士，上海慧商斯威财务顾问有限公司首席顾问师、创始人；英国ErnstYoung会计师；台湾冠伦会计师事务所主持会计师。长期担任复旦大学、上海交通大学、浙江大学总裁研修班、EMBA特聘教授，天津大学\/交通大学客座教授，并深受好评。尤老师接受了财富500强企业中近80家企业的邀请，长期担任中高阶主管财务培训讲师及顾问。同时潜心研究本土企业的经营特点，帮助民企解决一直困扰他们的财务难题，获得了广泛称誉。
★课程对象
——谁需要学习本课程
★企业高层管理者
★企业中层管理者
★课程目标
——通过学习本课程，您将实现以下转变
1．了解财务报表的分析、运用方法
2．建立对预算规划管理的整体观念
3．确立管理企业财务模型的思路
4．掌握实用有效的财务决策技术
★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲企业创造价值始于给员工创造价值1.企业经营的机理2.企业经营的目的3.员工的报酬第二讲创造价值的正确财务指标1.案例：公司创造价值了吗2.资金成本3.经济附加价值第三讲企业经营绩效指标比较1.公司层级绩效指标架构图（一）2.公司层级绩效指标架构图（二）第四讲预算前的利润规划与确立重点目标1.案例：美的公司的年度预算2.策略性预算第五讲增加经营效益的三把刀1.砍掉不赚钱的产品2.砍掉不赚钱的客户3.砍掉没有贡献的经理第六讲创造成本对话的机制1.供应链的设计2.组织结构与责任中心设计3.成本分摊4.税务会计转为管理会计第七讲以人为中心的管理1.人在管理上的两种性质2.人力资源驱动的成本3.人力资源成本节约之道第八讲固定成本是风险的所在1.损益两平2.增加固定成本增加风险3.案例：固定成本的吸收第九讲总经理应该阅读的报表体系1.年移动报表2.人、财、物的指标3.绩效指标架构第十讲财务队伍的新功能1.财会功能亟待改变2.财务主管的功能角色3.管理会计的目的4.会计专业未来的核心能力第十一讲风险控制1.财务决策资产负债表2.企业运营的风险3.致命失败检查表第十二讲如何做预算1.预算案例2.预算所要达到的管理目标
★课程意义
——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
☆企业财务管理工作的好坏，直接决定着企业的成败。作为一个管理者，您会面临如何要求财务人员？如何解读财务报表？如何改善财务结构？如何设计预算制度？如何掌握公司利润等诸多棘手问题。本课程通过大量实操案例帮助您了解财务管理的核心，用通俗易懂的语言告诉您什么是企业经营的价值，从而提升您分析财务报表的能力，使您掌握风险控制与成本控制的方法，最终达到提升管理者财商的目的。
第一讲企业创造价值始于给员工创造价值
价值的机理
1.什么是价值的机理
价值的机理是指价值的原理，对于企业来说，价值就是人才和资金。对于员工来说，价值则体现为一个运行良好的企业和丰厚的报酬。
2.企业运作的三要素及其关系
企业运作的三大基本要素是：人、财、物。而三大要素中最重要的是钱。企业的资金可以来自于银行的借款，或者是股东的投入。
企业取得资金后，首先应把企业的设备组建起来。其次应设计企业的设备组建供应链，用于决定应该投资多少资金到固定资产里面。最后是聘请人才。人才之所以来到这个企业，是因为该企业表现优秀和供应链设备优秀，经营绩效比其他企业好，而这些优秀的人才就是企业在运营活动中产生的价值。
3.企业经营的机理
企业的运营就是把用现金购买的原材料加工制造成产品，然后把产品销售出去转化成钱再收回来。在这个过程中人力资源发挥的重要作用，使这个运转的速度加快。与此同时还必须做到成本低、高质量和与其他同类产品的差异化。这个运营的过程体现了企业运作的三大竞争优势：成本低、速度快和质量高。其运作的模式如下图所示:
图1-1企业经营的机理示意图
【图解】
从上图中可以看出固定资产用了多少，流动资产又用了多少，这些资产中固定资产的比重大还是流动资产的比重大。如果流动资产的比重大，则说明企业运转的资源多，因而产生收入的机会就比较大。如果固定资产偏大，则会使企业运营的能力缩小，收入减少。也就是说企业的运营是来自于资金周转一圈所产生的利润，其周转速度的快慢决定了企业利润的大小。
图的左边是说明企业的现金哪些是股东投入的哪些是借来的，从这两种资金的来源情况中可以帮助企业权衡企业应多借外债，还是多使用股东的投入。就是说企业判定哪一种资金更便宜便更多地使用哪种资金。从现实经营的过程中可以得出这样的结论：如企业的资金来自于外债，则回报率大约在5%。如企业的资金来自于股东的股金，则回报率大约在10%~12%。企业在决定其资金来源是来自于外债还是来自于股东投入的过程，被称为财务杠杆效果。图的右边则说明企业的收入、成本、费用、利润是如何结构的，也就是企业的损益情况。
从图1-1中可以总结出如下结论：
1.企业的三大运营竞争优势◆速度快◆质量高◆成本低2.企业运作的六个关系◆债权人◆股东◆客户◆人力资源◆国家税务局◆供应商3.企业的三种活动◆企业在做找钱◆企业在做投资◆企业在运营它的现金4.企业的三个基本要素◆人◆财◆物5.企业的两张报表◆资产负债表◆损益表6.企业的两种资金来源◆借款◆股东的投入7.企业的两类资产◆流动资产◆固定资产
图1-2企业经营的诸多方面
价值的目的
价值的目的就是企业在经过一系列的生产经营活动后取得了一定的利润，如何分配和以什么样的次序分配这些利润，来实现价值的最大化，以达到使企业健康稳定发展的目标。
通常认为企业经营的目的是赚钱和实现利润的最大化。但是从财务管理上看，企业经营的目的不是为了利润的最大化，而是为了价值的最大化。
按照现代管理学的说法或者从财务更深层次的内容来看，企业创造价值的对象最先是给员工创造价值，其次是给客户创造价值，再次是给供应商创造价值，之后是给提供资金的银行创造价值，然后是给国家、社会创造价值，最后才给股东创造价值。股东不站在第一位而是最后一位。但财务管理为什么总是讲企业以股东权益回报率最大化为目标呢？那是因为财务管理者懂得以终为始，把最后的东西拿到最前面来。所以作为经营者一定要小心照顾中间的五个次序，如果次序打乱了，最后股东的权益回报就不会达到最大化。
以人为本的管理
现代企业的管理，多为以人为本的管理模式，即以员工管理为核心的企业文化。按照美国教授罗伯特·卡普兰（RobertKaplan）所提出的理论，主要分为服务利润化和平衡计分卡两套理论。
1.服务利润化
美国教授罗伯特·卡普兰（RobertKaplan）提出的服务利润化概念是指企业先帮一些人创造一种服务的品质，这些人不是客户而是员工。当员工在设计好的环境中工作的时候，他们知道自己该做什么，并被不断地培养做这件事情的能力。在他们做得好的时候应该给予表扬，做得不好的时候应当进行指点和批评，从而使员工觉得满意。让他们觉得在这个环境中可以更好地完成被赋予的工作，所以会继续留下来。当一个员工在公司的同一个岗位上工作很久时，则会产生更高的生产力。一个效益非常好的企业，是因为其内部的员工非常清楚他们该做什么。企业给员工创造了良好的条件，就会提高员工的满意度，从而使他们变成忠实的员工来发挥更高的生产力，而这个生产力的表现对象则是顾客。顾客因此感觉到公司是为他而存在的。这样，客户就会像员工一样满意我们的公司，而这种满意的目的是让他对公司忠诚。其结果就是使公司在那些忠实的顾客身上取得更大的盈收成长，并从这个盈收成长中产生利润。
可见，忠诚的客户是为公司创造财富的人，而忠诚客户的存在就是因为公司有一群忠诚的员工，最后公司再用利润来改善员工的工作环境，给员工以更多的激励，这样企业的运转就会越来越有绩效。如下图所示：
图1-3服务利润化示意图
2.平衡计分卡
企业应该有一个平衡的战略的思考。战略的布局中以人力资源战略最为重要。应该到哪里找到好的人才，用什么方式把这些人才培养出来并好好地使用他们，该升迁的升迁，让他们看到希望。接下来，在整个团队中建立一种适当的企业文化和领导风格，以激发这些人的潜能，通过学习，使他们的企业创造更多的价值。经过公平客观的考评，让有能力的人才脱颖而出，这些人受到激励就会表现得更好。然后根据这些人的能力和特长安排适当的工作，例如有些人擅长表达、善于交际，则把他派出做市场；另外一些人表达能力较差，但具备分析能力、预测能力和组织能力，则可以安排他在企业内部来运作产品订单。通过内外的共同努力，使企业具有更强的竞争优势，竞争优势就体现在成本低、速度快与差异化上。三大竞争优势的存在，企业才会有忠诚的顾客。
通过下图可以了解什么是平衡计分卡。
图1-4计分卡策略构架示意图
【图解】
如图所示，最上面是财务绩效，左边是市场战略，右边是流程，下面就是员工，这四大方面的内容被罗伯特·卡普兰（RobertKaplan）选为四大计分的指标。运营的方法是在企业内部每一个主管所管的部门里都有四项内容，分别属于财务绩效、市场表现、流程改善和员工在学习成长的绩效指标。这些指标既是量化的，又非常公平、客观，所以叫做计分卡。
创造无形资产
1.什么是无形资产
无形资产是指由特定主体控制的不具有独立实体，而对生产经营长期持续发挥作用，并能带来经济效益的经济资源。无形资产的概念有广义和狭义之分，广义无形资产是指由一定主体拥有或控制的、长期使用但没有实物形态的、预期会给企业带来经济利益的资产。狭义无形资产是指由一定主体拥有和控制的、长期使用但没有实物形态可辨认的、预期会给企业带来经济利益并能用货币进行计量的资产。
2.成功企业的七大特质
世界上一些成功企业所具备的共同特征如下：
?第一,工作有保障。公司不做违法经营的事，所以能在任何大环境中继续经营。只要员工在公司里不做错事，其工作就有保障，因为公司永远会存在。
?第二，严格筛选人才。并不是每一个人都能进入这样的公司，只有优秀的人才能进来。
?第三，待遇高过业内同行。一个公司员工的收入如果高于同行业的其他人，这些员工在对外接触的时候，一旦说到我在帮某一个公司做事，他心里就会洋洋自得，别人也会对他加以称赞。
?第四，密集的训练。公司需要给员工提供各种各样的培训，包括专职的培训和一般管理方向的培训。
?第五，减少表面上级别的差异。就是说在这样的企业里主管和员工没有表面上的差异，让员工觉得我和老总是平等的，这样可以更好地调动员工的积极性。
?第六，信息公开。在这样的企业里员工知道公司的战略和公司的目标，也就知道自己应该承担的责任，并能够预知自己的未来。
?第七，实施责任中心等自治团队。也就是企业运用责任中心的概念，例如，成本中心、利润中心、投资回报率中心等来考核员工，把员工今年的结果跟他的绩效、奖金、升迁挂钩。
由此可见：一个成功的公司应该在员工身上下很大功夫，让员工以公司为重，不以工作混日子，而是在工作中充分发挥自己的能力。而员工之所以愿意在这样的公司里把自己的潜力充分发挥出来，就是因为自己在这个公司里可以自由成长，可以得到比同行更高的报酬。
3.提高经营绩效的诀窍
作为公司的经营管理者应当知道
①员工是公司最宝贵的资源；
②员工的作为影响公司的财务绩效；
③应该培养员工具备胜任下一个工作岗位的能力；
④应该培养员工具备宏观经营的理念。
一个公司的经营管理者如果能够做到以上几点，他的员工的思考和行为一定会令他十分满意，公司的经营绩效一定会得到很大的提升。
员工的经济报酬与非经济报酬
员工的报酬分为经济报酬和非经济报酬。
1.经济报酬
经济性的报酬是指员工通过工资、奖金、福利等得到的现实报酬。
2.非经济报酬
非经济报酬包括员工的学习机会、成长机会、企业给予员工的挑战以及他自己无形资产的积累。
3.非经济报酬的优点
非经济性报酬的特点是：效益大，花费少。
员工在公司里学到公司的成长经验和培养人的经验，通过公司增加的工作难度使员工拥有更多的接受挑战的机会，同时员工在公司里更多地学到了在一个优秀的企业拼搏奋斗的经验，员工通过这种学习增加了自身的资产，也就是增加了非经济报酬。可见非经济报酬的空间是非常大的。
企业要先设计一个良好的环境给员工创造价值，在这样的环境中员工才会积极努力地为自己创造价值，同时也为企业创造了价值。这些非经济性的报酬效益大，但花费非常少。比如，一个灿烂的微笑，一句真诚的感谢，给员工休假的时间，主管利用休假的时间走访员工的家庭，去拜访他的老人，组织有趣的文体活动或者推荐他作为一项活动的主持人让他去带动一场大的活动，安排他跟高层见面、谈心，送一张卡片或一封信，送一听可乐一包方便面等等。这些不是太有价值的东西都能够让员工铭记在心，并激励他不断地努力工作，以回报企业对自己的关怀。
【案例】
某公司的一名员工经过努力取得了一张订单，这张订单给这名员工带来与高级主管见面的机会，见面后高级主管鼓励他说：“你做得很好，兄弟。”这个主管想送一样东西给这个员工，但手头没有可以作为礼物的物品。中午吃饭的时候这个高级主管看到一个香蕉还没有吃，就把这个香蕉送给这个员工。这个员工一辈子都没忘记这个香蕉，从而激励他在工作中更加努力。
从这个案例中可以看出，真正的价值不在于这根香蕉，而在于一个人的心意。下图中的诸多方式也属于非经济性报酬。
请计算以下的人力资源成本是多少？1.一个灿烂的微笑3.休假时间走访、家访2.一句真诚的“谢谢你”4.组织有趣的文体活动5.推荐做活动的主持人6.安排与高层见面谈心7.送一张卡片／一封信8.送一听可乐／一包方便面9.一个小奖品／购书卡10.一个徽章／纪念章11.一本书籍／杂志12.拍一下肩膀13.一张电影票／剧票14.部门例会上做报告15.及时积极的反馈16.邀请喝咖啡／便餐17.鼓励员工提出建议、意见18.在公司出版物上给予表扬19.让员工做责任较重的工作20.共同拜访供应商或顾客21.轮岗锻炼22.鼓励钻研个人项目23.设立特殊奖项24.鼓励做内部培训师25.让员工旁听会议／安排发言26.补偿激励（雷尼尔效应）
图1-5员工非经济性报酬的成本
员工不只是为了工资而在一个公司工作，而是为了通过工作使自己得到学习和成长的机会，培养自己的无形资产。作为企业的经营管理者应该正视员工的这个目的并很好地利用它，在员工培养个人的无形资产的过程中使其为企业创造更大的价值。
总之，企业的经营管理者应该明确，只有先帮员工创造价值才能够给企业创造价值，企业经营的起点是员工。
【自检1-1】
请您谈谈什么是服务利润化。
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见参考答案1-1
第二讲创造价值的正确财务指标
如何衡量企业的经营效果
某公司三年来的销售收入从101亿元上升到136亿元，再上升到184亿元，去掉销售成本费用和所得税后，该公司三年的净利润分别为21亿元、28亿元和38亿元。从销售收入、税后净利润和投资回报率来判断该公司三年来的经营状况是好还是坏，如图2-1、2-2所示：
200220032004销售收入（亿元）101136184销售收入增长率35%35%净利润增长率35%35%净利润率20%20%20%总成本率80%80%80%
图2-1某公司连续三年的经营状况
图2-2某企业三年来投资回报率示意图
1.从图中看绩效指标
从图2-1和图2-2中反映出来的绩效指标有以下五个方面：
?一是销售收入增长率，是指在销售收入跟税后净利润与上期收入的比例。这家公司的销售增长率从2002~2003年是35%，2003~2004年也是35%。
?二是净利润增长率，税后利润2003年是28亿元，2004年是38亿元，所以净利润增长率2004年和2003年都是35%。
?三是净利润率，每年都有一个净利润和销售收入，净利润除以销售收入就是净利润率，可以看出每年都是20%。
?四是成本率，与净利润率互补的称为成本率。设定每年的销售收入为1，减去每年20%的净利润率就是成本率。每年的成本率为80%。
?五是投资回报率，投资回报率是指税后净利润除以企业的总资产后所得的数字。从图2-2中可以看出，2002年是8.97‰，2003年是5.94‰，2004年是4.47‰。
2.从生产净利润的角度看绩效
从图2-1中可以看出，公司销售收入增长率为每年35%，净利润增长率也是每年35%，净利润增长率之所以能够和销售收入增长率同步增长，是因为成本率始终一致，该公司每年的成本率为80%，所以这个公司每年的净利润率是20%。在每年扩张市场占有率的同时，还能把总成本控制在80%不增加，表明这家公司的财务管理非常有效。这家公司在越做越大的过程中不丧失利润率是非常难得的，在实际运作中很少看到一家公司在利润率达到目标的情况下，盈收和净利润增长也能达到目标。通常情况下是一个达到同样，而失去另一个目标。
通过以上分析，可以暂时得出结论，这家公司的运转良好，是一个经营相当不错的公司。
3.从投资回报率上看绩效
以上分析的都是收入与成本费用之间的关系，最后产生净利润，从这个角度来看这家公司确实经营不错。但这些数字都只谈到了企业的产出面，企业运用利润资源去创造收入，创造收入的同时产生成本，最后得到利润。所以损益表告诉我们这家企业产出的效率很好，而没考虑到投入到底怎么样。反映公司投入多少的财务报表叫资产负债表。所以要判断这家公司的经营状况应该把损益表和资产负债表加以对比，通过二者对比所产生的结果才能判断出这家公司的实际运营状况。
如图2-2所示：该公司三年来资产的扩张从101亿元到136亿元再到184亿元。而其固定资产的投入是成倍的增加，从201亿元到405亿元最后到700亿元。而流动资产从24亿元到66亿元再到150亿元是以一倍半的速度增加，最后其总资产也以一倍以上的速度增长，234亿元到471亿元再到850亿元，从中可以看出，投入是以一倍以上的速度增长的，而产出则是以35%的速度增长，从投资回报率上来看，这家公司的经营状况并不是很好，而是越来越差。其资产回报率从8.97‰下降到5.94‰再进一步下降到4.47‰，从图2-1和图2-2中可以看出公司不应只关心产出的增加，还要从财务或经济上的投资回报率来看这家公司经营的好坏。从这个角度看，这家公司的经营状况是比较差的。
资产回报率是衡量企业经营状况的重要标准
1.资产回报率的重要性
一个公司的高级管理人员要总结公司经营的好坏必须明确衡量的标准。有的人看到净利润的增加就下结论，说这是一家运转正常的公司。它错在没有关注该公司的投资回报率。一个公司的高级管理人员不能只考虑净利润的增加，而应该关注财务人员提供的投资报酬率报表，如果只看净利润而忽略了投资报酬率则无法判断其资金运作的效率到底是好还是不好。所以，资产回报率是衡量企业经营状况的重要标准。
2.公司资金的分类
公司资金的支出一般分为三类，分别称为成本、费用和资产。
?成本也叫已耗成本，就是说这个资源已经耗掉其效能，所以应进损益表。
?资产是指还没有耗掉的，可以使用很久的资产，包括原料和固定资产。也叫未耗成本。
?费用是把已耗的成本拆成直接认购和直接费用两种，费用分为三种：销售费用、管理费用和财务费用，同时费用中还包括所得税和营业外损失。原料通过使用而变成费用的一部分，固定资产通过折旧出现另外一种叫非付现的支出，也应属于费用的一种。
资金支出具体情况见下图：
图2-3支出与报表表达示意图
【图解】
从图2-3可以看出：
?已成为产品和已销售的部分叫做销售成本，进损益表。
?没有销售的部分叫做存货，进入到资产负债表。
?产品生产过程中所产生的三项费用称为期间费用，进损益表。
?营业意外损失进损益表。
?所得税还要经过期间的分摊，本期分摊进损益表，下期分摊进资产负债表。
?还没耗用的原料进资产负债表。
?还没提折旧的账面价值的固定资产进资产负债表。
从这张表可以非常清楚地体现出一笔耗费进入两张表，即损益表和资产负债表。所以公司的管理者不能单纯拿损益表来评价公司的经营效益。公司每个期间花费的金额大部分不进损益表而是进资产负债表。
由此可以得出结论，营业收入的增长和净利润的大幅增长甚至是同幅度的增长都不一定是最有绩效的。针对公司的经营结果，财务上的正确衡量指标是投资回报率，投资回报率才是经营效益的核心。
3.零售业与制造业利润率的比较与启示
零售业的利润率比较低，制造业的利润率比较高是可以理解的。因为零售业本身价值不大。进价10元，售价10.01元，每件赚0.01元都愿意卖，因为好多0.01元加起来，扣除店里的水电费和管理员的工资还会赚钱。而制造业不能只赚这一点毛利，它必须要考虑自己还有固定资产的投资、现金的投资、库存的投资，这么大的投资资金成本必然也大，所以利润率要高一点。
这是一般的理解：制造业利润率高，零售业利润率低，因为制造业要赚制造的利润，还要加上零售的利润。可是，如果把周转率这个指标也考虑进去就会看到，零售业的投资不大，它的周转速度又快，每年所赚的利润比起它的投资金额要多出好几倍；制造业因为投资大，周转慢，它每年赚取的利润就不会像零售业那样比投资金额高出那么多倍，这两个指标利润率乘上周转率得到的结果就是报酬率。
企业价值的根本来自于员工作文 企业的价值在于文案：
企业优秀员工地十大竞争力
1、居安思危，忧患意识是第一竞争力
1坚决执行，没有任何借口地完成任务
2创志无限，对企业发展有智力贡献
3忠诚感人，与企业共度危机
4能力突击，具备让企业不可舍弃地核心价值
5积极主动，顺应大势自我调态
2、顾全大局，识大体地员工最有竞争力
1协同进取，取长补短，为团对精神创造奇迹
2立竿见影，回报总在付出后
3分享别人地成果，要懂得感恩
4做一个有凝聚力团队地聚焦点
3、不忘责任，对岗位是职位竞争力
《解》责任心就是竞争力，勇于担当，是做人做事地永远法则，企业给我们岗位，岗位就是责任，有责任心地员工将责任意识根植于心，在工作中尽我所能，勇于承担责任，就等于会把握商机.资料个人收集整理，勿做商业用途
4、忠诚敬业是最有竞争力员工地美德
《解》忠诚能感动人，敬业能折服人，忠诚敬业是企业成败地奥秘.投机取巧能欺人一时，但是永远不能欺骗成功.资料个人收集整理，勿做商业用途
1忠诚胜于能力是不简单
2乘风破浪，公司就是你地大船
3热爱公司、超市，像老板一样热爱
4全力协作，与上司保持同步
5、视服从为天职，纪律是执行地竞争力
《解》服从是军人地天职，然而也是每个员工地天职.没有任何借口，现在商业地发展历史证明，服从指令，坚决执行，从来是企业进步地核心要义之一.身在其位，做自己应当做地事，是最有服从意识地员工造就了企业非凡地执行力.资料个人收集整理，勿做商业用途
所以：服从是员工地天职
没有任何借口
自动自发地完成上级交付地任务
6、勇于挑战，超越自我地竞争力
《解》自我，无论是成功还是失败，都在于自我，要超越自我，才能在失败之后，反败为胜，面对机遇，果敢行动地员工，往往赢得先机，成就自我.资料个人收集整理，勿做商业用途
7、创意无限，创意是无形地竞争力
8、《解》人类失去联想、思维、世界将会怎样？
创意、创新打开新思路是企业蜕变进步地源泉，最有竞争力地员工，他地创新价值无限，前途也因此与众不同做一个卖场地好员工，做一个有心人，在工作之中，生活之中处处留心，为自己地人生和卖场地贡献不断创意人，还要从创新到创举地飞跃.资料个人收集整理，勿做商业用途
1你地创意价值无限
2做个有心人，创意无处不在
3从创意到创举，将你创意实施
4打破常规让创意迸发
5以万变应不变
9、工作学习两不误，企业员工地持续竞争力
《解》工作不是应付了事，工作是智力、诚意与能力地最佳结果，工作中需要学习是为了更好地工作，学习中结合工作，努力寻求新地解决措施，这从来都是优秀员工之所以优秀地原因所在，比别人勤奋一点点，就能超前别人一大步，优秀地员工，一直在努力工作.资料个人收集整理，勿做商业用途
1先做最重要地工作
2各项工作做到位
3把握时机，立即执行
4分外地工作含糊不得
5比别人勤奋一点点就能超前别人一大步
6顺应大事，不断学习
7学习，学习，随机应变
8结合本职工作，知识力量在于落实和灵活运用
10、适者生存，适应能力就是竞争力
《解》机会有很多，在当今激烈竞争中，这是我学习锻炼地机会，适应者才能生存.
1改变心态，第一时间去适应
2学会努力适应，把公司当成是自己地一样
3养成经常反省自己地习惯
4工作不挑三拣四
11、德才兼备，企业员工地核心竞争力.
《解》小胜凭智，大胜靠德，从来古训不误人，企业员工地竞争力之集大成，就是德才兼备，在激烈竞争中，德才兼备才能脱颖而出，才能成一个最优秀地员工.资料个人收集整理，勿做商业用途
1小胜凭智，大胜靠德
2面对竞争，更要会做人
3品德高于能力，性格大于杆
4心怀感恩，努力工作
5卖场里每一个细微表现都在传递着你地形象
6做了要有做了地准则
7信誉是立身之本
8做事认真，追求完美
把简单地事做好了，就是不简单
竞争者选择：
1、通道宽窄
2、有形资产
3、视觉效应
4、商品信息沟通
5、服务
6、宣传
7、卫生
8、员工状况
促销时间：一般，一至二周根据季节地变化和顾客地购买习惯应选择正确地促销品项.
检查促销结果和基本原则不要为了毛利选择错误地品项要让顾客切实感到在此购物很省钱.
选择什么促销商品：
1畅销商品为重点
2有销售潜力地商品
3季节性商品
4非质量问题地滞销商品促销
促销方式：
1端架促销
2促销区堆头
3人员促销
4附加促销
5与顾客简单诚恳地沟通
经管人员对商品陈列检查指导地事项有：
1是否按商品配置规范来陈列
2是否随季节.节庆地变化而更换
3是否注意商品地关联性
4是否整齐有条理
5灯光照明是否充足
6标签，价签是否完整，符合要求
7是否便于顾客选购
8是否突出丰富感和商品特色
9商品是否有灰尘
10显示出主营商品
（11）促销商品能否吸引顾客地兴趣
（12）员工是否足够
（13）商品出售与补货是否方便
（14）充分利用墙壁，柱子陈列商品
店长88个错误之一
其中：不要应付，将市场调查进行到底.毛泽东说过：没有调查，就没有发言权，无论何种店铺都要做好前期地市场调查.资料个人收集整理，勿做商业用途
内容：人口分布，单位性质，消费能力，习惯有无同类店铺，有多少，生意如何.反对凭信任和感情，你地再好，没人去买，就等于没有市场.资料个人收集整理，勿做商业用途
一经营环境调查
政策，法律，工程有关政策，法律信息.国家是鼓励还是限制
二行业地环境调查
1、遵循商品组合结构表
2、依销售量陈列
3、价格点原则：从左右，由低到高，由上到下，由高到底
4、底层陈列：重地、大地、整箱
5、同时考虑：商品地包装，包装地色彩，商品地大小
6、陈列地方式：样品——价格——存货使用合适地陈列道具，样品陈列.
工程地发展状况，趋势，规则，和经管措施
市场地调查
顾客情况调查
竞争对手地调查：市场调查范围、调查方式、一切事做个有心人，不要含糊.不能让市场定位出现一丝差错，门店定位、商品定位.根据人力、本金确定目标细分市场：资料个人收集整理，勿做商业用途
1、地理因素
2、人口因素
3、心理因素，易衡量保证足够利润，有无竞争对手确定市场规模，发展潜力，服务成本.
店长工作条理
1、遇到困难，能提出解决方法和建议
2、有效地按主次处理工作
3、合理地安排时间
4、了解每一天应完成地工作
5、避免陷于繁琐地事务中
6、重视结果，确保完成任务
7、清楚地传达工作规范和要求
8、通过巡视进行经管
9、有效地指导他人改进工作表现
10、向他人提供支持，允许他人提供改进自己地方法
11、准确地评估员工地优点和改进之处
12、告诉员工不断共同达到目地，价值控制变化和机遇
13、主动地鼓励和支持改变，取消抵触
14、成为上级与员工之间地连接点
15、在困难面前坚定不移
16、有能力分析、分解真正地根源和问题
17、不断地寻求解决营运，商品和员工地方法
18、运用判断能力及时地做出决策和员工地方法
19、运用判断能力及时地做出决策
20、为自己做出地决定负责
21、不依靠主管为自己作决定
22、建立信任和合作关系
23、重视员工地不同个性和不同建议
24、认真倾听他人地意见
25、开放式地与他人沟通
26、把商场地要求转达给上级
27、自身地行为和习惯与公司理念和价值相符
28、在完成公司目标地过程中有效地传达迫切感地信息
29、做一个经历充实，快捷地人
30、对公司和自己地未来充满热情
31、避免挫伤他人地积极性和做法
32、始终保持以身作则，保持崇高地职业道德
33、热情谈论公司变化和发展前景
34、三思而后行
35、增强员工和顾客地服务意识
36、向常规挑战，以改进结果
37、让员工参与计划和问题地解决
38、让普通员工争取不寻常地结果
39、处理任何事情要有高度地公正态度
每日时间经管八要素
第一件事：记录销售数据
第二件事：巡视区域，做好记录
第三件事：与你地下属打招呼
第四件事：安排，计划下层要做地事
第五件事：与他人沟通，提出工作时限和工作期望
第六件事：对工作进行跟进，并根据情况作出必要调态
第七件事：确保工作任务地完成
第八件事：对完成计划地员工进行表扬
1、毅力是成功地关键
2、目标明确，分配工作，完成地时限现场办公
关于时间地安排与使用
1、工作任务限时
2、充分利用
3、克服误区，提高效率
毛泽东说：多少事，从来急，一万年太久，只争朝夕
目标经管
1、大家指定总目标
2、以完成目标地规范作考核，给评价和奖励，激发员工为完成目标而努力
3、总目标：企业地目地和任务必须形成总目标，总目标分成分目标人人身上有指标，才能实现总目标
4、使员工“自我控制”代替“压制性经管”.尽最大努力去工作，反对“过得去”
5、下方权利.共同努力
6、通过合理地目标考核，调动一切积极因素经管目标地过程
7、指定完成目标：要素自指导，协助，提出问题，提供情报和工作环境
8、检查评价完成情况，最终结果是什么
决策
决策地定义和内涵
1、决策总是解决某一个问题作出地决定
2、决策时为达到，完成确定地目标
3、决策时为了正确地动机
4、决策时从多种方案中作出地选择
5、决策时面向未来地，要作出正确地决策，就要进行科学地预测
6、高层决策是指高层领导所做地方向目标性地重大决策，属于非定型或风险型决策
7、中层决策一般是由中级经管经管人员所做地业务性决策
8、基层决策时基层经管人员所做出地执行性决策
决策程序可分为七个过程
1、发现问题
2、确定目标
3、搜集资料
4、指定立案
5、评估和优选方案
6、贯彻实施
7、追踪检查看结果
一发现问题：搞清问题性质，范围程度，价值和影响
二确定目标：要有层次结构，建立目标体系.目标体系分总目标、子目标、二级总目标、以总到分、从上级到下组成一个有层次地目标体系，是一个动态地复杂体系资料个人收集整理，勿做商业用途
1目标是可能计量成果地，规定时间，确定责任地
2要规定完成目标地约束条件
3衡量决策地近期、中期、远期效果地三级价值规范.科学价值、经济价值及社会价值指标，综合权衡，构成价值系统，作为评估规范资料个人收集整理，勿做商业用途
4目标地确定，要经过专家与领导地论证
搜集资料，掌握情报信息
1、资料必须有完整性，凡与目标有关地直接或间接地资料，都要尽可能搜集齐全.
2、资料情报必须具有可靠性，要有依据时间、地点、对象地连续性要求文字准确无误.
3、对资料要求做系统分析，从子实得全部总和、联系去掌握事实，从事物地发展中全面估计各种对比关系，以保证掌握情报信息地科学性资料个人收集整理，勿做商业用途
4、对一些不确切地问题或疑难问题，要召集专家及有关人员集合，做出定性分析和概率估计
三指定多种方案
1、必须制定出多种可供选择地方案便于区别，比较
2、每一种方案以确切地定量数据反映其结果
3、要说明本方案地特点、弱点和实践条件
4、各种方案地表达方式必须做到条理化
在制定方案地步骤上一般分为两大步
1、是设想阶段要求有创新精神和丰富地想象力，这些都取决于参谋人员地知识、能力、智慧和胆识.既要事实求是，不能因循守旧.思想要敏锐，有洞察力并富有远见.资料个人收集整理，勿做商业用途
2、是精心设计，如果第一步大胆设想，这一步都要冷静思索，反复计算，严密论证和细致推敲，即经得起怀疑者和反对者地挑剔，这一步主要搞好两项工作：一是确定方案地细节，二是确是方案地结果，既要有好地主意，又要有好结果.资料个人收集整理，勿做商业用途
企业价值的根本来自于员工作文 企业的价值在于文案：
企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。可以说企业文化是企业的灵魂。一个企业要想成为有灵魂的企业,成为基业长青的企业,就要创造出一种具有凝聚力和生命力的企业文化。
近年来，我分公司按照集团公司、省、市公司的统一部署下，在市公司党支的正确领导下，持续完善企业文化管理体系，以员工满意为出发点，以客户满意为立足点，以社会满意为回馈点文化发展战略。将企业的文化建设思路确定为：服务企业中心任务，强化团队和服务两个文化，提升客户、员工和部门协作三个满意度，完善管理监督、传播培训、通报沟通恶化效果评价的四项机制，推进制度、示范、人才、知识、品牌五项工程。并形成了领导重视、员工参与、经费支持、组织机构实施的企业文化实施体系，提出了协作、分享、精细、理解的企业文化建设主题。深入传播和践行“正德厚生臻于至善”的文化理念。
一，工作思路
服务一个中心：坚持服务企业中心任务；
强化两个文化：强化“团队文化”和服务文化”，同时深化“关爱文化”；
提升三个满意：着力提升“客户满意”、“员工满意”和“部门协作满意”；
完善四项机制：通过加强“管理监督”、“传播培训”、“通报沟通”和“效果评估”四项机制建设，完善企业文化管理体系；
二、建设主题：【协作·分享·精细·理解】
按照企业文化建设“六维模型”（团队文化、服务文化、关爱文化、学习文化、创新文化、和谐文化），以“协作·分享·精细·理解”为主题，以建立高效能的团队和有效提升客户感知为目的，着力强化“团队文化”和“服务文化”、继续深入开展“关爱文化”，推动企业软实力的提升。
在团队文化建设方面，围绕快乐的团队、创新的团队和协作的团队这个主题开展一系列活动，以“创学习型组织，作知识型员工为”主题，鼓励员工时时创新、处处创新、人人创新。
在服务文化建设方面，以丰富服务内涵、提高服务技能、培养服务理念为核心构建客户满意的优质服务体系。
在关爱文化建设方面，围绕思想、情感、安全、生活、身心“五关爱”，积极构建员工关爱的长效机制。
1、加强“团队文化”建设
加强分公司各班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作显得尤为重要。一方面以提升“班组间、班组与分公司之间、班组内部、后台与班组之间的协作满意度”为目标，通过增进相互间的沟通和理解，强化团队协作意识，促进各班组间的合作和相互服务意识，努力打造高效运营新团队；另一方面要通过倡导团队内的分享精神，营造积极向上的组织氛围，今年主要着手打造班组文化建设，通过班组文化建设不断增强班组内各成员的学习能力、创新能力和服务能力，以不断增强团队协作意识，优化组织工作氛围。
2、加强“服务文化”建设
以“便捷服务、满意100”活动为主线，深入理解客户需求，提升精细化服务水平，以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程，有效提升客户感知。
3、深化“关爱文化”建设
逐步建立员工关爱的长效机制。树立“健康、幸福、高效的员工是企业最大的财富”的理念，坚持“以人为本”的管理思路，从帮助员工成长、关注员工心理、关爱员工生活、关心员工健康四个角度，通过制度完善、流程理顺、团队建设等措施，全方位深化“员工关爱工程”“EAP”工程，引导员工健康成长、快乐生活、激情工作。
三、工作举措
（一）建立常态化的企业文化传播培训体系
员工是企业的基本队伍，也是企业文化最大的传播主体和承载主体，只有广大员工接受、认同了企业价值观、理念和精神，才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以我们应首先结合实际，通过各种途径向员工传播企业文化。为此，我们应做到：
一是建立企业文化培训师队伍。分公司培养各班组长可在本班组内进行文化传播的培训师，培训师要结合不同群体的特点及时更新、开发企业文化培训课件，确保企业文化能够传播到每位员工。分公司将根据时间安排组织企业文化大讨论、企业文化演讲、企业文化知识竞赛、优秀案例征集和巡讲等活动。持续开展企业文化宣贯培训，并将员工企业文化培训作为长期工作来抓。要将企业文化培训内容纳入到员工岗位培训计划，尤其是对新进员工及派遣制员工的企业文化理念培训。
二是建立内部企业文化宣传阵地。分公司利用宣传栏、移动周刊、短信、彩信、书籍等形式，进行常态化的企业文化宣传。用以传播企业文化理念、公司战略方针、企业文化建设信息、优秀事迹案例、经营工作亮点等内容，增强员工对企业文化建设的知晓度和参与度。
三是强化企业文化外部传播。要以做优秀企业公民为己任，积极承担社会责任，充分发挥企业优势，服务农村信息化的发展；突出教育和环保主题，广泛开展公益慈善活动，推动企业与社会和环境的和谐发展。办公室联合市场部要有计划地在主流媒体，宣传企业文化理念内涵、员工奋斗精神以及企业承担责任的企业公民行为等内容，向社会传播中国移动的企业文化，增强企业的社会影响力和感召力。市场部要通过对外营销活动、典礼仪式等进行文化渗透，促进与外部利益相关者的文化交流，拓展与高等院校的联系机制，联合开展文化研究，推动中国移动企业文化案例的对外传播，实现文化营销。
（二）、继续深入开展企业文化建设，使企业文化在分公司有效落地。
企业文化落地，就是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识，使企业文化转化为员工的日常工作行为，并且转化为全体员工的“无意识”习惯。这不仅仅要求我们做好培训工作和对内对外的传播工作，而且要做好班组间、班组与分公司之间横向和纵向的沟通与协调工作，特别是领导示范作用。2009年我们将强化团队文化和服务文化，主要做好以下工作：
一是团队文化建设（全体员工用正确的心态对待这一工作）。分公司机关职能各部门，要积极参与“示范点”的创建活动，以身作则推进部门间的沟通协作，推动企业文化理念在企业生产经营管理各个环节中的渗透，在制定安排各项制度工作时，要体现企业文化理念，符合企业文化的要求，形成企业文化建设齐推共进的格局。
二是服务文化。服务文化要通过开展主题服务活动，提升企业整体服务水平，以塑造优秀服务文化，推动卓越运营体系建设的进程。
1、广泛开展各类“服务文化”推广传播活动，提升全员服务意识。认真开展“便捷服务、满意100”活动，增强各级管理者对一线服务情况的感知，推动其积极发现并解决服务关键问题；结合实际情况，组织“服务文化大讨论”、“前台后台交流互动”等活动，增进前后台的沟通理解，提升前台员工的服务意识和后台员工的支撑意识，推进一体化的服务流程和体系；对外开展“走进中国移动”、“客户接待日”、“行风评议在移动、“服务评选和意见征集”等客户体验和互动活动，增进与客户的沟通交流，深入理解客户的需求，为客户提供贴心的服务。
2、推动服务制度流程与服务文化的匹配和融合，以优秀的服务理念引导各项制度的完善，以追求卓越的精神，加强服务的精细化管理。贯彻落实“以客户为导向”的服务理念，以其为依据梳理和完善各项服务制度，细化每一个服务流程，并通过制定有效监督检查办法，确保其执行效果。倡导服务创新意识，鼓励员工在本职岗位上的创新热情，对于员工的创新成果要给予有效地激励，并及时总结提炼。
三是关爱文化建设——继承07、08年员工关爱成果，根据不同群体员工的具体需求，有针对性地实施员工关爱。要从员工工作、生活各个细节入手，要帮助不同群体员工掌握缓解压力的有效方式方法，改善员工工作压力的主观感受，要给予他们更多的关爱，更多的激励；要注意加强对一线班组长的管理、沟通和技能培训，帮助他们尽快成长，为带好班组小团队打下扎实基础。
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企业价值的根本来自于员工作文 企业的价值在于文案：
企业是由若干员工构成的，员工的满意度直接决定他们的工作积极性水平，从而影响企业的人力资源基本状况。为深入开展学习实践科学发展观活动，了解和掌握公司职工群众的思想动态，更好地发挥职工的能动性和创造性，为公司发展和稳定营造积极向上的和谐氛围，使公司文明传承和文化建设得以健康有序地发展。近日，公司调研人员对活动开展以来我公司为职工群众所做的积极活动进行了调研。
在调查过程中，发现公交公司有一个很成功的地方，它创造了员工彼此之间非常融洽的人际关系，一定程度上为工作效率的提高做出了很大贡献，这一点是其他的很多企业无法比拟的。通过深入的了解，发现这与该企业的管理理念有直接的关系，即“公交一家人”。公司管理层能够倾听员工的心声，尽量创造无拘束又不失规范的活动环境，让员工自然的工作和生活。员工间的这种和谐，是团队精神的一种外在体现，而且表现的非常好。它与工作角色程度、组织承诺和工作动机等密切相关。现将有关调研情况及广大员工受益的具体事项报告如下：
一、“带薪休假”制度的实施
根据国务院《员工带薪年休假条例》、《企业员工带薪年休假实施办法》，结合“公司发展让员工受益”和“工作并快乐着”的企业经营理念，经公司研究，制定了职工带薪休假的实施方案并于五一前后开始实施。
带薪休假是尊重劳动、尊重劳动者权益的重要体现，是人本管理的一个重要理念，是法律赋予劳动者的一项重要权利，符合国际惯例也是现代社会文明进步的一种体现和标志。公司职工利用带薪假期调整自身作息安排，使枯燥乏味的工作得以缓歇，从而积蓄更充沛的力量投入到以后的工作中。此外，带薪休假在某种程度上能刺激消费、激活经济，还可以相对缓解社会的就业压力，对社会、对企业、对个人都是很有好处的，还有利于职工腾出时间与家人团聚，尽享天伦之乐。我公司会把这项制度落到实处，出台可行的政策和具体的计划，使之成为一种可操作的制度，成为职工工作和生活中不可或缺的组成部分。
二、丰富职工业余娱乐生活
我公司主体产业即公交运营，一线驾乘人员工作时间紧张，工作细心度高，工作环境艰苦，工作内容单调枯燥，鉴于以上诸原因，我公司长期以来特别注重职工群众的业余文化生活，希望借助公司微薄之力让员工体会到烦劳之外的惬意情趣。
学习实践科学发展观活动开展过程中，我公司深刻认识到丰富职工业余娱乐生活的重要性。文艺晚会、拔河比赛、篮球比赛等一系列多姿多彩的活动的举办，向公司员工传递企业积极、健康、热情、实在的精神意志，使其增强了集体荣誉感，培养了团队凝聚力，所有员工在紧张的工作之余踊跃参与，鼓舞了工作斗志，振奋了工作精神，树立了企业的良好形象，使我公司在人性化管理中再创新高潮。
三、推行实惠的旅游出行政策
以人为本，是科学发展观的核心。是共产党坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。我公司在学习实践中，始终贯彻落实以人为本的思想，处处为员工着想，时时为员工谋利，从广大职工的根本利益出发，从而保障了企业的和谐发展。
为切实让广大员工体会到“公司发展让员工受益”和“工作并快乐着”的企业经营理念，送去集团公司领导对全体员工的关怀，增强企业凝聚力和公交员工的集体荣誉感，同时配合公司带薪休假制度的落实和实施，公交旅行社面向全体员工及家属推出“公交一家亲，休闲度假游”活动。调查中了解，活动开展以来，广大职工积极拥护，踊跃报名，与家人一起游山玩水，感受公交亲情，体验异地风光，乐在不言中，得到大家的一致好评。
四、深入职工内部，倾听职工心声
做好事务公开工作，是贯彻“三个代表”重要思想、实践科学发展观和执政为民理念、提高业务工作水平的重要举措。我公司紧紧围绕促进建设事业健康发展和维护广大人民群众的根本利益，采取有力措施，切实推进事务公开工作，满足了职工群众的知情权、参与权和监督权，加强了领导班子和职工群众之间的交流和互动，对促进企业文明、政治文明和精神文明建设发挥了积极作用。
公司专门建立有效的沟通交流机制，研究职工思想变化的规律，把握思想脉搏，及时抑制职工的消极情绪，让职工循序渐进地工作。同时注意为职工创造一个良好的工作环境，帮助职工妥善处理好人际关系，让职工有张有弛，生活乐观开朗，保持健康心境。
此外，公司也适时地通过召开各种会议，探讨职工群众普遍关心、涉及其切身利益的问题或有重大影响的事件，切实维护广大群众的权利。积极推行公众参与制度，在重要决策、重大项目决定前，通过听证等方式，听取职工意见和建议。
五、维护弱势群体的利益
科学发展观注重以人为本并不是说为大多数人着想，而是为所有群众，绝不能落下一个人。企业思想政治工作必须要与解决职工的实际困难、维护职工的合法权益相结合。把维护职工的合法权益同维护职工的经济利益、民主权利统一起来，把解决思想问题与解决实际问题融为一体。
我公司提倡“公交一家人”，始终做到了解职工、关心职工，想职工之所想、急职工之所急。对职工因生活困难时所产生的不满情绪给予及时疏导，努力为其排忧解难。为了全面了解困难职工状况，保持职工队伍的稳定，我公司定期对困难职工进行走访调查，办事处通过政策宣传、思想引导、劳务输出、扩大低保、实施帮扶等措施，使部分职工摆脱了贫困。
六、规范工作制度，增强职工上进心
公交是城市文明的窗口，职工的形象素质不仅是城市得以良好口碑的标准，更是衡量我们工作水平与质量的尺度。立章法、建制度，规范职工群众的行为，是搞好公交事业持续发展的重要一环。
两项服务即“普通话服务”和“微笑服务”政策的推行以来，通过擂台比拼的方式，督促职工的上进心，工作效率和工作水平明显提升，群众满意度大大提高。近期，为树立公交集团的新形象和新面貌，又为全体职工定制更换新的工作服。这些措施都有效地激励了我们的工作，形成科学的、民主的长效管理，提高了企业的凝聚力和竞争力，这与我公司建立现代化企业制度的要求与现代管理方式的要求是一致的。
根据查阅有些资料、了解和分析的结果，我公司在薪酬管理、伙食管理、福利管理等方面也做的很出色。总之，企业在员工的“后勤”方面做得非常成功。这是我公司成功的一个重要法宝，值得其他单位借鉴！
公交企业都将“顾客第一”作为工作的重心，并为此千方百计提升和改进服务，但是不论通过什么样的工作，这些方式起到的效果并非总是那么明显。须知，外部顾客的满意是由企业的员工创造的。试想，如果员工是一肚子的怨气或苦水，能为顾客提供令人满意的服务吗？如果员工心态不稳定，来一批走一批，能够保持优质的服务水准吗？这是一个被企业长期普遍忽视的问题。因此，应当根据企业的需要定期对员工满意度进行调查，就象为企业进行定期体检一样。员工满意度调查结果对企业运营管理问题的产生可以起到有效的预防作用。同时，引起员工满意度的另外因素不仅于此，还有企业其他方面的管理要素，包括管理的各个方面。比如制度的拟定、实施和完善，管理者或领导者的素质、作风，甚至在该公司已经做的很好的薪酬方面，它的横纵向比较等。
总之，服务于职工以及职工的满意度调查是企业管理活动的基础性工作之一。企业的管理要受员工满意度的约束，管理成败的关键就在于员工是否在同样的价值观的熏陶下认同企业的管理理念。成功的企业都十分重视员工满意度的分析；反之，忽视员工满意度的调查，企业必然陷入困境。员工满意可以看作一个企业员工工作态度的“晴雨表”。
结语：无论是在学校还是在社会中，大家都不可避免地要接触到作文吧，根据写作命题的特点，作文可以分为命题作文和非命题作文。写起作文来就毫无头绪？以下是小编为大家收集的《企业价值的根本来自于员工》作文，希望在写《企业价值的根本来自于员工》上能够帮助到大家，让大家都能写好《企业价值的根本来自于员工》作文