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企业干部应如何做好员工思想工作作文 企业干部应如何做好员工思想工作文案：
企业管理干部应如何做好员工的思想工作
随着市场经济的不断发展，企业面临员工思想工作难于开展的困境，主要原因是目前企业员工受社会各界影响较大，思想复杂，波动较大，加上企业管理人员忽视员工的思想管理工作。我结合公司当前的形势，从两个方面谈谈如何做好员工的思想工作：一是从当前的管理现状谈谈做好员工思想工作的三个作用；二是做好员工思想工作必须坚持的六项原则。
第一、结合目前员工思想工作的现状，谈谈做好员工思想工作的三个作用。
目前公司的各项管理制度已经基本建立，我们通过采取和运用“制度、行政、经济、数字”等科学规范的手段，从而让公司的生产经营做到了有章可循、有法可依、有法必依；员工的岗位行为、办事程序有了比较规范标准的“行为准则”。但员工能否100%心甘情愿去落实，心服口服去执行？他们是被动的去落实还是主动的去执行？他们在工作中究竟是“要我干”还是“我要干”？尤其是我们面对新时期下员工思想活跃，对缤纷繁杂的大千世界，他们有观点、有思索、有看法，我们是否能有效掌握他们的思想，并且能做到有的放矢去进行引导教育？我想我们还有一定的差距。目前我们在员工思想工作中存在的问题主要是：广大员工的整体思想素质还不能适应企业的超常规发展；各级管理干部在员工思想工作上还重视不够、力度不大；各单位的团队意识、集体意识以及全体员工的向心力、凝聚力还需要不断强化。
企业管理具有双重性，即科学性和艺术性，所谓科学性就是运用规章制度去规范员工的行为；所谓艺术性就是要运用思想政治工作的方法，因人施教去管理好你的下属，带领好你的团队，让大家心甘情愿、心服口服去围绕你制定的目标齐心协力去努力完成。我认为：科学的管理手段讲究的是必要性、原则性，艺术的管理手段讲究的是灵活性、思想性。科学管理是硬性的，是刚性的，而艺术的管理是柔性的，是人性化的。一个企业能管理到位，铁的纪律和制度是保障前提，而能做到人性化的管理艺术才是一种更高的境界。我认为，在一个“好员工”、“好团队”的面前，制度对于他们就是一种无用的“摆设”。一个优秀的管理者最高境界我认为他是不会让员工感觉到他是在管人，而是把重点放在“关注并修正员工的行为，影响并引导他们人生”。要想成为一个优秀的管理者，我们就必须从现状找问题，从现状找切入点；就必须把员工思想工作作为公司发展中的一个“课题”去研究。
那么，做好员工思想工作有什么好处？员工思想工作究竟能起到什么作用，我认为，有三个作用：
一是有利于降低管理成本。所谓“内化于心、外化于行”，也就是说企业通过对员工的道德教育和人性化管理，使员工从内心深处认同企业的经营理念，在行动上自觉遵守企业的管理制度和行为规范。在企业管理中，规章制度和人员管理不可能全方位、全天候地将员工的行为处于有效的监控之中，只有通过积极到位、诲人不倦的员工思想工作，才能更好地确保员工自觉自愿地遵规守纪，不窝工，不消极怠工，提高他们的执行力，真正变“要我干”为“我要干”，达到“气顺心齐、劲足爱岗”的良好氛围，从而有效提高管理效率，降低管理成本。
二是有利于干部员工关系的融洽。作为一名管理人员，如果不会或不愿意对员工进行思想教育，那么就会在执行公司规章制度的过程中，由于员工的不理解，容易使他们形成抵触情绪，在这种情况下，通过粗暴或强制的管理方式推行制度，会导致干部与员工关系紧张。而一个善于做员工思想工作的管理干部，会最大限度减少员工对管理制度的抵触，甚至形成一呼百应的良好局面，既提高工作效率，又融洽干部员工关系，一举两得。
三是有利于员工对企业认同感、归属感的建立和忠诚度的提升。“重人情、讲义气”是中国人的民族优点和道德操守。在人际交往中，中国人往往不是将“利”放在首位，而是将“义”排在第一。我们常说“士为知己者死”，“滴水之恩、涌泉相报”，“买卖不在仁义在”。作为管理者，我们不仅要对企业要讲“忠诚”、讲“道义”，更要对员工讲“诚心”、讲“道义”。只要彼此一片诚心相待，彼此互相欣赏认同，关键时刻，员工就会为你赴汤蹈火、在所不辞，就是上刀山、下火海，他们也心甘情愿。由此就能提升员工对团队、对企业的认同感和忠诚度。
第二、做好员工的思想工作应坚持的六项原则。
首先必须坚持“进了企业门、就是一家人”的和谐管理原则。这句话看似通俗易懂、非常朴素，但其中的寓意大家细细品味就会感觉内涵深刻、耐人寻味。
怎么样才能称之为“一家人”，作为这个大家庭中的每一个成员，我们首先要认识到我们对企业的事业负有各自的责任，我们不能成为大家庭中的“累赘”，而要成为这个大家庭中的“帮手”；我们不能成为大家庭中的“庸才”，而要成为这个大家庭中的“有用之才”，要尽到一家人的责任，担负起一家人的义务。这就要求我们做事要按照《规章制度》的“家规”扎扎实实去办事；要按照《岗位职责》的责任要求自动自觉去落实，要适应这个大家庭的文化，很好的融入这个大家庭。另一方面，作为家庭中的每一个管理者，都要从内心去真心诚意地关爱我们的员工，从日常琐事中体恤我们的员工，用诚心去感染大家，用真心去团结大家，用爱心去带动大家。“家和万事兴”，只有和和睦睦、互谅互爱，集体的团队意识才能有望提高，我们员工的心里才能充满希望，各位主管都要学会去做员工的思想工作，善于用艺术的管理方法去引导员工，最终形成“领导关心员工、员工关心企业”的氛围，不断增强广大员工在集体团队中的凝聚力、向心力，激发大家热爱企业、奉献企业的精神风貌。
二、要坚持“每个员工都很重要”认同原则。
在一个公司中谁最重要？我们认为人人都很重要。我们必须站在公司和员工的“双重角度”来看问题。在公司各条战线上，在一个个普通的岗位上，我们的岗位员工通过发挥自己的创造力，来谋求一份有意义的工作、一种生活上的保障和个人价值的自我定位。从员工心理来讲，他们都渴望得到重视，渴望能在工作中发挥自己的价值。我们要从善于发现他们优点的角度出发，注重开发他们的潜力和创造力，让他们真真切切感觉到在企业有“归属感”，有“大家庭”的温暖。只有让他们感受到自己置身在一个适合自己或者充满活力的团队中，置身在一个有价值、有抱负的企业中，他们就会从内心自发自愿地去证明自己的能力，发挥自己的主观能动性。
我想99%的一线员工都不会刻意去排斥他们的团队和组织，在他们内心中，更希望能够和身边的同事、领导打成一片，彼此融合、交流；向往自己能够在一个团队中被认可、被肯定。
比如，当一个车间、一个单位成功地完成了某项任务，作为管理者，我们更重要的是让每一名员工体会到他们的付出为工作的顺利完成是起着一定的关键作用。这样才能让员工体会到他的个人价值在团队中的作用，激发他们的创造力和凝聚力。作为管理者，必须充分重视每一名员工，要以“公开之心、公平之法”来对待每一名员工，而不应该左一套、右一套，伤害部分员工自尊心，打击他们的积极性。实践证明：如果一个员工在一个企业受到重视而且有自由发挥的空间，他绝对是非常忠诚的。这并不是他们为了得到某种经济利益而假装忠诚，而是因为他们有贡献的付出最终能够在这个团队中证明他们的价值，这样他们就会更愿意忠诚于我们的管理、愿意和我们一起共事合作，愿意和企业同甘共苦。
三、要坚持“尊重员工独特性，善于听取员工意见”的公心原则。
每一名员工都是一个个体，都是“自然人”、“社会人”，他们都有独特的个人素质、家庭背景、专业知识、文化水平、发展潜质和心理情感。每一名员工的价值观、道德观、行为模式都是一个单位、一个车间重要的、不可分割的一部分。
作为管理者，我们要在制度规定的范围内，尊重员工个人的独特性以及他们的意见和建议，要认识到：“人无完人”，一个人在具备长处的同时，也有各自的欠缺，我们应尽可能给他们安排能够扬长避短的工作。重视把他们独特的素质与其他成员的素质结合起来，强调每个人作为个体对整体优势所做的贡献。
在日常管理中，我们必须虚心听取下属员工的意见，听取他们的想法，听取员工意见应同时兼顾两个方面，即如何改进工作？如何提高管理？意见的形式可以是书面的，也可以是口头的，还可以一对一地个别沟通。听取员工意见，是指要倾听对方的心声，要让对方畅所欲言，要让对方敢于说出“心里话”，而不是假话、空话、奉承话。听取员工的意见，贵在交流的真诚，贵在尊重对方。
对员工的尊重，应该是对他“个人价值”的肯定。一个人，正因为他是有价值的，是有用的，所以他才是值得尊重的。如果你心里认为他是一个无用的、没有价值的人，嘴里还说“尊重”他，那就是在“撒谎”。所以，管理者要表达对员工的尊重，就是要肯定他是个有价值的人，要承认他是一个有长处、有成就、有贡献的人，至少在将来能够取得成就、能够作出贡献。世界上没有十全十美的人，同理，也没有一无是处的人，每一个人都值得开发的潜在价值和内在潜能。尊重员工，就是要能容其所短、爱其所长；相反，如果忽视员工的长处，专挑他的短处，那就不是在尊重他，而是在贬低他。
四、要坚持“以仁爱之心宽容对待员工”的爱心原则。
管理无情，人有情。处理好和员工之间的关系，对于提升一个集体、一个团队的凝聚力来说，至关重要。作为各级管理人员，要提升自己的人格魅力和管理“权威”，就必须要以“仁爱之心、宽以待人”的心态去对待员工：
首先要能容忍员工的不同意见：对于员工提出的不同意见，只要他说的对，管理者都应该接受。若说得不对，只要动机是好的，也应“无则加勉”。管理者决不能一听员工有意见就恼火，更不能给提反对意见的人“穿小鞋”。
其次要能容忍同自己有予盾的人：对于那些对你有意见的员工，你如果能够容忍这些人，而且还能不记前“仇”，一视同仁地对待他们，他们会从内心感激你，进而拥护你，内心也会对你更加崇敬和信赖，觉得跟你这样的领导、这样的同事在一起工作就心里踏实。
再者要能容忍员工的小过错：在日常工作中，如果一个管理者总是抓住员工的一点小过错不放，甚至认为员工一有错误便不可再重用，或是认为只有时时触触他的伤疤，他才能不忘疼，才能受制于我。这样不但不利于他改正错误，还可能形成对你的怨恨。我们要本着“教育从严、处理从宽”的原则，决不能使员工在犯错误后感觉到心灰意冷，丧失积极性。
反过来讲，对于员工所犯的错误，管理者必须要掌握这样的原则：如果员工的过错是违反制度、规章的行为，甚至是涉及法律的问题，即使他再有才能，对你再有用，也不能容忍。凡是品行道德方面的小过错都可以容忍。但必须做到：他带来的不良影响及造成的损失，必须小于他所作出的贡献。这不仅要看眼前利益，更要顾及长远利益，在此基础之上，一方面你要努力帮他加强思想道德修养，改正、克服毛病；另一方面你必须能时时驾驭他，使他的缺点毛病不能无限扩大。
五、要坚持“让员工参与管理”的民主原则。
每个人都有参与管理的欲望，一线的员工也不例外，在管理中，他们也想拥有一定的发言权。其实在日常管理工作中，让员工参与管理的地方很多，关键是想不想给他们这份“权力”。要想做一名聪明的管理者，就必须调动和发挥基层员工的积极性、创造性和想像力，给他们提供各种参与管理的机会。
让员工参与制度的制定就是一个很好的方法之一。比如公司在开主管会议的时候，都会充分听取了基层大家的意见，而这些制度和做法最终将用来管理员工、或者体现到员工的工作生活中，所以，我们一个车间、一个单位在制定内部制度的时候，必须要首先调研考察，听取基层员工的心声，这样不仅仅能使我们的制度更科学、更实际，而且能让员工感觉到大家在尊重他们，他们的参与将会让我们所制定的制度更加有利于落实，有利于执行。我想今后公司无论是制定和推行什么制度，都应该挑选有代表性的员工让他们参与进来，听取大多数员工的真实意见，让我们的基层管理更民主、更公开、更透明。
俗话说：“两个脑袋无疑要比一个好”，所以，若能利用更多的脑袋那将会更好。
六、要坚持“真心成为员工知心朋友”的交际原则。
面对我们的员工和下属，我们应该时刻保持一种对待朋友的心态，必须注意加强集体的凝聚力，必须把员工当作你工作和事业上的伙伴和朋友，要真心善待他们。在与员工的交往中要注意三点：
首先不要任意摆布员工：作为管理者，不要处处耍权威、摆面孔，而是多应该以思想引导、精神鼓励等方法让员工主动进行工作。
其次不要以争吵服人：面对过员工有不同意见的时候，管理者没必要着急，而是要冷静思考。我们绝不能以生硬的训斥的方法，或者争吵吓唬的方法迫使员工同意你的观点。这样，即使员工表面上或许不说什么，但内心里他会觉得你是一个没有管理水平的领导。
三是不要吝惜你的赞赏：每一个人都盼望被人表扬。当你的员工十分出色地完成你分配给他的工作时，偶尔给他一些表扬和鼓励，会让他今后工作得更努力。
教育人是艺术中的艺术，思想工作是一项存在于时时处处的繁杂性的日常工作，而不是某一时期、某一阶段的临时性工作和任务。在这里我只是结合我们的企业实际，给大家讲一些观点和看法。希望大家能统一思想，认识到做好思想工作的重要性和必要性，在实际工作中，既要会抓生产管理，也要学会当政工干部，既要管好事，更要管好人、会管人，争做一名管理有方、员工称赞的管理者，为推动公司各项事业不断实现新的发展而贡献自己的力量。
单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善
教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。
文章引用自：
企业干部应如何做好员工思想工作作文 企业干部应如何做好员工思想工作文案：
公司与个人的关系在金融危机中显得更为紧密;作为一位普通的检验员，我能为自己以及公司做些什么呢?我个人认为，要应对当前的金融危机，我们至少应当做好以下几个方面：
一、认真做好本职工作。对于我们来说，要做的事情太多，但最重要的就是把该做的事情做好，这就是做好自己的本职工作，这就是对公司的贡献，作为公司一员，我们都有着自己的职责和工作范围，公司员工各自负责各自己的工作，做到互相沟通，事事井井有条，才不至于在金融危机中自乱阵脚。
二、节约成本，从小事做起。作为公司的一员，我希望能和公司共同发展，共同将金融危机的损失减少到最小，我们要树立浪费可耻，节约为荣的思想。为公司节约每一笔能节约的资金，我们能做的有：当无人及下班时随手关灯，节约用水，尽量减少物料的浪费等等。
三、加强技能培训，努力学习各种知识，提升自身综合素质。在目前的形势下，更要充实自己，结合自己的实际情况来应对危机，与其把自己局限在低沉的情绪之中，不如换种心态来应对：看看书，给自己充充电，提高自身综合素质，助跑是为了跳得更高，收回拳头是为了更有力的出击;如今的充电也是为了将来更强。只有过硬的技术才能做出更好的产品，也只有提升自我的能力及素质，才能为公司创造更大的财富。
四、我们要有与公司共进退的思想，在危机时期增强自己的业务能力，树立起良好的信心。在危机面前，每一个人都应该挺身站出来，勇敢负起相应责任。帮助企业解决困难、提升质量、改善管理、开发产品、创新技术，为公司克服金融危机做出应有的贡献。
总之，金融危机固然会对我们带来很大冲击：一是生存环境更加恶化、二是市场竞争更加惨烈。但是，金融危机也是挑战,、更是机遇。危机也一点儿都不可怕，只要我们在危机面前懂得反思，抓住机遇、扬帆起航、奋力当先，在各个方面不断创新。我们的未来一定会更美好!
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论如何激发员工的积极性和发挥主观能动性
主论点：激发员工的积极性和发挥主观能动性是企业成功的关键所在。
引论：
方式方法的正面论述（主观）：
1、信任激励法：信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运传。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力对于成才讲更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。
领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在\"用人不疑，疑人不用\"上，而且还表现在放手使用上。只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。
2、职务激励法：一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了\"千里马\"的积极性，作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才\"视而不见\"、\"置之不理\"。压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。对于在实践检验中确属\"真金\"者，要及时地给任务压担子，引入竟争和激励机制，形成\"优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感\"的良性循环。
3、知识激励法：随着知识经济的扑面而来，当今世界的日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不段加快，干部对伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。要树立\"终身教育\"的思想，对单位一般员工可采取自学和加强职业培训的力度；对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察，进高等院校深造等激励措施，作为一个跨世纪的人才也应掌握必要的外语和计算机知识，能够应用因特网获的各类信息（本单位也应建立高效率的信息情报网络），各级各类人才只有在\"专\"和\"博\"上下工夫，不段提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质和身心素质，使其能够成为\"Ｔ\"型或\"Ａ\"人才。知识激励是人才管理的一个重要原则。
4、情感激励法：情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情绪的需求。按照心理学上的解释，人的情感可分为利它主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型，这就要求领导多关心群众的生活，敢于勇于说真话、动真情办实事在满足人们物质需要的同时，要关心员工的精神生活和心理健康。提高一般员工和各类人才的情绪控制力和心理调节力以建立正常、良好、健康的人际关系、人我关系、个人与群众的关系；以营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的同志氛围、朋友氛围、家庭氛围；以切实培养人们的生活能力和合作精神，增强对本单位的归属感。
5、目标激励法：目标是组织对个体的一种心理引力。所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不段启发对高目标的追求，也才能启发动其奋发向上的内在动力。
在目标激励的过程中，要正确处理大目标与小目标，个体目标与组织目标、群众目标，理想与现实，原则性与灵活性的关系
侧面论述（客观）：
充分论述影响主论点不能达成目的的客观原因所在：
在我们部门经常存在着这样的事情：一项急需解决的工作，需要其他同事帮忙时，大家都不会主动过来帮忙。有时，经理会带着他们来共同完成这项工作，但是抱怨声却从未间断过，“都要吃饭了，还占用我们的时间”、“还叫我贴，我就不贴，能把我怎么样”…员工们都在被动地做事，他们想得很简单，只是完成任务或打发一天的时间，然后按时发工资就行了。什么时候能把“要我做”改为“我要做”的局面呢我想人为的制造外部压力是发挥主观能动性的最好办法，应从以下几方面入手：
客观论述
一、了解员工
了解部门内员工的基本情况以及他们对本职工作的热爱程度，同时对其处理事情的能力进行估算，做到心中有数。在分配工作时，要根据个人的特点、特长，合理分配。同时也要关心员工。如夜间生产需更换阀门，那么没住宿的值班员工的家离公司远吗他路上安全吗他能及时赶到吗对此要有个大概的了解，这样自己不仅会放心很多，同时这样的关心和询问无形中让员工觉得肩上的份量，就有了把这事做好的欲望。
二、尊重员工
安全培训枯燥无味，但又必须得做，可是谁都不愿意安稳地坐下来听讲，大多数人都有抵触情绪，总认为事不关已，高高挂起。改变其思想要有针对性，平时闲聊时，要挑他们感兴趣的事说，探查出他们心里想知道的事，顺藤摸瓜式的带出一些化学品名，及相互间的关系，让员工参与讨论，意识到自己的一些想法是错误的。对成品细节工作也是如此，桶上的标识如人穿衣，怎样贴才算是规范，才能好看，不要因细节而失去信誉。以理服人，以情动人，让员工自己去讲，把培训工作搞得跟讲故事一样动听。
三、适当奖罚
公司的考核是调动员工积极性的重要的有力措施，可这不是摆着看的，得要落实得让人心服口服，每一项都要大家进行讨论一下，对照自己言行评分，当然也可以互评，同时也设立小奖项，并作出宣布和落实，形成竞争心理。如成品与原料之间可以比，装卸工之间可以比，造成一种盼头，同时也给予了希望。
四、加强交流与沟通
笑容是永不言败的战术。只要以微笑面对大家，员工就不会产生逆反心理，再复杂的事情也会变得简单易行了，大家心靠在一起的力量是巨大的，又何愁做不好工作呢用心交流,相信创建埃及金字塔的智慧和壮举也会在这里发生。
小结：主观能动性是靠人与人之间的相处，是一种严肃的爱，是个人魅力的体现，进行有目的的激发员工的潜能，达到在提高效益的同时也提高了工作质量的效果。
综合论述及举例说明：对于公司大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的，也有一部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的工作方法，如没有及时和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力，才致使整个工作显得有点拖拉，跟不上领导的要求。现在，企业之间的竞争更加激烈，这就要求我们每一位员工都要危机感，要掌握一定的工作方法，积极行动起来，迅速开创工作的新局面。那么，公司所希望的主动工作是什么呢我们每个人的工作主动性有多少呢
第一个层次是：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；第二个层次是：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；第三个层次是：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；第四个层次是：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。员工提高工作主动性的几个对策显而易见，公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次，即不论领导是否安排，都能积极主动并出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中，我们为什么常出现被领导认为是“缺乏主动性”的情况呢遇到这种情况，如何解决呢我个人认为，之所以出现这种情况，基于以下原因：一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。对策：多请示，早汇报。自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。二、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。对策：制订高标准。对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成；或认为：我反正就这水平，要么领导另请高明。领导的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华。三、领导没给标准和时间，思想上松懈。对策：按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成。四、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。对策：恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。我们的大多数工作都需要别人配合，要么是同事，要么是商业合作伙伴。如果别人配合不力怎么办就要恳求、督促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则，只能适得其反，欲速则不达。如别人有其他原因，恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。五、领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。对策：要站在领导和公司的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。要知道，领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。说明领导相信你的能力，也可能对你进行考验。每一家公司，每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。领导把不是你职责范围的事交给你做，是领导对你的重视和考验，从表面看是实现了公司的近期利益，实则有利于你自己的长远利益。
建议：一、从制度上规避。公司管理层缺乏主动性，这个问题在中小企业普遍存在，不是一价两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。我个人认为，我们应该建立简单的标准化工作流程。
二、要培训干部主动工作的习惯。现在，干部有时出现主动性不足，一是工作抓不住重点，分不清轻重缓急而拖延耽搁工作。二是缺乏一定的工作经验。针对这种情况，对所有管理层进行这方面的培训工作。培训也分两个方面。一是让大家如何分清工作的轻重缓急，正确进行时间管理和目标管理。二是提高大家的工作经验，让大家的目标和老总要求的一致，更要和公司的目标一致。三是任何事情不能考虑的太简单，也不能太复杂。认真仔细干好工作，不能有“大概”、“差不多”、“估计”、“应该是”等字眼。
总结：
企业干部应如何做好员工思想工作作文 企业干部应如何做好员工思想工作文案：
员工行为准则
适用范围：公司全体员工包括兼职人员
目的：为了加强企业文化建设，规范员工语言、行为，提升企业形象和队伍形象，营造良好的办公秩序和办公环境。
一、员工的义务和权利
1.员工须履行的义务：
（1）员工必须爱祖国、爱企业、遵纪守法、遵章守时、履行岗位职责，保守企业秘密。
（2）员工必须认同企业核心价值观，在工作中发扬企业精神、实践经营理念，恪守企业质量方针和工作准则，爱护企业标识，维护企业形象。
（3）员工必须干好本职工作为企业做贡献。在干好本职工作的前提下，努力扩大视野、增加知识和提高技能，以适应更多岗位的要求。
（4）员工应努力提高协作水平和协作技巧，养成为他人作贡献的思维方式和行为习惯，但必须遵守职责间的制约关系，避免越俎代庖。
（5）员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理错误和弊端；允许员工在紧急情况下便宜行事，使企业把握机会、躲避风险、减少损失。但是，越级报告者和便宜行事者必须对自己行为的后果承担责任。
2.员工享有的权利：
（1）员工在确保工作正常开展的前提下，有权直接向上级提出咨询，上级有责任作出合理的解释和说明。
（2）员工有权对加强改善企业各项工作，提出合理化建议。合理化建议应当用书面形式，各级组织和领导对提合理化建议的员工应给予鼓励、支持并及时研究，有价值的应及时采纳，有显著成效的应给予建议人适当奖励。
（3）员工有权对不公正的处理，越级提出申述。申述必须实事求是并以书面形式提出。员工在提出申述的同时不得影响工作和干扰组织运作秩序。接受员工申述的部门和领导，必须尽快予以答复。
（4）员工有权保留自己的意见，但不能因保留意见而影响工作。上级不得因下属保留意见而对其歧视。
（5）员工对企业重大决策、管理难点重点、分配制度等具有知情权、企业采取企务公开等形式、定期向员工公布。
二、岗位行为规范
1.严格遵守公司的作息时间及考勤管理规定，上下班打卡，严禁代打卡。
2.认真执行请销假制度，未经批准，不得中止工作或脱离工作岗位。
3.外部来访客人应安排在相关接待区域，未经允许一律不得进入办公区域。
4.明确岗位职责，及时处理公务，精诚协作，不得越权、推诿或失职，不允许在上班时间内会见私客。
5.上班时间内不得做与工作无关的事项，如：上网聊天、听音乐、吃零食、嚼口香糖、当众化妆、嬉戏闲谈、扎堆聊天、读与工作无关的书籍、报纸、杂志，上网聊天，打私人电话等。
6.未经许可，不得擅自取用他人的物品，不得私自翻阅他人的文件或电脑。
7.上班时应保持桌面整洁，办公桌面上允许摆放的物品有：电脑显示器、鼠标、鼠标垫、电话机、传真机、打印机、笔筒、储物夹、文件夹、正在使用的资料或正在处理的文件；除此以外的其他个人物品均须收入抽屉中，不得随意摆放。
8.工作要做到有计划、有步骤、迅速踏实地进行，遇有工作部署应立即行动，并认真执行。
9.积极参加公司安排的培训，执行培训制度。
10.工作时间不得睡觉、大声喧哗、争吵、扰乱工作岗位的正常秩序。
12.及时办理上级交办的事宜，应及时处理，不得借故推诿、拖延、积压。
13.外出时应向上级汇报，事先应拜托给上司或同事，说明外出原因及外出时间，归至公司时应及时汇报外出工作情况。
14.不断的学习、加强自身的业务水平，提高业务技能。
15.平日言行应诚实、廉洁、谦虚、勤勉，不得从事任何破坏公司秩序或声誉的活动。
16.奉公守法，不得以权谋取权利，不得对同事进行胁迫、诽谤、殴打等违法、违规行为。
17.不得制造、散播谣言，妨害工作或公司秩序；不得无事生非、挑拨离间，损害同事之间团结。
18.不得张贴、散发煽动性文字或图片，破坏劳资关系或影响工作秩序或触犯法律。
19.不得故意破坏或损耗公司财产、设备、器材、原料、侵占公司财物。
20.不得向传播媒介、外界或公共场所透露有关公司情况，或在公共场合有抵毁公司言论，致使公司蒙受名誉、经济损失。
21.不得携带危险品进入公司给公司和他人造成损害或带来危险隐患者。
22.不得携带刀、枪、棍、棒或其他行凶之器械进入公司，危害人身或财、物安全。
23.不得挪用、贪污公司款项或虚支滥报费用。
24.员工个人与厂商、客户及其职员之间不得发生任何形式的交易。
25.保守公司的秘密，包括但不限于公司的所有计划、管理方式、商业信息、客户名单、设计师名单、情报、公司的运行模式、各种资料、稿件、视频、图片、照片、源代码、各种规章制度、文件、公司的经营管理方式、财务情况、员工在公司工作期间获知的相关信息及其他知识产权。未经公司同意，员工不得向外界披露上述商业秘密。
26.员工不得私自复制、盗用公司的杂志内容及其他材料；不得私自或帮助他人以公司的名义或利用公司的知识产权对外从事活动。
27.节约爱护公司财物，不得浪费或故意损毁，未经许可，不得擅自携出。
28.下班后必须关闭电脑，将桌面物品清理干净，文件全部收入柜内上锁，其他物品按公司规定摆放整齐，并将椅子推入桌下；最后一位离开办公室的员工应关闭用电设备。
29.不得在办公区域内喝酒、抽烟，破坏公共环境、影响工作秩序。
三、形象规范
1.上班时统一着装公司发放的服装，保持整洁、得体
2.服装正规、整洁、完好、无污渍，扣子齐全,不漏扣、错扣。
3.胸前佩戴好统一编号的员工证。
4.衬衣下摆束入裤腰和裙腰内,袖口扣好,内衣不外露。
5.鞋、袜保持干净、卫生,鞋面洁净,在工作场所不打赤脚,不穿拖鞋，不穿短裤。
6.仪容自然、大方、端庄
7.头发梳理整齐,不染彩色头发,不戴夸张的饰物。
8.男职工修饰得当,头发长不覆额、侧不掩耳、后不触领,嘴上不留胡须。
9.女职工淡妆上岗,修饰文雅,且与年龄、身份相符。工作时间不能当众化妆。
10.保持口腔清洁,工作前忌食葱、蒜等具有刺激性气味的食品。
11.举止文雅、礼貌、精神
12.精神饱满,注意力集中,无疲劳状、忧郁状和不满状。
13.保持微笑,目光平和,不左顾右盼、心不在焉。
14.上班时间着装端庄、坐姿端正，树立良好的学校形象和个人形象。
15.避免在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等。实在难以控制时,应侧面回避。
16.注意个人卫生和礼仪，保持良好的个人形象，并维护公司形象。
四、语言规范
1.会话，亲切、诚恳、谦虚语音清晰、语气诚恳、语速适中、语调平和、语意明确言简，提倡讲普通话.
2.与他人交谈，要专心致志，面带微笑，不能心不在焉，反应冷漠。
3.不要随意打断别人的话，适时的搭话，确认和领会对方谈话内容、目的。
4.用谦虚态度倾听。
5.自我介绍时应说明公司名称、工作岗位和自己的姓名。
6.文明用语，严禁说脏话、忌语，使用“您好”、“谢谢”、“不客气”、“再见”、“不远送”、“您走好”等文明用语。
五、社交规范
1.接待来访热情周到，做到来有迎声，去有送声，有问必答，百问不厌。
2.迎送来访，主动问好或话别，设置有专门接待地点的，接待来宾至少要迎三步、送三步。
3.来访办理的事情不论是否对口，不能说“不知道”、“不清楚”。要认真倾听，热心引导，快速衔接，并为来访者提供准确的联系人、联系电话和地址。或引导到要去的部门。
4.访问他人要事先预约，一般用电话预约.
5.遵守访问时间，预约时间5分钟前到，如果因故迟到，提前用电话与对方联络，并致谦。
6.访问领导，进入办公室要敲门，得到允许方可入内
7.使用电话应简洁明了，不要用电话聊天，使用他人办公室的电话要征得同意。
8.交换名片应用双手递接名片，接过名片后确定姓名正确的读法，不要忘记简单的寒喧。
9.员工有履行保守公司商业秘密的义务。
10.不与家人及工作无关的人谈论公司商业秘密。
11.使用资料、文件，必须爱惜，保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。
12.不得擅自复印、抄录、转借公司资料、文件。如确属工作需要摘录和复制，凡属保密级文件，需经公司领导批准。
六、会议规范
1.按时参加公司召开的会议并在会议开始前5分钟进场，如未能及时参加会议，必须向上级领导说明原由。
2.针对会议议题汇报工作或发表自己的意见。
3.开会期间关掉手机等通讯设备，不会客，不从事与会议无关的活动，如剪指甲、交头接耳等。
4.遵从主持人的指示，必须得到主持人的许可后,方可发言。
5.发言简洁明了，条理清晰。
6.认真听别人的发言并记录，不得随意打断他人的发言。
7.不要随意辩解，不要发牢骚。
8.会议完后向上司报告，按要求传达。
9.保存会议资料.
七、安全卫生环境
1.在所有工作岗位上都要营造安全的环境。
2.工作时既要注意自身安全，又要保护同伴的安全。
3.提高安全知识，培养具备发生事故和意外时的紧急管理能力。
4.爱护公司公物，注重所用设备、设施的定期维修保养，节约用水、用电、易耗品。
5.员工应随手关灯、关闭空调、下班切断电源、关闭电脑、空调、电灯、打印机、复印机等办公设备
6.应急电话，市内伤病急救120；市内火警119；公司火警；市内匪警110。
7.员工有维护良好卫生环境和制止他人不文明行为的义务。
8.养成良好的卫生习惯，不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物，不流动吸烟。办公室内不得吸烟。
9.定期清理办公场所和个人卫生。将本人工作场所所有物品区分为有必要与没有必要的，有必要的物品依规定定置管理，没有必要的清除掉。
八、上网规定
1.在工作时间不得在网上进行与工作无关的活动。
2.不得利用国际互联网危害国家安全，泄露国家机密，不得侵犯国家的、社会的、集体的利益和公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动。
3.不得利用互联网制作、复制、查阅违反宪法和法律、行政规定的以及不健康的信息。
4.不得从事危害计算机网络安全的活动如：删除、修改或者增加计算机信息网络功能、计算机信息网络中储存、处理或者传输的数据和应用程序，制作传播计算机病毒等破坏程序。
九、人际关系
1.上下关系尊重上级，不搞个人崇拜，从人格上对待下级，营造相互信赖的工作气氛。
2.同事关系不根据自己的理解对待同事，以温暖的关心栽培荣辱与共的同事爱，营造“同欢乐，共追求”的氛围。
3.尊重他人肯定、赞扬他人的长处和业绩，对他人短处和不足，进行忠告、鼓励，造成明快和睦的气氛。
4.相互合作在意见和主张不一致时，应理解相互的立场，寻找能共同合作的方案。
5.禁止派别不允许在工作岗位上以地缘、血缘、学员组成派员。
十、心灵沟通
1.虚心接受人他人的意见，不要感情用事。
2..真诚地对待他人。对他人有意见应选择合适的时机和场合当面说清，不要背后乱发议论。
4.不要看他人的笑话，在公众场合出现他人有碍体面，有违公司规定的行为时应及时善意地提醒。
5.对领导的决策和指示要坚决执行。有保留意见的，可择机反映，但在领导改变决策之前，不能消极应付。
6.不要胡乱评议领导、同事或下级，更不能恶语伤人。
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