下面是文案网小编分享的人力资源之理之管理员工的捷径-绩效管理作文 人力绩效管理策略文案，以供大家学习参考。
人力资源之理之管理员工的捷径-绩效管理作文 人力绩效管理策略文案：
人力资源之理之管理员工的捷径－绩效管理
不管是企业领导还是中层管理人员，管理下属是其管理活动的\"第一要务\"，这也可以算是\"以人为本\"的另类解释吧。
毋庸置疑，管人是一门学问；是学问就一定有其精髓，把最精华的东西学到手，就能起到事半功倍的效果，这也非常符合管理的2\/8法则。我认为，绩效管理不失为管理员工或下属的捷径。
别让绩效管理这个词把人唬住
绩效管理这个词比较热门。打开搜狐网站，在搜索栏目里输入查找\"绩效管理\"网站，搜索结果显示，0.004秒的时间找到56900个条目，从理论研究文章、实际操作介绍到提供咨询帮助的机构等应有尽有，人们对绩效管理的关注程度可想而之。
绩效管理这个词也比较新潮，在当今的汉语词典中还查不到，想必是泊来品。绩效管理是人力资源管理中的一部分，有的学者称其为\"人力资源管理的核心职能之一\".尽管这个词看起来有点洋气，其实我认为无非是\"洋装穿在身\"罢了。清华大学张德教授在《人力资源开发与管理》一书中谈到，早在人力资源管理这样的词汇出现在人类社会之前，我们中华民族的老祖宗在父系氏族社会后期就已经开始做这件事了：\"三载考绩，三考黜陟幽明\"（《书。舜典》）。当然，这里所说的\"考绩\"指的是绩效考核；绩效考核也称为绩效评估或业绩评价，是绩效管理的重要组成部分。
今天的企业管理者每天也在做着绩效管理这件事，只不过好多人还没有上升到理论的高度来认识与总结罢了。在企业中，我们一般是这样管理下属员工的：第一步，根据岗位职责让员工明确自己该做什么、达到什么样的要求；第二步，关注员工的执行情况，根据环境的变化修订计划、提出新的要求，给员工提供指导与帮助；第三步，对员工一段时期或一项具体工作任务作出评价，并与员工就评价结果进行沟通，提出改进要求和新的目标；第四步，根据员工一段时期的工作表现，决定薪酬、岗位变动、给予进一步的培训提高等。
这样的管理过程，其实就是人力资源管理专家们所设计的绩效管理的全过程。
从理论角度看绩效管理
我们每天都在谈绩效。什么是绩效？一般认为，绩效指的是那些经过评价的工作行为、方式及其结果，也就是说绩效包括了工作行为、方式及其工作行为的结果。
绩效可以分为员工绩效和组织绩效，绩效的根基在员工，绩效管理的重点也在员工绩效管理上。员工绩效是指员工在某一时期内的工作结果、工作行为和工作态度的总和。组织绩效是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。
绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标任务的一种正式管理活动。
绩效管理是一个完整的系统，绩效管理的过程通常被看作一个循环，这个循环的周期通常分为四个阶段，即绩效计划、绩效辅导、绩效评价和绩效反馈.绩效计划是绩效管理流程中的第一个环节，发生在新的绩效期间的开始。制定绩效计划的主要依据是工作目标和工作职责。在绩效计划阶段，管理者和员工之间需要在对员工绩效的期望问题上达成共识。在共识的基础上，员工对自己的工作目标做出承诺。管理者和员工共同投入和参与是进行绩效管理的基础。绩效管理是一项协作性活动，由工作执行者和管理者共同承担。
绩效辅导贯穿于绩效管理的全过程。制定了绩效计划之后，员工就开始按照计划开展工作。在工作过程中，管理者要对员工的工作进行指导和辅导，对发现的问题及时予以解决，并对绩效计划进行调整。在整个绩效期间内，都需要管理者不断地对员工进行指导与反馈。
对于大多数组织来讲，绩效管理的首要任务是绩效评价。在绩效期结束的时候，依据预先制定好的计划，主管人员对员工的绩效目标完成情况进行评价。绩效评价的依据就是在绩效期开始时双方达成一致意见的关键绩效指标。同时，在绩效辅导过程中，所收集到的能够说明被评价者绩效表现的数据和事实，可以作为判断员工是否达到关键绩效考核指标要求的事实依据。
绩效反馈是一个绩效管理周期的结束，也是新的绩效管理周期的前奏。完成绩效评价后，主管人员还需要与员工进行面对面的交谈。通过绩效反馈面谈，使员工了解主管对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面；并且，下属也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上司的指导或帮助。在员工与主管双方对绩效评价结果和改进点达成共识后，主管和员工就需要确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点，从而开始新一轮的绩效评价周期。
经过以上四个环节，就完成了一个绩效管理的循环。在这个循环中得到的绩效评价结果具有多用途：制定有针对性的员工发展计划和培训计划；决定对员工的奖励和薪酬的调整；决定相应的人事变动等。
别让自己和下属活得太累
撇开突发性事务的应急处理因素，各级主管人员太累的原因要么是工作没有摆布好，要么是管了不该管的事：对下属管得太多、太细甚至越俎代庖。而员工觉得太累，除了竞争压力外，干工作不知所措或无所适从是其主要原因。
要想使各级主管人员在工作中\"超脱\"一点，使下属员工在干工作时能够\"潇洒\"一些，绩效管理也许能够帮上些忙。
作为主管人员，要学会运用绩效管理手段来管理下属，把握好绩效管理的四个环节。其中高效管理的重点是与员工共同商定绩效计划，明确员工该做什么（绩效指标）、做到什么程度（绩效数量标准）或怎样做（绩效行为标准）；除非员工偏离绩效计划或执行计划中向主管求助，否则就不要加以干预。有人形象地比喻，如果主管的思路是1+4=5，而下属的思路是2+3=5，就要采纳2+3的方案，因为员工执行起来更能得心应手，主管也免得费一番口舌。到一个绩效周期时，主管按双方商定的绩效计划对员工进行绩效考核、绩效反馈、决定奖惩就可以了。
作为下属，要主动与主管沟通，明确绩效计划与考核标准即组织和主管对自己的期望；只要不偏离目标，完全可以按自己喜欢的方式处理工作，想必也是乐在其中了。
在崇尚自我管理、追求个性张扬的时代，各级主管要允许下属有自己的个人空间、做自由飞翔的风筝；绩效计划或目标就是各级主管人员手中的线，握紧它、欣赏您的下属，必要时拽（提醒）一下，张驰有度、挥洒自如地管理好员工。
人力资源之理之管理员工的捷径-绩效管理作文 人力绩效管理策略文案：
1、空想会想出很多绝妙的主意，但却办不成任何事情。
2、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。
3、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。
4、用行动祈祷比用言语更能够使上帝了解。
5、人之所以能，是相信能。
6、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
7、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。
8、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。
9、环境不会改变，解决之道在于改变自己。
10、两粒种子，一片森林。
11、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
12、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
13、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
14、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
15、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
16、领导的速度决定团队的效率。
17、成功呈概率分布，关键是你能不能坚持到成功开始呈现的那一刻。
18、不是境况造就人，而是人造就境况。
19、含泪播种的人一定能含笑收获。
20、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
21、环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境。
22、事实上，成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。不要等待机会，而要创造机会。
23、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
24、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
25、拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。
26、绊脚石乃是进身之阶。
27、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。
28、成功与不成功之间有时距离很短——只要后者再向前几步。
29、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
30、任何的限制，都是从自己的内心开始的。忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
31、不是境况造就人，而是人造就境况。
32、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
33、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
34、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。
35、只要路是对的，就不怕路远。
36、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。
37、真心的对别人产生点兴趣，是推销员最重要的品格。
38、自古成功在尝试。
39、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
40、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。
41、两粒种子，一片森林。
42、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
43、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
44、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
45、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
46、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。
47、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
48、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
49、莫找借口失败，只找理由成功。
50、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
51、积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
52、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
53、挫折其实就是迈向成功所应缴的学费。
54、含泪播种的人一定能含笑收获。
55、环境不会改变，解决之道在于改变自己。
56、回避现实的人，未来将更不理想。激励人的话
57、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
58、上帝助自助者。
59、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。
60、世界会向那些有目标和远见的人让路。
61、够大声，终会把人唤醒的。
62、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上攀爬的。
63、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。
64、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。
65、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
66、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
67、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。
68、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。
69、你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。
70、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。
71、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。
72、人之所以能，是相信能。
73、激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。
74、不要说谎，但可以在它被欣赏的地方说谎。
75、道路是曲折的，“钱”途无限光明!
76、日事日毕，日清日高。
77、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。
78、怠惰是贫穷的制造厂。
79、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。
80、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
81、夫妇一条心，泥土变黄金。
82、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
83、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
84、当一个人先从自己的内心开始奋斗，他就是个有价值的人。
85、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。
86、任何的限制，都是从自己的内心开始的。
87、有识有胆，有胆有识，知识与胆量是互相促进的。
88、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。
89、自信是人格的核心。
90、获得的成功越大，就越令人高兴。
91、不想三年以后的事，只想现在的事。
92、机遇对于有准备的头脑有特别的亲和力。
93、守业的最好办法就是不断的发展。
94、心急吃不了热汤圆。
95、要改变命运，首先改变自己。
96、你现在所想的和所做的，将会决定你未来的命运。
97、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。
98、行动的激励，方法决窍，行动知识，这三个因素是成功定律之钥。
99、永不言退，我们是最好的团队。
100、相信自己，相信伙伴。
101、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力!
102、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
103、事实上，当你说谎的时候，你从来没有真正愚弄任何人。
104、走自己的路，让别人说去吧！
105、生命对某些人来说是美丽的，这些人的一生都为某个目标而奋斗。推销产品要针对顾客的心，不要针对顾客的头。
106、没有人富有得可以不要别人的帮助，也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。
107、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。
108、一个恰当的时间，恰当的场合，一个简单的微笑可以制造奇迹。
109、激励别人采取行动的最好办法之一，是告诉他一个真实的故事。
110、纵使黑夜吞噬了一切，太阳还可以重新回来。
111、你真的很不错!祝贺你今天的成功!相信你的明天会更好!
112、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
113、因为自信，所以成功。
114、付出一定会有回报。
115、只为成功找方法，不为失败找借口。
116、困难就是机遇。
117、我奋斗，所以我快乐。
118、只要下定决心克服恐惧，便几乎能克服任何恐惧。因为，请记住，除了在脑海中，恐惧无处藏身。——戴尔·卡耐基
人力资源之理之管理员工的捷径-绩效管理作文 人力绩效管理策略文案：
1、质量等于利润。管理思想家汤姆彼得斯
2、造人先于造物。日本经营之神松下幸之助
3、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。质量管理大师菲利普克劳斯比
4、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。华硕总经理徐世明
5、企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特凯利
6、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。管理学者詹姆斯柯林斯
8、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。美国质量管理大师威廉戴明博士
企业的成功靠团队，而不是靠个人。
《逆领导思考》一书的作者罗伯特凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”
9、对产品质量来说，不是100分就是0分。日本经营之神松下幸之助
10、企业即人。日本经营之神松下幸之助
11、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨
12、企业最大的资产是人。日本经营之神松下幸之助
13、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯
14、卓有成效的管理者善于用人之长。著名管理学家彼得杜拉克
15、将合适的人请上车，不合适的人请下车。管理学者詹姆斯柯林斯
16、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想集团总裁柳传志
对产品质量来说，不是100分就是0分。
质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”
17、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。世界首富比尔盖茨
18、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首富比尔盖茨
19、质量是维护顾客忠诚的最好保证。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
20、合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。通用电话电子公司董事长查尔斯李
22、大成功靠团队，小成功靠个人。世界首富比尔盖茨
创新是做大公司惟一之路。
企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。
一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年內市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。
23、不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。著名管理顾问詹姆斯莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路。管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆彼得斯
27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。英特尔公司总裁安迪格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。哈佛大学教授西奥多莱维特
29、创新就是创造一种资源。管理大师彼得杜拉克
管理就是沟通、沟通再沟通。
松下幸之助关于管理有句名言：”企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
30、管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
31、沟通是管理的浓缩。沃尔玛公司总裁山姆沃尔顿
32、管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家L威尔德
33、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽凯
34、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松下幸之助
管理就是决策。
美国著名管理学家赫伯特西蒙指出：”决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。”
35、管理就是决策。美国著名管理学家赫伯特西蒙
36、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。世界著名的咨询公司。美国兰德公司
37、正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家T戴伊
38、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。美国企业家SM沃尔森
39、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。美籍华裔企业家王安博士
40、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德斯隆
41、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。美国经济学家托宾
42、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。瑞士军事理论家菲米尼
43、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。美国斯坦福大学教授艾森哈特
44、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。美国克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
45、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。。联想集团总裁柳传志
爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
法国企业界有一句名言：”爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
46、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。法国企业界名言
47、管理是一种严肃的爱。美国国际农机商用公司董事长西洛斯梅考克
48、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫
49、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。日本麦当劳董事长藤田田
50、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。日本经营之神松下幸之助
51、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。IBM创始人托马斯沃森
52、是员工养活了公司。亚州首富李嘉诚
授权就像放风筝。
授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，影响工作的顺利开展。因此，授权必不可少，授权势在必行。知名国际战略管理顾问林正大说：”通俗地说，授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强线就要放一放。”
53、管得少，就是管得好。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
54、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。管理专家旦恩皮阿特
55、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。管理专家彼特史坦普
56、信任固然好，监控更重要。前苏联国家领导人列宁
57、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。国际战略管理顾问林正大
58、授权并信任才是有效的授权之道。管理专家柯维
59、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助
60、管理层次越少越好。克莱斯勒汽车公司董事长本比德维尔
61、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
在企业内部，只有成本。
企业管理的一个根本任务，就是不断降低成本。美国管理大师彼得杜拉克在《新现实》中对成本有一句非常精辟的话，他说：”在企业内部，只有成本。”加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力是企业最紧迫、最核心的问题之一。
62、在企业内部，只有成本。美国管理大师彼得杜拉克
63、多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。克莱斯勒汽车公司总裁李艾柯卡
64、省钱就是挣钱。美国石油大王约翰洛克菲勒
65、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。。台塑集团董事长王永庆
66、为顾客节省每一分钱。沃尔玛创始人山姆沃尔顿
竞争对手就像磨刀石一样。
面对同样的竞争，为什么有的企业成为过眼烟云，而有的企业却能生存下来，甚至上升为实力雄厚的大企业呢？关键就在于生存下来的企业和它的员工都具有很强的竞争意识和较强的竞争力。
67、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。360总裁周鸿祎
68、第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。阿里巴巴总裁马云
69、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
70、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。哈佛商学院教授罗莎贝斯莫斯坎特
71、多想一下竞争对手。世界首富比尔盖茨
72、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。。壳牌石油公司德格
73、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。甲骨文中国公司总经理胡伯林
74、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。美国企业界名言
75、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。通用电气公司总裁杰克韦尔奇
76、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。美国思科公司总裁钱伯斯
细节决定管理成败。
“细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。”对于细节来说，很多时候，100减去1不是等于99，而是等于0。由此可以得出这样一个结论：1%的错误会导致100%的失败。
人力资源之理之管理员工的捷径-绩效管理作文 人力绩效管理策略文案：
1、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
2、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
3、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
4、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
5、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
6、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
7、境界决定世界。
8、成功者常改变方法而不改变目标，失败者常改变目标而不改变方法。
9、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
10、行动不及时是因为痛苦达不到。
11、舒服的，往往就是退步的。
12、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
13、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
14、沟通重在换位思考。
15、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
16、简单的才是有效的。
17、没有想法，就没有结果。
18、执行力不讲如果，只讲结果。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
20、不谋全局者不足谋一域。
21、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
22、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
23、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
24、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
25、敢于负责任，才能担重任。
26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
27、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
28、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
29、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位
30、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
31、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
32、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
33、不看错不错，只求好不好。
34、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
35、凡事都有三种以上的解决方法。
36、习惯于缺点是最大的缺点。
37、结果不好，就是不好。
38、领导绝对不会错，服从总是没有错。
39、取是能力，舍是境界。
40、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
41、宣贯的密度力度=执行的深度高度。
42、理念变天地变，理念不变原地转。
43、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
44、细节决定成败。
45、做好时间管理，做自己的主人。
46、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
47、先计划再行动，先策划再沟通。
48、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；；结果第一，过程第二。
49、没有执行力，就没有竞争力。
50、若要如何，全凭自己。
结语：在平平淡淡的日常中，大家都有写作文的经历，对作文很是熟悉吧，作文一定要做到主题集中，围绕同一主题作深入阐述，切忌东拉西扯，主题涣散甚至无主题。为了让您在写《人力资源之理之管理员工的捷径-绩效管理》时更加简单方便，下面是小编整理的《人力资源之理之管理员工的捷径-绩效管理》，仅供参考，大家一起来看看《人力资源之理之管理员工的捷径-绩效管理》吧