下面是文案网小编分享的企业作文 企业查询文案，以供大家学习参考。
企业作文 企业查询文案：
看着日历上日期一天天过去，感到无力，天天都很忙，又不知道在忙些什么。白天筋疲力尽，晚上彻夜难眠，整天脑袋昏昏沉沉。开始不吃早饭跟午饭，原来那么能吃一人，居然不饿。累，压力特大，想改变的事情太多，全压下来，透不过气。
刚QQ被莫名其妙的停用，打电话给一万，一万说归星空管，打电话给星空，星空说归QQ管，打电话给企鹅，企鹅说归电信管，我说好，我淡定。你们妈的让我办业务的时候一个个把自己吹得跟长翅膀的机器猫似的，要啥有啥，一到这种担责任的时候，窜得都比兔子爹还快。
在数十秒的震怒之后，我选择了淡定，不就十块钱的事儿吗？一天存一钢镚十天就回来了。淡定。
细想想，这种事也是常情，担责任的事儿谁愿意往自己身上揽，我还真没见几个人往自己身上扛模棱两可的事儿。要扛了，这搁几十年前别管谁，都得叫声雷锋叔叔，搁现在，一部分人还能记得大约好像貌似以前有个雷锋同志，剩下那一部分要么叫你2B，要么冷漠的看着你不发表任何意见，举个最简单的例子，走马路上见一大爷被车蹭倒，车跑了，你扶还是不扶？不扶看人大冷天睡那怪可怜，扶了就真成你大爷了，有人说拨109+1，我了个去，11路都比那玩意儿快！社会尚如此，咱这点儿小事儿不淡定还能怎样呢？
有人说我总活在自己的世界里，就拿对上面事情的处理方式我就算活在自己的世界里。一开始我还不服气，跟人较真，我说我怎么就活在自己的世界里了？拿打球说事儿，我好容易捡一人丢的球，都篮下了还把球传三分线让人投，自个儿那么瘦一体格奔篮下跟人抢篮板，我怎么就活在自己的世界里了？后来又有人说，你不阳光，心理阴暗。我就纳闷了，这不阳光从哪看出来的？不阳光跟心理阴暗又怎么扯上的？后来终于想通了，怪不得哑巴不会用手语就得用猜得、非洲那边成天闹饥荒战乱得。
闲得都是。
我是真闲，写这么个乱七八糟的东西，在睡不着觉的夜里。不过人都是评论，我只发发牢骚而已。我这牢骚只发给自己，围观群众就当一乐看就成
昨儿没事打一电话，真不是存心的，我有话说，很重要的话，打完又都憋回去了，我还是只适合活在“自己的世界”，左右不了任何人的任何想法任何做法。小心翼翼的做事儿，老老实实的说话，遇到感觉不公平的事儿选择忍让、淡定，咱还得在这世上活那么几十年，真不至于。
坐等一电话，外企，钱途灰常远大
企业作文 企业查询文案：
浙江省国贸集团注册资本金为9.8亿元，来源为原荣大、中大、东方三家集团现有资本金。公司法定住所为浙江省杭州市中山北路308号。经营范围为授权范围内国有资产的经营管理，涉及对外贸易、经济合作、房地产、实业投资、贸易服务、金融证券，进出口贸易为主营业务。
集团与世界上213个国家和地区的知名客商建立了广泛和稳定的贸易合作关系，经营的出口商品多达210个大类品种，主要为纺织品、服装、农副产品、医化产品、轻工业品、机电产品和成套设备等。集团拥有二级控股子公司(含实质性相对控股公司)18家，有国有资产覆盖的各级公司167多家。控股子公司中一家为上市公司浙江东方集团股份有限公司。在省内比较有影响的子公司主要有浙江省土产畜产进出口公司、浙江省医药保健品进出口有限公司、浙江省粮油进出口股份有限公司、浙江省纺织进出口集团有限公司、浙江省化工进出口有限公司、浙江省五金矿产进出口公司、浙江中大技术集团有限公司等。这些公司在全国地方外贸行业排名中均名列前茅。2010年底，公司在岗职工14000多人。
2010年，集团在克服重重困难中取得稳定健康发展。2012年集团实现销售收入448亿元，同比增长6%，实现利润总额22.31亿元，同比增长5.23%。按照母子公司合并口径，2012年集团实现进出口总额47.16亿美元，与上年基本持平，其中出口37.83亿美元，进口9.33亿美元。按中国企业家联合会2013年发布的500强排名口径，集团位居第232名;500强服务业排名，位居第82名，地方省级国有外贸企业，位居第1名。
企业作文 企业查询文案：
无论是国有的企业，还是私人企业，在企业内总是有员工的，也就是说，企业这个总体是由员工组成的。说企业是一个团队，就是基于这一点。如果把企业比作一辆战车，那么，所有的员工都是这辆战车上的战斗员；战斗员存，则战车存；员工存，则企业存。
一个企业里的钱不可能变成别的企业的（除非让人家给赚走了），因此，所有员工的利益，都与企业利益绑在一起，企业有钱则员工也应有钱（老板如果没有这个理念，则企业有可能完蛋），而员工们则应该为企业努力工作，去创造最大化的利益。这就像一台机器，机器是个总体，它是由零件构成的；企业不是机器吗？员工不是零件吗？要让机器正常运转，它的各个系统就要正常工作，这样，这台机器的效益就会发挥出来。
企业的老板必须明白，企业是你创建的，你是这个企业的头，你可以从企业多拿些钱，但不能拿太多（就是说，不要过了头，要合理）；企业并不是你一个人的，它并不是一个小摊，只需你一个人就可以展开工作（也许当初你开始创业的时候是这样），只要员工们不来上班，企业就停止了运行（员工不好得罪）；而老板不来上班，只要员工们来上班，企业就运转起来了（这里并不是说老板不重要，老板是很重要的，老板是企业的领袖）。老板要从企业里拿钱，员工也要从企业里拿钱，而且不能太少，否则，员工可以不来上班。反过来，员工拿钱也不能过了头，过了头企业就会垮台（她不堪重负哇），企业垮台了，员工去哪里上班？上别的企业？在别的企业也不能让你拿过头的钱呀！可见，老板与员工的关系，是互相依存的关系，不要过分的强调某个人的作用。
还要强调的一点是，其实老板也是一名员工，是高级员工，并且是最高级的员工。如果老板不是最高级的员工，就要换人，换成最高级的员工来做老板，因为企业要有领袖才有前途。一个企业没有领袖怎么行呢？你要把企业领到哪里去呀？如果领到歧途里去了，你还算是领袖吗？如果你把企业领到了光明大道上，你就是领袖呀。在前面的文字里，我把老板和员工分开来讲，是出于表达方便的需要。一个企业有最高级员工、高级员工和普通员工的区别。
黄光裕是原国美的头，他就犯了错误，认为自己是老板，而不是员工；他从企业拿的钱是否过了头？他在澳门赌博输掉的10亿元钱是哪里来的？国美的利益分配方案合理吗？国美的员工对此没有怨言？如果你感兴趣的话，可以在网上调集资料去研究一下，看看黄光裕算不算是一个合格的领袖
我给个思路：
人一生是一定要进步的，进步的方式有阶梯式和跳进式。有准备者会有跳进的可能，而无准备者则只能有阶梯式。
所谓有准备者，是因为他熟悉了那个事物，他对那个事物的运行规律掌握得很好。你看耍杂技的吧？人家的那个技巧就是熟练，怎么来的技巧？先搞清楚方法，再按这个方法去练，练久了就成了，体会一下吧。没有准备的怎么办？就去准备呀！做准备，实际上包括观察、分析、找原因或规律、检验正确性、做出结论（这是基本的模式）。
我把教学生的办法给你说说：
一个学生要搞好学习要知道三个要素：1、弄懂；2、记住；3、会用。学习中遇到不懂的问题怎办？三个问：问书本、问同学、问老师。学到的知识记不住怎么办？反复看，多应用。不会用怎么办？看人家怎么用，接着自己学着用，慢慢的就会用了。
什么样的人读不好书？一是有娇气者；二是懒惰者。改了就行了？不一定。还得看他有没有耐性，即能坚持多久；什么时候坚持不住了，什么时候就要退步了。
你看是不是有一个规矩？一个菜农要种好菜，他必须播种、施肥、浇水、锄草、灭虫等，还要掌握季节性和有关的植物学知识，那么，菜农就照着这些来做，就会有收获。他要是懒惰呢？
任何事物都是有规律的。你去打工就是去工作，就有两件事很重要，一是你会做那个工作；二是你会做人。事实上，会做还不一定进得去，因为有一个是否有空缺的问题。那么，有空缺又是否进得去？得看有没有竞争者。最后，进去了会怎样？要看人家对你的工作是否满意。人家满意了之后，还有个进步的问题，大家都有进步，唯有某个人没有进步，你说老板会是什么态度？从某个意义上来说，打工者就是竞争者。
我再说说如何居于不败之地。有两个人，分别为甲和乙，甲会的做的工作，乙也会；而甲不会的乙却会。你说谁输了？这就是立于不败之地的办法。
你说进中型公司较进大公司容易，就先进到中型公司里去。但是。
人家是个中型的公司，从老板到各个管理层的人员，都有它的一套工作方式和规章制度，也必然有他独到的管理方法；毫无疑问，也会有它的不足。
一个员工，除了做好本职工作以外，还要善于观察本企业的优点和缺点（病毒），做到了这一点，就会有升职的机会，做不到就很难以升职。许多人不知道这一点，以为做好了工作就行了；其实，做好了工作的人有的是。老板是这样想的：我发了工资给你，你就要做好工作，做不好工作就要扣工资，甚至炒鱿鱼，而造成了损失的话，还要赔偿。可见，做好工作是本分的。只有能够发现企业缺点，并且能挽救的人，才可能为老板解决大问题，也才有机会升职。由于老板不知道他的企业里有了“病毒”，所以一旦“病毒”爆发，老板会手足无措，甚至瘫倒在地。这时有人给他出个主意，立即就把企业给救了，这个人会不会升职？
做这样的人有难度对吧？这要看你有没有这个理念。有这个理念的人，他就有经常观察的习惯（就像医生有观察人的面色那样的习惯）。有了观察就会有印象留在脑中，当这种印象多了就会有比较，有了比较就自然地会知道优点和缺点。知道了缺点就能推测将会带来什么后果（后果的严重性多大——要有个估计），紧接着就是如何处置的问题了。只有事先在心中有预测的人，才能在关键时刻拿出处置方法来。这就是有升职的诀窍，也是大智慧哦。
我常常强调人要有城府，你看城府两个字吧，城是什么？府又是什么？就是心胸要开阔，心中要能放得下许多事，“宰相肚里能撑船”，你说他的肚量有多大？所以，要多做事，少说话，心眼还要多。
企业作文 企业查询文案：
什么是企业，这个问题长久以来说法纷纭。在网络上，我查找到的企业定义为：“企业是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。其中心在于五个字——利润最大化。（Anorganizationtomakeaprofit）利润最大化则是用复杂的方式来表达“贱买贵卖”这句老话。在今天的粤西地区绝大部分中小甚至大型企业也仍然十分流行，仍然将这个中心作为企业发展的主导思想。作为字面上的解释，这个答案是无可厚非的。但在今天的企业发展道路上还以这个思想为中心的话就绝对错误了，其实很早以前经济学家已经认识到这一点，并在不断试图修正这个理论。而今世界各大一流企业纷纷重新指定自己的主导思想，从而真正继续掌握自己的商业脉搏。随着全球市场一体化的发展，仍然抱着这种老旧的主导思想来发展企业，我们面临的即将是永远在商海中下游徘徊甚至被淘汰。那么，什么才是现今企业发展之路呢？这个问题在今天也仍旧众说纷纭。但现在一个新的课题浮出水面随即便成为国内众多经济学者、企业家和职业经理人所研究和追捧的对象，那就是成为社会所期待的企业。为什么要成为社会所期待的企业这个课题会如此受大家关注，这与我们内地的经营管理模式多以亚太地区特色重视管理是密不可分的。要讨论这个课题，我们必须先了解企业兴起的关键。无论任何一个企业，想要创造卓越绩效的过程里有两个关键，一个是企业的运营，另一个是企业的战略。从国际上来看，亚洲的代表无疑是日本。日本的企业擅长于管理，在成本控制和管理上都取得了很好的收益，同时采取适合的战略思想作为辅助开拓市场。而在战略上称雄的则非美国莫属了，当然美国的管理上的能力也是非常独到的，其以职员潜力开发为主的管理模式也在世界各地倍受推崇。所以作为一个企业要创造卓越的绩效运营效率和战略都是缺一不可的。中国的企业普遍重视管理，这与我们的地域以及受日本和其他邻国影响有着很大关系。例如著名的5S管理在广东十分风行，继而有5S的进化6S和其他带亚洲特色的管理模式出现在我们身边。例如汇食广场使用的是香港改革后适合内地的5S管理，三茂铁路使用的是5S的简化版本管理模式，茂石化现行为6S管理。但是注重管理模式而缺乏在战略开发上投入重兵，这将会让每个企业上升的空间无法提升，甚至也将会面临许多日本企业现今所面临的困境——缺乏独到的战略目光。因此惟有高效的管理与独到的战略方针才是现今企业发展的根本。但5S、改良了的5S和6S、ISO9001甚至9002是否就代表着先进代表着合理的管理呢？答案必定是否然的，只有吃透了先进管理模式的精华，配合企业已相对成型的管理制度作出相对修改才是我们需要去做的。无论任何行业，怎么样才能进一步巩固自己现有市场份额和如何才能扩大企业的竞争优势，我们有理由相信运营效率和战略则应该是我们现在必须面对的课题。“温故而知新”，日本企业已经给了我们前车之鉴，管理为主战略为辅的经营模式是必然失败的。只有具备了运营效率和战略，而且双方都要给予最高重视才能使企业得以持续发展。企业只有建立起来可以长期保持差异化才能胜过竞争对手，才能持续不断的满足客户不断变化的需求。成为社会期待的企业应该是起码是粤西地区谋求扩充发展的企业的目标，什么才叫社会期待的企业呢？企业首先必须是社会的，企业立足于社会。只有有了社会的认可和接受，企业才有生存和发展的空间。所以说，社会责任应该是企业品牌战略的重要一部分。同样，如果企业没有社会支持这个生存和发展的基础，就不存在品牌，也就不可能有很好的并可持续的发展空间。所以，公司本土品牌塑造，从而更好把握自己在行业上的优势，成为粤西形象之窗的企业品牌应该是战略组成的一部分。企业战略的实施和保证有赖于人才的引入，产品、技术都可以买得到，资金可以想办法，但一切都有赖于人，均应以人为本。此“本”与过往的“本”的解释又不相同，过去的以人为本是说社会构成、劳动生产力主要是人力，所以有人就有天下。而现在的以人为本则应该是一切以人才优先，有人才者有天下。企业“挖人”不如“养人”这早已成定论不做讨论。“二八定律”里创造“八”的肯定是靠“二”也就是人才来创造的，但有了人才没有坚定的、上下一心的基层来实施公司经营方针，那么大的利益是不可能被创造出来的。怎么才能培育坚实的基层力量呢，现在在西方“人才自立化”倍受青睐不是没有原因的，企业养人的主要目标在于人才培养。企业的工作环境对于人才培养来说是有效的，但肯定不是最有效率的。我们必须营造一个适合人才快速成长的“温床”，让人才得以快速成长起来，这就是“人才自立化”的精神所在。例如轻松的部门内部座谈会比严谨的部门例会更容易让先进职员讲述出自己的技巧窍门所在。工作技巧做主题，以轻松的构思作为布局的重点而布置的办公室更让职员感受企业成长的蓬勃朝气。这些是谓“环境刺激”。
以中层管理人员主持的座谈会，让职员随意抒发当自己作为管理者时的管理方式或列举现有管理不成熟的地方，这些是谓“外界催化”。以这两点为主的“人才自立化”管理模式，能让每个职员主动关心公司的现状和发展，从而各自施展个性和潜力，增强团队凝聚力，使得公司和职员一起不断的取得新的进步。此外尊重基层，内强素质均应从企业文化传播、文工文化开展、部门之间沟通协调等等最基本最点滴做起。综上所述，外塑形象，内强素质可总结为，对外，发展成受社会期待的企业，让企业可以在行业上领跑。对内，施行“人才自立化”，使职员素质得以快速有效的发展，从而保证企业将来永不间断的有新鲜血液流入管理中枢。
结语：无论是在学校还是在社会中，大家都写过作文，肯定对各类作文都很熟悉吧，通过作文可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。那么你有了解过《企业》作文吗？以下是小编收集整理的《企业》，仅供参考，欢迎大家阅读《企业》。