下面是文案网小编分享的高层管理人员年薪管理办法作文 高层管理人员年薪管理办法规定文案，以供大家学习参考。
高层管理人员年薪管理办法作文 高层管理人员年薪管理办法规定文案：
第一章 总则第一条 为了建立健全有效的公司高层管理人员的激励和约束机制，提高公司资产运营效益，促进公司生产经营发展和经济效益增长，实现公司资产的保值增值，特制定本办法。第二条 适应范围公司董事长、总经理及副总经理。第三条 高层管理者年薪制是高层管理者经营责任，经营难度，经营风险和经营业务，按年度确定和发放高层管理者工资收入的分配制度。第四条 高层管理人员年薪制的基本原则。（一）坚持按劳分配和按生产要素分配相结合，高层管理人员年薪收入与其经营责任，经营风险和经营业绩紧密挂钩。（二）高层管理者收入与本企业职工工资收适当分离，建立利益制衡机制。（三）正确处理高层管理者基本年薪与风险收入，近期收入中长期收益的关系。（四）高层管理者年薪收入水平的确定应适应社会发展的总水平。（五）高层管理者年薪收入应审计，考核，后兑现。第二章 年薪的构成及确定第五条 高层管理者年薪是由基本年薪和业绩收入构成。第六条 高层管理者基本年薪主要根据公司经营规模，经营难度，行业特点等因素，并考虑本地区和本公司职工平均工资收入水平合理确定。基本年薪董事长 总经理 副总经理第七条 高层管理者业绩收入根据其经营实绩确定赢利企业，亏损企业的考核指标计算方法有所区别。对赢利企业，高层管理者业绩收入的主要考核指标为净资产增值率，净资产收益率。完成规定的考核指标的，可以按以下规定执行：净资产增值率每增加1个百分点，按基本年薪的10%左右计提业绩收入；净资产收益率每增加1个百分点，按基本年薪的15%左右计提业绩收入；社会贡献率每增加1个百分点，按基本年薪的5%左右计提业绩收入；未完成规定考核指标的，应同比例计算负业绩收入。对亏损企业，高层管理者业绩收入主要按减亏增盈指标考核，减少亏损的，可按减亏额的1-2%计提业绩收入，增加亏损的，应同比例计算负业绩收入。名项考核指标基数一般以上年实际完成数为基数，并参考行业和区域内企业经济效益水平、行业特点，公司所处生产发展同期等因素合理确定，考核基数一年一定。第八条 对董事长主要考核资产保值增长情况，对总经理和副总经理主要考核资产收益情况。第九条 建立高层管理者任期风险保证金制度，任期风险保证金，由高层管理者个人出资和从高层管理者业绩收入中提取，第一年主要由个人出资，以后每年从业绩收入提取50-60%的数额存入高层管理者任期专用帐户。
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高层管理人员年薪管理办法作文 高层管理人员年薪管理办法规定文案：
我个人认为政府应该采取有利政策，对于反腐败斗争，应严厉打击、对与政策，应吸取西方国家的优点，取长补短。发展自我优势。譬如说：一、对于国家公务员的审核应加大力度，防止一些心态不正者混入。
二、公务员的薪水应上调到适当高度，使用物质刺激。职务越高月薪越高。提高公务员的上升积极性。
三、一经发现吗，对于受贿者无论贪污多少，一律枪毙，财产全部充公。送礼者无论送多少，一律终生监禁。剥夺政治权利终生。
四、公务员的家属可享受各项优待。
五、对于在职期间无犯罪记录者，给予高额退休奖励。
六、国家公民可在任何时间举报，凡是举报者，（如参与犯罪，可获得宽大处理，如未参与犯罪，且属实。举报者可获得被举报者财产10%）
对于个人或群体犯罪的政策：
国家公民在50岁前无任何犯罪记录者，其直系亲属可享受终生免费医疗，保证正常生活。如有突出表现可获得政府物质奖励。
国家应定时开展普法知识教育，以免造成无知犯罪。
如提供公安机关破案线索者，可领取相应额度的金钱。
高层管理人员年薪管理办法作文 高层管理人员年薪管理办法规定文案：
1、目的
为加强公司内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，制定本办法。
2、适用范围
公司全体员工。
3、原则
3.1制度面前，人人平等。
3.2坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。
3.3物业管理经理行使对物业管理人员的考核权，对公司负责，公司对物业管理经理考核，各主管对员工进行考核。
4、考核时间：
每月26-28日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核并公司审查、备案。
5、考核内容
5.1公司规章制度执行情况。
5.2岗位考核执行情况。
6、考核办法：
6.1物业管理人员各岗位工资由标准工资和考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定考核工资。具体物管经理每月200元,物管员、收费员、维修员、保安为每月100元，保洁员为每月50元，作为当月的考核工资。其伙食、交通、通讯补贴除外。其余为标准工资。
6.2工作考核实行100分\/人、月制考核，全面达标为100分，依次为94、84、74、64共五个等级。
6.3得分为95-100分者，得全月考核工资。
6.4得分为85-94分者，扣全月考核工资30%
6.5得分为75-84分者，扣全月考核工资80%
6.6得分为64-74分者，扣全月考核工资，另扣标准工资的30%。
6.6得分为64分以下者，扣全月考核工资，另扣标准工资的50%。直至当月违反同一规定两次及以上者，加倍考核。
7.0考核通则
7.1奖励
7.1.1对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入上2万元或减少损失2万元以上者，奖5～50分\/次。特别突出，晋升一级工资。
7.1.2工作业绩突出，受到业主\/使用人书面感谢表扬者，奖5～10分\/次。
7.1.3参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报表扬，奖5～10分\/次，获市级嘉奖，奖15分\/次，记功一次。
7.1.4见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，奖5～10分\/次，特别突出者，加倍奖励。
7.1.5拾金不昧，奖1～10分\/次，数额巨大，加倍奖励。
7.1.6公司的单项奖励按有关规定进行奖励。
7.1.7积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用，奖5～20分\/次。
7.1.8及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失，奖5～20分\/次。
7.1.9精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖5～20分\/次。
7.1.10对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖5～20分\/次，特别突出者，加倍奖励。
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高层管理人员年薪管理办法作文 高层管理人员年薪管理办法规定文案：
【注音】bùpàguān,zhǐpàguǎn
【成语故事】宋朝时期，东京80万禁军拳棒教头王进的父亲王升曾经棒打小流氓高俅。10年后王升去世，高俅爱踢球受到宋徽宗的赏识，官至殿帅府太尉，直接管辖王进。高俅为报一棒之仇命人把王进抓来打一顿。王进不怕官、只怕管，于是连夜携全家逃走。
【出处】好汉！休说这话！古人道：‘不怕官，只怕管。’，‘在人矮檐下，怎敢不低头。’只是小心便好。明·施耐庵《水浒传》第28回
【解释】指直接管的人要比官更有权威。也指在人管辖之下，一切只能听命于他。
【用法】作宾语、分句；形容服从管辖自己的人
【近义词】现官不如现管
【成语举例】俗谚有云：‘不怕官，只怕管。’岂是我管你不着，一些儿不怕我？明·冯梦龙《醒世恒言·薛录事鱼服证仙》
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