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医院改革创新工作半年总结作文 医院改革创新工作半年总结怎么写文案：
上半年，我院在各级政府部门和主管局的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七大精神，全面落实科学发展观。坚持“以病人为中心”的服务理念，紧紧围绕医院确定的发展战略目标：立足服务、突出特色、培养人才、发展专科、树立品牌”的思想，加大改革力度，实现思路创新、经营创新、管理创新，开创医院工作的新局面。经过全院职工的共同努力，较好地完成了年初与局签订的《20年工作目标责任书》和预定的各项工作目标，现将上半年的工作情况汇报如下：
上半年工作总结
一、加强医院综合管理，构建和谐医患关系
（一）开展主题活动，不断加大行风力度。
1、为落实局《关于转发市卫生局〈关于落实市窗口行业专项考评实施细则和创建全国文明城市有关要求的通知〉的通知》，我院于3月11召开动员大会，把六项工作指标（服务环境人性化、服务工作规范化、服务项目特色化、文明创建常态化、投诉处理快捷化、社会美誉度）落实到相关科室负责人。4月17日召开相关人员会议，进行认真的自查。4月25日接受上级检查，六项工作指标均受到好评，并对反馈存在问题进行整改。
2、开展解放思想联系实际大讨论活动。3月26日召开了支部大会，传达学习《中共开发区委、区委关于开展“继续解放思想，坚持改革开放，努力争当实践科学发展观的排头兵”学习讨论活动的实施意见》和《认真开展解放思想学习讨论活动有关事项的通知》精神，动员全体党员、干部开展学习讨论活动。会议联系单位实际，围绕继续解放思想，深化卫生改革，进一步推动医疗卫生事业发展进行了讨论，查摆存在问题。4月2日，在广泛听取各方面的意见和建议的基础上，专门召开支委会研究梳理目前存在的主要问题并提出初步的整改对策。
3、制订未来三年发展规划。为促进医疗卫生资源的合理配置和有效利用，推动我院卫生事业健康持续地发展。根据《区卫生事业发展“十一五”规划》、《市区社区卫生服务机构设置规划（－20）》和《落实科学发展观，推进我区卫生事业全面、协调发展，为构建和谐作出贡献》的文件精神，结合解放思想大讨论活动深入开展专题调研结合我院实际，制订了（20－20）三年发展规划，明确了发展方向。
4、开展募捐活动。“5.12”汶川发生大地震，我院积极响应上级号召开展募捐活动。5月15日组织全院职工进行“抗震救灾募捐活动”，参加此次活动有153人，捐得善款12883元；5月21日发动全体党员交一次特殊的党费，18位党员共交特殊党费6250元；还以单位名义捐款8500元，为灾区献出绵薄之力。
（二）不断完善各项工作管理制度。
根据《市窗口行业专项考评实施细则和创建全国文明城市有关要求》，我院各项工作管理制度有点滞后，为此我院花了很长时间讨论完善了《康宁医院工作管理制度》，并分发级各科室组织学习。
（三）加大人事制度改革。
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建立，下文会有讲解。城乡和区域医疗卫生事业发展不平衡，资源配置不合理，公共卫生和农村、社区医疗卫生工作比较薄弱，医疗保障制度不健全，药品生产流通秩序不规范，医院管理体制和运行机制不完善，政府卫生投入不足，医药费用上涨过快。许多问题大家都知道，但究竟具体问题落在哪里，方案中说的模模糊糊，知者知之，不知者不知，比如：公共卫生和农村、社区医疗卫生工作比较薄弱什么意思?特别是公共卫生工作薄弱是什么意思?三甲医院算不算公共卫生?算，(一次路过上海瑞金医院，当真门庭若市，还有手扶式电梯)那么这话不通，不算，那么三甲医院是私立医院?再比如：医疗保障制度不健全。怎么个不健全法?人不够?钱不够?运行方式不对?
深化医药卫生体制改革的指导思想、基本原则和总体目标自然没有什么问题，每回都那么说，从没见着有什么太大效果。倒是有几句话让我觉得很有意思。
“从我国国情出发，借鉴国际有益经验。”经常听学校里宣讲会或者广告中厂商经常说某某药通过美国fda的检验放行(言语间还有意无意强调美国二字，实在觉得其土的不能再土。)，但是政府有没有真正的向其借鉴学习?有多少人真的明白其quality by design的内涵?我摘了《美国仿制药市评模式及原料质量市评概述》中的一段：药品质量不能仅依靠最后的测试来提高，而是来源于合理的设计和严格的控制，并且再良好的cgmp条件下生产。再最理想的情况下，药品的生产和质量能够在最大限度上被合理的设计所控制，最后的药品测试只是用于确认产品的质量。
“中西医并重，充分发挥中医药作用。”“中西医”一词总共再方案中出现8次，其中五次并为一处，也就是说中西医一共被提到4次，可以见到中国医药事业羸弱的今天，政府与人民对中医药的期盼。但真实的情况是什么样的?
全中国药品生产销售收入07年是6393亿元，中成药占25%。08年八月末为止，药品分类出口的八个子行业，唯一一个下降的就是中成药，负增长5.56%，其它全是增长的，只有中成药下降。第二个数字和第一个数字吻合，在药品生产收入当中增幅最低的和实现利润总额当中增幅最低的是中成药，中成药的发展问题成了值得忧虑的一件事。怎么办呢?有人说保护，有人说产业升级，可以肯定的是中药绝对不能再是煮一煮喝下去就完事，当务之急是寻找到合适、统一的中药质量评价标准。已经有人提出使用“组分中药”，目前看来这最好的方法。
“突出重点，分步实施，积极稳妥地推进改革。”所谓稳妥二字，怕是只能牺牲广大任命的利益，先拖着，待其他方面做好利益划分再说了。
形成多元办医格局是此方案的总目标，想必也是以公有制为主体，多种所有制共同存在的原则。这话怎么看怎么熟。如果直接指定企业统一采购，统一调配，怕是真的回归了部门垄断集权之实!而且运输、储存成本激增，这单依然要广大劳苦人们买。但计划的就一定不好吗?产品质量稳定，采购成本降低，顺带还能扶正国企老大的地位。孰优孰劣当真试了才知道。
接下来是卫生四大体系。
1. 全面加强公共卫生服务体系建设。
基层医疗卫生服务网络为基础的医疗服务体系。卫生服务网络是整个国家医疗系统的灵魂，怎么建设?其中一级医疗卫生系统则是重中之重，我觉得其中最大的问题是基层医疗系统怎么取得民众的信任，或许是民族传统的原因，我们总觉得刚毕业的小医生水平不够，没经验，大医院的医生才有水平，人之常情。(可见人民对高教系统，对当代大学生信心之弱。)那么怎么把有经验的医生留在基层?或者怎么让基层医生更有经验呢?方案中指出让上级医疗系统负责指导下级医疗系统。那么怎么才能让派驻培训更有成效，而不是下级单位的医生聚起来上级医院来人上两天课就算完了?怎么样让真正有经验的医生去指导而不是找个高学历的忽悠人?又怎么才能不让所谓指导培训成为上级发财，下级升官的另一条通道?
鼓励地方政府根据当地经济水平和突出的公共卫生问题，在中央规定服务项目的基础上增加公共卫生服务内容。看到鼓励二字我基本就泄气了。摆明了就是告诉大家：“这话我说说而已，做不做都没关系。”
加强城乡急救体系建设。首先就应该取消叫救护车自己付费的规定，应该纳入政府拨款。为防公车私用，每次出车都应记录在案，救的什么人，时间，地点，耗油等应当与计算相符，备查。整个急救系统最重要的是信息平台，方案内有讲述。
医改心得体会
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上半年，医院以医院管理年活动的深入开展和医德医风的持续改进为基础，深入开展纠风及治理医药购销领域商业贿赂工作，提高医疗质量，严控药品比率，各项工作取得了欣喜的成绩。现将上半年工作简要总结如下： 一、深入治理医药购销商业贿赂，推进医院管理年活动，严格落实医疗保险政策
今年1-5月份，门、急诊总诊病48.8万人次，收治住院1.3万人次，抢救成功率89.9%。
年初，我院制订了20*年党风廉政建设和反腐纠风工作意见和纠风及治理医药购销领域商业贿赂工作实施方案，召开了全院“20*年治理商业贿赂和纠风工作会议”动员大会，观看《医德医风警示录》，并逐级签订行风建设责任书。每位员工均认真开展自查自纠，形成反腐倡廉，树行业新风的氛围。 医院深入推进医院管理年活动，修改了院长查房的方式、内容和标准，实行行政、医疗、护理“三结合”的值班制度，增购了b超机，加强医患沟通，改进工作流程，延长服务时间等，一系列措施的实施，受到患者一致好评。 为加强医保管理，每半月统计、分析、公布各科室医疗保险指标完成情况，实时、动态、分层及宏观控制合作医疗病人的费用，上半年大部分指标均控制在较理想的水平。 二、继续加大医护管理力度，做大做强医院品牌
上半年，医院重点抓好医疗核心制度，全面推行总住院医师24小时驻院制及新毕业生24小时待班制。制定切实可行的临床药品使用规范，严格控制药品比率，每月公布各临床科室药比及统计分析报表。至5月止，全院药比下降了3%，初见成效。 大力开拓特色专科业务，增强医院核心竞争力。各专科开展了一大批新技术、新项目推动临床医疗技术的快速发展，急救技能不断提高，多科协作抢救成功率进一步升高，显示我院综合抢救能力已达到了一个较高的水平。 护理质量管理委员会专设质控人员每天深入病区进行护理质量督查，举办护理文件书写规范培训、“三基三严”培训和新毕业护士规范化培训，树立“善待病人就是善待自己、善待亲人”的服务观念，推广“五个一”服务模式。在“5·12”国际护士节中，欧阳合意被评为“广东省优秀护士”，13人分别被评为佛山市和顺德区优秀护士。 三、防保科教成果喜人，行政后勤保障到位
上半年我院重点推进“健康进社区”，充分发挥“方便”、“便宜”优势，社区门诊平均每处方费用降幅达12.3%。5月顺利通过了广东省全科医学教育社区培训基地认定评估。医院的体检中心提供多种体检形式及多层次的体检套餐服务，深受各单位的青睐，凸显优势。 我院顺利通过评审，成为南方医科大学附属医院，5项科研课题通过了专家鉴定，其中1项达到国际先进水平。 二次改貌方面，医院新建了病案室，完成了双回路供电系统和XXkva配电扩容改造工程。信息建设稳步推进。医院不断丰富文化建设内涵，召开了六届六次职代会，举办了迎春文艺晚会、卡拉ok比赛、瑜伽班培训等，增强集体凝聚力。后勤物资供应和设备维修及时到位，并开展了消防疏散演练，全面提升火灾的防控和应急处置能力。 上半年，医院在各方面取得了显着的成绩。外六科被评为佛山市先进集体，收费组、外一科被评为巾帼示范文明岗，陈小伍被评为市模范共产党员，廖玉联被评为市“三八红旗手”。下半年，医院将在深入治理医药领域商业贿赂工作中进一步推进管理年活动整改工作，解决社会热点、难点问题，团结一致，开拓进取，共同唱响医院健康、持续发展的凯歌。
医院改革创新工作半年总结作文 医院改革创新工作半年总结怎么写文案：
(一)强化学习培训，推进人才建设。坚持政治学习与业务学习一起抓，采取集中学习与自学相结合，院内学习与院外培训相结合的办法，大力推进医院人才建设。坚持和完善干部理论培训，结合医院整体搬迁建设项目，认真学习实践科学发展观，把干部职工的思想统一到科学发展上来，形成发展合力。坚持学习先进人物，用身边的人和事教育和感召职工，在全院深入开展向王安平、柳晓芳同志学习的基础上，号召全院干部职工向全国劳模李文霞同志学习，用劳模精神激励干部职工为医院建设做贡献。结合理想信念和职业道德教育，大力开展《廉政准则》的学习，邀请咸宁学院资深老师来院进行了专题辅导讲座，撰写了学习心得体会，查找了存在的问题，进一步坚定了全心全意为病人服务的宗旨意识。按照培养一批有影响力的学科带头人，培养一批业务骨干，培养一大批服务意识浓，专业素质高的技术队伍的总要求，健全和完善专业人才队伍建设体系。创造条件让各专业业务能人外出参加学术交流活动;并发挥舆论的导向作用，积极宣传名医名科;选送妇产科、骨科、普外科、整形美容科等专业青年医生和有关科室护士到同济、协和进修培训，加快人才的培养、储备和使用工作;医务科、护理部、院感办，按照分类指导的原则，组织业务人员进行院内学习培训，进行了必要的理论和技能考核;各业务科室采取以老带新、病例讨论、相互授课等形式，加强了业务学习，提高了科室人员的业务水平。
(二)加强质量管理，提高服务水平。坚持以病人为中心的服务理念，强化督导检查，强化“三基三严”训练，落实核心医疗制度，鼓励和支持技术创新，改善服务态度，提高服务质量，保障医疗安全。医务科、护理部、院感办等业务职能科室工作前移，经常深入科室督导检查，查病历书写情况，查归科收治病人情况，查首诊负责制，三级医生查房制，三查七对等核心医疗制度落实情况，查科室质控管理情况，发现问题，及时指正，并以医疗简报、护理简报、院感简报等形式通报全院。全年印发医疗简报10期，护理简报5期，院感简报8期。在强化督查的同时，加强医务人员“三基三严”的训练。医务科会同急诊科等相关科室对医务人员的应急抢救能力，医疗仪器使用熟练程度等进行了演练和考核;护理部对全院护理人员的操作水平进行了检查和测试，督促医务人员自觉加强“三基三严”训练。为提高医疗服务质量，强化了科内、院内及院外会诊。科内重症病人，科主任主持会诊工作，院内急重症病人，医务科联系相关专业人员会诊，个别疑难病例，联系上级医院专家来院会诊，提高了诊断符合率。坚持和鼓励技术创新，拓展了业务范围。腹腔镜手术更趋成熟，比较广泛的应用于普外、泌外、脑外及妇产科，由王汉良主持的巨脾切除+贲门周围血管离断腹腔镜手术，标致着我院腹腔镜手术达到省内先进水平，湖北经视进行了采访报道;无创呼吸机在各种急慢性呼吸衰竭中得到广泛应用;血液透析业务更加规范，通过了盛市卫生行政部门的验收;健康体检增加了骨密度测试体检项目。医务人员的服务态度、责任意识不断提高。全年来收到锦旗8面，拒收红包5例，病人投诉有所减少。医疗业务收入稳中有增。与2009年比较，业务收入增幅在10%以上的科室19个：心超室、一内科、肿瘤科、二内科、普通门诊、小儿科、门诊五官科、胃镜室、急诊科、皮肤科、感染科、三外科、CT室、高压氧舱、病理科、西药剂科、三外科、中药科、体检中心。非生产性支出比较低的科室有二内科、感染科、一外科、急诊科、普通门诊、五官科等。
(三)应对突发事件，维护人民健康。医院始终把人民群众的生命安全和身体健康放在首位，认真履行职责，做好突发事件的防治工作，维护社会稳定。完善突发公共卫生事件处置机制。根据时令变化及传染病的发病规律，及时启动手足口病防治预案，以霍乱为重点的肠道传染病防治预案，发热病人防治预案，下发文件，成立领导小组和救治工作专班，培训业务人员，全力做好传染病预防救治工作，确保各类突发性传染病得到有效控制和救治。强化突发事件医疗救治工作。对于车祸、打架斗殴至伤的病人等突发事件医疗救治工作，不管治疗费用能否到位，医院都全力救治，为政府排忧解难，维护社会和谐稳定。对于没有家属陪伴的病人，生活上照顾，精神上安慰，疾病上救治，做到不放弃、不抛弃。强化急诊病人的运送抢救工作。维护好120急救车辆，保证了车辆安全有效行使;做好了急救药品准备工作和急救人员的培训工作，保证了120及时有效出诊;规范了急救病人的急救工作程序，强化了临床科室间的合作，进一步畅通了急救绿色通道，形成了急救合力。
(四)规范内部管理，转变工作作风。不断落实管理责任，规范管理程序，完善管理办法，向管理要效益，向管理要作风。加大了干部队伍管理力度。在全院开展了正股级干部考核和测评活动，全院正股级干部填写了考核表格，撰写了述职述廉报告，组织副股级以上干部及职工代表对正股级干部进行了测评，将测评结果上报到了县纪委，增加了全院干部的责任意识，促进了干部作风的转变。完善了医院管理办法，在强调量化考核的同时，适当调整了科室管理人员与科室职工之间的效益工资比例，鼓励科室管理人员参与量化考核;鼓励科室创收和节支，科室核算继续实行收入减支出，按一定比例提成，发放科室效益工资，上不封顶，下不保底，对超额完成的部分，还给予多项优惠政策，充分体现了多劳多得的劳动分配原则。
(五)抢抓发展机遇，促进搬迁进程。医院整体搬迁建设项目是县委、县政府主抓的一项民心工程、德政工程，是医院建设发展的一次良好机遇。门诊大楼、医技楼、住院大楼主体工程已完工，进入装修阶段。为尽快争取国家项目资金的支持，医院做了大量的工作，争取到了盛市、县发改委的支持。国家项目资金1800万元到位，省配套资金到位，为项目建设提供了资金支持。经常与设计院联系，使设计符合临床需求，经常与城建、土管、财政等部门加强联系，保证规划合理和建设资金的正常运行。医院整体搬迁工作，包括添置设备、办公用品等，总体费用在3000万元左右，医院已与多家银行取得联系，与几家融资公司进行了接触，确保医院配套设施等专项费用及时到位。
2010年医院工作，虽然圆满完成了全年的工作任务。但是也存在一些不容忽视的问题。一是业务收入含金量不高，医药比不合理。少数科室业务收入下降。个别科室责人甚至只注重自己的个人利益，不关心科室的发展，不关心职工的疾苦，导致科室人心焕散，没有凝聚力，没有战斗力，没有增收能力。二是消耗性材料采购不规范，有的科室不请示，不汇报，自行采购，自行其是。三是学习风气不浓，发展意识不强。四是奉献精神缺失，宗旨观念淡保这些问题不很好的解决，会严重制约和影响医院的发展。
结语：在日常生活或是工作学习中，大家都写过作文，肯定对各类作文都很熟悉吧，借助作文可以宣泄心中的情感，调节自己的心情。相信许多人会觉得作文很难写吧，以下是小编帮大家整理的我读书我快乐作文，希望能够帮助到大家